臺灣電子產(chǎn)業(yè)走向未來

陶 然

發(fā)展歷程

迄今為止，我國臺灣省的電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程大致可分為三個(gè)階段。

(一)1940年代末～1976年

從進(jìn)口元器件組裝電子玩具、收音機(jī)起家，逐步發(fā)展到代工其他中小型家電，直到大型機(jī)，并逐漸建立本地的小型電子元器件廠家，構(gòu)筑了臺灣電子產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。

(二)1976～1992年

這是臺灣電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的階段，閃展騰挪，脫胎換骨。隨著PC市場的崛起，Inte1和Microsoft建立了Wintel 王朝，臺灣抓住契機(jī)，順勢切入PC一切領(lǐng)域，成為王朝重要推手。臺灣不僅為PC代工，而且還建立了自己的有關(guān)廠商，直接供應(yīng)PC、外圍設(shè)備和元部件，包括主機(jī)板/附加卡、機(jī)架、監(jiān)視器、掃描儀等，并都占有一席之地 。在這階段，許多半導(dǎo)體公

臺灣電子產(chǎn)業(yè)走向未來

The Future of Taiwans Electronics Industry 陶然司從小變大，臺積電、聯(lián)電、華邦、聯(lián)發(fā)科等成長為世界領(lǐng)導(dǎo)廠商。所謂臺灣“電子五哥”(鴻海、宏碁、廣達(dá)、華碩及仁寶)產(chǎn)品定位正確，供應(yīng)周到，也都變身為世界一流的國際公司。

(三)1992～現(xiàn)在

在互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字家電浪潮的推動(dòng)下，臺灣電子產(chǎn)業(yè)更上層樓。這個(gè)階段臺灣電子產(chǎn)業(yè)的OEM(貼牌生產(chǎn))/ODM(設(shè)計(jì)制造)實(shí)力大增，深入PC、服務(wù)器、PDA、數(shù)碼相機(jī)、磁盤機(jī)、投影儀等各類產(chǎn)品，以及USB、藍(lán)牙、Wi-Fi無線連接設(shè)備等，并向著高端晶圓加工、LCD面板生產(chǎn)、IC設(shè)計(jì)服務(wù)等領(lǐng)域前進(jìn)。

特別值得一提的是，2002年在臺灣當(dāng)局制定了“重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃”的前提下，“經(jīng)濟(jì)部”相應(yīng)提出了一個(gè)有關(guān)電子行業(yè)的“兩兆雙星”計(jì)劃?！皟烧住笔侵?006年前臺灣半導(dǎo)體和平板顯示器產(chǎn)值要超過1萬億(兆)元新臺幣，具體是半導(dǎo)體1.59萬億元(468億美元)，平板顯示器1.37萬億元(403億美元)。“雙星”意在把數(shù)字內(nèi)容和生物技術(shù)打造成未來的兩大明星產(chǎn)業(yè)?！皟烧住庇?jì)劃的如期完成，進(jìn)一步為臺灣電子產(chǎn)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，建立了在世界電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。在自主品牌方面也闊邁三步，臺式PC和筆記本電腦品牌風(fēng)生水起，漸入人心。

當(dāng)前概況

我國臺灣省電子產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)40年代，以進(jìn)口元器件組裝收音機(jī)起家，發(fā)展至今已成為世界上不可或缺的重要電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地，而其中最有代表性的便是由臺灣三位著名企業(yè)家領(lǐng)軍的三家公司。

第一家企業(yè)就是號稱“臺灣集成電路之父”張忠謀的臺積電公司——世界最大硅代工企業(yè)。張忠謀是曾在美國TI公司工作過的海歸人士，任“工研院”院長，1986年臺灣提出了超大規(guī)模集成電路計(jì)劃，1987年建立了臺灣積體電路制造股份有限公司(臺積電)，張忠謀任董事長。他創(chuàng)造了一種獨(dú)特的經(jīng)營模式，不從事任何產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和行銷，而只為從事設(shè)計(jì)卻無生產(chǎn)線的半導(dǎo)體公司提供制造服務(wù)，后統(tǒng)稱為硅代工(foundry)廠。這種經(jīng)營模式，適應(yīng)了客觀的需要，取得了巨大的成功，世界各地相繼仿效，代工業(yè)四處開花，發(fā)展迅速。

據(jù)iSuppli市場調(diào)研公司日前報(bào)告，今年世界代工業(yè)營收將比去年飚升39.5%，達(dá)到248億美元，創(chuàng)歷史之最，增長率甚至超過了世界整個(gè)半導(dǎo)體業(yè)(同一公司預(yù)測將增長30.5%)。并預(yù)測2013年世界代工業(yè)將增加到359億美元，2008～2013年5年間的年均增長率達(dá)到兩位數(shù)——12.5%，成長依然可觀。

臺積電今年不惜投資48億美元，規(guī)模已接近Intel，計(jì)劃朝著28nm、22nm工藝和450mm晶圓等先進(jìn)技術(shù)方向努力前進(jìn)。在世界10大代工企業(yè)中，臺積電穩(wěn)坐龍頭老大的地位，獨(dú)占世界45%的市場份額，幾近半壁江山。

第二家企業(yè)就曾被美國《商業(yè)周刊》評為世界最佳25位總裁之一的施振榮創(chuàng)辦的宏碁公司。施振榮出生在臺灣的一個(gè)貧苦家庭，大學(xué)畢業(yè)工作后，經(jīng)過多年堅(jiān)苦打拼，1976年創(chuàng)建了屬于自己的宏碁公司，盡管公司也從貼牌生產(chǎn)(OEM)PC著手，但施振榮堅(jiān)持“寧為雞口，無為牛后”的精神，從1981年開始打造公司自有品牌——Acer，行銷世界各地，1986年終于成為熱銷產(chǎn)品，享譽(yù)全球。

據(jù)市場調(diào)研公司iSuppli數(shù)據(jù)顯示，2009年在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下，電子產(chǎn)品受到重創(chuàng)，當(dāng)年唯有世界PC出貨量比上年不減反升，微增1%，達(dá)到3億臺。尤其難能可貴的是，當(dāng)年宏碁在世界最大5家PC廠商中，成長率最高，出貨量已和業(yè)界老二Dell公司僅一肩之差，取代有日(見表3)。這在華人高技術(shù)電子整機(jī)經(jīng)營圈內(nèi)可說鮮有其匹，自創(chuàng)品牌盡顯風(fēng)流，誰與爭鋒!又據(jù)IDC市場調(diào)研公司報(bào)道，在機(jī)器更新?lián)Q代周期到來和降價(jià)兩個(gè)因素的促動(dòng)下，近幾年內(nèi)世界PC市場仍將保持上揚(yáng)的態(tài)勢。預(yù)期今年P(guān)C出貨量將比去年增長10.3%，達(dá)3.2億臺，預(yù)期2013年可望增長到4.4億臺，2009～13年5年間的年均增長率達(dá)到11%。當(dāng)然便攜式電腦的發(fā)展趨勢日益明顯，2009年兩者出貨量之比為57：43，便攜機(jī)已占上風(fēng)，到2013年兩者之比更進(jìn)一步擴(kuò)大為71：29，即4.4億PC中，便攜機(jī)為3.12億臺，臺式機(jī)將減少到1.32億臺。

第三家企業(yè)是30年前名不見經(jīng)傳，而今叱咤風(fēng)云的鴻海集團(tuán)。董事長郭臺銘特立獨(dú)行，外媒傳他霸氣獨(dú)裁，稱為“科技梟雄”。近在大陸因“員工跳樓事件”而受到非議，但他曾被《美國商業(yè)周刊》稱為世界“代工之王”。 郭臺銘現(xiàn)已成臺灣首富，鴻海是世界最大的電子制造服務(wù)(EMS)公司，富士康是祖國大陸第一大電子出口公司。

鴻海為世界一些著名電子公司提供電子制造服務(wù)，特別是近年大紅大紫的Apple公司，它的熱銷產(chǎn)品諸如iPad、iPhone和iPod大多由鴻海制造。此外，鴻海也為De11、Sony和Nokia等公司生產(chǎn)電腦、電視、手機(jī)和數(shù)碼相機(jī)等。iSuppli市場調(diào)研公司報(bào)道，2009年鴻海營收雖僅略增3.4%，但卻是世界10大EMS公司唯一正增長的公司。鴻海公司在世界地位繼續(xù)趨強(qiáng)，2009年曾占世界EMS市場44.2%。iSuppli公司預(yù)測2011年即可超過市場份額的一半。世界10大EMS公司如表4所示，從中也可看出鴻海與其他公司的差距正在拉大。

臺灣出現(xiàn)了三位企業(yè)家，以不同的經(jīng)營模式打造了三家頂級旗艦公司，巡航世界，引導(dǎo)著臺灣電子產(chǎn)業(yè)前進(jìn)。其所思，其所為，很有啟迪意義。

未來展望

迄今為止，臺灣電子產(chǎn)業(yè)在筆記本電腦的生產(chǎn)與代工、晶圓代工和IC設(shè)計(jì)、電子產(chǎn)品組裝、LCD面扳、手機(jī)芯片系統(tǒng)以及通信等領(lǐng)域已獲得傲人的成就，并在新一代關(guān)鍵元部件諸如多點(diǎn)觸控模塊、3D面板、電子紙、WiMAX和鋰電池等也都擁有了生產(chǎn)技術(shù)或研發(fā)成果。

當(dāng)未來時(shí)間跨入21世紀(jì)20年代，Wintle王朝可能已“無可奈何花落去”，摩爾定律也“夕陽無限好，只是近黃昏”。

回首過去，展望未來，面對全球新一波的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，未來十年將是具有十分關(guān)鍵意義的十年，臺灣電子產(chǎn)業(yè)如何走出自己之路?

代工薄利時(shí)代即將過去，技術(shù)仰人鼻息的“me too”戰(zhàn)略未可繼續(xù)。自主創(chuàng)新、品牌轉(zhuǎn)型升級已是必走之路，盡管DRAM業(yè)整合終歸失敗，但電子產(chǎn)業(yè)鏈上中下游產(chǎn)品還都需要進(jìn)一步兼并整合，廠商更應(yīng)聯(lián)合作戰(zhàn)，避免平板顯示廠商間出現(xiàn)的內(nèi)耗。同時(shí)，產(chǎn)官學(xué)研必需聯(lián)手領(lǐng)導(dǎo)面向市場的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，臺灣當(dāng)局應(yīng)扮演主角，有企業(yè)建議制定“智慧電子計(jì)劃”，通過培育智能新產(chǎn)品、軟硬件整合、跨學(xué)科創(chuàng)新應(yīng)用人才，以達(dá)到電子產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)自主、應(yīng)用擴(kuò)大的目標(biāo)。有機(jī)結(jié)合四方力量，營造良好產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

還應(yīng)看到，小公司將是未來創(chuàng)新主力軍，臺灣當(dāng)局應(yīng)大力扶植，積極投資。智能化電子新技術(shù)要融入社會(huì)，讓臺灣電子產(chǎn)業(yè)真正立足本土，才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力駛向新一片藍(lán)海。

臺灣電子產(chǎn)業(yè)未來十年的第一目標(biāo)是：超越“Made in Taiwan”的既有框架，邁向“So1ution in Taiwan”的嶄新模式。

軟硬兼施，“軟拉硬，硬帶軟”，原先是“買硬件，送軟件和服務(wù)”，而未來很可能是“買服務(wù)，送硬件和軟件”。具體產(chǎn)品發(fā)展可歸結(jié)為：“MG+4C”，即“醫(yī)療電子”(Medical E1ectronics)和“綠色能源”(Green Energy)，加上Computer、Consumer、Communication和Content(4C)。

跨過Winte1的殘壁舊壘，走App1e指引的產(chǎn)品個(gè)人化道路，所以，前面3個(gè)“C”之前，都必需加上一個(gè)“P”，變?yōu)椋簆ersonal computer，persona1 Consumer和persona1 communication，小家伙(Gadget)唱主角!