領(lǐng)先轉(zhuǎn)型路 穩(wěn)中更求好—訪中國石油長慶石化公司總經(jīng)理張喜文

■文/本刊記者 張起花

領(lǐng)先轉(zhuǎn)型路 穩(wěn)中更求好—訪中國石油長慶石化公司總經(jīng)理張喜文

■文/本刊記者 張起花

長慶石化不僅在金融危機(jī)的大考中創(chuàng)出了令業(yè)界贊嘆的佳績，而且在“低碳”風(fēng)潮中走上了由“綠色企業(yè)”到“生態(tài)企業(yè)”的轉(zhuǎn)型路，形成了建設(shè)“精品煉廠”的新思路。

早已耳聞位于關(guān)中渭河之濱的長慶石化公司，規(guī)模雖然排不到全國石化行業(yè)前列，管理卻是一流，尤其是生產(chǎn)效率和經(jīng)營管理新思路近年來享譽(yù)全國，公司總經(jīng)理張喜文榮膺“2008中國經(jīng)濟(jì)十大杰出人物”。長慶石化的奧秘何在？張喜文的魅力何在？在春暖花開的時(shí)節(jié)，記者前往古都咸陽探尋。

進(jìn)入咸陽化工工業(yè)區(qū)，一群高聳入云的煉塔映入眼簾，廠區(qū)里縱橫交錯(cuò)的管線、銀色的油罐四周披掛新綠，干凈整潔。辦公大樓門口，“依秦嶺越高峰建精品煉廠，濯渭水講和諧創(chuàng)生態(tài)企業(yè)”的對聯(lián)與“漸入佳境”的橫批相映成趣，耐人尋味。

初識長慶石化公司總經(jīng)理張喜文，他穿著一身淺灰色工作服，謙遜而溫和，但言語間仍不乏西北漢子的豪氣與激情。在與他的深入交流中，滿心的疑惑漸漸明朗。

挖潛增效提升免疫力

回首2009年，石油石化行業(yè)歷經(jīng)了金融危機(jī)的磨礪與考驗(yàn)，企業(yè)經(jīng)營十分困難。中國石油為此還關(guān)停了一些低效油氣田和石化裝置。

然而，就在這場危機(jī)中，長慶石化交出了一份令業(yè)界驚訝的成績單：全年實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入217.9億元，利潤總額10.9億元，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)37.1億元。對于一個(gè)實(shí)際用工總量不到1000人的企業(yè)而言，年人均銷售收入達(dá)2000萬元，人均上繳利稅接近500萬元，如此效益是國內(nèi)一些大型企業(yè)的數(shù)十倍之多。

談到成績，張喜文說：“關(guān)鍵在于公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀和中石油總部的戰(zhàn)略部署，做出了正確的判斷，比別人早走了一步?！彼J(rèn)為，長慶石化多年來“挖潛增效”的“功力”提升了抵抗危機(jī)的免疫力。金融危機(jī)襲來后，他們雖然難以獨(dú)善其身，但應(yīng)對相對自如一些。

在張喜文的腦海中，2009年1月22日公司“挖潛增效”動員大會上，員工們?nèi)翰呷毫Α⒍分景簱P(yáng)的一幕仍清晰可見。他有些激動地說：“那天，各部門負(fù)責(zé)人紛紛表態(tài)發(fā)言，大家圍繞提收率、降損耗、壓費(fèi)用和創(chuàng)收創(chuàng)效等重點(diǎn)制定的目標(biāo)催人奮進(jìn)，以生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)長周期運(yùn)行為己任，保證措施扎實(shí)有力。機(jī)關(guān)部門結(jié)合各自職能，在優(yōu)化管理、節(jié)約費(fèi)用方面也提出了具體的工作目標(biāo)和口號……”

在這次比往年更為深入的“挖潛增效”動員大會上，從副總經(jīng)理到各部門負(fù)責(zé)人都立下了“挖潛增效”責(zé)任狀，并以此為契機(jī)，全公司迅速掀起了強(qiáng)化管理、“挖潛增效”的工作熱潮，從而實(shí)現(xiàn)“四升、六降”的奮斗目標(biāo)。“四升”即與預(yù)算相比，輕質(zhì)油收率提高2.5個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到82%；綜合商品率提高1個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到93%；高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率增加5%，達(dá)到86.5%；中水回用率提高10%，達(dá)到70%。“六降”即加工損失率下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，完成0.76%；綜合能耗下降4千克標(biāo)油/噸，完成70同單位；現(xiàn)金加工費(fèi)降低3%，完成144.66元/噸；大修費(fèi)用下降3%；五項(xiàng)費(fèi)用下降5%；項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用節(jié)約10%。

長慶石化全面實(shí)施對標(biāo)管理，與國際國內(nèi)先進(jìn)水平對標(biāo)分析，找出差距和不足。最終，公司全年通過實(shí)施152項(xiàng)“挖潛增效”措施，完成了目標(biāo)任務(wù)，使主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷向先進(jìn)水平靠近，其中輕質(zhì)油收率、綜合商品率、加工損失率三項(xiàng)指標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)公司“十一五”末的目標(biāo)。

“人最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著的不可估量的潛能?！边@是動員大會上張喜文對全體員工說的一句話。通過一年多的奮斗，長慶石化用實(shí)際行動得到了印證。較高的效率，較低的成本，公司贏得了明顯的管理優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。現(xiàn)如今，各部門又找出了進(jìn)一步“挖潛增效”的突破口，制定了相應(yīng)的措施。

據(jù)了解，為最大限度調(diào)度員工“挖潛增效”積極性，長慶石化還對各部門進(jìn)行跟蹤考核，效益評估，并制定了詳細(xì)的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法?？梢哉f，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，長慶石化公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過一系列扎實(shí)而有效的措施帶領(lǐng)企業(yè)靈活發(fā)展，走出了一條具有鮮明特色的路徑。

綠色基石鋪就轉(zhuǎn)型路

去年末，哥本哈根氣候大會雖然在太多分歧中落幕，但卻成功地拉開了全球“低碳”大幕。今年兩會中，政府工作報(bào)告中關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容在廣大代表委員中引起了強(qiáng)烈共鳴，“轉(zhuǎn)型”二字成為各行業(yè)發(fā)展的重中之重，石油石化行業(yè)也不例外。

對此，張喜文早已在腦海中勾勒好了長慶石化的“轉(zhuǎn)型”策略。張喜文說：“如今，低碳的確是個(gè)很新潮的詞語，但我們絕不能人云亦云和炒概念，否則就像給舊茶葉換上了新包裝繼續(xù)出售一樣，過兩年肯定會被淘汰！它其實(shí)是相比之前的‘環(huán)?！指鼮楦唠A，內(nèi)容也更為寬泛的一個(gè)概念，根據(jù)我的理解，我要借這次轉(zhuǎn)型之機(jī)，切實(shí)將長慶石化從‘綠色型企業(yè)’轉(zhuǎn)變成‘生態(tài)型企業(yè)’?！?/p>

據(jù)他介紹，相比之前公司提倡的“綠色型企業(yè)”，“生態(tài)型企業(yè)”考慮到了當(dāng)代人與后代人的協(xié)調(diào)發(fā)展，是建設(shè)生態(tài)文明社會的重要內(nèi)容。打造“生態(tài)型企業(yè)”意味著公司發(fā)展方式的重大突破，不僅強(qiáng)調(diào)環(huán)保，而且提倡企業(yè)自我約束與管理機(jī)制的建立，提倡人與自然的和諧發(fā)展，公司與社會的和諧發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的安定團(tuán)結(jié)和綠色文明。

“確切地說，我們今后要形成節(jié)約能源資源與保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式和消費(fèi)模式，這些都要貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理與文化，具體從產(chǎn)品、服務(wù)、管理、生產(chǎn)工藝等各方面著手?！睆埾参难a(bǔ)充說。

而談及此次轉(zhuǎn)型的難度，張喜文表示：“對我們企業(yè)而言，并不是很難，因?yàn)楣緞?chuàng)建‘綠色企業(yè)’已經(jīng)有近10年的歷程了，在后期，其實(shí)已經(jīng)融入了部分‘生態(tài)型企業(yè)’的內(nèi)涵，今后就是在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步把工作做細(xì)、做實(shí)，同時(shí)延伸發(fā)展。”

據(jù)該公司質(zhì)量安全環(huán)保處處長羅茂強(qiáng)介紹，因長慶石化坐落在渭水之濱和城市的邊緣，特殊的地理環(huán)境在建廠之初就面臨著很大的環(huán)境壓力。剛開始，公司僅是被迫地去努力達(dá)到國家及陜西省的一些環(huán)境要求，但隨著企業(yè)的發(fā)展及員工自律意識的提高，才將這種被迫的行動轉(zhuǎn)變成了員工的自覺行為。2003年，長慶石化被評為陜西省綠色文明示范工程“綠色企業(yè)”和“綠色社區(qū)”，是16家評選單位中，唯一的“雙綠”獎(jiǎng)獲得者。

對于一個(gè)高污染的煉化企業(yè)而言，這是莫大的鼓勵(lì)。自此，公司提出了建設(shè)“綠色企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染,就是污染消滅企業(yè)”的發(fā)展理念，并把生產(chǎn)經(jīng)營的全過程作為環(huán)境管理的載體和環(huán)境保護(hù)的具體實(shí)踐，在全公司樹立清潔生產(chǎn)、綠色消費(fèi)、最低排放、最小污染的環(huán)境意識。

可以說，長慶石化從建廠至今，一直保有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并重發(fā)展的意識。據(jù)了解，截至目前，在中石油總部的大力支持下，長慶石化共投入3億多元建成了環(huán)保防控系統(tǒng)，包括含硫污水汽提裝置、污水處理廠等環(huán)保設(shè)施，干氣脫硫、硫黃回收、中水回用等裝置，使得幾年來污水處理率、外排合格率保持100%。

“2004年，我們投資1000多萬元建成的150立方米／時(shí)中水回用和100立方米／時(shí)后續(xù)脫鹽設(shè)施這幾年發(fā)揮了很大作用，我們將污水深度凈化后循環(huán)利用，使節(jié)能成效非常顯著。120萬噸/年加氫裂化裝置已經(jīng)建成投產(chǎn)，公司具備了生產(chǎn)高清潔柴油的能力，今年正在上一套連續(xù)重整裝置，這將進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力?！睆埾参谋硎?。

走進(jìn)長慶石化操作室，記者看到了各色盆花和生態(tài)魚缸。據(jù)工作人員介紹，這是公司為減輕生產(chǎn)裝置操作員工長時(shí)間守護(hù)在電腦屏幕前帶來的視覺疲勞而專門放置的。戴著安全帽，穿好防爆服，進(jìn)入車間，機(jī)器轟鳴聲不絕于耳，各套裝置井然有序，環(huán)境干凈整潔，聽工作人員娓娓介紹，“精、細(xì)、特”幾個(gè)字在心底油然而生。

細(xì)致的工作，巨大的投入，長慶石化不僅在保護(hù)渭河流域生態(tài)環(huán)境的工作中做出了重大貢獻(xiàn)，而且同時(shí)也收獲了不菲的“綠色”碩果。去年，長慶石化污水處理總量187萬噸，同比增加32.3%,化學(xué)耗氧物COD和SO2排放分別減少50.9噸和3.5噸，外排水合格率100%。通過優(yōu)化污水裝置運(yùn)行，回用生活區(qū)污水和雨水，提高二級再生水產(chǎn)量50噸/時(shí)，節(jié)水48.7萬立方米。其中，中水回用率達(dá)到71.2%,同比提高13.5個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)過多年的努力，長慶石化2008年成為陜西省首批四家環(huán)境友好企業(yè)之一，2009年5月順利通過了中華環(huán)保聯(lián)合會 “中華環(huán)境友好企業(yè)”的現(xiàn)場驗(yàn)收。

◎追求精益求精，打造精品煉廠。長慶石化公司邀請多方技術(shù)人員對氣壓機(jī)進(jìn)行會診，確保500萬噸/年常減壓裝置順利開車。

在追求企業(yè)與社會和諧方面，據(jù)了解，長慶石化2004年開始就是咸陽第一納稅大戶，幾年來積極支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，參與修路架橋，不僅帶動了小區(qū)域的繁榮，而且還助力地方政府打造出一個(gè)現(xiàn)代化的高新化工園區(qū)。同時(shí)，公司設(shè)立了“可望得獎(jiǎng)學(xué)金”捐資助學(xué)，建立了扶貧聯(lián)系點(diǎn)，組織員工向地方企業(yè)下崗職工捐款，向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈物資，另外還與周邊單位建立了合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了和諧共處，互利共贏。

如今，長慶石化每一個(gè)細(xì)節(jié)都已折射出“生態(tài)”的影子，這些都基于“領(lǐng)先一步”的發(fā)展哲學(xué)。

創(chuàng)新管理 雕琢精品

去年年初，中國石油集團(tuán)總經(jīng)理蔣潔敏在審閱長慶石化年度工作匯報(bào)時(shí)，作出了“精益求精、精品煉廠”批示。此后的一年多時(shí)間，長慶石化分析了自身的優(yōu)勢，并找出了在管理上和發(fā)展中存在的主要問題，形成了建設(shè)“精品煉廠”的新思路。具體是：規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理；平穩(wěn)安全、質(zhì)量優(yōu)良；業(yè)績突出、指標(biāo)先進(jìn)；文化引領(lǐng)、管理科學(xué)；人才匯聚、科技領(lǐng)先；環(huán)境友好、生活幸福。

“我們要求公司上下牢固樹立精品意識，工作精益求精，做到項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)先進(jìn)，臺臺設(shè)備精良，人人出手過硬?！睆埾参谋硎尽?/p>

對于“精品煉廠”四個(gè)字，張喜文的理解是，“精品煉廠不僅體現(xiàn)在精品裝置和精品設(shè)備上，還體現(xiàn)在公司的管理和文化上”。而在這三方面，長慶石化已經(jīng)有不少積淀，可以說仍然有領(lǐng)先一步的發(fā)展優(yōu)勢。

在裝置和設(shè)備上，長慶石化500萬噸/年常減壓裝置、30萬噸/年催化重整和20萬噸/年柴油加氫精制聯(lián)合裝置，曾分別獲中國石油集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)和國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。500萬噸/年常減壓和140萬噸/年重油催化裂化裝置從開工到投產(chǎn)成功，只用了10個(gè)多月，被專家、同行譽(yù)為“長慶石化速度”；120萬/年加氫裂化裝置投產(chǎn)被美國UOP公司專家譽(yù)為同類型裝置建設(shè)的新紀(jì)錄。此外，長慶石化主要設(shè)備運(yùn)行不斷創(chuàng)出高水平，先后十多套新裝置建成投產(chǎn)一次開車成功，設(shè)備完好率由95%上升到99.8%，被評為全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位。

◎鄭重地簽上自己的名字，向安全環(huán)保的“生態(tài)型企業(yè)”進(jìn)軍。

在管理上，長慶石化的扁平網(wǎng)絡(luò)化管理作為行業(yè) 優(yōu)秀管理方式的典范，經(jīng)常被同行學(xué)習(xí)。該方式按照性質(zhì)相近、區(qū)域相連的原則設(shè)置運(yùn)行部（事業(yè)部），實(shí)行橫向大班管理，由事業(yè)部直接管到班組。采用該管理方式后，長慶石化從嚴(yán)控制科以上干部職位，中層以上管理人員只有41人，占員工總數(shù)的5%；少設(shè)行政管理崗位，在主要生產(chǎn)崗位設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理；在運(yùn)行部內(nèi)區(qū)塊（隊(duì)），只設(shè)主任（隊(duì)長）1人，不設(shè)小機(jī)關(guān)。目前，長慶石化實(shí)際在崗人員控制在1000人以內(nèi)。

建廠初期到現(xiàn)在，長慶石化的加工能力由20萬噸/年提高到了500萬噸/年，增加了25倍，但員工總量只增加16%，可以說創(chuàng)造了行業(yè)的神話。這一管理方式與世界先進(jìn)水平的煉油廠比較接近，獲得全國石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。

在企業(yè)文化方面，長慶石化“清、新、實(shí)、佳”的文化理念已經(jīng)通過多年的完善和滲透，成為員工的行為準(zhǔn)則。“員工忠誠企業(yè)，企業(yè)守信于人”和“做事清清白白，做人堂堂正正”的警句，已經(jīng)深印在了員工腦海。企業(yè)文化的養(yǎng)成不僅練就了員工勇于吃苦、敢打必勝的作風(fēng)，而且形成了不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神，現(xiàn)在，長慶石化上下“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”蔚然成風(fēng)。2006年，長慶石化獲得“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”，2008年又榮獲“全國企業(yè)創(chuàng)新文化優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”。

“愿景引導(dǎo)，文化約束，員工自治、用戶滿意和受社會尊重是企業(yè)管理追逐的最高境界。所以，我們在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新過程中，首先抓好文化創(chuàng)新，用一流的文化引領(lǐng)企業(yè)向著一流的管理水平邁進(jìn)。”張喜文說。

正是因?yàn)槲幕瘎?chuàng)新，長慶石化成為國內(nèi)同等規(guī)模煉油企業(yè)中用工最少，人工成本最低，生產(chǎn)效率最高的單位之一。有這樣一組數(shù)據(jù)：在中國石油旗下22個(gè)煉化企業(yè)中，2007年度按固定資產(chǎn)投資產(chǎn)值率排序，長慶石化公司第一。同時(shí)，長慶石化公司的人工費(fèi)用僅為中國石油行業(yè)平均水平的四分之一。

立足大西北最前沿，面向中原及兩湖市場，隨著長慶油田油氣產(chǎn)量的大幅度攀升和西部管道的建設(shè)投運(yùn)，如今的長慶石化迎來了更可觀的發(fā)展機(jī)遇。張喜文表示，按照中國石油集團(tuán)的部署，長慶石化將逐步建成中國重要的石油煉化基地之一，因此要繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新發(fā)展，精益求精，在打造“精品煉廠”的工作目標(biāo)中繼續(xù)保持特有的“長慶速度”。

本文圖片均由劉宏遠(yuǎn)提供