安全出自標(biāo)準(zhǔn)化
——中建五局總承包公司標(biāo)準(zhǔn)化管理助推安全生產(chǎn)

文/ 本刊記者 朱閱會(huì) 通訊員 張振翔

安全出自標(biāo)準(zhǔn)化
——中建五局總承包公司標(biāo)準(zhǔn)化管理助推安全生產(chǎn)

文/ 本刊記者 朱閱會(huì) 通訊員 張振翔

中建五局總承包公司是一家組建不到五年的年輕公司。公司成立之初，家底薄，安全基礎(chǔ)差。在五年的工作中，中建五局總承包公司決策層把推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理作為突破口，狠抓安全生產(chǎn)、文明施工管理，建立了一支強(qiáng)有力的安全管理隊(duì)伍，構(gòu)筑起一套完整的安全文明施工管理體系。企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理獲得了各級(jí)政府和建設(shè)行政主管部門的肯定，保持了自成立以來安全生產(chǎn)無死亡事故的良好態(tài)勢(shì)。

中建五局總承包公司從成立至今，累計(jì)獲得省、市級(jí)安全文明工地86項(xiàng)，省級(jí)安全文明示范工地3項(xiàng)，全國(guó)安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地1項(xiàng)，全國(guó)安全文明示范崗1項(xiàng)。這一切榮譽(yù)的獲取，得益于五年來中建五局總承包公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的持續(xù)推進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理為人才培養(yǎng)提供了統(tǒng)一的教案

中建五局總承包公司成立之初，人才短缺成了制約公司發(fā)展壯大的瓶頸。公司引進(jìn)的人員管理水平參差不齊，特別是每年招聘的大中專畢業(yè)生，如果沒有一套正確的標(biāo)準(zhǔn)作引導(dǎo)，難免會(huì)學(xué)習(xí)一些過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)甚至錯(cuò)誤的操作。標(biāo)準(zhǔn)化管理的制定為人才培養(yǎng)提供了統(tǒng)一的教案，不管員工來自哪里，安全文明施工水平高低如何，只要有中建五局總承包公司的標(biāo)準(zhǔn)圖集，他就知道該做些什么、該怎么做，師傅可以根據(jù)統(tǒng)一的教案指導(dǎo)學(xué)生快速成長(zhǎng)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理為施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化和科學(xué)化提供了有力保障

中建五局總承包公司的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是在遵循國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合有關(guān)案例和事故教訓(xùn)制定出來的，在電梯井等易產(chǎn)生高墜的防護(hù)方面高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，在保障安全與文明施工方面科學(xué)合理。中建五局總承包公司的標(biāo)準(zhǔn)圖集圖文并茂，有標(biāo)準(zhǔn)圖樣，有加工制作和安裝方法，淺顯易懂，便于操作。

標(biāo)準(zhǔn)化管理為精細(xì)化管理、節(jié)能增效提供了有力支撐

由于推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，中建五局總承包公司統(tǒng)一加工制作各個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的入口大門、門衛(wèi)室、電梯井口防護(hù)門、人貨電梯防護(hù)門、物料提升機(jī)防護(hù)門、工具式卸料平臺(tái)、加工棚、配電箱等，大批量統(tǒng)一加工制作大幅度降低了成本。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后，也便于以上物品在項(xiàng)目之間的轉(zhuǎn)移使用，一次性制作，可反復(fù)租賃，有效地降低了安全設(shè)施成本。

標(biāo)準(zhǔn)化管理使安全管理目標(biāo)更加明析

中建五局總承包公司要求項(xiàng)目在開工前必須根據(jù)主合同要求，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)制定安全文明施工管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)已確定目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人。在施工過程中執(zhí)行目標(biāo)檢查考核，最后對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工管理進(jìn)行總結(jié)。這樣，項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的總目標(biāo)層層分解到每一個(gè)管理人員和作業(yè)人員，項(xiàng)目每一位員工都分擔(dān)總目標(biāo)的一部分，人人都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任人，通過責(zé)任目標(biāo)壓力的層層傳遞，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理使施工組織設(shè)計(jì)或安全專項(xiàng)方案日趨科學(xué)

中建五局總承包公司的標(biāo)準(zhǔn)圖集明確了項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)，在開工前要做好編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)。針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制安全專項(xiàng)方案，并明確規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)性較大及以上的安全專項(xiàng)方案，要按照建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》的文件要求請(qǐng)專家論證。由于落實(shí)了安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案的編制、審批責(zé)任人和編制審批程序等一系列細(xì)節(jié)，保證了施工方案的正確性、適應(yīng)性和科學(xué)性。

標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善

中建五局總承包公司的標(biāo)準(zhǔn)圖集明確了各項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，做到安全責(zé)任一崗一責(zé)，并將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解，對(duì)施工管理人員每半月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任考核，對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員實(shí)施全員考核。

標(biāo)準(zhǔn)化管理使安全教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處

中建五局總承包公司的標(biāo)準(zhǔn)圖集明確了安全教育培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容，使全員接受安全教育。教育內(nèi)容規(guī)定為工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源、安全防護(hù)方案和保證措施以及應(yīng)急救援預(yù)案等，非常具體、明晰，也更加切合工程實(shí)際。根據(jù)中建五局總承包公司的標(biāo)準(zhǔn)圖集要求，安全教育培訓(xùn)要充分利用農(nóng)民工學(xué)校這個(gè)平臺(tái)，以入場(chǎng)三級(jí)教育、安全技術(shù)交底、安全月活動(dòng)和班前活動(dòng)為載體，開展全員安全教育，讓每一位作業(yè)人員具備“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害的能力?！?/p>

標(biāo)準(zhǔn)化管理使安全技術(shù)交底程序化

中建五局總承包公司的標(biāo)準(zhǔn)圖集明確了安全技術(shù)交底程序、安全技術(shù)交底內(nèi)容，讓安全技術(shù)交底更加切合方案實(shí)際，使方案能在交底過程中得到細(xì)化。通過交底，作業(yè)人員對(duì)工程概況、工程特點(diǎn)、施工難度、重大危險(xiǎn)源、施工組織、施工程序與方法、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、關(guān)鍵部位應(yīng)采取的安全技術(shù)措施等有一個(gè)詳細(xì)的了解，使作業(yè)人員主動(dòng)投入到施工安全重大危險(xiǎn)源的預(yù)防當(dāng)中。

標(biāo)準(zhǔn)化管理使安全檢查更加科學(xué)合理

中建五局總承包公司的標(biāo)準(zhǔn)圖集為安全檢查提供了藍(lán)圖，明確了安全檢查的內(nèi)容、頻次，為檢查、隱患整改、考核評(píng)定提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；明確了統(tǒng)一的驗(yàn)收程序，通過安全技術(shù)方案實(shí)施情況的驗(yàn)收，為實(shí)施過程中檢驗(yàn)方案與實(shí)際是否相符提供了保障。通過對(duì)設(shè)施與設(shè)備的入場(chǎng)驗(yàn)收，能有效地控制不合格設(shè)備和帶病設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；通過對(duì)設(shè)施與設(shè)備的關(guān)鍵時(shí)段的過程檢查驗(yàn)收，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過程中形成的安全隱患；使設(shè)備安全隱患能早發(fā)現(xiàn)、早整改，有效防患設(shè)備事故。

由于中建五局總承包公司決策層把推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理作為突破口，狠抓安全生產(chǎn)、文明施工管理，建立了一支強(qiáng)有力的安全管理隊(duì)伍，構(gòu)筑起一套完整的安全文明施工管理體系，這個(gè)組建不到五年的年輕公司，很快得到各級(jí)政府和建設(shè)行政主管部門的肯定，保持了自成立以來安全生產(chǎn)無死亡事故的良好態(tài)勢(shì)。分別于2006年、2009年順利通過ISO9000和ISO24000外審。同時(shí)，企業(yè)安全管理人才得到快速成長(zhǎng)，已有持B證一級(jí)建造師32人，持C證專職安全員58人，其中國(guó)家注冊(cè)安全工程師6人。

責(zé)任編輯 林 潔