李連杰“黃燈中前行”

文 · 本刊記者 馮嘉雪

李連杰“黃燈中前行”

文 · 本刊記者 馮嘉雪

長(zhǎng)久以來(lái)，受中國(guó)現(xiàn)有法律的限制，李連杰想要打造一個(gè)公募基金的理想一直未能實(shí)現(xiàn)。但李連杰還是在現(xiàn)有法律框架下執(zhí)著堅(jiān)持著他的公益事業(yè)

從張無(wú)忌到黃飛鴻，從方世玉到霍元甲，李連杰在大銀幕上出現(xiàn)時(shí)總是一副瀟灑飄逸、俠肝義膽的英雄形象。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，他也曾沉溺于對(duì)“物”的追求，陷入感情的波折，在經(jīng)歷了一場(chǎng)突如其來(lái)的海嘯災(zāi)難后，他毅然決心投身于公益事業(yè)。

2007年4月19日，“中國(guó)紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃”在北京正式啟動(dòng)。從那時(shí)起，人們看到的李連杰似乎變回了一個(gè)凡人。他頻繁現(xiàn)身于各種公眾場(chǎng)合，目的只有一個(gè)：宣傳“壹基金”?！懊總€(gè)人每個(gè)月捐一元錢(qián)……”李連杰總是不厭其煩地重復(fù)著他的夢(mèng)想。

“我是誰(shuí)？在我自己心中定位的我是一個(gè)乞丐，一個(gè)全球最大的乞丐?！表斨蓟饎?chuàng)始人頭銜的李連杰說(shuō)。在從事公益事業(yè)不到半年的時(shí)間里，李連杰就已變得兩鬢斑白?！耙?yàn)榘滋煲蚕耄砩弦蚕?，走路也想，吃飯也想。我要想很多的方法?lái)走這條路?！?/p>

很多人并不知道，李連杰最初創(chuàng)辦的壹基金計(jì)劃只是被設(shè)在中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)下的一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)公益基金，并不具備獨(dú)立的法人資格。長(zhǎng)久以來(lái)，受中國(guó)現(xiàn)有法律的限制，李連杰想要打造一個(gè)公募基金的理想一直未能實(shí)現(xiàn)。但李連杰還是在現(xiàn)有法律框架下執(zhí)著堅(jiān)持著他的公益事業(yè)。

對(duì)于一個(gè)電影明星從事公益事業(yè)，人們免不了會(huì)產(chǎn)生各種非議。對(duì)此，李連杰并不介意：“如果你想通過(guò)獲得全社會(huì)的認(rèn)同來(lái)開(kāi)解自己，那干脆就別做這件事?！?/p>

在壹基金計(jì)劃成立一周年時(shí)，李連杰說(shuō)：“如果我什么都不做就是一個(gè)‘0’，但如果我做那就是‘1’。從‘0’到‘1’是一個(gè)劇變。從‘1’開(kāi)開(kāi)始，在這‘1’之后所有的一切就是一個(gè)夢(mèng)想?！?/p>

2010年，在與中國(guó)紅十字總會(huì)的合作期滿三年后，關(guān)于壹基金即將將中中斷的傳言四起，但近日李連杰已澄清，壹基金不會(huì)中斷。事實(shí)上，只要要壹壹基金與紅十字總會(huì)沒(méi)有書(shū)面制止，二者的合作就會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一個(gè)三年。

步入新的三年，李連杰還將面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。其實(shí)，他一直沒(méi)有放棄籌辦一家民辦公募慈善基金會(huì)的理想。在法律尚不清晰的地帶推動(dòng)壹基金的發(fā)展，李連杰將自己現(xiàn)在的努力形容為在“黃燈中前行”。

“社會(huì)的進(jìn)步要時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中要理解政府，同時(shí)也要提出理性的思考?！崩钸B杰說(shuō)，自己從小到大已經(jīng)習(xí)慣了跌跌摔摔、起起爬爬。“壹基金就做一個(gè)‘推土機(jī)’，在沒(méi)有路的地方推出一條路來(lái)，給后人找到經(jīng)驗(yàn)。我沒(méi)有想得到任何東西，所以我不會(huì)被打倒。”

從事公益事業(yè)之后，李連杰也學(xué)會(huì)了慢慢思考，他常說(shuō)：“慈善需要激情，公益需要理性。”

真正的快樂(lè)

憑借在電影圈的摸爬滾打，不到30歲的李連杰就已經(jīng)身家過(guò)億。但財(cái)富的迅速積累，并不能讓李連杰感到快樂(lè)。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的片酬和好萊塢明星依然有著巨大差距時(shí)，更是感到一種極大的不平衡，因此加快了工作的步伐。

直到1997年金融危機(jī)爆發(fā)后，隨著經(jīng)濟(jì)的下滑，李連杰才騰出時(shí)間琢磨：什么是幸福和快樂(lè)？在參加電影《英雄》拍攝的間隙，他每天都抱著書(shū)思考。他發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)5000年的文明史中，沒(méi)人會(huì)記得哪個(gè)朝代的首富是誰(shuí)，唯有像唐詩(shī)宋詞這樣的非物質(zhì)遺產(chǎn)才能流傳至今。

然而自己的快樂(lè)到底來(lái)源于哪里？李連杰還是沒(méi)有找到答案。如果沒(méi)有那場(chǎng)海嘯，李連杰不知道自己還將迷茫多久。2004年12月24日，正帶著家人在馬爾代夫度假的李連杰遭遇了全球百年來(lái)最大的海嘯，他第一次近距離地感受到了死神的威脅。他說(shuō)，電影中他的無(wú)所不能只是“假象”，“那都是電影的錯(cuò)覺(jué)，任何人都改變不了自然和自己的生死，每個(gè)人在面對(duì)生死時(shí)都是很平等的?！?/p>

海嘯發(fā)生后，李連杰親眼目睹到不同皮膚、宗教信仰的人都在做同一件事：拯救他人。李連杰意識(shí)到有一件事是全人類(lèi)共同認(rèn)知的：幫助他人。因此，他萌生了成立一家公益基金的想法。

起初，李連杰想通過(guò)身邊那些有錢(qián)的朋友支持自己。但在實(shí)際接觸中，他發(fā)現(xiàn)這些富人在捐款時(shí)都有自己的原則和限度，僅僅依靠這些有錢(qián)人來(lái)支撐基金會(huì)的發(fā)展是不可持續(xù)的。

在籌備公益基金之前，李連杰曾向哈佛大學(xué)教授艾倫·葛斯曼咨詢公益基金的模式，對(duì)方他告訴他，做慈善和公益沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只要是真心地做奉獻(xiàn)就好。因此，李連杰蒙生了每個(gè)人貢獻(xiàn)“一元錢(qián)”的理念：“如果每個(gè)人每個(gè)月一元錢(qián)，一年就是60億。如果突發(fā)事件發(fā)生，

號(hào)召每人每個(gè)禮拜一元錢(qián)，一年可以積累到240多億。”于是，李連杰開(kāi)始籌建“壹基金”。

按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，移民美國(guó)的李連杰作為公益基金的發(fā)起人，必須為“壹基金”找一個(gè)上級(jí)組織掛靠，才能使其具備合法的公募身份。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，他找到中國(guó)紅十字總會(huì)。

最初，李連杰想在紅十字會(huì)下設(shè)立基金會(huì)，但根據(jù)中國(guó)的相關(guān)規(guī)定，他只能在紅十字會(huì)下設(shè)立一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)基金。最終，李連杰只能接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

2007年4月19日，“中國(guó)紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃”在北京正式啟動(dòng)。作為中國(guó)紅十字總會(huì)架構(gòu)下獨(dú)立運(yùn)作的慈善計(jì)劃和專(zhuān)案，“壹基金計(jì)劃”募集的善款均由中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)統(tǒng)一接受，由中國(guó)紅十字會(huì)籌資與財(cái)務(wù)部按捐贈(zèng)資金的有關(guān)制度和規(guī)范列“壹基金”專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)科目進(jìn)行專(zhuān)賬管理。

根據(jù)壹基金與中國(guó)紅十字會(huì)簽署的協(xié)議，該基金資助計(jì)劃的制定和資助支出由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。在資金使用和項(xiàng)目操作上，每一個(gè)申請(qǐng)的項(xiàng)目和預(yù)算，都要由“管委會(huì)”集體討論通過(guò)才能簽發(fā)文件撥款。當(dāng)然，盡管“管委會(huì)”對(duì)捐款的用途有決策權(quán)，但仍要通過(guò)紅十字會(huì)的渠道才能使用資金。

由于沒(méi)有獨(dú)立的法人身份，“壹基金計(jì)劃”也就不能有自己的機(jī)構(gòu)和員工。但為了壹基金下一步工作的開(kāi)展，李連杰仍組建了一個(gè)十幾人的壹基金執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，由他與朋友合辦的另一家公司來(lái)給這些員工發(fā)工資和上保險(xiǎn)。

這之中，周惟彥是一個(gè)重要的角色。她曾服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)公司，后成為一名出色的旅游地產(chǎn)經(jīng)理人，在李連杰“在世修行”理念的召喚下，周惟彥加入了壹基金工作。但沒(méi)多久，她就一度萌生退意。原來(lái)，壹基金計(jì)劃最初的宗旨是向有心靈心理創(chuàng)傷和疾患的青少年提供各種形式的幫助、向在各種災(zāi)難和突發(fā)事件中遭受創(chuàng)傷的人士提供盡可能的人道援助。這種定位源自李連杰個(gè)人的經(jīng)歷。但對(duì)周惟彥和壹基金的工作人員而言，他們對(duì)這種定位下的工作缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，“這么做下去是無(wú)止境的。一個(gè)你做不到的事情，可還在一直透支，這就很可怕。這么做下去，壹基金沒(méi)有出路?！?/p>

壹基金的出路何在？李連杰在四處傳播壹基金理念的同時(shí)，也在尋找新的答案。2007年9月，李連杰在紐約參加了“克林頓全球計(jì)劃”峰會(huì)。了解到李連杰也投身于公益事業(yè)后，克林頓就提醒他：“你要有心理準(zhǔn)備，你還要堅(jiān)信自己的信念?！?/p>

盡管當(dāng)時(shí)的李連杰還沒(méi)有完全體會(huì)到從事公益事業(yè)的苦衷，但他堅(jiān)信自己已經(jīng)從慈善和公益事業(yè)中找到了快樂(lè)的源泉。

思考轉(zhuǎn)型

對(duì)李連杰而言，剛剛成立的壹基金面臨著兩方面的問(wèn)題，一是如何籌措充足的資金，二是如何對(duì)其進(jìn)行合理地使用。后者顯然更令李連杰困擾。因?yàn)樵?008年之前，他都沒(méi)有想好如何對(duì)壹基金重新進(jìn)行定位，直到他無(wú)意間進(jìn)入了中國(guó)企業(yè)家的圈子。

2007年12月8日，李連杰受邀參加第六屆“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”。當(dāng)天，帶著一頂黑色鴨舌帽的李連杰坐在一身正裝的老板中間顯得有些格格不入。那天上午，李連杰做了一個(gè)關(guān)于社會(huì)責(zé)任和慈善事業(yè)的演講。午宴時(shí)，李連杰與馬蔚華、馬云、朱新禮等坐在同一個(gè)餐桌前。

之所以愿意進(jìn)入企業(yè)家的圈子，李連杰坦言，自己的專(zhuān)長(zhǎng)是籌錢(qián)而不是花錢(qián)。他希望這些企業(yè)家能幫他出主意，如何才能花好錢(qián)。

一個(gè)月后，李連杰又飛往三亞參加長(zhǎng)江商學(xué)院的年度論壇。論壇結(jié)束后，李連杰受馬云之邀，在馬云位于博鰲的別墅里住了兩天。對(duì)于壹基金的未來(lái)，馬云建議：壹基金應(yīng)盡量舍棄那些耗費(fèi)時(shí)間和人力的操作性工作，轉(zhuǎn)而將精力用在平臺(tái)的搭建上。

對(duì)此，李連杰欣然接受。2008年4月19日，在壹基金計(jì)劃成立一周年的新聞發(fā)布會(huì)上，李連杰宣布壹基金將調(diào)整定位，一方面專(zhuān)注于公益文化的推廣，另一方面則要推動(dòng)中國(guó)公益產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

5·12汶川地震后，壹基金在第一時(shí)間和馬云創(chuàng)辦的淘寶網(wǎng)開(kāi)通了捐助平臺(tái)。

相比之下，壹基金與招商銀行的合作則經(jīng)過(guò)了雙方更多的溝通。起初按照慣用的套路，招行設(shè)計(jì)的方案是雙方聯(lián)名推出一張信用卡。但壹基金團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，信用卡不便于中國(guó)境內(nèi)的外籍人士使用。為了更國(guó)際化，招商銀行調(diào)整了思路，在2009年5月推出了“愛(ài)心一卡通”借記卡，以方便外籍人士為壹基金捐款使用。

壹基金愛(ài)心“一卡通”擁有招商銀行“一卡通”所有功能和服務(wù)，此外，用戶可自行選擇每月定額或一次性向壹基金捐款。選擇定額捐款的用戶可設(shè)定1元、11元或111元等幾檔捐贈(zèng)金額，并通過(guò)招商銀行網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)、網(wǎng)上銀行、電話銀行等輕松修改。

除了與企業(yè)合作，建立各種捐贈(zèng)平臺(tái)，壹基金還致力于慈善、公益文化與理念的傳播。在壹基金成立一周年之際，李連杰就宣布將與博鰲亞洲論壇聯(lián)手創(chuàng)建“國(guó)際公益慈善論壇”，并于2008年12月召開(kāi)第一屆會(huì)議。

評(píng)論界認(rèn)為，“國(guó)際公益慈善論壇”將搭建中國(guó)公益組織與世界主流經(jīng)濟(jì)組織、國(guó)際公益組織、民間草根組織對(duì)話的平臺(tái)。這一國(guó)際化論壇的創(chuàng)立將填補(bǔ)目前中國(guó)沒(méi)有能與國(guó)際接軌的慈善公益論壇這一空白。

“壹基金相信地球是一個(gè)大家庭，每一個(gè)人都有責(zé)任盡到公民的義務(wù)，分享愛(ài)。但慈善公益事業(yè)是一個(gè)可持續(xù)性發(fā)展的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，是一個(gè)商業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)模式。慈善公益不僅僅需要熱情，更需要智慧、需要制度。需要建立一個(gè)分享與幫助的良性循環(huán)，使得剛剛成長(zhǎng)起來(lái)的公益慈善組織更加完善有效，從而再回饋社會(huì)，以幫助更多需要幫助的人?！崩钸B杰說(shuō)。

依靠制度、理性，而非熱情、感性來(lái)建設(shè)壹基金，這是李連杰從事公益事業(yè)一年多的收獲與感悟。但對(duì)李連杰和壹基金而言，真正的考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。

公益平臺(tái)

從2008年起，壹基金將工作的重心越來(lái)越多地放在了慈善公益理念的傳播、扶持草根公益組織上，而這些顯然都不在它的上級(jí)主管——中國(guó)紅十字總會(huì)的職責(zé)范圍內(nèi)。

一方面是與紅十字總會(huì)在工作開(kāi)展層面分歧的出現(xiàn)，另一方面是申請(qǐng)公募基金會(huì)的條件不成熟，李連杰轉(zhuǎn)而決定申請(qǐng)成立私募基金會(huì)。2008年10月，“上海李連杰壹基金公益基金會(huì)”注冊(cè)成立，法定代表為周惟彥，業(yè)務(wù)范圍是資助慈善公益項(xiàng)目、舉辦慈善公益實(shí)體、資助公益論壇、救助危困人群、獎(jiǎng)勵(lì)慈善事業(yè)貢獻(xiàn)者。

如此一來(lái)，上海壹基金就成為壹基金計(jì)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，它向壹基金管委會(huì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)與結(jié)算，并接受年度審計(jì)。同時(shí)，經(jīng)壹基金計(jì)劃授權(quán)上海壹基金為其代理一切人事、項(xiàng)目、法律等事務(wù)。上海壹基金本身也會(huì)進(jìn)行私募籌款，同時(shí)，公眾通過(guò)紅十字會(huì)賬號(hào)捐贈(zèng)給壹基金計(jì)劃的資金，在獲得壹基金管委會(huì)批準(zhǔn)后，也會(huì)輸送到上海壹基金執(zhí)行使用。

對(duì)于這種雙管齊下的模式，壹基金內(nèi)部人士解釋?zhuān)蓟鹪谶x擇資助一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)根據(jù)申請(qǐng)者的資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性等進(jìn)行權(quán)衡，更多的時(shí)候是將項(xiàng)目交給壹基金“典范工程”選出來(lái)的專(zhuān)業(yè)組織，并不會(huì)特意交給紅十字會(huì)去做。也就是說(shuō)，非公募資金和公募資金分頭管理，一起使用，但使用時(shí)會(huì)尊重捐贈(zèng)人的意愿。

“現(xiàn)在個(gè)人的求助申請(qǐng)我們沒(méi)有辦法給予幫助。我們的定位很清楚，有點(diǎn)像風(fēng)險(xiǎn)投資里面的‘基金對(duì)基金’，我們沒(méi)有那么大的能力去針對(duì)個(gè)人的求助?！敝芪┰诮邮堋吨袊?guó)新時(shí)代》采訪時(shí)曾如此透露。

實(shí)際上，目前壹基金的主要工作內(nèi)容就是三塊：賑災(zāi)行動(dòng)、傳播公益慈善文化和搭建公益慈善平臺(tái)。這之中，搭建公益慈善平臺(tái)已成為壹基金的工作重點(diǎn)。

例如，通過(guò)每年一屆“壹基金壹家人年會(huì)（捐款人和志愿者）”的召開(kāi)，立足中國(guó)，在世界范圍內(nèi)為政府、專(zhuān)家、企業(yè)、非營(yíng)利組織、媒體等搭建一個(gè)公益慈善探討與交流的平臺(tái)，加強(qiáng)國(guó)際間公益合作，分享經(jīng)驗(yàn)，廣泛集聚公益資源。又如，通過(guò)“壹基金之家”的建立，為廣大“家人”和公益組織提供一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公益捐款、活動(dòng)發(fā)布、義工招募以及提供給義工和公益組織獨(dú)立的后臺(tái)管理功能。

此外，為了鼓勵(lì)民間公益典范組織的發(fā)展，壹基金還推出了典范工程及潛力典范獎(jiǎng)。其中，壹基金典范工程始于2008年，圍繞 “公信、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)行、持續(xù)” 四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，壹基金每年會(huì)評(píng)選出十家以內(nèi)組織治理嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)營(yíng)能力優(yōu)秀、財(cái)務(wù)透明、可持續(xù)發(fā)展以及有社會(huì)影響力的中國(guó)公益典范，并給每家公益組織頒發(fā)100萬(wàn)元人民幣資助金。壹基金?騰訊潛力典范則始于2009年，壹基金每年會(huì)評(píng)選出五家以內(nèi)有創(chuàng)新性、社會(huì)影響（潛）力、可持續(xù)發(fā)展及有領(lǐng)導(dǎo)力的中國(guó)潛力公益典范，并提供由騰訊公益慈善基金會(huì)資助的總額100萬(wàn)元人民幣資助金。

“這次轉(zhuǎn)型很聰明。”南都基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、曾為壹基金典范工程擔(dān)任評(píng)委的徐永光評(píng)價(jià)說(shuō)，“壹基金最大的挑戰(zhàn)就是花錢(qián)，它選擇做一個(gè)資助型而不是操作型的基金會(huì)，資金用于民間的慈善服務(wù)，其實(shí)就是給草根 NGO的服務(wù)人員發(fā)工資——這也是將來(lái)慈善發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)?！?/p>

轉(zhuǎn)型后的壹基金儼然成為一個(gè)“孵化器”，在壹基金的幫助下，越來(lái)越多的民間公益組織成長(zhǎng)起來(lái)。其中既有北京百年農(nóng)工子弟職業(yè)學(xué)校這樣的公益教育機(jī)構(gòu)，也有廣州市揚(yáng)愛(ài)特殊孩子家長(zhǎng)俱樂(lè)部這樣致力于特殊人群幫扶的公益機(jī)構(gòu)，還有北京星星雨教育研究所、青海省三江源生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)等公益研究組織。

2009年1月31日，李連杰榮獲世界經(jīng)濟(jì)論壇頒發(fā)的水晶獎(jiǎng)，并接受達(dá)沃斯創(chuàng)始人施瓦布的頒獎(jiǎng)。世界經(jīng)濟(jì)論壇水晶獎(jiǎng)的設(shè)立旨在表彰在藝術(shù)上有卓越成就，并善用公眾影響力， 為國(guó)際社會(huì)做出貢獻(xiàn)的藝術(shù)家。

“你（李連杰）不只代表一個(gè)非營(yíng)利組織，我認(rèn)為你也是一位真正的社會(huì)企業(yè)家。什么是‘社會(huì)企業(yè)家’？就是比爾·蓋茲與德蕾莎修女的混合體，他必須是以極有效益的方式為社會(huì)服務(wù)。這正是你一直在提倡并身體力行的事。我十分欽佩你的專(zhuān)業(yè)度和你富有遠(yuǎn)見(jiàn)的行動(dòng)方式?！笔┩卟紝?duì)李連杰如此評(píng)價(jià)到。

鏈接

世界知名民間慈善組織概覽

仁慈堂

澳門(mén)葡萄牙族群中歷史最悠久、影響力最大的民間慈善團(tuán)體，至今仍發(fā)揮著社會(huì)公益職能。仁慈堂本是葡萄牙的民間慈善團(tuán)體，原名“神甫慈善會(huì)”，由葡萄牙王后莉娜于1491年8月15日在里斯本創(chuàng)辦，它以社會(huì)慈善公益為本，后來(lái)逐步向海外擴(kuò)展，成為葡人在世界各地的民間慈善團(tuán)體。

香港樂(lè)施會(huì)

國(guó)際樂(lè)施會(huì)的成員之一。它于1976年由一群自愿者成立，1988年，在香港注冊(cè)為一個(gè)獨(dú)立的發(fā)展及救援機(jī)構(gòu)。其宗旨是跨越種族、性別、宗教和政治的界限，與貧困群體一起面對(duì)貧窮和苦難，讓所有人都得到尊重與關(guān)懷，享有食物、居所、就業(yè)機(jī)會(huì)、教育及醫(yī)療衛(wèi)生等基本權(quán)利，在持續(xù)發(fā)展中，建設(shè)一個(gè)公平的世界。

自1987年開(kāi)始，樂(lè)施會(huì)便致力于在大陸推行扶貧發(fā)展及防災(zāi)救災(zāi)工作，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括社區(qū)組織發(fā)展、農(nóng)村綜合發(fā)展、增加收入、小型基本建設(shè)、衛(wèi)生、能力建設(shè)、政策倡議及教育等。樂(lè)施會(huì)的資金大部分來(lái)自香港市民、社團(tuán)及商業(yè)機(jī)構(gòu)的捐款。每年用于大陸的資金大約在2300萬(wàn)以上。

美國(guó)福特基金會(huì)

福特基金會(huì)創(chuàng)立于1936年，是一個(gè)致力于國(guó)際和平和改善人類(lèi)福祉的私人慈善機(jī)構(gòu)。其宗旨是尋求強(qiáng)化民主價(jià)值觀，減少貧困和不公，促進(jìn)國(guó)際合作和提高人類(lèi)的成就。福特基金會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)榄h(huán)境與發(fā)展、生育健康、公共政策與政府治理、法律和權(quán)利、教育。

福特基金會(huì)是全球最大的私人基金會(huì)之一。1999年，其基金總值超過(guò)100億美元，年度預(yù)算亦超過(guò)5億美元。1988年，福特基金會(huì)作為第一批被中國(guó)政府允許在中國(guó)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)的國(guó)際非政府組織，在北京設(shè)立了中國(guó)辦事處。目前，福特基金會(huì)每年用于中國(guó)的資金預(yù)算大約在8000萬(wàn)人民幣以上。

英國(guó)救助兒童會(huì)

英國(guó)最大的國(guó)際非政府組織之一，成立于1919年，總部在倫敦，是救助兒童會(huì)國(guó)際聯(lián)盟的重要成員，在全球60多個(gè)發(fā)展中國(guó)家開(kāi)展項(xiàng)目。其宗旨是“在一個(gè)兒童的基本人權(quán)仍得不到保障的世界里，努力為所有兒童爭(zhēng)取享有幸福、健康及安全的童年的權(quán)利。一切工作都以兒童生活的現(xiàn)實(shí)情況為關(guān)注的中心。和兒童一起，力爭(zhēng)為現(xiàn)在和未來(lái)的世代建設(shè)一個(gè)更美好的世界?！?/p>

從80年代末起，英國(guó)救助兒童會(huì)開(kāi)始在中國(guó)開(kāi)展項(xiàng)目。1995年，救助兒童會(huì)中國(guó)總辦事處從香港遷到昆明。目前，它在中國(guó)開(kāi)展的項(xiàng)目主要有青少年艾滋病預(yù)防教育項(xiàng)目、少數(shù)民族教育項(xiàng)目、流浪兒童保護(hù)項(xiàng)目、照顧孤兒和棄兒的“兒童關(guān)懷”項(xiàng)目、青少年司法公正項(xiàng)目等。救助兒童會(huì)每年在中國(guó)的預(yù)算大約為1200多萬(wàn)人民幣。

日本川和平財(cái)團(tuán)

成立于1986年，其宗旨是促進(jìn)國(guó)際間相互理解、交流與合作的事業(yè)。通過(guò)對(duì)這類(lèi)事業(yè)的資助，達(dá)到為提高人類(lèi)福利，發(fā)展良好的國(guó)際社會(huì)環(huán)境，進(jìn)而為世界和平做貢獻(xiàn)。1989年，為了進(jìn)一步促進(jìn)中日友好關(guān)系，川和平財(cái)團(tuán)與中國(guó)國(guó)際友好聯(lián)絡(luò)會(huì)共同設(shè)立了中日友好交流基金。其宗旨是利用該基金，通過(guò)開(kāi)展中日兩國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等領(lǐng)域的人員交流，加深相互理解，促進(jìn)友好與合作，培養(yǎng)兩國(guó)所需人才，為中日兩國(guó)的繁榮、發(fā)展和世界和平做出貢獻(xiàn)。該項(xiàng)基金總額為100億日元（約6.5億人民幣），是迄今中日間數(shù)額最大的民間友好交流專(zhuān)項(xiàng)基金?；鸪闪⒁詠?lái)，在促進(jìn)人員交流、人才培養(yǎng)和召開(kāi)國(guó)際問(wèn)題研討會(huì)等方面已開(kāi)展各類(lèi)項(xiàng)目近200個(gè)。

無(wú)國(guó)界衛(wèi)生組織

最初于1971年成立于法國(guó)，后在歐洲一些國(guó)家相繼成立了無(wú)國(guó)界衛(wèi)生組織。無(wú)國(guó)界衛(wèi)生組織主要由一些醫(yī)療救助志愿者組成，目的在于向被慢性和多種疾病困擾的人們提供醫(yī)療救助，特別是賑災(zāi)援助。1999年，由于其突出貢獻(xiàn)，無(wú)國(guó)界衛(wèi)生組織獲得了諾貝爾和平獎(jiǎng)。目前，在中國(guó)開(kāi)展項(xiàng)目的有法國(guó)、英國(guó)、比利時(shí)和荷蘭的無(wú)國(guó)界衛(wèi)生組織。其主要項(xiàng)目包括為鄉(xiāng)村衛(wèi)生保健人員提供培訓(xùn)、基礎(chǔ)設(shè)備及健康教育、改善母嬰健康、艾滋病預(yù)防教育等。

“微笑列車(chē)”

是美國(guó)的一家旨在幫助全球唇顎裂兒童的國(guó)際性非政府組織。盡管剛成立于1999年，其足跡已遍及亞非拉的22個(gè)國(guó)家?！拔⑿α熊?chē)”除向發(fā)展中國(guó)家派送外科專(zhuān)家志愿者實(shí)施手術(shù)項(xiàng)目外，更注重培養(yǎng)當(dāng)?shù)厥┬写耸中g(shù)的醫(yī)生的能力。他們已投入了近2億人民幣在中國(guó)開(kāi)展關(guān)于唇顎裂方面的研究、培訓(xùn)和補(bǔ)救治療，其中部分用于為殘患兒童提供矯正手術(shù)。2000年，“微笑列車(chē)”在中國(guó)施行的手術(shù)超過(guò)了4000例。