子曰

子曰

我很關(guān)注騰訊與360之爭(zhēng)。關(guān)注的理由是什么？不是覺得他們好玩，而是最核心的用戶基礎(chǔ)到底在誰那里？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)里用戶基礎(chǔ)是最重要的。360的進(jìn)入可能會(huì)影響Q Q的用戶基礎(chǔ)，這個(gè)時(shí)候Q Q可能采取了防御戰(zhàn)。先不評(píng)論這個(gè)防御戰(zhàn)的做法合理與否，但是至少這個(gè)做法達(dá)到了一定的效果。我覺得，在不得已的情況之下采取這種行動(dòng)也是可以理解的，而且至少產(chǎn)生了一定的社會(huì)影響，從中有人出來進(jìn)行調(diào)解，問題也得到了解決，我覺得還是要給予一定的肯定。

——在近日舉行的2010中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿對(duì)3Q之爭(zhēng)表達(dá)了自己的看法。

領(lǐng)導(dǎo)者沒必要無所不知，但必須能聽到團(tuán)隊(duì)傳達(dá)給他們的訊息。領(lǐng)導(dǎo)者將不同鏈條之上的點(diǎn)連接在一起，讓人們知道自己在整個(gè)運(yùn)作過程中的位置。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)知人善任，讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自獨(dú)特的技能。這種工作職責(zé)很宏大，你只有通過傾聽、提問，并真正了解自己的團(tuán)隊(duì)才能完成這項(xiàng)工作，勇于提問和善于傾聽是一切成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵素質(zhì)。

——近日，通用汽車公司副總裁戴安娜·特朗布萊接受《福布斯》專訪，就管理心得進(jìn)行了闡述。

中國(guó)的企業(yè)家有兩個(gè)層次：一個(gè)層次是要有一大批小企業(yè)來解決中國(guó)農(nóng)村人口向城市人口轉(zhuǎn)化的就業(yè)問題；另一個(gè)層次是，未來十年中國(guó)的企業(yè)家在國(guó)際上肯定是要分一杯羹的，這將是中國(guó)企業(yè)界的一個(gè)重大機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)要跟直接投資的這些資本力量結(jié)合，這樣就能讓那些真老虎插上翅膀。

——聯(lián)想控股公司董事長(zhǎng)柳傳志

開放和分享并不是一個(gè)宣傳口號(hào)，簡(jiǎn)單的概念。開放很多時(shí)候被用作一個(gè)姿態(tài)，但是我更理解這是一個(gè)能力；分享不是一個(gè)愿望，更多是說你如何建立一個(gè)可執(zhí)行的制度，去執(zhí)行你的分享和共享。

——騰訊公司董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰

“跑得快”不如“跑得久”。人必須往前跑，但跑得快的人往往會(huì)停下來，而跑得久的早晚會(huì)抵達(dá)向往的終點(diǎn)。人生總要有份期待，一路向前，目標(biāo)就會(huì)跟在后面。

——新東方教育科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪

當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，人是會(huì)膨脹的，會(huì)忘掉自己，這就要自己不斷警告自己。人從容了，企業(yè)才能從容。做企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富是一種責(zé)任，但要掌握好度，在浮躁社會(huì)中，踏實(shí)下來本身就已經(jīng)贏了。

——中坤投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)黃怒波

M ark Zuckerberg當(dāng)選《時(shí)代雜志》年度人物還是有一定道理的。他對(duì)地球最重要的貢獻(xiàn)不在于集結(jié)了多少相互擁有關(guān)系的用戶，而在于它改變了人們對(duì)于“社交”和“媒體”的認(rèn)知。當(dāng)然，如果我是時(shí)代雜志我會(huì)更傾向于讓他和Tw i t t er的創(chuàng)始人們一起當(dāng)選?；蛘?，我干脆會(huì)選擇一個(gè)常用Tw i t t er的普通人。

——美國(guó)《時(shí)代》周刊近日宣布，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)當(dāng)選該雜志2010年度人物。對(duì)此，易凱資本CEO王冉這樣說道。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要給自己有能力的下屬空間去發(fā)展，只要將方向定好，就要讓開。每個(gè)人的做事的方法都不一樣，老板一定要尊重下屬的做事方法，不要用自己做事的方法作為判斷下屬的做事能力的基準(zhǔn)，最后結(jié)果是最好的說明。

——近日，就領(lǐng)導(dǎo)者如何有效統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)，前思科中國(guó)總裁林正剛通過個(gè)人微博發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。