建設(shè)具有較強競爭力的工程承包商 專訪中國石化集團第十建設(shè)公司總經(jīng)理、黨委書記樊繼賢

■朱 勤 郭云峰

建設(shè)具有較強競爭力的工程承包商 專訪中國石化集團第十建設(shè)公司總經(jīng)理、黨委書記樊繼賢

■朱 勤 郭云峰

對于十建公司來說，干好集團公司重點工程，充分發(fā)揮中國石化工程建設(shè)主力軍的作用，是集團公司對我們十建公司的要求，是我們十建公司的光榮使命，也是我們十建公司發(fā)展的重要根基 。

經(jīng)過40年的不懈努力，中國石化集團第十建設(shè)公司（以下簡稱“十建公司”）已發(fā)展成為擁有化工石油工程施工總承包一級、對外承包工程等多項資格資質(zhì)證書的大型綜合性施工企業(yè)，成為一支在石化乃至其他領(lǐng)域重點工程建設(shè)屢創(chuàng)佳績、信譽卓著的綜合性施工企業(yè)。

十建公司的競爭實力是眾所周知的，特別是在大型壓縮機安裝、大型儲罐組焊、大型設(shè)備吊裝、大型DCS系統(tǒng)安裝調(diào)試、特殊材料焊接、大型起重機械維修、長輸管道施工等方面，十建公司具有國內(nèi)行業(yè)先進的核心技術(shù)和優(yōu)勢。

面對未來的挑戰(zhàn)，如何進一步提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)健康、持續(xù)、有效的發(fā)展，近日，記者專訪了十建公司總經(jīng)理、黨委書記樊繼賢。

在重點工程建設(shè)中筑牢發(fā)展根基

“對于十建公司來說，干好集團公司重點工程，充分發(fā)揮中國石化工程建設(shè)主力軍的作用，是集團公司對我們十建公司的要求，是我們十建公司的光榮使命，也是我們十建公司發(fā)展的重要根基?！笔ü究偨?jīng)理、黨委書記樊繼賢說。

十建公司努力打造中國石化重點工程建設(shè)主力軍品牌，在齊魯乙烯改擴建、茂名乙烯改擴建、海南大煉油、青島大煉油、福建煉油乙烯一體化、普光氣田凈化廠、新疆塔化、天津千萬噸煉油等一大批工程建設(shè)中，十建公司參建員工發(fā)揚亮劍精神，勇于擔(dān)當(dāng)重任，保證了中國石化重點工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期、低成本建成，為中國石化的發(fā)展做出了貢獻，多次得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的贊揚。

其中，茂名100萬t/a乙烯改擴建工程創(chuàng)造了我國大乙烯“施工周期最短”的新紀(jì)錄，西南成品油管道工程創(chuàng)造了國內(nèi)成品油長輸管道中控投油成功的新紀(jì)錄，青島大煉油工程創(chuàng)造了大催化裝置建設(shè)史上“安裝進度最快”的新紀(jì)錄。

同時，十建公司承建的齊魯30萬t/a乙烯裝置、天津25萬t/aPTA裝置、茂名30萬t/a乙烯裝置、海南東方90萬t/a尿素裝置等四項工程獲得了中國建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的魯班獎，十建公司榮獲了“創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽企業(yè)”。

在多元市場競爭中抓好發(fā)展機遇

“目前，工程建設(shè)企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，十建公司必須在開發(fā)好集團公司內(nèi)部建設(shè)市場的同時，實施多元化的市場戰(zhàn)略，實現(xiàn)全面發(fā)展?！狈^賢說。

多年來，十建公司積極參與集團公司重點工程的市場開發(fā)，發(fā)揮在工程建設(shè)中“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能打硬仗”的優(yōu)勢，全力為石化發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，十建公司加大了對系統(tǒng)外市場的開發(fā)的力度，在保證集團公司重點工程建設(shè)的前提下，充分用好各種施工、管理資源，先后承建了一批既符合國家發(fā)展戰(zhàn)略，又與中國石化主營業(yè)務(wù)不形成競爭關(guān)系的行業(yè)和企業(yè)集團的環(huán)保低碳、新能源項目，比如，承建了煤制甲醇、煤制烯烴、風(fēng)力發(fā)電等項目，同時承建了關(guān)系國家能源戰(zhàn)略安全的煤直接制油、間接制油、煤制天然氣，及相關(guān)石油的儲運工程。

十建公司努力調(diào)整市場開發(fā)、項目組織、市場營銷戰(zhàn)略，把過去的以項目執(zhí)行為重點轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲩_發(fā)和項目執(zhí)行并重的戰(zhàn)略，建立、完善、用好社會資源庫，不斷培育優(yōu)勢資源，進一步優(yōu)化項目管理，用好企業(yè)內(nèi)外的項目、人力、裝備資源，和聯(lián)營單位形成合作雙贏、持續(xù)發(fā)展的新格局。

積極落實集團公司關(guān)于“加快走出去”的戰(zhàn)略，十建公司取得了約旦復(fù)合肥、敘利亞電廠改造、孟加拉凝析油工程等海外工程建設(shè)的新業(yè)績，目前繼續(xù)加大海外工程的開發(fā)力度，力爭在幾年后使十建公司的國外工程業(yè)務(wù)與國內(nèi)工程業(yè)務(wù)基本持平，把海外工程做成十建公司的效益工程。

面對未來工程建設(shè)市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，十建公司將以金海灣監(jiān)理業(yè)務(wù)為平臺，大力發(fā)展項目管理業(yè)務(wù)，加快培育核心競爭優(yōu)勢，大力拓展多元化的高端市場，使十建公司具有“施工管理、工程施工、工程總承包、項目管理服務(wù)”的綜合能力。

中石化十公司中長期發(fā)展的目標(biāo)：加快培育核心競爭優(yōu)勢，大力拓展高端市場和海外市場，使公司具有CM（施工管理）+C（工程施工）+EPC（工程總承包）+PM（項目管理服務(wù)）的綜合功能，并成為具有較強競爭力的工程承包商。

在四個發(fā)展戰(zhàn)略中保持發(fā)展動力

2009 年，十建公司發(fā)布了《公司中長期發(fā)展規(guī)劃（2009～2015）》，全面分析了十建公司的現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境，提出了中長期發(fā)展的目標(biāo)：加快培育核心競爭優(yōu)勢，大力拓展高端市場和海外市場，使公司具有CM（施工管理）+C（工程施工）+EPC（工程總承包）+PM（項目管理服務(wù)）的綜合功能，并成為具有較強競爭力的工程承包商。

樊繼賢說，實現(xiàn)中長期發(fā)展目標(biāo)，需要做大量艱苦細致的工作，為此，十建公司提出，重點要實施以下四個發(fā)展戰(zhàn)略。一是實施人才強企戰(zhàn)略，沒有人才就沒有企業(yè)發(fā)展，我們要圍繞公司中長期發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)具有國際競爭力的人才隊伍，要改善和調(diào)整人力資源的數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，把人才作為重要的資本進行管理和經(jīng)營。二是實施高端市場戰(zhàn)略，要積極開展工程總承包業(yè)務(wù)，努力承攬重點工程和規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、效益好的工程項目。三是實施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，持續(xù)推進企業(yè)精細管理，推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理方式的轉(zhuǎn)變。四是實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，大力開拓國際市場，把國外項目培養(yǎng)成公司重要的任務(wù)來源和效益來源。

樊繼賢充滿信心地說；“實現(xiàn)建設(shè)具有較強競爭力的工程承包商的目標(biāo)，任重而道遠，我們相信，在集團公司的關(guān)懷支持下，通過十建公司干部職工的開拓創(chuàng)新、勵精圖治和艱苦奮斗，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！”