做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黃埔軍校

姚守光

在過(guò)去的一年中，創(chuàng)新工場(chǎng)吸引了聯(lián)想、富士康等品牌企業(yè)的投資近8億元；創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人數(shù)從5人激增到300多人；培育了12個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，這一數(shù)字比外界預(yù)期的兩倍還要多，這就是“創(chuàng)業(yè)教父”李開(kāi)復(fù)一年的成果。

與其他創(chuàng)業(yè)者不同，李開(kāi)復(fù)創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)高，更容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的支持，但這也意味回報(bào)的壓力大，被寄予的期望高，所以他每一步都必須小心翼翼，如履薄冰。

當(dāng)然，他本質(zhì)上還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，而創(chuàng)業(yè)的路本身就是充滿艱辛，前途未卜的征程。

剛宣布做創(chuàng)新工場(chǎng)時(shí)，李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新模式受到了廣泛的質(zhì)疑。很多人都認(rèn)為創(chuàng)新是不能工廠化的，它需要的是思維和靈感，它是激情碰撞出的火花。

在創(chuàng)新工場(chǎng)成立的前四個(gè)月，他沒(méi)有找到一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。他做過(guò)微軟和谷歌等國(guó)際巨頭的高管，早已習(xí)慣了提出的任何想法或項(xiàng)目都會(huì)得到很多人的響應(yīng)和支持，所以前四個(gè)月空白的成績(jī)單多少讓他感受到了無(wú)奈與茫然。

最讓他感到難受的是以前的同事對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)的態(tài)度。他說(shuō)，我知道很難說(shuō)服大公司的高管來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)，可我沒(méi)想到會(huì)是零。顯然他對(duì)創(chuàng)業(yè)之初的艱辛做好了心理準(zhǔn)備，但現(xiàn)實(shí)總會(huì)讓人意外。

一個(gè)人努力必然是孤獨(dú)而有限的，但團(tuán)隊(duì)一起合作，彼此同舟共濟(jì)就會(huì)創(chuàng)造出無(wú)窮的價(jià)值。

他是創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)始人和知名的職業(yè)經(jīng)理人，但他并沒(méi)有以元老的身份自居。反而他發(fā)明了一個(gè)很親切的稱謂“工友”。所有伙伴間均以工友相稱。在這里沒(méi)有決策者沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)人都是平等的。

創(chuàng)業(yè)的路雖然艱辛。但也不乏樂(lè)趣。

有個(gè)工友講，有天他到辦公室。昂著頭向前走，一不小心碰到個(gè)大活人。原來(lái)那個(gè)工友加班太晚，又太累了，就索性在桌子底下睡了一覺(jué)。

創(chuàng)新工場(chǎng)的平等也帶來(lái)了很大的好處。大公司的決策通常要開(kāi)很多冗長(zhǎng)的會(huì)議。還要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的項(xiàng)目評(píng)估才能實(shí)現(xiàn)。而在創(chuàng)新工場(chǎng)，一個(gè)工友有什么新的想法，幾個(gè)人圍坐在一起討論一下，如果都認(rèn)為這個(gè)想法很好，那就這么定了，簡(jiǎn)單而高效。

他的合作伙伴說(shuō)，一條街如果只有一家飲食店，可能很快就會(huì)蕭條；如果一條街有很多餐館，包括電影院，這樣才能繁榮起來(lái)。所以創(chuàng)新工場(chǎng)的夢(mèng)想是要通過(guò)幫助更多的青年創(chuàng)業(yè)成功來(lái)改變中國(guó)的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，從而真正讓那條街繁榮起來(lái)。

帶著做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黃埔軍校的夢(mèng)想，李開(kāi)復(fù)和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)走過(guò)了充實(shí)而富有挑戰(zhàn)性的一年。他們?nèi)詫⒗^續(xù)走下去，做他們喜歡而且相信的事情。

(圖／宋越祿)