一對(duì)一挑戰(zhàn)

□ 王培祥 韋慶東

孤島作業(yè)大隊(duì)（西區(qū)）作業(yè)108隊(duì)是中國(guó)石化銀牌隊(duì)、油田金牌隊(duì)。開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)以來(lái)，108隊(duì)向油田“十面紅旗”作業(yè)519隊(duì)發(fā)起挑戰(zhàn)。

下戰(zhàn)書，設(shè)擂臺(tái)

下戰(zhàn)書，設(shè)擂臺(tái)。2月20日，孤島采油廠積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，迅速掀起了“全體總動(dòng)員，會(huì)戰(zhàn)40天，奪取主動(dòng)權(quán)”的上產(chǎn)熱潮，大隊(duì)推出了月度“上產(chǎn)擂臺(tái)賽”和季度“星級(jí)作業(yè)隊(duì)排行榜”。108隊(duì)黨支部審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)發(fā)出了“向標(biāo)桿看齊，向紅旗挑戰(zhàn)”的動(dòng)員令，確定了“挑戰(zhàn)519，大干40天，交井15口”的上產(chǎn)目標(biāo)。說(shuō)干就干！當(dāng)天，108隊(duì)就把全隊(duì)簽名的挑戰(zhàn)書送到了519隊(duì)，設(shè)下擂臺(tái)，決意與紅旗隊(duì)一比高低。

找差距，明方向。為確保挑戰(zhàn)成功，108隊(duì)用管理標(biāo)尺、素質(zhì)標(biāo)尺、業(yè)績(jī)標(biāo)尺“三把尺子”來(lái)衡量自己。108隊(duì)對(duì)比了作業(yè)行業(yè)13項(xiàng)主要指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)近年來(lái)有7項(xiàng)指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)桿作業(yè)519隊(duì)持平，6項(xiàng)指標(biāo)差距逐漸縮小。雖然在精細(xì)管理上不如519隊(duì)，但攻克疑難井的能力不相上下。108隊(duì)明確了挑戰(zhàn)的方向，制定了“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”實(shí)施方案，細(xì)化了打擂的措施辦法。

齊參戰(zhàn)，振士氣。在大隊(duì)主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的見證下，519隊(duì)果斷應(yīng)戰(zhàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，確立施工質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理3項(xiàng)挑戰(zhàn)項(xiàng)目。第二天一大早，519隊(duì)就召開授旗誓師大會(huì)，三個(gè)作業(yè)班組分別被授予“先鋒紅旗班”、“尖刀紅旗班”、“攻堅(jiān)紅旗班”，全隊(duì)摩拳擦掌、士氣高昂。108隊(duì)也抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立“黨員突擊隊(duì)”、“攻關(guān)項(xiàng)目組”、“上產(chǎn)鋼刀班”，激勵(lì)全隊(duì)攻堅(jiān)克難、為油而戰(zhàn)。

搶上產(chǎn)，爭(zhēng)打擂

為確保挑戰(zhàn)成功，108隊(duì)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格會(huì)戰(zhàn)紀(jì)律，細(xì)化上產(chǎn)措施，激勵(lì)全隊(duì)上下以昂揚(yáng)斗志和最佳狀態(tài)，站排頭、打頭陣，為上產(chǎn)而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。

比精細(xì)，賽質(zhì)量。108隊(duì)將作業(yè)質(zhì)量作為比拼的核心指標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)施“三化管理法”：按照“一結(jié)合、二查詢、三清楚、一分析”的程序，系統(tǒng)化篩選施工方案，制定施工設(shè)計(jì)；將作業(yè)施工的26道工序細(xì)分出130個(gè)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)，每個(gè)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)削減措施，做到“立體化監(jiān)控”；給每口作業(yè)井都建立修井檔案，通過科學(xué)化評(píng)估，對(duì)生產(chǎn)周期內(nèi)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判，提前制定針對(duì)性措施，確?！耙淮问中g(shù)解決多個(gè)問題”。3月26日，招標(biāo)井孤島南33排04井施工方案為割縫管防砂。起出原井后，108隊(duì)攻關(guān)項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)割縫管外部有大量膠結(jié)物和雜質(zhì)，運(yùn)用“三化管理法”進(jìn)行分析，判斷停井原因是地層堵塞，于是建議將原方案變更為酸化、聲波助排解堵、高壓充填防砂，作業(yè)一次成功，日增油9.7噸。3月份，108隊(duì)作業(yè)成功率較去年同期提高1.2個(gè)百分點(diǎn)，與519隊(duì)同為100%。

比時(shí)效，賽進(jìn)度。108隊(duì)在“不拼設(shè)備、不拼人力”的前提下，堅(jiān)持靠科學(xué)施工、優(yōu)化運(yùn)行提高時(shí)效。強(qiáng)化生產(chǎn)銜接，細(xì)分驗(yàn)收項(xiàng)目，加快施工進(jìn)度；實(shí)施交叉作業(yè)，堅(jiān)持計(jì)劃實(shí)施、技術(shù)交底、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判“三個(gè)同步”；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)班組活力。3月20日，519隊(duì)“尖刀紅旗班”在孤島中一區(qū)7更3井施工，在12小時(shí)內(nèi)起下管柱569根，創(chuàng)造了今年大隊(duì)單班施工進(jìn)度新紀(jì)錄。第二天，108隊(duì)冒雨搬上孤島南4排更8井，“黨員突擊隊(duì)”主動(dòng)請(qǐng)纓，克服道路泥濘、五級(jí)大風(fēng)、井場(chǎng)狹小等各種困難，起下管柱582根，在24小時(shí)內(nèi)將519隊(duì)創(chuàng)造的紀(jì)錄再次刷新。40天會(huì)戰(zhàn)，108隊(duì)作業(yè)交井18口，超計(jì)劃3口，平均占井周期由原來(lái)的4.9天縮短為4.4天，人均交井0.42口，僅比519隊(duì)少0.02口。

比安全，賽管理。安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全，一切為零。108隊(duì)堅(jiān)持“勤講、嚴(yán)管、強(qiáng)防、多查”八字方針，實(shí)行安全“一承諾五落實(shí)”管理辦法。每天晨會(huì)，采取職工讀、大家議、干部評(píng)的方式，集體重溫“我要安全我踐行”承諾書；嚴(yán)格落實(shí)干部、班長(zhǎng)、職工三級(jí)連帶責(zé)任制度，崗位巡檢、班組日檢、小隊(duì)周檢制度，安全隱患消除跟蹤制度，班組井控演練抽考制度，崗對(duì)崗“一卡制”標(biāo)準(zhǔn)化交接制度。108隊(duì)安全監(jiān)督小組采取不定時(shí)、不定點(diǎn)、不通知的方式，對(duì)大型施工全過程監(jiān)督，對(duì)各種設(shè)備拉網(wǎng)式排查，對(duì)重點(diǎn)部位蹲點(diǎn)式管理，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)防、有效監(jiān)控、安全生產(chǎn)。3月份，經(jīng)大隊(duì)考評(píng)，519隊(duì)和108隊(duì)安全檢查成績(jī)分別為99.3分和98.9分，分列一、二名。

經(jīng)大隊(duì)綜合考評(píng)，作業(yè)519隊(duì)摘取一季度“星級(jí)作業(yè)隊(duì)排行榜”桂冠，108隊(duì)排名第二，并獲得3月份“上產(chǎn)擂臺(tái)賽”第一名，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)108隊(duì)最高水平。在4月1日采油廠召開的上產(chǎn)活動(dòng)表彰大會(huì)上，108隊(duì)被授予“優(yōu)勝上產(chǎn)突擊隊(duì)”稱號(hào)，隊(duì)長(zhǎng)王長(zhǎng)生被評(píng)為上產(chǎn)活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人。

勝利油田孤島采油廠作業(yè)108隊(duì)的黨員干部，來(lái)到作業(yè)519隊(duì)進(jìn)行作業(yè)施工技術(shù)交流。 劉 鐵 攝

結(jié)對(duì)子，攻難關(guān)

“比學(xué)趕幫超”，不僅需要永不服輸、力爭(zhēng)上游的趕超精神，更需要互幫互學(xué)、攜手共進(jìn)的合作精神。108隊(duì)豐富挑戰(zhàn)內(nèi)涵，加強(qiáng)合作共贏，攜手同攀高峰。

結(jié)對(duì)子，提升挑戰(zhàn)層級(jí)。指標(biāo)的攀升和獲得的榮譽(yù)，讓108隊(duì)嘗到了挑戰(zhàn)的甜頭。108隊(duì)黨支部召開“挑戰(zhàn)回頭看”分析會(huì)，認(rèn)識(shí)到雖然在作業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)時(shí)效、安全管理方面有了明顯提高，但在精誠(chéng)負(fù)責(zé)理念、精細(xì)管理水平、技術(shù)革新能力等方面仍與519隊(duì)有較大差距。此時(shí)，519隊(duì)黨支部一班人來(lái)到108隊(duì)交流體會(huì)，表示強(qiáng)勁對(duì)手的挑戰(zhàn)激發(fā)了活力，提出了兩隊(duì)在繼續(xù)挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上結(jié)成對(duì)子、合作共贏的建議。經(jīng)協(xié)商，在原有挑戰(zhàn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，又增加了油井免修期、服務(wù)滿意率、節(jié)能降耗等10項(xiàng)指標(biāo)，推出了班對(duì)班對(duì)抗、崗對(duì)崗比拼、一對(duì)一挑戰(zhàn)的競(jìng)賽模式。4月6日，在班組搶噴演練競(jìng)賽中，108隊(duì)謝新民帶領(lǐng)“上產(chǎn)鋼刀班”以3分優(yōu)勢(shì)擊敗519隊(duì)史寧寧帶領(lǐng)的“攻堅(jiān)紅旗班”。4月7日，在大隊(duì)舉辦的班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程首期競(jìng)賽中，謝新民與史寧寧再爭(zhēng)高低，最終史寧寧獲得理論和實(shí)踐總分第一，謝新民也刷新了實(shí)踐項(xiàng)目最好成績(jī)。

克難關(guān)，聯(lián)手攻堅(jiān)啃硬。孤島油田進(jìn)入了特高含水開發(fā)階段，地下狀況日趨復(fù)雜，井筒日益老化，對(duì)作業(yè)保障能力的要求越來(lái)越高。108隊(duì)與519隊(duì)兩隊(duì)聯(lián)合實(shí)施課題攻關(guān)創(chuàng)效工程，通過“技術(shù)諸葛會(huì)”、“大班聯(lián)系會(huì)”等形式，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)手攻關(guān)，進(jìn)一步拓寬了油水井治理的“快車道”。4月2日，108隊(duì)“攻關(guān)項(xiàng)目組”在老大難孤島西6斜403井施工中遇到難題——沖砂時(shí)發(fā)現(xiàn)井內(nèi)有大塊膠皮，很難處理。聽到消息，519隊(duì)“油井大夫”技術(shù)小組主動(dòng)加盟，聯(lián)合會(huì)診，幫助108隊(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)了“一把抓”閉窗鋼絲復(fù)合撈筒，打撈一次成功，縮短了占井周期，交井開抽后日增油3.1噸，也為今后膠皮打撈施工積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

發(fā)倡議，營(yíng)造趕超氛圍。108隊(duì)向紅旗隊(duì)下戰(zhàn)書和兩隊(duì)相互取經(jīng)的新聞報(bào)道，分別上了《勝利日?qǐng)?bào)》頭版頭條和一版醒目位置，引起強(qiáng)烈反響。為發(fā)揮名牌隊(duì)示范帶頭作用，108隊(duì)與519隊(duì)兩隊(duì)聯(lián)合發(fā)出了“四比四賽”倡議書，即比作風(fēng)、比能力、比管理、比業(yè)績(jī)，賽安全、賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽效益。大隊(duì)黨委組織基層隊(duì)召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣了108隊(duì)的做法，號(hào)召各單位“有紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”，在全大隊(duì)營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。