讀者之聲

強化職業(yè)健康知情權(quán)

2010年第6期“特別關(guān)注”欄目關(guān)注的是企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作,從中可以看出我國在職業(yè)病防治領(lǐng)域所取得的進步。但不可否認的是,職業(yè)病患病人數(shù)依然在逐日增加,其中一個重要因素是接觸職業(yè)危害因素的從業(yè)人員對自己所處的工作環(huán)境并不知情,甚至對自身的健康狀況也不甚了解,因此,維護從業(yè)人員的職業(yè)健康知情權(quán)應(yīng)作為當(dāng)前職業(yè)病防治工作的一個重點。

許多存在職業(yè)危害因素的企業(yè),特別是私營企業(yè),在工人上崗前并沒有進行職業(yè)衛(wèi)生教育,也沒有將作業(yè)環(huán)境中存在的職業(yè)危害因素告知操作工人,甚至連例行的職業(yè)健康檢查都沒有,導(dǎo)致從業(yè)人員稀里糊涂地上崗,直至病入膏肓、喪失基本工作能力后方知自己工作的環(huán)境存在職業(yè)危害因素,知道自己患上了職業(yè)病。有的人甚至誤認為自己是正常生理疾病而自行回家或被無良的老板辭退,以至于至死都不知道自己是死于職業(yè)病。如果從業(yè)人員一開始就知道職業(yè)危害因素,他可能對即將從事的崗位審慎選擇;如果及時知道自己的職業(yè)健康狀況,他可以在第一時間爭取診治,從而減輕病痛、控制惡化趨勢。

河北唐山讀者鞠慶紅

技術(shù)與管理并重

2010年第6期“特別關(guān)注”欄目介紹了大型企業(yè)職業(yè)病防治院與研究院在開展職業(yè)病防治過程中所做的防治及科研工作。以我的個人經(jīng)歷,談?wù)劖h(huán)保工作的感悟,也許對企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作會有一點小小的啟示。

筆者從事安全環(huán)保工作20余年,對污染治理工作了解較多,深深體會到如果政府部門和一些科研單位能提供一些工藝簡單、操作方便、成本低廉、效果良好的防治污染的技術(shù)和措施,企業(yè)是十分歡迎和接受的,也是十分愿意投資去進行治理污染的?？涩F(xiàn)實情況是,一提到治理污染,政府環(huán)保部門人員往往會說“誰污染、誰治理”,并說這是《環(huán)境保護法》的規(guī)定。除此之外,他們根本不提供有關(guān)污染治理的信息和技術(shù)。企業(yè)苦于找不到污染治理技術(shù)“門路”,加之要搞生產(chǎn),也不愿派專人到全國各地去尋求,只好應(yīng)付了事,遇到檢查便弄虛作假?？梢哉f,在我20余年環(huán)保工作中,當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門的人員換了一茬又一茬,但沒有一次向我們提供過任何治理污染的信息和技術(shù)。

同樣,職業(yè)病的防治工作也存在著這種現(xiàn)象。因此,我認為在職業(yè)病防治工作中,落實企業(yè)的主體責(zé)任沒有錯,更重要的是政府應(yīng)加強監(jiān)管和服務(wù),技術(shù)與管理并重。

山西新絳讀者段克仁

煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重拾帶班下井好做法

7月7日,國務(wù)院常務(wù)會議部署進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班,煤礦和非煤礦山要有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班,并與工人同時下井、升井。

筆者曾長期在煤礦工作,早在20世紀60年代,每個礦井都有帶班井長(每班一個),采掘隊有干部跟班,對一般干部也有下井次數(shù)的要求。“文革”以后,上級多次下發(fā)文件,對局、礦兩級主要領(lǐng)導(dǎo)都有下井天數(shù)的硬性要求。然而,這些好的作風(fēng)卻逐漸被官僚主義作風(fēng)所取代。有的領(lǐng)導(dǎo)長期不下礦井,靠匯報指導(dǎo)生產(chǎn),甚至對事故隱患不理不睬,直至發(fā)生事故。

如今,國務(wù)院常務(wù)會議對煤礦干部提出硬性要求,筆者認為有以下好處:一是通過抓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),促使安全生產(chǎn)的好轉(zhuǎn);二是拉近領(lǐng)導(dǎo)與工人的距離,使領(lǐng)導(dǎo)真正體諒工人的疾苦,下決心改善作業(yè)環(huán)境;三是隨時發(fā)現(xiàn)事故隱患,隨時加以解決,減少不必要的環(huán)節(jié);四是增加了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任感,領(lǐng)導(dǎo)置身于采掘工作面,安全與否與其生命有直接關(guān)系,甚至可以促使其改善作業(yè)環(huán)境。

遼寧朝陽讀者凌水

抓技術(shù)就是抓安全

筆者在長期工作中發(fā)現(xiàn),不少生產(chǎn)企業(yè)的職工習(xí)慣把技術(shù)和安全工作截然分開,覺得兩個方面工作互不相干。他們往往認為生產(chǎn)設(shè)備(機具)、工藝、生產(chǎn)知識與技能等方面的工作是技術(shù)工作,而把安全工作僅僅看作是搞搞宣傳教育、糾正違章、安全檢查等事務(wù)。實際上,許多事故的根本原因就是技術(shù)上出了問題。例如,2010年4月20日,墨西哥灣“深水地平線”近海鉆井平臺爆炸事故,其直接原因就是控制閥門和套管安全標(biāo)準降低了,而采用什么樣的控制閥門和套管,應(yīng)該是生產(chǎn)技術(shù)工作的范疇。所以,抓技術(shù)包含抓安全,安全工作必須首先從技術(shù)工作入手。技術(shù)不出問題,安全屏障自然就強大。

生產(chǎn)技術(shù)工作和安全技術(shù)工作都是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。技術(shù)措施是安全生產(chǎn)的保證,管理是落實技術(shù)措施的保證。生產(chǎn)企業(yè)安全部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)管企業(yè)內(nèi)各技術(shù)專業(yè)、崗位履行安全生產(chǎn)職責(zé),從技術(shù)角度把好安全關(guān),從而提高安全生產(chǎn)水平。

河南鄭州讀者王京慶

編輯寧 遠

(2010年第8期讀者有獎評刊表見第81頁)