“不是企業(yè)家”的 李想

鄭 爽

他使60后感到恐懼,他是70后的壓力,是80后的偶像——不,在他的擁躉者中有小到小學(xué)六年級(jí)的少年。也有年近花甲的成功臺(tái)商,還有位50后的來Email說,想在人生謝幕前加盟他的公司,最后一次奉獻(xiàn)自己拼搏的豪情

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2000年,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。19歲的他決定放棄高考開始創(chuàng)業(yè)。他以高三時(shí)邊上課邊賺錢的經(jīng)歷,說服父母接受了自己的選擇;2002年,李想告別父母,從石家莊遷到北京,招兵買馬,開始“正式的商業(yè)運(yùn)作”。

“到北京后,我發(fā)現(xiàn)困難重重,想過把網(wǎng)站賣掉,但還是堅(jiān)持住了?！?/p>

正是因?yàn)閳?jiān)持住了,從最初幾千元的進(jìn)賬到一億以上身價(jià),用了不過短短的4年。他的泡泡網(wǎng)也從最初的個(gè)人網(wǎng)站,發(fā)展為中國(guó)第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站。與眾多攜千萬(wàn)美元回國(guó)創(chuàng)業(yè)的“海龜”們不同,李想的創(chuàng)業(yè)完全依靠個(gè)人資金積累,所有資產(chǎn)都是一點(diǎn)點(diǎn)賺出來的。PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長(zhǎng)。

隨著公司規(guī)模越來越大,2004年的時(shí)候,有人計(jì)劃出資近1億元來收購(gòu)泡泡網(wǎng)。對(duì)李想來說,賣掉公司,意味著23歲的他和幾個(gè)創(chuàng)業(yè)元老都有可能得到數(shù)千萬(wàn)現(xiàn)金。然而他最終沒舍得賣?！爱?dāng)我發(fā)現(xiàn)自己要賣掉的不是網(wǎng)站,而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí),心里就特別痛苦,我真的舍不得?！彼l(fā)現(xiàn),自己真正想要的,并不是金錢,而是要和這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起把事業(yè)做得更大,創(chuàng)造出更大的財(cái)富。

2005年,他又從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴(kuò)張。

2006年,身價(jià)過億人民幣的李想被傳媒貼上80后的符號(hào),在雜志和電視節(jié)目上頻頻亮相,一舉成名。

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他的辦公室位于鼎好大廈十層。這是一間被充分利用而導(dǎo)致?lián)頂D的辦公室,燈光很亮,但總令人感覺不夠整潔和氣派,如同一個(gè)有性格但不怎么修邊幅的剛畢業(yè)的大學(xué)生。李想身高一米八三,瘦高,笑起來一臉的燦爛,以至于讓人懷疑,他就是身價(jià)過億的老板。

小時(shí)候,他是《童話大王》的讀者。李想的特立獨(dú)行的風(fēng)格似乎就像一個(gè)夢(mèng)或一個(gè)童話。

李想不喜歡課堂,他總要學(xué)習(xí)在實(shí)踐中能快速使用的。需要什么才學(xué)什么,學(xué)了什么就馬上用起來。他也曾經(jīng)在課堂上拼命學(xué)習(xí),但結(jié)果不好。老師說過:“學(xué)習(xí)不好不要緊,但一定要做個(gè)優(yōu)秀的人。”他認(rèn)為這是他在課堂上所學(xué)到的最有價(jià)值的東西。

正因如此,中學(xué)六年,李想把所有業(yè)余時(shí)間都給了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng),“它們就是為我而發(fā)明的”。要轉(zhuǎn)遍石家莊所有的郵局去買一張軟件,整夜的待在電腦前搭建自己的網(wǎng)上王國(guó)。白天在課堂上不愿同老師同學(xué)分享的觀點(diǎn),晚上在互聯(lián)網(wǎng)上可以敞開自由地表達(dá)、遭遇到強(qiáng)烈地碰撞,在爭(zhēng)執(zhí)或者認(rèn)同中被不斷記錄、被不斷成就。

“新東西都是在互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)到的,傳統(tǒng)的教育被拋開了。”李想說道。

他讀高一時(shí)給自己規(guī)劃“大學(xué)畢業(yè)后去IT媒體做頂尖編輯”的目標(biāo)。高二時(shí),他幾乎給國(guó)內(nèi)所有IT類媒體供稿,寫些電腦選購(gòu)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)類的文章,而且拿到了每千字300元的封頂?shù)母宄?。“?dāng)初,我只是想每月能有2000到3000元的收入,我很快做到了。”

“現(xiàn)在許多80后,都把自己的起點(diǎn)標(biāo)的很高……”

“標(biāo)高,沒有錯(cuò),但要實(shí)際?！?/p>

李想如此表示。

他在博客里寫道:80后的人要早早確定自己的方向和目標(biāo),這是取得“階段心成果”的基礎(chǔ)。同時(shí),目標(biāo)與理想要切實(shí)。

“我從小被送往農(nóng)村,在鄉(xiāng)間長(zhǎng)大;中學(xué)時(shí)跟奶奶住在一起,很少被父母留在身邊。而奶奶很少干涉我所做的事情?！崩钕胧呛颖笔∈仪f人,出生在一個(gè)有著濃厚藝術(shù)氣息的家庭。父親是一名戲劇導(dǎo)演,母親也從事藝術(shù)工作。父母希望他能繼承父業(yè),但這個(gè)任性而有主意的孩子,卻喜歡上了電腦與互聯(lián)網(wǎng)。

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李想建立了個(gè)人網(wǎng)站一“顯卡之家”論壇。那時(shí),相同類型的網(wǎng)站有上百個(gè),他暗下決心,一定要把“顯卡之家”做得比別人好得多。這時(shí),他停止了寫作,每天早上4點(diǎn)起床,用6—7小時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容,其余時(shí)間應(yīng)付學(xué)業(yè)。他通過每天更新內(nèi)容,吸引網(wǎng)民,然后依靠口碑相傳,使得網(wǎng)站的訪問量急速飆升。一開始他并沒想賺錢,但隨著網(wǎng)站訪問量越來越大,廣告商主動(dòng)找上門來,結(jié)果高三一年。他賺到了10萬(wàn)元。李想說:“沒想到賺10萬(wàn)元,當(dāng)時(shí)的動(dòng)機(jī)很單純。”

“從最開始的時(shí)候,我就沒想到要單打獨(dú)斗,每到最關(guān)鍵的時(shí)候,總會(huì)有合適的人加入我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！崩钕胍荒樀男腋?。

2000年春節(jié)前。那時(shí)的李想說服大學(xué)畢業(yè)后到深圳打工的樊錚回到石家莊,把兩個(gè)人的網(wǎng)站合到一起,成立泡泡網(wǎng)。

李想的辦公室里還擠著其他三個(gè)高層,都是30多歲。李想這個(gè)80后的人,有什么魅力吸引70后的人為之奔走?“我不覺得自己是個(gè)商人,自小在農(nóng)村長(zhǎng)大,有著農(nóng)民般的正直,誠(chéng)懇待人,所以這些人才都一直跟著我。”李想的背后有很多“老大哥”。

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當(dāng)談到他如何評(píng)價(jià)自己時(shí),他說:“我是一個(gè)善于思考和總結(jié)的人,我是一個(gè)行動(dòng)力很強(qiáng)的人?！钡?“我真的不在乎別人怎么看我。我想這是80年代的人共同的特征。想了就說了,想了就做了。不關(guān)注別人想什么?！彼姓J(rèn),80后的人不會(huì)像70后及以前的人那樣,善于體諒別人?！暗?各有好處。70后的人,對(duì)一件事可能想很多東西,想到最后他就不做了?！?/p>

由于大多數(shù)人對(duì)80后的性格持否定態(tài)度,因此他很想為同齡人辯解,不論是在博客里還是在后來的采訪中,他都希望人們看到新生一代身上行動(dòng)迅速、勇往直前的優(yōu)點(diǎn)。

過度關(guān)注自己的想法曾讓他損失不小:“從創(chuàng)業(yè)到2003年之間,我不聽別人的意見。別人有建議的時(shí)候,我就極力說服別人承認(rèn)我的想法是對(duì)的。這造成我跟員工溝通不暢,我的想法也執(zhí)行不下去,當(dāng)時(shí)的公司就是‘一盤有凝聚力的散沙。我反而成了公司發(fā)展的瓶頸。當(dāng)意識(shí)到這個(gè)問題之后,我開始改變自己。放棄了即時(shí)通訊工具軟件,開始跟員工面對(duì)面談話。即使是那些我不喜歡的人,我也強(qiáng)迫自己去跟他溝通。學(xué)習(xí)體諒別人,發(fā)揮別人的能量?！?/p>

現(xiàn)在的PCPOP網(wǎng)站底層結(jié)構(gòu)與其它相同類型公司的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)上有差異:“這些結(jié)構(gòu)都是他們自己想好的,自己做的?！崩钕牒茏⒅匾龑?dǎo)人們相信,公司的很多細(xì)小的舉措都是員工自發(fā)的。因?yàn)樗恢闭J(rèn)為應(yīng)該對(duì)人不對(duì)事,領(lǐng)導(dǎo)者需要解決的就是員工的意愿問題,而不是具體的行事方法。

現(xiàn)在的李想學(xué)會(huì)了“觀察自己”?！拔野延^察自己變成了本能?！彼f:“盡管我有時(shí)候還是沉浸到處理事務(wù)的具體細(xì)節(jié)中,但是我大部分時(shí)間都能夠跳出自己來看待這個(gè)事情?！边@對(duì)于一個(gè)執(zhí)掌著100多人團(tuán)隊(duì)的年歲不到30的年輕人來說,的確是一個(gè)了不起的思維習(xí)慣。

如今,身為80后的李想領(lǐng)導(dǎo)著同為以80后為主體的員工?！?0后的孩子也可以有責(zé)任心,也能成為行業(yè)的精英?！彼f,“他們一點(diǎn)點(diǎn)地成長(zhǎng),從最初一種玩的心態(tài),慢慢變得非常有責(zé)任心,然后變成公司的領(lǐng)導(dǎo),又帶出一批新的年輕人來。這些80后的孩子剛來時(shí)可能只是一個(gè)普通的大學(xué)畢業(yè)生,但幾年后他可能就變成這個(gè)行業(yè)的精英,他會(huì)比別人更有責(zé)任心,把一切事情當(dāng)成自己的責(zé)任。”

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“我算不上企業(yè)家。能夠被稱為企業(yè)家的人都有一套以某些哲學(xué)基礎(chǔ)支撐的管理思想,我沒有。我不知道如何制定一個(gè)能夠凝聚和感召更多人的企業(yè)愿景,不知道如何更加有效地把自己的思想內(nèi)化為員工行動(dòng)指南。不知道如何更加系統(tǒng)的考核每個(gè)部門……”他不知道的事情很多,“目前,我僅僅是在尋找更加有效執(zhí)行的方法。但我相信自己一定能解決問題?！?/p>

李想不掩飾自己的缺點(diǎn),擁有足夠自省的能力,而這一點(diǎn)也正是他能超越80年代人弱點(diǎn)而最終成功的基礎(chǔ)。作為企業(yè)家,他還有大把的錯(cuò)誤要犯,但也有大把的時(shí)間來彌補(bǔ)所欠缺的一切知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

談到未來,他認(rèn)為對(duì)自己而言,第一要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,第二要對(duì)自己負(fù)責(zé)任,對(duì)身邊的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任。

他說:“我自己感覺很幸運(yùn),能夠生活在這樣一個(gè)快速發(fā)展的、開放的時(shí)代,每天都能做著自己喜歡的事情,然后跟自己喜歡的團(tuán)隊(duì)一起去迎接挑戰(zhàn),解決困難并因此創(chuàng)造出價(jià)值?！?/p>

除了互聯(lián)網(wǎng),車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大伙二一起從后海出來走三環(huán)上京昌高速。后面的車剛到三環(huán),他已經(jīng)到京昌路調(diào)頭了。開猛車的人很多,可是加速快,就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的,跑完整個(gè)四環(huán)不用踩一腳剎車;開輛Polo在北京狂奔10萬(wàn)公里,一次沒蹭過。

“在高速上保持預(yù)見性,把自己變成導(dǎo)演?！边@就是李想的風(fēng)格。