戰(zhàn)略定向 文化引領(lǐng) 打造百年鐵煤——記全國勞動模范、鐵法能源公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記韓有波

□本刊記者 康亞宏 王翼

在綿綿燕山與浩瀚的遼北平原之間，掩映著雄奇壯美、層巒疊峰、林草繁茂、景色宜人的調(diào)兵山。相傳金天會四年秋，金完顏宗弼（兀術(shù)）在此地調(diào)集軍隊，分三路兵馬南下，一舉滅亡了北宋，“調(diào)兵山”由此得名。遼寧省最大的動力煤生產(chǎn)基地——遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司就坐落在這風(fēng)光秀麗的調(diào)兵山腳下，其控股子公司鐵法煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司已有50 多年的開采歷史。

如今，在這片肥沃的黑土地上，一個睿智、運籌帷幄的礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也正在調(diào)兵遣將，指揮并帶領(lǐng)著一群堅韌而執(zhí)著的礦山人為打造一個新鐵煤而努力拼搏。他，就是現(xiàn)任中共鐵嶺市委常委、十一屆全國人大代表、享受國務(wù)院特殊津貼的鐵法能源有限責(zé)任公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理韓有波。多年來，他曾先后榮獲全國“十佳”礦長、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局科技進步一等獎、遼寧省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、遼寧省勞動模范、全國“五一”勞動獎?wù)?、全國勞動模范等榮譽和獎項。

2010年7月6日，《當(dāng)代礦工》雜志編輯部記者慕名前往鐵法能源有限責(zé)任公司進行采訪。不巧的是，當(dāng)我們風(fēng)塵仆仆地來到調(diào)兵山時，方才得知韓董事長剛剛奔赴山西考察企業(yè)的域外資源，讓我們不禁為再次沒能趕上他的腳步而有些遺憾。但是，當(dāng)我們在礦區(qū)走訪，與鐵煤集團、鐵煤人近距離接觸后，這些許的遺憾便蕩然無存——我們通過鐵煤人工作和生活的點點滴滴，客觀地了解到一個真實的韓有波。

1960年出生于遼寧省莊河市的韓有波，可謂一個地道的東北漢子，骨子里蘊藏著東北人特有的豪爽與堅毅，血脈里流淌著東北人不乏的熱情與實在。韓有波1984年畢業(yè)于阜新礦院采礦專業(yè)，四年的勤奮求學(xué)為他日后根植礦山、暢游煤海打下了堅實的基礎(chǔ)。畢業(yè)后，他走上工作崗位的第一站就是現(xiàn)今的鐵煤集團曉南礦。在曉南礦，韓有波從最基層的井下技術(shù)員干起，和工友們在一起摸爬滾打。工作中，韓有波任勞任怨，勤奮好學(xué)，在實踐中不斷充實和完善自己。也就是從那時起，在他的心中更加增添了一份對礦工、對礦山、對企業(yè)的真摯情感和沉重責(zé)任。正是這份發(fā)自他心底的情感與責(zé)任，激勵他一步一個腳印、一步一個臺階，成長為一名優(yōu)秀的煤炭企業(yè)家、一個有著遠見卓識的企業(yè)管理者。

1993年，韓有波被任命為大明礦一礦礦長，成為當(dāng)時鐵法礦務(wù)局最年輕的礦長。崗位變了，韓有波也變得更加勤奮了，因為他心里清楚，職務(wù)的改變，讓自己肩上的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，只有加倍努力抓好工作，才能更好地回報組織的信任和企業(yè)、職工的重托。在接下來的十幾年里，組織上多次調(diào)整韓有波的工作崗位和職務(wù)。不管是在什么單位，無論在哪個工作崗位上，他都是一如既往地努力工作，一心為遼寧省的煤炭事業(yè)默默奉獻，用自己的兢兢業(yè)業(yè)和滿腔熱情，踐行著自己的諾言與理想，詮釋著一個礦山企業(yè)共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。

一分耕耘，一分收獲。多年的歷練，使韓有波變得更加成熟、更加沉穩(wěn)、更加睿智，他的工作能力也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的一致認可。2005年11月，韓有波被任命為鐵法煤業(yè)集團總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記；2007年7月，韓有波擔(dān)任鐵法能源有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記。從此，他懷著對礦山的熱愛、對企業(yè)的忠誠、對礦工的深情厚誼，帶領(lǐng)著有著光榮傳統(tǒng)的鐵煤人，懷揣著打造百年鐵煤的夢想與希望，執(zhí)著、堅定地拉開了鐵煤走向輝煌的帷幕。在韓有波的心里，已經(jīng)確定了“做強做久煤炭主業(yè)，做優(yōu)做大非煤產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營的大型企業(yè)集團，打造平安鐵煤、富裕鐵煤、和諧鐵煤、綠色鐵煤、長久鐵煤”的發(fā)展目標(biāo)。他下定決心，要把自己的全部融入鐵煤的發(fā)展與建設(shè)之中，與全體鐵煤人一起努力完成百年企業(yè)之夢，實現(xiàn)鐵煤集團的永續(xù)輝煌……

做強做久煤炭主業(yè)，打通域外發(fā)展的必由之路

來到鐵煤集團后，韓有波不是只聽匯報、看文件，而是第一時間來到井下，來到基層，來到企業(yè)職工中。他親自了解企業(yè)的情況，了解職工的生活，以掌握企業(yè)的第一手資料，更準(zhǔn)確地把握好企業(yè)的脈絡(luò)，為企業(yè)的下一步發(fā)展做好一切準(zhǔn)備。

經(jīng)過一番深入細致的調(diào)研，韓有波作出了一個果敢睿智的判斷：鐵煤要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，拓展企業(yè)現(xiàn)有的疆土，重新整合企業(yè)的發(fā)展格局與規(guī)模，只有這樣才能完成打造百年鐵煤的偉業(yè)。然而，韓有波的這一超前思維與規(guī)劃在當(dāng)時的鐵煤卻引發(fā)了不小的震動，人們疑惑地觀察著韓有波的一舉一動，甚至有人認為韓有波是在瞎花錢、亂折騰。而韓有波則以最有效、最迅速的方式向人們闡明了他的思想，并讓人們能夠快速接受他的思想。在煤礦摸爬滾打了二十幾年的韓有波是這樣對大家說的：“煤，是煤炭企業(yè)的生命線，也是不可再生資源，終有枯竭的那一天。而我們鐵煤集團的煤田近三分之一是薄煤層，開采難度大，煤炭儲量也不足以維持企業(yè)的長遠發(fā)展。以現(xiàn)有的儲量或許還能維持企業(yè)發(fā)展幾十年，但幾十年后呢？我們可不能挖了明天的煤，斷了咱子孫的飯碗??！我韓有波不想把這負沉重的擔(dān)子留給后人，我愿意和大家伙兒一起，齊心協(xié)力打造一個有著光明前景、有著旺盛生命力的新鐵煤、百年鐵煤，而要做強做久煤炭主業(yè)，域外發(fā)展是鐵煤的必由之路?！币环托母C子的話，打動了集團公司的上上下下，也為鐵煤人打開了一扇視野更寬廣的窗。他的遠景規(guī)劃，帶給人們的是更多的希望與期冀。

經(jīng)過一系列的認真調(diào)研和實地考察，從2007年開始，鐵煤集團在韓有波的帶領(lǐng)下，揮師內(nèi)蒙古，進軍山西，取得了域外煤炭開發(fā)的突破性進展——在內(nèi)蒙古和山西先后通過合資合作方式爭取到三塊煤炭資源，累計可控資源地質(zhì)儲量超過了30億噸，使集團的煤炭資源量超過了50億噸，為做強做久煤炭主業(yè)，打造百年鐵煤奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前，鐵煤控股經(jīng)營的內(nèi)蒙古鄂爾多斯東辰公司一期改擴建工程已經(jīng)竣工，2008年產(chǎn)煤44 萬噸；二期600 萬噸擴建工程正在緊張籌備之中。2010年，內(nèi)蒙古東辰公司力爭生產(chǎn)煤炭500萬噸以上，二期改擴建工程竣工后，將達到年產(chǎn)煤炭1000 萬噸的生產(chǎn)規(guī)模；山西呂梁鑫巖240 萬噸生產(chǎn)能力的煤礦已經(jīng)獲得國家發(fā)改委前期工作函，2010年開始建井，計劃2011年投產(chǎn)，當(dāng)年達產(chǎn)；內(nèi)蒙古長灘西井田的礦區(qū)總體規(guī)劃等前期工作也正在穩(wěn)步推進。

文化強企，打造本質(zhì)安全型鐵煤

眾所周知，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，也是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員具有強烈的感召力和凝聚力，并能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。它包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容，并以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工的意志，規(guī)范員工的行為，凝聚員工的力量，為企業(yè)的總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要注重企業(yè)文化建設(shè)，并以此引領(lǐng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。作為鐵煤集團的掌門人，韓有波深刻地認識到了這一點，并以自己獨特的方式和超乎常人的堅忍，帶領(lǐng)著鐵煤這支團隊，披荊斬棘，勇往直前，義無反顧。

他常對人說：“文化似乎看不見、摸不著，但其力量的巨大卻足以決定一個企業(yè)的興衰。只要能夠?qū)⑵髽I(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個方面，使企業(yè)文化有了載體，我們就能夠讓其看得見、摸得著，并推動企業(yè)全面快速發(fā)展?！表n有波這個有著深厚文化底蘊和良好文化素養(yǎng)的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不但勇氣過人，膽略更是讓人佩服。他的那種文化滲透的方法目前已經(jīng)初見成效，而且改變和影響了許許多多的人?，F(xiàn)在，無論在鐵煤的哪個角落都能體現(xiàn)出鐵煤人的文化理念、管理理念、經(jīng)營理念、價值理念。隨著采訪的深入，一直陪同我們的鐵煤集團工會主席申恩福提議，讓我們到曉南礦走走，親身體驗一下下井的感覺。于是，我們來到韓有波曾經(jīng)工作的第一站——曉南礦，換好工作服，在曉南礦礦長李延奎和黨委書記張青云的帶領(lǐng)下來到了井下，近距離接觸鐵煤集團以及鐵煤集團的管理。經(jīng)過井口文化長廊、安全信息中心、井底文化長廊、中央人車站，隨著升降機平穩(wěn)快速地來到寬敞明亮整潔的二水平北翼運輸大巷。在井口，首先映入眼簾的是巷道兩側(cè)的安全文化長廊，圖文并茂的文化安全牌板處處體現(xiàn)出警醒與親情，充滿著人文關(guān)懷，特別是親情考勤機的使用，更增添了幾分家庭的溫情，因為當(dāng)你把手指按下的那一刻，考勤機的顯示屏上立即會顯現(xiàn)出你的全家福照片和親情寄語，它似乎在提醒每一位即將下井的人千萬要注意安全，要知道家人在時刻記掛著你，等待你平安歸來。在中央人車站，我們仿佛感受到機場候機大廳的感覺，就連座椅都同機場的一樣。巷道兩側(cè)懸掛的各種電纜非常整齊，且都有編碼，就連鋪設(shè)軌道的每一根枕木也都設(shè)有編碼并記錄在案，即便最細微之處也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精細化管理，這讓我們不得不對曉南礦、對鐵煤人肅然起敬。通過介紹我們得知，曉南礦是全國煤炭行業(yè)的企業(yè)文化示范礦、“五精”管理示范礦、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)源地，目前已經(jīng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)4000多天了。而且，現(xiàn)在無論是鐵煤的小青礦、大平礦、曉明礦等都是如此。我想，能夠讓企業(yè)的約束變成每一個員工的自覺行為，并年復(fù)一年、日復(fù)一日地堅持下去，這種力量該是何等的巨大啊！這不也正是韓有波想要的結(jié)果嘛。他做到了，鐵煤做到了。我們希望全國的煤炭企業(yè)都能夠做到，真正把我們的礦井建設(shè)成本質(zhì)安全型礦井。

通過實地采訪我們了解到，韓有波的管理特點，其實就是以企業(yè)文化建設(shè)作引領(lǐng)，以精細化管理為手段，以人為本地進行科學(xué)化管理，以保證礦井的可持續(xù)發(fā)展。

在煤礦安全投入上，韓有波從來都是“不差錢”，因為他深知安全對一個企業(yè)、一個家庭意味著什么。自2006年以來，鐵煤投入資金近15億元，引進國內(nèi)外先進技術(shù)、裝備，先后對“一通三防”、頂板管理、機電運輸?shù)认到y(tǒng)的安全裝備、設(shè)施進行了一系列改造升級，增強了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。地面鉆孔、采空區(qū)鉆孔、井下鉆場抽放、尾巷抽放、埋管抽放等多位立體的瓦斯抽放系統(tǒng)的形成，保證了礦井的安全開采。同時，他把夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全培訓(xùn)兩項基礎(chǔ)工作作為重點來抓，并始終堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向深度和廣度延伸，使作業(yè)條件、安全環(huán)境、動態(tài)達標(biāo)都實現(xiàn)了新的飛躍，達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。

在煤礦安全管理上，韓有波更是嚴抓細管，建立起一系列管理制度和獎罰機制，大力推行以“安全確認、三三整理、手指口述”為基本內(nèi)容的三項制度。尤其是“三三整理”，更是具有鮮明的鐵煤特色。它要求生產(chǎn)班中進行三次整理——整理環(huán)境，整理隱患，整理情緒?！叭椫贫取钡穆鋵?，使企業(yè)的安全生產(chǎn)得以保障。

作為一名企業(yè)家，韓有波十分注重企業(yè)的管理創(chuàng)新。鐵煤集團經(jīng)過他大手筆的梳理整合，建立起一整套具有現(xiàn)代企業(yè)特點的企業(yè)管理制度和經(jīng)濟運行機制，大大提升了企業(yè)的管理水平，也快速推進了企業(yè)的健康發(fā)展。文化強企、文化興企的概念如今在鐵煤已經(jīng)深入人心，并結(jié)出累累碩果。

文化興企，打造和諧礦區(qū)

當(dāng)然，韓有波的文化滲透方法不僅僅在企業(yè)的生產(chǎn)管理上，他的高明之處還在于他把文化精髓想方設(shè)法地滲透到企業(yè)職工的每一根血管里。如他在礦區(qū)大力倡導(dǎo)國學(xué)、普及國學(xué)，把國學(xué)講堂開到礦區(qū)的每一個角落，就像國學(xué)報告人、總經(jīng)理辦公室宋振海副主任說的那樣：“韓董事長的學(xué)習(xí)勁頭確實值得人佩服，因為他絕對不是一朝一夕，而是始終如一地堅持，而且容不得你有半點的偷懶和懈怠。他是推著你不斷地學(xué)，不斷地汲取，不斷地進步。”目前，對國學(xué)、對中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，在鐵煤已經(jīng)形成氣候，礦區(qū)處處體現(xiàn)著和諧，家庭的和諧、班組的和諧、人與人之間的和諧，人們的內(nèi)心也更多了份平和、多了份包容、多了份感恩。我們不止從一個人的嘴里聽到過這樣的聲音：“有韓有波做我們的領(lǐng)導(dǎo)，真是我們鐵煤人的幸運啊！”

正是這種對工作和學(xué)習(xí)的勤奮、努力，使韓有波不斷地提升自己的素質(zhì)與修養(yǎng)，提升自己對世界的認知、對科學(xué)的認知、對煤礦的認知、對客觀事物的認知，使得他能夠站在更高的位置來審視和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。在他的思想里，企業(yè)是有生命的，企業(yè)文化便是企業(yè)的靈魂。隨著企業(yè)的發(fā)展，韓有波提出了打造具有鐵煤特色的安全文化、管理文化、和諧文化，走文化領(lǐng)企、文化興企、文化強企之路，逐步實現(xiàn)“人企合一，礦區(qū)和諧”的目標(biāo)。

韓有波常說：“孝、悌、忠、信，禮、義、廉、恥”這幾個字，是中國傳統(tǒng)文化的積淀，是我們的寶貴財富。他認為，要想管理好企業(yè)，必須從自身做起。所以，他不但自己學(xué)，還帶動鐵煤全體職工和家屬一起學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》《論語》等中華傳統(tǒng)國學(xué)名著。如今在鐵煤，經(jīng)常能聽到休息的職工在背誦《弟子規(guī)》。談起《弟子規(guī)》，宋振海副主任十分感慨地對我們說：“說真心話，在企業(yè)推行國學(xué)教育，真的是員工的福分??！很多過去喜歡喝大酒、打牌、脾氣不好的礦工，自從學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》，變化真的很大，他們更加珍惜自己的親人了?，F(xiàn)在，孝敬父母、關(guān)心妻子、尊重兄長、教育子女、誠信待人等，已漸漸成為每個鐵煤人的行為標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

正是由于韓有波在企業(yè)中推行國學(xué)教育，使很多“問題”家庭發(fā)生了改觀。當(dāng)韓有波到基層職工家庭走訪時，常有職工的母親拉著他的手老淚縱橫地說：“韓董事長啊，我的兒子現(xiàn)在不喝大酒了，兒媳婦也非常孝順，對我很好，真的要謝謝你??！”今年7月1日，鐵煤集團還舉行了“首屆感動鐵煤人物評選暨第二屆模范和諧家庭”頒獎典禮，在評選活動中涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的標(biāo)兵人物。我們感受到，中國傳統(tǒng)文化已經(jīng)在鐵煤深深扎根，和諧文化已經(jīng)在鐵煤深入人心。

在公司的有關(guān)會議上，韓有波經(jīng)常教導(dǎo)公司的各級領(lǐng)導(dǎo)干部：“‘水善，利萬物而有靜，居眾人之所惡，故幾于道矣。居善地，心善淵，予善天，言善信，正善治，事善能，動善時?！覀冾I(lǐng)導(dǎo)干部就要像水一樣，滋潤萬物，默默奉獻，為廣大群眾當(dāng)好公仆，服好務(wù)?！?/p>

逢年過節(jié)，韓有波總會帶領(lǐng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子到各礦的貧困職工家庭走訪慰問，而且每次走訪回來都要召開專門班子會，研究貧困戶致貧的原因和幫助貧困戶脫貧的方法。用韓有波的話講：“看到還有那么多職工家庭生活條件如此艱苦，我的心里難過啊。企業(yè)富了不是富，只有我們的職工都富裕了，那才是真的富裕了。只有職工的生活水平提高了，大家都安居樂業(yè)，我們的礦區(qū)才能安定和諧。”為此，他每走訪一家都會認真了解情況，并記在心里，回來后認真分析研究，并采取有針對性的措施去幫助這些貧困家庭，而絕不僅僅停留在訪貧問苦的形式上。在他的努力下，近年來，礦區(qū)職工的生活水平可謂芝麻開花節(jié)節(jié)高，那些低收入家庭生活都有了基本保障，徹底消除了職工子女輟學(xué)的現(xiàn)象。2009年，鐵煤集團人均年收入達到40066 元。為改善職工的居住狀況，2006年以來，鐵煤集團新建住宅28萬平方米，使包括大明、南嶺等棚戶區(qū)在內(nèi)的3068 戶職工家庭全部搬入新居。同時，鐵煤集團還對調(diào)兵溝、大明等偏遠老住宅區(qū)的居住環(huán)境進行了一系列改造，讓15 萬名職工和家屬共享企業(yè)的發(fā)展成果。按照集團公司規(guī)劃，從2010年起，將用四年的時間，對大明、小青、張莊、孤山子、紅房等邊遠地區(qū)的危舊房進行改造，徹底改善職工的居住條件。此外，鐵煤集團還積極搞好住宅區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和物業(yè)管理，提升供暖、供水、供氣、供電等服務(wù)質(zhì)量，為職工提供舒適、便利的生活條件。這一系列舉措，充分體現(xiàn)了韓有波“就是要讓礦區(qū)的廣大職工及家屬早日安居樂業(yè)，早日盡享企業(yè)發(fā)展成果”的治企理念。

兩天的采訪很快就結(jié)束了。在返京的途中，鐵煤留給我們的那一幅幅畫面仍歷歷在目：刷卡機屏幕上溫馨的照片和愛的寄語、明亮整潔的巷道、礦工們一張張幸福的笑臉……

此時此刻，我們在心里對這位未曾謀面卻仿佛相識已久的礦山人韓有波以及他帶領(lǐng)的鐵煤人充滿了敬意。

韓有波，他不愧是鐵法煤業(yè)集團的一面旗幟。他用自己的脊梁在百里煤海撐起了一片天，默默地為祖國煤炭工業(yè)的發(fā)展奉獻著，為一方水土的富饒奉獻著，為鐵煤的6 萬職工和15 萬職工家屬奉獻著，而他所得到的則是整個鐵煤的向前！再向前！