項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

馬智杰 寧夏鑫禧建設(shè)工程有限公司

土木工程項目管理帶有極強的復(fù)雜性及綜合性，全面涵蓋了工程設(shè)計、工程施工、工程物資調(diào)配、工程運營等要素，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會損害土木工程的經(jīng)濟效益。因此，分析土木工程項目管理問題及解決對策，對土木工程行業(yè)及房建企業(yè)自身意義重大。

一、土木工程項目管理的重要性

土木工程建設(shè)涉及工程規(guī)劃、工程設(shè)計方案編制、工程施工質(zhì)量過程監(jiān)督、工程施工進度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多個要素。土 木工程項目管理即是對以上要素的統(tǒng)籌。基于土木工程建設(shè)施工內(nèi)容多，施工周期長等特征，土木工程項目管理具備動態(tài)管理及資源多樣性特點。此外，土木工程項目管理以工程效益為基本目標，要達到這一目標，需要做好施工資源的優(yōu)化配置、施工過程的動態(tài)管理、施工技術(shù)的合理設(shè)定、安全措施的實時跟進。

二、項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

（一）加強土木工程項目管理信息化的重視程度

建筑企業(yè)在進行工程項目管理信息化建設(shè)的過程中，管理人員的工作思路以及工作理念是影響土木工程項目管理信息化建設(shè)的重要影響因素，因此，在當前時代下，為了使建筑企業(yè)能夠符合當前時代發(fā)展的方向以及時代發(fā)展的潮流，在進行土木工程項目管理計劃建設(shè)的過程中，管理人員需要加強土木工程項目管理信息化建設(shè)的重視程度。在實際工作的過程中，管理人員需要根據(jù)當前建筑企業(yè)的具體情況，編制出相適應(yīng)的信息化管理流程以及管理體制，根據(jù)不同的項目管理類型編制不同的管理流程以及編碼。另外，相關(guān)管理人員還要構(gòu)建建筑企業(yè)在電子商務(wù)上的發(fā)展平臺，對建筑企業(yè)的材料供應(yīng)商以及項目承包商進行多方位的監(jiān)管，及時地發(fā)現(xiàn)在土木工程項目進行過程中很有可能出現(xiàn)的問題，在簡短的時間內(nèi)進行整改，提高企業(yè)的發(fā)展水平。最后，企業(yè)相關(guān)管理人員還要加強和這一區(qū)域政府部門之間的合作以及交流，政府主管部門應(yīng)當根據(jù)當前土木工程管理信息化建設(shè)所存在的問題，提出一系列的優(yōu)惠政策，為土木工程信息化建設(shè)提供重要的保障，國家需要根據(jù)當前土木工程項目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，制定出建筑信息化管理的準則，從而保障建筑企業(yè)的工程項目管理信息化建設(shè)能夠在合理的范圍內(nèi)有序地實施。在進行土木工程項目管理信息化建設(shè)的過程中，管理人員還要在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，讓企業(yè)內(nèi)部的管理人員熟悉更多的信息化操作技術(shù)，這樣可以最大程度地滿足實際工作需要，甚至是一些管理人員還可以強制要求建筑行業(yè)的崗位從業(yè)人員具備信息化的培訓(xùn)認證，從而可以提高土木工程項目管理信息化建設(shè)的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的建設(shè)氛圍。

（二）加強隊伍建設(shè)管理工作

首先，土木工程項目的施工后期通常會碰。到形式各樣的復(fù)雜問題，所以打造一支強有力的管理隊伍是非常必要的，要按照項目的具體情況完善總包單位責(zé)任人與分包單位責(zé)任人的管理制度。另外，還必須與監(jiān)理單位的工作進行協(xié)調(diào)。妥善處理各個施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質(zhì)量與進度，科學(xué)安排不同隊伍的作業(yè)時間與人員調(diào)度，使各個單位之間的互創(chuàng)條件達到最大化，爭取在協(xié)同合作、齊心協(xié)力的基礎(chǔ)上按時交工。其次，科學(xué)設(shè)定作業(yè)隊伍的整個結(jié)構(gòu)是管理工作的關(guān)鍵之一，合理分配財力、人力、物力，爭取高效辦事?？傮w來說，需要在基于不同項目的影響面與規(guī)模都在合理的范圍內(nèi)，進而優(yōu)先安排，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應(yīng)該一個人全權(quán)負責(zé)，要善于分權(quán)，將責(zé)任和權(quán)利都落實到個人，避免出現(xiàn)多手抓不牢的情況，管理人員要細分施工項目并科學(xué)安排整體進度，密切關(guān)注各施工單位的落實情況，及時與各個部門協(xié)調(diào)溝通當前的進度。

（三）健全資料管理問責(zé)制及考核機制

在建筑工程項目資料的形成和管理過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該制定出詳細的、可行的規(guī)章制度，提高項目管理人員的風(fēng)險和責(zé)任意識，對相關(guān)人員進行定期考核，定期抽檢相關(guān)資料，真正將項目資料的管理工作落到實處。健全建筑施工企業(yè)項目資料管理問責(zé)制，對于資料收集管理問題引起的損失，責(zé)任到人，充分提高資料形成人員及收集管理人員的責(zé)任意識。

（四）加強土木工程監(jiān)管力度

（1）為了加強工程成本管理，項目管理者必須綜合理解項目的綜合成本，在確保項目的基礎(chǔ)上，合理管理建設(shè)工程的生產(chǎn)材料，提高生產(chǎn)材料的使用效率。（2）要提高質(zhì)量，合理控制項目進展情況，并根據(jù)項目設(shè)計和合同要求確認建設(shè)期。建設(shè)團隊要嚴格按照工程圖紙制定建設(shè)計劃，根據(jù)實際情況合理調(diào)整項目進度，實施項目建設(shè)整體流程動態(tài)管理，加強各建設(shè)環(huán)節(jié)的過程管理。（3）要始終把項目質(zhì)量管理放在第一位，加強建設(shè)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量決定項目管理的成功或失敗。注重建設(shè)人員的專業(yè)品質(zhì)改善，成立專門監(jiān)督團隊，實行項目建設(shè)的整體流程質(zhì)量管理。

三、結(jié)語

綜上，土木工程項目管理質(zhì)量控制涉及眾多領(lǐng)域和范圍。要想做好土木工程項目管理質(zhì)量控制工作，避免工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就必須要管控好各個環(huán)節(jié)。加強土木工程項目管理的施工質(zhì)量既能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，還能確保國民的生命安全不受到威脅，提高企業(yè)的信譽度與整體形象。所以，建筑企業(yè)需要嚴格遵循國家的規(guī)章制度，對土木工程的各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。