劉梅：開啟新佰騰時(shí)代

文/余晗雪

劉梅：開啟新佰騰時(shí)代

文/余晗雪

即使只有一面之緣，你也會(huì)如此深刻地感受到她的與眾不同:優(yōu)雅與果斷、熱情與干練、創(chuàng)新與穩(wěn)健在她身上矛盾又和諧地共存。

她是敏銳的決策者,是柔性的管理者,是資深的操盤手，是IT界的女財(cái)神……

她就是西南最大IT連鎖零售商佰騰集團(tuán)新任董事長(zhǎng)劉梅，原佰騰集團(tuán)發(fā)展的幕后推手。

2010年6月,西南地區(qū)最大的IT連鎖商佰騰集團(tuán)僅有的兩個(gè)自然人股東唐立新、劉梅按1:1股比正式分拆。

根據(jù)協(xié)議，目前佰騰集團(tuán)所擁有的8個(gè)門店中，除成都數(shù)碼廣場(chǎng)和上海店兩家賣場(chǎng)為唐立新所有外，其余佰騰數(shù)碼廣場(chǎng)成都店（原成都電腦城）、重慶店、昆明店、綿陽店、瀘州店、攀枝花店等6個(gè)賣場(chǎng)皆歸劉梅所有，與此同時(shí)劉梅還獨(dú)家擁有“佰騰”品牌和房地產(chǎn)開發(fā)公司。

據(jù)知情人士露透，劉梅分得的這6家賣場(chǎng)目前正處于高速增長(zhǎng)期，其中昆明店、攀枝花店在當(dāng)?shù)鬲?dú)此一家，絕對(duì)壟斷；重慶店占據(jù)當(dāng)?shù)?0%的市場(chǎng)份額；綿陽店、瀘州店將當(dāng)?shù)匚ㄒ坏母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面。“分拆后的佰騰集團(tuán)依然是西部最大、最強(qiáng)的IT連鎖零售商”，這位IT界少有的女掌門自信地表示。

一位成都IT業(yè)內(nèi)人士說，劉梅為人低調(diào)，做事果敢堅(jiān)決，是原佰騰集團(tuán)幕后真正的操盤手，正是她高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和雷霆風(fēng)行的干練作風(fēng)開啟了佰騰的神話時(shí)代。

2萬元盤活爛尾樓

有人生來說的就比唱的好聽，有人卻做多少都不肯說。

關(guān)于劉梅的傳奇故事，人們知之甚少，因?yàn)樗矚g用行動(dòng)來發(fā)言，因?yàn)樗X得已經(jīng)過去的事不必重提?？墒翘骄鸵幌聞⒚返某砷L(zhǎng)歷程，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)成功從來不是偶然，命運(yùn)青睞努力的人。

1992年，畢業(yè)于重慶大學(xué)自動(dòng)化系的“優(yōu)秀畢業(yè)生”劉梅辭去國(guó)企公職，應(yīng)聘到一家事業(yè)單位下屬的高科技公司，由此開始“跑業(yè)務(wù)”生涯。沒有工資，靠業(yè)務(wù)提成養(yǎng)活自己，這在上個(gè)世紀(jì)90年代初幾乎是不可思議的決定。劉梅承認(rèn)，這種最殘酷的生存磨難，對(duì)她的人生產(chǎn)生重大影響。積極樂觀、從不服輸?shù)膭⒚穬赡旰蟪蔀楣纠锏匿N售冠軍。

1995年因?yàn)樯⒆拥木壒蕜⒚窂臉I(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)行做出納，3個(gè)月后自學(xué)獲得助理會(huì)計(jì)師證，1997年獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證，令很多會(huì)計(jì)專業(yè)出身的都自愧不如。劉梅笑言，我對(duì)數(shù)字天生敏感。

1998年唐立新加入劉梅所在的公司，兩人成為同事和搭檔。2001年公司從經(jīng)營(yíng)工控設(shè)備轉(zhuǎn)向電腦銷售，劉梅既做業(yè)務(wù)又管財(cái)務(wù)。由于門店位置不理想，公司一直處于微利狀態(tài)。因此，換個(gè)好口岸的想法使他們對(duì)磨子橋一帶成都IT主流賣場(chǎng)的布局、費(fèi)用、人流進(jìn)行了詳細(xì)的考察和研究，但是20萬元的門檻費(fèi)使他們難以抉擇。

這時(shí)位于成都人民南路跳傘塔十字路口的爛尾樓進(jìn)入他們的視線。盡管此地距離磨子橋商圈有一定距離，但勝在地處十字路口、交通便利，可是業(yè)主方只整租不零租。一個(gè)大膽的想法萌生出來，“我們何不整租下來自己經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)呢？”當(dāng)時(shí)成都的IT賣場(chǎng)發(fā)展非常快，電腦消費(fèi)需求旺盛，商家賺得盆滿缽滿，廠商擴(kuò)張的念頭也非常強(qiáng)烈。

敏銳的直覺和準(zhǔn)確的判斷力，使劉梅、唐立新他們最終盤下這座爛尾樓。劉梅說，當(dāng)時(shí)帳面上只有2萬元，很多人說我們瘋了。但是我相信個(gè)人電腦時(shí)代已經(jīng)來臨，我們做了正確的決定。

命運(yùn)露出了燦爛的笑容。合同簽訂后劉梅他們立即召開新聞發(fā)布會(huì)和招商說明會(huì)，商家捧著現(xiàn)金蜂涌而至，通宵排隊(duì)。即使招商門檻很高，比如必須是品牌前三名、必須有廠商支持、定金5萬元等，也擋不住商家的熱情。還沒開業(yè)，出租率就達(dá)到100%。

奇跡就這樣產(chǎn)生，而劉梅的人生也從此改變。

6年9店步步為贏

2002年8月18日，佰騰集團(tuán)的首家賣場(chǎng)——成都數(shù)碼廣場(chǎng)熱鬧開業(yè)，由于當(dāng)時(shí)成都的主流IT賣場(chǎng)都集中在磨子橋一帶，短短500米的距離成為人流屏障，3個(gè)月后有商家開始撤柜。2002年11月到2003年2月是成都數(shù)碼廣場(chǎng)最黑暗的時(shí)期，出租率從開業(yè)初的100%降到最低點(diǎn)，不足70%。

2003年1月，時(shí)任副總分管財(cái)務(wù)和行政的劉梅，受命于危難之際，出任總經(jīng)理。她說，“我們是后來者，我們?cè)谏倘ν猓u場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式必須要有所創(chuàng)新，才能出奇致勝?！币虼?，她上任后最明顯的調(diào)整是對(duì)企劃部門進(jìn)行了大換血，從內(nèi)部甄選了兩位從未涉足企劃的一線主管擔(dān)任企劃主管，“他們沒有老套的框框，他們更有激情，他們更愿意配合做創(chuàng)新”。從2003年2月開始，成都數(shù)碼廣場(chǎng)先后推出了情人節(jié)活動(dòng)、蓉城小姐選美、五一大促銷、周年店慶、國(guó)慶促銷等大型活動(dòng)，重磅活動(dòng)一波接一波，使賣場(chǎng)人氣激增，尤其是與惠普聯(lián)合推出的“一分錢換打印機(jī)”活動(dòng)獲得巨大成功，成為IT界的經(jīng)典案例。持續(xù)、頻繁地推出各種活動(dòng)的營(yíng)銷模式迅速被其他賣場(chǎng)效仿并延續(xù)至今。

從2003年10月起，在劉梅擔(dān)任總經(jīng)理的第9個(gè)月，賣場(chǎng)出租率重返100%并保持至今。從2004年起，佰騰數(shù)碼廣場(chǎng)的銷售額、出租率、商家盈利率等多項(xiàng)行業(yè)指標(biāo)均位列西部第一，成為西南地區(qū)乃至全國(guó)最具影響力的 IT專業(yè)賣場(chǎng)之一，成功使西南的 IT零售中心從磨子橋轉(zhuǎn)移到跳傘塔。一位進(jìn)駐不久的商家對(duì)記者說“租位要排隊(duì)等，租位沒有一天空檔，所有租位沒有裝修期，必須無縫對(duì)接。人家生意好就該牛?！?/p>

此后，劉梅的綜合運(yùn)營(yíng)能力開始得到淋漓盡致的展現(xiàn)，西部最大的IT連鎖版圖在她手中悄然開啟。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士說，劉梅在圈內(nèi)是出了名的精明能干，其實(shí)佰騰的不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)比他們更有實(shí)力，但佰騰擴(kuò)張這么快、這么成功，不能不讓人佩服劉梅的遠(yuǎn)見和眼光。

一位與劉梅有過多次接觸的知名品牌廠商代表說，劉梅具有強(qiáng)烈的開放和創(chuàng)新意識(shí)，非常善于學(xué)習(xí)和接受新事物、新觀念。

事實(shí)上，在過去的10年中，“創(chuàng)新”、“穩(wěn)健”、“務(wù)實(shí)”始終是劉梅的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和個(gè)性標(biāo)簽。

隨著佰騰數(shù)碼廣場(chǎng)的成功經(jīng)營(yíng)，其品牌效應(yīng)不斷放大。2003年底有自貢的開發(fā)商找上門來謀求合作，對(duì)于沒有任何連鎖經(jīng)驗(yàn)的佰騰來說，到二級(jí)城市開店似乎是一個(gè)大膽又冒險(xiǎn)的投資行為。但是劉梅敏銳而清晰地感覺到了佰騰擴(kuò)張的路線圖。

2004年1月1佰騰自貢店開業(yè)，隨后佰騰數(shù)碼廣場(chǎng)攀枝花店、佰騰數(shù)碼廣場(chǎng)成都店、佰騰數(shù)碼廣場(chǎng)綿陽店、佰騰數(shù)碼廣場(chǎng)瀘州店相繼開業(yè)，佰騰集團(tuán)完成了對(duì)四川市場(chǎng)的布局。

2004年12月，佰騰貴陽店開業(yè) 。2007年6月，在山城電腦賣場(chǎng)一片“狼來了”的喊聲中，佰騰集團(tuán)斥資上億強(qiáng)勢(shì)入駐重慶石橋鋪，營(yíng)面35000平方米的重慶店是西南目前最大的單體賣場(chǎng)，占據(jù)了重慶40%的市場(chǎng)份額，開業(yè)后就迫使當(dāng)?shù)厝掖笮唾u場(chǎng)先后關(guān)閉。2007年10月，佰騰昆明店登場(chǎng)。2008年7月，昆明店二期開業(yè)。至此，佰騰集團(tuán)完成了西南市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。

6年9家店，佰騰集團(tuán)秉承了劉梅的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，步伐既快又穩(wěn)。長(zhǎng)期跟隨劉梅開拓疆土的下屬說，劉總經(jīng)常提醒我們，佰騰連鎖不追求開店數(shù)量，要開一個(gè)火一個(gè)，開一個(gè)成功一個(gè)?？梢哉f，佰騰所到之處都徹底改寫了當(dāng)?shù)氐腎T格局。

拆分帶來的新機(jī)遇

2009年9月，投資5億元的上海佰騰開業(yè)。而正是佰騰上海店的開業(yè)，成為了劉梅和唐立新資產(chǎn)分拆，各自為戰(zhàn)的導(dǎo)火索。

2010年6月，劉梅和唐立新正式簽署了資產(chǎn)分拆協(xié)議。正是這次被業(yè)界極為關(guān)注的分拆事件中，劉梅又一次獲得了發(fā)展的新機(jī)遇。

業(yè)界人士清晰地看到，劉梅除擁有佰騰的品牌之外，依然完整地保存了佰騰的IT版圖，而失去的僅有股權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的成都數(shù)碼廣場(chǎng)和佰騰上海店。上海佰騰位于黃浦區(qū)淮海路與世博大道交匯，與上海傳統(tǒng)的IT零售商圈徐匯區(qū)相距甚遠(yuǎn)?！斑@是一個(gè)比較尷尬的位置?！鄙虾Ｐ靺R區(qū)一位零售賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人告訴記者，因?yàn)檫h(yuǎn)離徐匯區(qū)IT商圈，加上交通擁堵、停車不便，目前經(jīng)營(yíng)已經(jīng)出現(xiàn)問題?，F(xiàn)有的19000平方米賣場(chǎng)，僅有三分之一是IT賣場(chǎng)，三分之一是餐飲，另外三分之一據(jù)說要出租給家電連鎖。該人士預(yù)測(cè)，租金收益絕對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于零租給IT零售廠商。上海店目前屬于虧損狀態(tài)，基本還要依靠成都店的收入來填補(bǔ)漏洞，是否填的滿尚難說；加上前期的推廣投入，以及背負(fù)著至少3-4億元的本息壓力，可謂“三座大山”壓頂。而目前經(jīng)營(yíng)狀況良好的成都數(shù)碼廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)期限僅余2年，期滿后原來的大業(yè)主莊士中心自營(yíng)與否充滿變數(shù)，小業(yè)主產(chǎn)權(quán)更是復(fù)雜。

而劃歸劉梅的佰騰數(shù)碼廣場(chǎng)成都店、重慶店、昆明店、綿陽店、瀘州店、攀枝花店等6個(gè)單店資產(chǎn)，雖剛剛起步經(jīng)營(yíng)兩三年，但都已是當(dāng)?shù)刈顝?qiáng)最火爆、市場(chǎng)份額最高的賣場(chǎng)，且今后更長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)期還有極大的發(fā)展空間。重慶、綿陽都是自有資產(chǎn)，在滇城市場(chǎng)處于壟斷地位的昆明店還有將近18年的租賃期。因此，從財(cái)務(wù)角度分析，這些賣場(chǎng)都處于高速成長(zhǎng)期。至于佰騰品牌，協(xié)議上歸劉梅所有。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,佰騰品牌在IT界和資本市場(chǎng)極有號(hào)召力和影響力，其品牌價(jià)值難以估量。

事實(shí)上，從分拆結(jié)果也可以看出劉梅的行事風(fēng)格。正如劉梅所說，分拆是由于兩人的經(jīng)營(yíng)管理理念的差異。劉梅強(qiáng)調(diào)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，企業(yè)的擴(kuò)張能力、控制風(fēng)險(xiǎn)能力和贏利能力是首要的考量指標(biāo)，而不是頭腦沖動(dòng)式的隨意決策，這極有可能使一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)陷入危險(xiǎn)。

對(duì)于分拆是否會(huì)削弱佰騰的競(jìng)爭(zhēng)力，劉梅信心滿滿，“分拆不是傷害，而是新的機(jī)遇”。無須擔(dān)心成都數(shù)碼廣場(chǎng)2年后的前途未卜，無須背負(fù)上海店高達(dá)4億元的巨額負(fù)債，分拆后的新佰騰獲得了比分拆前更充足的現(xiàn)金流，無論從資產(chǎn)質(zhì)地、市場(chǎng)拓展、還是未來的資本運(yùn)作，都將擁有更高的起點(diǎn)和自由度。

不離不棄的精英團(tuán)隊(duì)

每個(gè)成功的管理者身后，必定站著一支素質(zhì)優(yōu)異、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。劉梅在談到自己的佰騰團(tuán)隊(duì)時(shí)說，“我很幸運(yùn)擁有一支極其出色的團(tuán)隊(duì)。無論是分拆前還是分拆后，他們始終不離不棄給了我很大的幫助和支持。”

那么作為佰騰集團(tuán)數(shù)百名員工的老板，劉梅是位好老板嗎？

“坦率地講，跟我一起工作會(huì)有比較大的壓力。沒有壓力，就沒有發(fā)展”。

一位在劉梅身邊工作超過5年的員工說，佰騰的名字就是劉董的創(chuàng)意。取“best”和百業(yè)騰飛之意，要做就做最好的。他說，劉董像超人一樣，精力充沛。她可以在凌晨3點(diǎn)鐘結(jié)束工作，第二天早上9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室。在她身邊工作很累，壓力很大，但是很有成就感。她會(huì)激發(fā)和激勵(lì)你的潛能。

面對(duì)一個(gè)不知疲倦、隨時(shí)隨地都在拼命提升自己的老板，作為下屬顯然并不輕松。據(jù)了解，面對(duì)此次分拆，劉梅的管理團(tuán)隊(duì)都堅(jiān)定地選擇繼續(xù)追隨，手下的6個(gè)店長(zhǎng)態(tài)度都驚人一致，他們認(rèn)同劉梅的管理理念和行事風(fēng)格，欽佩劉梅的睿智謙和善良真誠(chéng)，相信未來有更好的發(fā)展空間。

劉梅承認(rèn)，佰騰的迅速擴(kuò)張，不僅僅需要個(gè)人能力，更需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作能力的提升。而劉梅親手打造的精英團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)創(chuàng)新力、行動(dòng)力和成功率三者合一的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

在人才的培養(yǎng)上，劉梅注重內(nèi)部培養(yǎng)和外部聘請(qǐng)。重慶店店長(zhǎng)李冬昱，就是佰騰自己培養(yǎng)的高層管理人員。從一名企劃部普通員工，短短7年時(shí)間，一步步成為管理西南最大IT賣場(chǎng)的店長(zhǎng)，他的成長(zhǎng)深刻體現(xiàn)了劉梅“收放自如、知人善任、不拘一格”的用人之道?！胺值甑臉I(yè)務(wù)管理放權(quán)給店長(zhǎng)們，他們經(jīng)過多年打拼與磨練，能夠很好地?fù)?dān)當(dāng)?！眲⒚啡缡钦f。

李冬昱說，佰騰有一個(gè)特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及的，那就是快速反應(yīng)，果斷決策和應(yīng)對(duì)。劉總授予店長(zhǎng)極大的經(jīng)營(yíng)自由度和信任度，對(duì)于一線的市場(chǎng)變化給予最迅速的反應(yīng)和最有力的支持。2008年重慶店周年慶時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嚴(yán)陣以待，跟劉總匯報(bào)后我們及時(shí)調(diào)整策略、增大投入、使周年慶人流量超過10萬人次，這個(gè)數(shù)字可能將成為重慶無人能破的紀(jì)錄。

在佰騰，李冬昱的另一個(gè)感受就是壓力和激勵(lì)共存。劉梅在員工管理上采取目標(biāo)管理、績(jī)效考核、能者多勞的激勵(lì)模式。績(jī)效考核就是白紙黑字的數(shù)據(jù)說話，對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，公司有及時(shí)的鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)，業(yè)績(jī)落后的，公司有相應(yīng)的懲罰和處理。2009、2010年李冬昱連續(xù)兩年榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理人”稱號(hào)，而這一獎(jiǎng)勵(lì)一般來講，每個(gè)人只有一次機(jī)會(huì)。劉梅力排眾議，使李冬昱蟬聯(lián)成功。她認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)不是輪流坐莊，只有最優(yōu)秀的人才有資格獲得。

類似李冬昱這樣年紀(jì)輕輕便身居高位的例子，在佰騰并不偶然，公司不斷擴(kuò)張和發(fā)展，為員工創(chuàng)造更多上升的空間和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人奮斗和人生價(jià)值。

劉梅在工作上嚴(yán)格要求，在生活中卻處處體現(xiàn)了女性管理者的細(xì)致體貼。有骨干員工想買房子但首付款有缺口，劉梅二話不說給予支持。有外派店長(zhǎng)常年在外，老婆懷孕即將生產(chǎn)，劉梅得知后利用自己的私人關(guān)系在最難入院的華西附二院聯(lián)系產(chǎn)檢、住院、生產(chǎn)。

瀘州店店長(zhǎng)康健提到，每次開會(huì)劉總都會(huì)關(guān)心地問起工作上、生活上有沒有需要支持和幫助，讓我們一定要提出來。說實(shí)話，真的很感動(dòng)。她常常說，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人沒有后顧之憂了，才能在前線縱情廝殺。劉總雖然有時(shí)嚴(yán)歷，其實(shí)她是一個(gè)善良、心軟的人，剛?cè)嵯酀?jì)或許是對(duì)她最好的注釋。

佰騰管理團(tuán)隊(duì)擁有IT業(yè)界羨慕的向心力和凝聚力，不僅僅因?yàn)橛懈玫陌l(fā)展平臺(tái)，有和諧的工作環(huán)境，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，更因?yàn)樗麄儓F(tuán)隊(duì)靈魂劉梅以身作則、以德服人、誠(chéng)信智慧的品質(zhì)。

綿陽店店長(zhǎng)周競(jìng)說，她總是有很多新想法，卻往往有出人意料的效果，讓人欽佩和尊敬。

劉總在籌備綿陽店開店的時(shí)候，由于資金面緊張，決定與物業(yè)方以輸出管理的方式進(jìn)行合作聯(lián)營(yíng)。此時(shí)卻接到了重慶店現(xiàn)金流短缺的求援要求，得知情況后，她做出了令所有人吃驚的動(dòng)作：綿陽店由聯(lián)營(yíng)改為自購物業(yè)。

沒人看好這件事。你明明資金短缺，為什么反其道而行之，還要耗巨資自購物業(yè)。錢從哪來？

劉梅的資本運(yùn)作能力讓所有的人驚嘆不已。

公司出資數(shù)千萬元購下綿陽店二三樓共11000平方米營(yíng)業(yè)店面，然后將其改裝成小產(chǎn)權(quán)小商鋪，以均價(jià)18000元/平方米進(jìn)行銷售，憑借佰騰集團(tuán)的品牌號(hào)召力，很快售罄。要知道2007年成都的有些臨街商鋪可能都到不了這個(gè)售價(jià)，而這還是二三樓的價(jià)格。

這是劉梅運(yùn)作商業(yè)地產(chǎn)的第一次試水，極其成功。不僅解決了所有問題，還開拓了佰騰集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)路徑。

不服不行。

過去已成為歷史，面對(duì)分拆后的新佰騰，劉梅表示，將完全摒棄過去“干多干少一個(gè)樣的大鍋飯”管理方式，將使團(tuán)隊(duì)成員明確公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，鼓舞、激勵(lì)他們達(dá)到目標(biāo)或超越目標(biāo)。這個(gè)過程，也是不斷面對(duì)挑戰(zhàn)、克服困難的過程。大家互相支持配合，義無反顧地和我一起做好這份事業(yè)。她說，這一點(diǎn)恐怕也是所謂的理念差異之一吧。

新佰騰向我們走來

劉梅認(rèn)為，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理，是佰騰數(shù)碼可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，而實(shí)現(xiàn)廠家、商家、消費(fèi)者、賣場(chǎng)、員工的多方“共贏”，是佰騰集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這一原則下，“未來的佰騰集團(tuán)將采取更加靈活的經(jīng)營(yíng)模式和決策機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，只要有好的切入點(diǎn)，我們會(huì)采取形式多樣的合作模式”。

為此，佰騰已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備。佰騰旗下的房地產(chǎn)公司開發(fā)的首個(gè)樓盤佰客郡，于2010年6月6日開盤，盡管處于房地產(chǎn)調(diào)控的高壓時(shí)期，雖然佰客郡的售價(jià)比鄰近樓盤略高，但是開盤當(dāng)天就熱銷近200套，一批次推出的252套房源，在5天之內(nèi)就宣告售罄。其“百兆入戶無線社區(qū)”的高科技理念，充分發(fā)揮了佰騰的數(shù)碼優(yōu)勢(shì)?！凹抑腥魏蔚胤胶托^(qū)所有公共區(qū)域均可百兆無線上網(wǎng)”的訴求，使樓盤大受歡迎。商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)的成功運(yùn)作，使劉梅的精英團(tuán)隊(duì)得到更充分的鍛煉，數(shù)億的銷售額令劉梅本人也說“出人意料”。

下一步，佰騰將嘗試向融IT零售、購物、娛樂、餐飲為一體的高端多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，并使商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)形成產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)延伸，打造全新的佰騰集團(tuán)。

劉梅表示，目前佰騰集團(tuán)依然會(huì)將優(yōu)勢(shì)資源聚焦于IT連鎖店的拓展方面，將核心業(yè)務(wù)做強(qiáng)做精。未來佰騰集團(tuán)將是全國(guó)連鎖概念，不會(huì)局限于西部。在擴(kuò)張方式上劉梅主張有計(jì)劃、有步驟、有系統(tǒng)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，逐步在全國(guó)的中心城市開設(shè)旗艦店，并向周邊城市輻射?！盃?zhēng)取5-8年時(shí)間，佰騰的店面達(dá)到20-30個(gè)，自有店面能夠達(dá)到四分之一至三分之一?！眲⒚氛f，這樣的目標(biāo)一方面要依托佰騰穩(wěn)健的自我發(fā)展，每年開設(shè)2-3個(gè)門店是沒有問題的；另一方面必須進(jìn)行資本運(yùn)作，才能夠?yàn)榇蛲óa(chǎn)業(yè)鏈條提供現(xiàn)金流，才能促進(jìn)佰騰更良性的擴(kuò)張，“最終將以賣場(chǎng)為主題，擇機(jī)上市”。

佰騰集團(tuán)，正在為我們鋪展開一個(gè)全新的想象空間。