率眾戮力 撬動(dòng)二十七所之輝煌
——記中國電子科技集團(tuán)公司第二十七研究所及所長薛海中

本刊記者 喬占衛(wèi) 特約記者 張 靜

率眾戮力 撬動(dòng)二十七所之輝煌
——記中國電子科技集團(tuán)公司第二十七研究所及所長薛海中

本刊記者 喬占衛(wèi) 特約記者 張 靜

河南鄭州，中原政治文化的中心，那些源自于上古時(shí)的女媧補(bǔ)天、夸父逐日、大禹治水、愚公移山的神話故事給這個(gè)城市積淀下了深厚的文化底蘊(yùn)。中國電子科技集團(tuán)公司第二十七研究所在這片富有神奇色彩的土壤上扎根散葉，歷經(jīng)四十余年的發(fā)展，現(xiàn)如今已是枝繁葉茂、郁郁蔥蔥。二十七所是新中國科學(xué)事業(yè)起步時(shí)期的功臣，曾為“兩彈一星”事業(yè)做出過突出貢獻(xiàn)，但是由于歷史的原因，也曾跌入低谷，歷經(jīng)蕭條?，F(xiàn)在的二十七所，是新世紀(jì)中國載人航天事業(yè)的功臣，承擔(dān)了神舟一號(hào)至神舟七號(hào)飛船以及“嫦娥一號(hào)”測控設(shè)備的研制和生產(chǎn)，成為我國國防科技、軍工科研、航天測控等領(lǐng)域的高水平研究所。所長薛海中說：“明年神舟八號(hào)對接時(shí)，希望全國人民都能看到我們所研制的激光雷達(dá)?！?/p>

幾十年風(fēng)雨，沉浮可鑒。擺脫艱難，逐日升騰的二十七所離不開所長薛海中及全所員工的齊心協(xié)力。阿基米德說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)地球。薛海中帶領(lǐng)二十七所人戮力向前，開啟一個(gè)嶄新的發(fā)展局面，創(chuàng)造二十七所新的輝煌，也是依靠了一個(gè)支點(diǎn)，這個(gè)支點(diǎn)就是——改革，大刀闊斧的改革。

“二十七所終于又恢復(fù)成為研究所了”

這是所長薛海中在推行改革制度六年之后向全所職工宣布的一句話。改革前，二十七所的科研技術(shù)人員不到200人，只占總員工數(shù)的30%左右，以這樣的比例來看，二十七所稱不上是一個(gè)研究所，而是一個(gè)工廠。六年間，經(jīng)過人才隊(duì)伍的整編調(diào)整，二十七所的科研技術(shù)人員達(dá)到800多人，所占比例上升到64%。這是一個(gè)質(zhì)的飛躍，是薛海中期待已久的結(jié)果。從這之后的二十七所，就是依靠這樣一支強(qiáng)健有力的隊(duì)伍不斷創(chuàng)造著嶄新的成績。到今天，二十七所在職員工總計(jì)1500多人，其中專業(yè)技術(shù)人員900多人，擁有一支高水平的預(yù)研、863專家隊(duì)伍，是多所大學(xué)碩士、博士研究生聯(lián)合培養(yǎng)單位。

出色的領(lǐng)軍人總是善于發(fā)現(xiàn)一種最佳的統(tǒng)籌方法。解放戰(zhàn)爭中，毛主席用“集中優(yōu)勢兵力、各個(gè)殲滅敵人”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，取得了巨大的軍事勝利。薛海中在整編二十七所的隊(duì)伍時(shí)，也秉承著這種集合精英、變分散力量為合力的理念——集中優(yōu)勢兵力，一塊一塊的好起來。他將機(jī)關(guān)工作人員、技術(shù)人員整編到一線的創(chuàng)效單位去，建立起一個(gè)核心的團(tuán)隊(duì)作為改革創(chuàng)效的先鋒隊(duì)。這個(gè)先頭部隊(duì)不僅為二十七所擺脫困境創(chuàng)造著經(jīng)濟(jì)效益，而且為后續(xù)精英團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展起到示范和催化的作用。

二十七所11996677年始建于陜西，是我國組建最早的無線電彈、星精密跟蹤測量的專業(yè)研究所。改革開放之初勇奪國家第一屆科技大會(huì)特等獎(jiǎng)，所的代表登上天安門接受過毛主席、周總理的接見，走出過兩個(gè)部長級的國家干部。她43年的發(fā)展年鑒如果用曲線來描摹的話，谷峰和谷底，高低起伏，每一個(gè)拐點(diǎn)處都有一段印刻著時(shí)代烙印的故事。正因發(fā)展的坎坷不平，所以今天二十七所在科研上形成的完善格局才顯得格外耀眼。近半個(gè)世紀(jì)后的今天，二十七所已經(jīng)形成航天測控與衛(wèi)星應(yīng)用、光電整機(jī)與系統(tǒng)、信息對抗及新概念技術(shù)、無人飛行器系統(tǒng)等多專業(yè)同步發(fā)展的局面；在無線電光波多頻譜融合、平臺(tái)和信息系統(tǒng)一體化方面有明顯的技術(shù)優(yōu)勢，是中國電子科技集團(tuán)公司無人機(jī)系統(tǒng)研發(fā)中心的掛靠單位。從改革開始推行，二十七所用六年的時(shí)間恢復(fù)體力、積蓄力量，接著用三年的時(shí)間全疾速奔跑于科研和生產(chǎn)的跑道上，越過無數(shù)難題，在科學(xué)的世界里攻堅(jiān)克難，不斷占領(lǐng)新的科研陣地，成為名副其實(shí)的科學(xué)研究所。

“一步一步地走，掉溝里的事我們不干”

二十七所是薛海中貫穿一生的高頻詞匯，他睿智，所以目光放得遙遠(yuǎn)；他慎重，所以大膽改革卻不冒進(jìn)。在研究所的管理上，“一步一步地走，掉溝里的事我們不干”，這句樸實(shí)無華的話在回顧二十七所多年來的管理發(fā)展上卻那么恰如其分。

二十七所現(xiàn)在的年產(chǎn)值突破四個(gè)億，雖不是行業(yè)里的翹楚，但卻是自主創(chuàng)新的楷模。在薛海中的記憶里，永遠(yuǎn)都會(huì)清楚地記得那段寫在過去的艱苦歲月。他肩擔(dān)大任的時(shí)候，二十七所入不敷出的財(cái)政、萎靡疲軟的科研和生產(chǎn)、嗷嗷待哺的千余名員工就是擺在薛海中面前的三座大山。他孤立無援過、踱步思考過，但是心中所執(zhí)念的那份要帶領(lǐng)二十七所人過好日子的決心從未改變。他這樣說：“這是歷史責(zé)任，有時(shí)候不是去講道理的，你必須做好，沒有條件可談”。

管理，是一門精深的學(xué)問，薛海中的管理理念吸取了來自各方的精華。他借鑒過西方先進(jìn)的管理方式，把傳統(tǒng)的中原文化糅合進(jìn)來，同時(shí)將他繼承于父親那里的淺顯卻又深邃的道理運(yùn)用到研究所的管理改革中。

市場，中國人已經(jīng)有二十年不去追究它姓社姓資了。作為經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)無形的手，市場這張晴雨表是薛海中在二十七所管理改革中借用的最有效工具。原來二十七所生產(chǎn)的產(chǎn)品是軍工市場中經(jīng)濟(jì)效益偏低的，改革后，貼近國家主戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)方向直指市場中盈利率高的行業(yè)。將原來的老三專業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾氯右粚I(yè)。管理運(yùn)行方向上的轉(zhuǎn)舵，給研究所注入了無限的生機(jī)，訂貨計(jì)劃更加科學(xué)，市場氛圍明顯好轉(zhuǎn)，利潤率顯著提升。

質(zhì)量是企業(yè)競爭力的保障，在二十七所的改革中，“質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)”是面向市場調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持的原則。1992年，二十七所通過軍工質(zhì)量保證體系考核，1998年初全所軍品、民品同時(shí)通過中國新時(shí)代質(zhì)量體系認(rèn)證中心的GJB/Z9001國家軍用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年通過2000版質(zhì)量體系認(rèn)證和陸軍、海軍第二方認(rèn)證，是中國電子科技集團(tuán)公司第一家通過2000版質(zhì)量體系認(rèn)證的單位。并于2003年通過武器裝備科研生產(chǎn)單位一級保密資格認(rèn)證，軍品從業(yè)資格及市場準(zhǔn)入條件完備。之后每年分別通過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查。健全有效的質(zhì)量體系，使產(chǎn)品從研制、設(shè)計(jì)、加工制造、安裝調(diào)試、檢驗(yàn)試驗(yàn)和售后服務(wù)全過程都處于嚴(yán)格的質(zhì)量控制之下，為產(chǎn)品在市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中原文化傳達(dá)著剛健有為、自強(qiáng)不息、中庸尚和的生活哲學(xué)，不僅隱含著“日新”的變革進(jìn)取精神，而且也體現(xiàn)了友好共處、向往和平的精神境界。黃河邊上的河南省獲嘉縣城是薛海中生長的故鄉(xiāng)，中原思想文化是隨成長而伴他于無形的力量。在改革管理方法上，薛海中將這種“中庸尚合”的智慧融入到管理理念中，二十七所贏得了業(yè)界的尊重和稱許。在行業(yè)里，二十七所從來不做損人利己的事。薛海中說：“通過占別人便宜來發(fā)展自己，就只一次；尊重別人，才能獲得整個(gè)行業(yè)的支持”。這是一種“雙贏”的管理理念，通過為別人提供助力，自己也獲得一種反作用力，并且這種反作用力還會(huì)提升自身的文化軟實(shí)力。

薛海中的父親是獲嘉縣城的一名兒科醫(yī)生，“一個(gè)人一生最多只能得罪三個(gè)人”，這句話是薛海中從父親那里得到的受用終身的學(xué)問。他不僅用這句話導(dǎo)航自己的人生修養(yǎng)，而且用這句話中包含的寬容、親善的智慧去磨練二十七所的秉性。

薛海中的腦海中有一幅關(guān)于二十七所當(dāng)下和未來管理規(guī)劃的草圖：

用六棟科研樓布局六個(gè)專業(yè)版塊，兩棟開工，保持這個(gè)所的良好運(yùn)行；四棟開工，保持這個(gè)所的高速發(fā)展；留下兩棟不足開工，為下一輪的制高點(diǎn)競爭做準(zhǔn)備。六分之四的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和六分之二的未來戰(zhàn)斗力，這個(gè)所就會(huì)永遠(yuǎn)保持高點(diǎn)。

二十七所的新未來是要從一個(gè)單純的研究所發(fā)展成為社會(huì)化的經(jīng)營實(shí)體。在先進(jìn)的管理體制下，將中長期機(jī)制和現(xiàn)有體系結(jié)合，完成一個(gè)研究所的整體改革。

帶路的人，自己走容易，可是身后還有一群人，走哪條路、怎么走、是否安全、有無危險(xiǎn)，這些都是要考慮的范疇。多年來，薛海中都習(xí)慣做事前先做表，走一步看十步，所以二十七所的改革路避免了經(jīng)歷風(fēng)雨飄搖，平坦穩(wěn)健地前行。

“沙子和水?dāng)嚭偷揭黄鸱植磺宀恍小?/h2>

我國目前的分配制度是按勞分配，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。在這個(gè)制度之前，效率是一個(gè)被分配邊緣化的概念。二十七所的分配制度也經(jīng)歷了這樣一個(gè)過程。改革前的二十七所，多勞未必多得，少勞也不會(huì)少得，這就嚴(yán)重制約了員工的積極性和創(chuàng)造性，影響科研創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)效益。

薛海中用分清沙子和水來喻指按效分配。在建立新的分配機(jī)制前，他倡導(dǎo)首先建立評價(jià)機(jī)制。評價(jià)機(jī)制以效益為中心，對勞動(dòng)進(jìn)行量化，形成績效評價(jià)體系。薛海中以生產(chǎn)瓶子和瓶蓋的例子來介紹這套量化評價(jià)機(jī)制，生產(chǎn)一千個(gè)瓶蓋的勞動(dòng)量和生產(chǎn)兩百個(gè)瓶子的勞動(dòng)量一致，不同生產(chǎn)崗位上的員工，按照這樣的量化比例進(jìn)行勞動(dòng)核算，數(shù)字說明一切。這套分配機(jī)制推行后，員工的工作態(tài)度發(fā)生了巨大變化，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

改革分配機(jī)制前，研究所的科研人員有流失到私營企業(yè)的現(xiàn)象，為此，薛海中專門評估了私營企業(yè)和國有企業(yè)在現(xiàn)實(shí)分配利益和長期分配利益之間的差別，意識(shí)到，只是倡導(dǎo)“國家責(zé)任”在市場經(jīng)濟(jì)萌生的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一個(gè)人的社會(huì)價(jià)值，必須通過物質(zhì)價(jià)值形式來體現(xiàn)。只有讓勞動(dòng)者獲得勞動(dòng)的應(yīng)有回報(bào)，到街上買菜時(shí)不需要為了幾毛錢討價(jià)還價(jià)，在物質(zhì)生活上得到滿足和尊重，才能更加激發(fā)其創(chuàng)造力。那時(shí)起，薛海中的目標(biāo)之一就是：讓二十七所的大多數(shù)員工得到尊重和滿足。而這個(gè)目標(biāo)，在2005年終于獲得實(shí)現(xiàn)，這一年，二十七所獲贊“中國電科員工幸福指數(shù)最高的研究所”。

薛海中自豪地跟記者講述了一個(gè)轟動(dòng)鄭州市的故事：二十七所的員工團(tuán)購某品牌家具，竟然使該品牌的家具在當(dāng)月的銷量排行榜上位列榜首，鄭州市的好多家裝公司徑直把店開進(jìn)二十七所的大院里?，F(xiàn)在，二十七所擁有1400多名員工，私家車的數(shù)量達(dá)到500多輛，2008年年底統(tǒng)計(jì)的員工家庭平均住房面積就達(dá)到了180多平方米。這就是對勞動(dòng)者的回報(bào)，薛海中那時(shí)“帶領(lǐng)員工過好日子”的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。他影響的不僅僅是二十七所1400多名員工的幸福指數(shù)，而且是這些員工組建的家庭的幸福指數(shù)。

親手打造6000人的幸福，從心底最覺幸福的人應(yīng)該還是這挖井的人吧。

“二十七所以后的幸?？克麄?，我以后的幸福也靠他們”

在二十七所，所長薛海中是員工們公認(rèn)的愛才之將。二十七所未來的幸福的確要靠繼起的后備力量。對于人才的選拔和培養(yǎng)，薛海中傾注了格外的心血，在他心里，這些人才，就是未來二十七所跨越發(fā)展的希望。

薛海中的高中時(shí)代是幸福的，五位老師合力培養(yǎng)他一個(gè)人，他最終帶著夢想走進(jìn)了清華大學(xué)；大學(xué)畢業(yè)來到二十七所，他在心里也有幸福感，盡管那時(shí)所里條件有限，但是他得到了關(guān)心照顧也獲得了機(jī)會(huì)。所以，當(dāng)薛海中自己也擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)人才的重任時(shí)，才會(huì)如此的盡職盡責(zé)，才會(huì)毫不猶豫、毫無保留地將自己所學(xué)全部嫁接到年輕的科研人員身上。

伯樂相馬，一眼識(shí)得能行千里的良駒。德行、素質(zhì)、親和力、可塑性，薛海中在選拔人才時(shí)都會(huì)綜合考慮到這幾個(gè)要素。對于人才，他的理念是讓不同的人在適合的崗位上獲得最大的發(fā)展空間。有人可為帥，有人可為將，規(guī)避短板，發(fā)揮長處，薛海中熟諳這個(gè)高明的用人之道。

在人才培養(yǎng)上，薛海中有三大法寶：首為尊重、次為到行業(yè)前沿去歷練、三為規(guī)避不良競爭。薛家四年培養(yǎng)出了三個(gè)大學(xué)生，薛父的教育秘訣就是兩個(gè)字：尊重。薛海中說：“尊重，可以緩解暫時(shí)的懷才不遇；尊重，也可以換得對于成功很緩慢的理解”。實(shí)踐是成就人才快速實(shí)用的途徑，薛海中把年輕的科研人員推到行業(yè)里面去鍛煉，三四年的光景，他們就羽翼豐滿，甚至能成為行業(yè)里的小專家。競爭是一把雙刃劍，在人才培養(yǎng)上，不良競爭導(dǎo)致的后果就是人才的湮沒。曹丕在其文著《典論·論文》中批判了“文人相輕”的陋習(xí)，這種陋習(xí)不僅僅存在于文人間，各行各業(yè)都是普遍現(xiàn)象。薛海中深刻洞悉這個(gè)弊病，所以他一方面躬親示范，鼓勵(lì)大家超過他；另一方面，以建設(shè)大集體、大團(tuán)隊(duì)的思路，將各方力量聚合起來。

組建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的人才隊(duì)伍，是薛海中正在著手實(shí)施的一個(gè)計(jì)劃。所謂網(wǎng)絡(luò)化體系，就是將大學(xué)很多知名的教授、博士等都引到自己的團(tuán)隊(duì)里，變成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)分布式的聯(lián)合體?，F(xiàn)在，二十七所已經(jīng)在一些高校聯(lián)合設(shè)立了六個(gè)研究中心，與研究所共同發(fā)展。如此一來，就將分散的人才組成了一個(gè)國家性的人才隊(duì)伍，不為我所有但為我所用。薛海中通過培養(yǎng)一支忠誠度高的外延隊(duì)伍，解決了未來長期發(fā)展所需的高端人才的戰(zhàn)略問題。

2005年12月首屆中國人力資源管理大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在北京舉行，表彰在人力資源管理方面做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和個(gè)人。獲獎(jiǎng)的“十佳人物”名單中，薛海中的名字赫然在列。他設(shè)計(jì)實(shí)施的“以預(yù)計(jì)利潤為基礎(chǔ)”的工資核算方案，解決了設(shè)計(jì)師系統(tǒng)的薪酬待遇問題，他積累的完整的經(jīng)營思路，為形成國防科技系統(tǒng)人力資源框架奠定了基礎(chǔ)。“周公吐哺，天下歸心”，薛海中在人才管理和培養(yǎng)上所做出的貢獻(xiàn)會(huì)永遠(yuǎn)印刻在二十七所發(fā)展歷史的軌跡上。

“創(chuàng)新方面，我是發(fā)動(dòng)機(jī)”

創(chuàng)新總是科研進(jìn)程中的主題。薛海中用“發(fā)動(dòng)機(jī)”來形容自己在二十七所科研創(chuàng)新中的作用?！拔腋蠹医壴谝黄?，對不同的方向施加不同的力，產(chǎn)生新的技術(shù)突破，研發(fā)出新的技術(shù)產(chǎn)品”。多年來，二十七所在創(chuàng)新上取得了巨大的成績，突出表現(xiàn)在河南物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)以及神舟飛船的測試設(shè)備研制和生產(chǎn)上。

2010年5月，二十七所和中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)河南分公司三大電子通訊業(yè)巨頭“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，為河南物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成奠定基石；6月，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式形成；7月，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。短短三個(gè)月，河南物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢如破竹，二十七所也迅速成為備受矚目的焦點(diǎn)。薛海中向記者介紹了創(chuàng)新在物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟中發(fā)揮的巨大作用。在市場蛋糕已經(jīng)分好的情況下，唯有通過創(chuàng)新才能給自己找到一個(gè)突破口。他們對之前形成的多個(gè)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟建設(shè)版本進(jìn)行歸總，結(jié)合對市場的重新認(rèn)知和理解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，最終得到了一系列牽頭的話語權(quán)和參與權(quán)，贏得行業(yè)的認(rèn)可和尊重?？偨Y(jié)這場勝戰(zhàn)時(shí)，薛海中說：“中國移動(dòng)、聯(lián)通、電信都是國家隊(duì)。我們只有10個(gè)億左右的資產(chǎn)，只有用創(chuàng)新來領(lǐng)占制高點(diǎn)。”

神舟一號(hào)至神舟六號(hào)所用的測控系統(tǒng)都有二十七所的貢獻(xiàn)，在研發(fā)第一套系統(tǒng)時(shí)，由于國外技術(shù)封鎖，國內(nèi)幾乎沒有可以借鑒的資料，全所上下依靠自己的力量搞科研攻關(guān)，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，最終成功完成任務(wù)。神舟六號(hào)升空的時(shí)，指揮大廳不時(shí)傳來“USB正?！薄ⅰ?54正?！钡葘I(yè)術(shù)語，薛海中和整個(gè)二十七所都沸騰了，他們研制的3套車載機(jī)動(dòng)站在整個(gè)測控系統(tǒng)中發(fā)揮了重要作用。

在科研創(chuàng)新上的不斷突破，給二十七所的發(fā)展提供了前進(jìn)的不竭動(dòng)力。自建所以來，共取得科研成果780多項(xiàng)，獲國家級科技進(jìn)步獎(jiǎng)60多項(xiàng)，省、部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)150多項(xiàng)?？蒲袆?chuàng)新是巨大的生產(chǎn)力，將科研成果運(yùn)用到生產(chǎn)中，降低生產(chǎn)成品，提高了二十七所的產(chǎn)業(yè)效益。

“用中華文化來帶領(lǐng)一個(gè)所”

薛海中特別重視一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神文化建設(shè)，他“用中華文化來帶領(lǐng)一個(gè)所”的建設(shè)理念滲透在二十七所的方方面面。中華文化博大精深又包容萬象，植根于中原的華夏文明，最內(nèi)核的部分就是中原文化。二十七所深處于中原文化的腹地，她的團(tuán)隊(duì)文化、親和文化、奉獻(xiàn)文化代表著這支隊(duì)伍的精神風(fēng)貌。

區(qū)別于西方文明的個(gè)體崇拜，中華文化的特點(diǎn)之一就是集體崇拜，團(tuán)隊(duì)的意識(shí)自上古時(shí)期就流傳下來。二十七所的團(tuán)隊(duì)文化、集體意識(shí)特別濃郁，每一個(gè)二十七所人都有大家庭一員的歸屬感，他們的內(nèi)部報(bào)刊上面，刊登著所里員工舉辦“集體婚禮”的報(bào)道。

研制神舟飛船第一套系統(tǒng)時(shí)，面對技術(shù)難題和如此艱巨的任務(wù)，一大批技術(shù)人員每天奔波于所內(nèi)的科研試驗(yàn)室和聯(lián)試場之間，很多人每天睡覺時(shí)間都沒法保證，有時(shí)候連續(xù)十天幾十天的日子里，每天只睡三四個(gè)小時(shí)，但是全所上下戮力同心，為確?？蒲谐晒εΦ赝瓿擅恳豁?xiàng)任務(wù)。

2010年4月27日，全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在人民大會(huì)堂隆重舉行。該所的副總工程師沈嚴(yán)同志獲得了全國勞模的稱號(hào)，這是二十七所培養(yǎng)出來的第一位全國勞模。薛海中跟員工們開玩笑：“你們吃醋，我也吃醋”。但是沈嚴(yán)卻說“這枚獎(jiǎng)?wù)陆^不屬于我個(gè)人，我不是所里干得最好的人，我個(gè)人的成績其實(shí)是課題組和全所的成績，我只是一個(gè)符號(hào)。”他把個(gè)人榮耀歸功于團(tuán)隊(duì)，這便是二十七所團(tuán)隊(duì)親和力和企業(yè)文化的生動(dòng)寫照?！案锩膫チχ钌詈竦母创嬖谟诿癖娭小?，革命戰(zhàn)勝時(shí)期的這個(gè)論斷永遠(yuǎn)都是真理，團(tuán)隊(duì)的合力永遠(yuǎn)大于個(gè)體的力量。薛海中說：“我們所的專家出去，單打獨(dú)斗可能不行，但是為什么我們能站住腳呢？因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)”。

中國古代文化經(jīng)典《周易》上說：“天行健，君子以自強(qiáng)不息。”提倡人應(yīng)效法日月星辰那樣奮斗不息、積極進(jìn)取。在二十七所改革發(fā)展的路程上，這種精神時(shí)時(shí)伴隨左右。二十七所人在前行的路上發(fā)揮自己的熱量，他們有創(chuàng)造神奇的力量。曾經(jīng)在二十七所艱苦創(chuàng)業(yè)的1991年，薛海中負(fù)責(zé)一個(gè)一萬元的課題，為了詳細(xì)地給北京的專家組匯報(bào)，他派一位同事去找一個(gè)展板，寫上匯報(bào)提綱，以便展示給專家看。那時(shí)的北京，交通工具還是面的，這位同志從公主墳買了一個(gè)三合板，可面的司機(jī)卻拒絕給他拉，此種情況下，他就自己從公主墳一路背到了玉泉路，從中午十二點(diǎn)一直走到下午六點(diǎn)，當(dāng)時(shí)風(fēng)大，吹過板子后，人也就跟著板子轉(zhuǎn)，艱難程度可見一斑?？删褪窃谶@種情況下，他們熬夜用毛筆在板子上寫上字，第二天圓滿完成展示任務(wù)。這個(gè)課題到目前已經(jīng)獲得兩次專利獎(jiǎng)，訂貨已經(jīng)超過了兩個(gè)億。直到今天，薛海中都還清晰地記得這些最初的創(chuàng)業(yè)者們?yōu)槔硐攵鴬^斗的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，而這也是薛海中決定留任所長時(shí)的支撐力量。

“二十七所是我身體的一個(gè)組成部分”

薛海中是恢復(fù)高考之后的第二屆畢業(yè)生，一只腳跨出清華大學(xué)，另一只腳就邁進(jìn)了二十七所。這里是他生命歷程中停留時(shí)間最長的地方，是夢想開始的地方，是青春奮斗的地方，是歷經(jīng)磨難九轉(zhuǎn)功成的地方，更是灌注著希望和未來的地方。

所以他直言不諱：“我對二十七所有深厚的感情，是我身體的一個(gè)組成部分”。

跟二十七所一起成長的薛海中，不僅在研究所改革、管理上取得了巨大的成就，在科研方面也是碩果累累。他是科研方法論的集大成者，在科研體系建設(shè)、技術(shù)路線選擇、新技術(shù)觀點(diǎn)形成上的研究，獲得了行業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可。在比較科學(xué)如應(yīng)用基礎(chǔ)物理、量子電子學(xué)方面的應(yīng)用，使他涉獵了科學(xué)研究很多學(xué)科的學(xué)問，成為科研方面的一個(gè)雜家。

二十七所和神舟系列飛船的測控設(shè)備之間有太多的故事。這套負(fù)責(zé)飛船從發(fā)射、運(yùn)行到最終返回的全程測控和通信的設(shè)備，是飛船升空后和地面唯一的聯(lián)系途徑。為了保證這一系統(tǒng)萬無一失，薛海中曾帶隊(duì)到發(fā)射基地作了5次用戶回訪，共耗時(shí)一年多，對二十七所研制的其中3套車載機(jī)動(dòng)站進(jìn)行了指標(biāo)測試、維修，并了解設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定度，確保了通訊系統(tǒng)暢通無阻。

二十七所是薛海中帶領(lǐng)全所員工一手從泥坑中拉出來的，她蛻變、轉(zhuǎn)型的每一步都留在了這些改革者和開拓者的記憶中。她被授予全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)時(shí)、獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)時(shí)、2007年被中國企業(yè)國際競爭力論壇評為“中國最具創(chuàng)新潛力品牌”時(shí)、2008年被鄭州市委、市政府評為“2007年度鄭州最具文化魅力十大企業(yè)”時(shí)……每一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身的瞬間，二十七所人都心潮澎湃，他們也跟所長薛海中一樣，對二十七所傾注著自己無限的情愫。

“所長是個(gè)有害工種”

薛海中是個(gè)不乏幽默的人，他用這句話修飾自己一生傾盡心力的事業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)部工作組任命完他的所長之職，都沒有跟他談過話就離開；他接手二十七所時(shí)，負(fù)債9600多萬，全部有效資產(chǎn)只有4700萬，職工三個(gè)月沒有發(fā)工資；他去北京找機(jī)關(guān)，人家都躲著這位所長走，生怕他出難題。薛海中現(xiàn)在回憶起那段往事，已然將它作為創(chuàng)業(yè)之初的趣聞軼事談及了。

在擔(dān)任副所長4年、所長9年的漫長歲月里，薛海中不知道為二十七所敲過多少扇門、走過多遠(yuǎn)的路。自打當(dāng)上了所長，他就沒有自己的時(shí)間了，甚至生病輸液的時(shí)間都沒有，夜里十二點(diǎn)，在自家輸液的經(jīng)歷都有好幾回了。一年365天，他有200天的時(shí)間在外面出差，“真想早點(diǎn)從所長這個(gè)有害工種中解脫出來，但是不可能，沒有做到結(jié)點(diǎn)上，想放松也不行的”。

現(xiàn)在的薛海中，依然帶領(lǐng)二十七所走在繼續(xù)前行的路上，但是他也在規(guī)劃著二十七所離開薛海中之后的未來，他希望，二十七所盡快擺脫薛海中模式，找到一種更科學(xué)、更先進(jìn)、更高效的發(fā)展道路。

專家檔案：薛海中，中國電子科技集團(tuán)第二十七研究所所長。1983年6月畢業(yè)于清華大學(xué)無線電系，電子學(xué)博士，享受國務(wù)院政府特殊津貼。長期致力于光電系統(tǒng)工程研究和科研管理實(shí)踐工作，在信息、光電、導(dǎo)航對抗等領(lǐng)域有多項(xiàng)技術(shù)突破；先后主持和參加的多個(gè)項(xiàng)目榮獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國防科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)；主編出版專著4部，公開發(fā)表論文數(shù)十篇。先后被授予“國防科技工業(yè)有突出貢獻(xiàn)中青年專家”、“國防科技工業(yè)511人才工程高級管理人才”等榮譽(yù)稱號(hào)。