水電工程施工成本控制的探討

湖北宜昌葛洲壩電力公司 陶濤

水電工程施工成本控制的探討

湖北宜昌葛洲壩電力公司 陶濤

水電工程施工成本的管理，應(yīng)根據(jù)水電工程特點(diǎn)，按照工程情況進(jìn)行分析。通過工程預(yù)算分解、動態(tài)資金管理以及基礎(chǔ)管理，來進(jìn)行水電工程項(xiàng)目的成本管理工作。減少施工浪費(fèi)以及不必要的支出，提高企業(yè)市場競爭力。加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)市場競爭力、強(qiáng)化管理的根本。水電工程項(xiàng)目管理，對于施工企業(yè)有著重要的意義。

水電工程 成本控制 施工 優(yōu)化

為了保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，保障企業(yè)的市場競爭力，加強(qiáng)水電工程施工管理已經(jīng)成為了我國水電建筑施工企業(yè)重點(diǎn)。水電工程項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理是重要組成部分，而施工成本占整個(gè)企業(yè)運(yùn)行成本的70%以上，因此施工成本管理是水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。

一、水電工程成本控制意義

加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤降低的關(guān)鍵。成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，可以促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，提高企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員管理能力的管理水平，從多方面提高企業(yè)市場競爭力。 在水電工程施工企業(yè)成本管理中要賦予財(cái)務(wù)部門相當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，用來監(jiān)督、執(zhí)行及獎(jiǎng)勵(lì)成本控制中的各個(gè)相關(guān)人員。 通過成本管理，提高企業(yè)各部門的綜合能力。降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以提高企業(yè)綜合管理能力。施工企業(yè)必須要提高質(zhì)量、減少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)。建立水利工程施工成本管理體系對于企業(yè)有著重要的作用。 通過計(jì)算機(jī)管理的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞速度，信息反饋快。促進(jìn)企業(yè)信息化管理的提升，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。 建立標(biāo)準(zhǔn)的基層成本核算體系。同時(shí)使項(xiàng)目的承包、項(xiàng)目的考核、項(xiàng)目的分配辦法的制定都緊緊圍繞項(xiàng)目核算這個(gè)中心。通過全員的參與有效的降低材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用等。通過調(diào)動員工的積極性，強(qiáng)調(diào)自主管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作

1、完善成本管理責(zé)任體制

水電施工工程應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核，并及時(shí)兌現(xiàn)。會同相關(guān)的商務(wù)部門、物資設(shè)備管理部門、總工室，從施工成本主要構(gòu)成的材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)采購等方面共同制定了大宗材料及設(shè)備采購招標(biāo)管理辦法、機(jī)械臺班使用管理辦法、勞務(wù)計(jì)量辦法等管理規(guī)章及制度，明確了各項(xiàng)采購的辦理程序、各職能部門的相關(guān)職責(zé)。對項(xiàng)目部的直屬作業(yè)層采用了工效費(fèi)掛鉤的辦法，不僅將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各隊(duì)，還將相應(yīng)的成本控制指標(biāo)也分解到各作業(yè)隊(duì)，使每個(gè)作業(yè)隊(duì)在月終均能對照任務(wù)指標(biāo)和控制計(jì)算出自己的收入，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性和主動節(jié)約的積極性，不僅材料消耗降低、機(jī)械效率提高，而且各種廢舊物資、包裝材料也明顯提高了利用率，文明施工得以體現(xiàn)，項(xiàng)目環(huán)保工作也自覺得到落實(shí)。

2、編制適用的企業(yè)定額

施工定額牽涉到企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)利益，合理的企業(yè)施工定額的水平能夠支持企業(yè)正確的決策，提升企業(yè)的競爭能力，指導(dǎo)企業(yè)提高經(jīng)營效益，因此，企業(yè)施工定額從編制到施行，必須經(jīng)過科學(xué)、審慎的論證，才能用于企業(yè)招投標(biāo)工作和成本核算管理。企業(yè)定額管理機(jī)制，確定領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)，制定定額統(tǒng)計(jì)考核方法。形成施工定額和企業(yè)定額消耗量、市場動態(tài)價(jià)格和企業(yè)專業(yè)定額等相互補(bǔ)充、科學(xué)分類、動態(tài)與市場相適應(yīng)、靜態(tài)與企業(yè)相適應(yīng)的完整體系。 推行企業(yè)內(nèi)部和建設(shè)工程的定額考核制度和運(yùn)行機(jī)制。

3、加強(qiáng)材料管理

材料費(fèi)是施工成本最主要的組成部分，對材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過清點(diǎn)和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)。材料在使用前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求進(jìn)行檢查，合格的才能進(jìn)入工地，杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。

4、精細(xì)化合同文件

對于專業(yè)工程分包合同，除了監(jiān)管分包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全外，關(guān)鍵是要留有足夠的履約保證金和風(fēng)險(xiǎn)抵押金，嚴(yán)格簽證與支付。根據(jù)總體進(jìn)度制定分包工程的節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，對每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，進(jìn)度、質(zhì)量與安全考核都要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。建立包含項(xiàng)目預(yù)算臺帳、項(xiàng)目施工圖臺帳、分包合同清單臺帳、分包計(jì)量支付臺帳、分包變更臺帳及對比臺帳等的建立。運(yùn)用好各臺帳就顯得很重要，它方便計(jì)量與支付，控制工程分包成本，便于制定工程計(jì)劃，反映工程進(jìn)度，管理工程變更，避免分包重復(fù)計(jì)量。

5、健全原始記錄制度

原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。在工程建設(shè)中要求記錄人員與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度，對整理的資料進(jìn)行事后邏輯檢查，使成果反映施工和管理水平，以確保及時(shí)完整地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料。

6、樹立全員成本管理意識

搞好成本管理，僅有成本意識還是不夠的，必須提高全員的素質(zhì)。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論和方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)；工程技術(shù)人員必須基本掌握成本管理的方法，比較熟悉成本管理的理論；其他員工也都應(yīng)學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代成本管理的基本知識和基本方法。從而使企業(yè)全體員工的成本管理素質(zhì)有較大的提高。戰(zhàn)略成本的基本管理方式是宏觀成本管理與微觀成本管理的有機(jī)結(jié)合。微觀成本管理的好壞受宏觀成本管理影響較大。如整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力布局、資源配置、價(jià)格政策、利率等都影響和制約著成本水平。利用多種形式引導(dǎo)干部職工樹立“全員成本管理意識”，形成開源節(jié)流的理念，教育職工節(jié)約每一度電、每一滴水、每一根鋼筋、每一根水管為榮，深入挖潛，增收節(jié)支，千方百計(jì)減少浪費(fèi)，控制成本支出，如預(yù)留灌漿槽，原來采用鋼管預(yù)埋，不僅成本高，而且對多卡模板使用壽命也有影響，經(jīng)過創(chuàng)新，采用橡膠棒代替后，不僅節(jié)約了成本，給施工帶來了方便，同時(shí)也延長了多卡模板使用壽命，一舉兩得。

施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目活動從招投標(biāo)直至工程保修期結(jié)束的始終，是一個(gè)系統(tǒng)工程。通過科學(xué)的施工成本控制，以合同施工成本，處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系，做好企業(yè)定額，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平就會不斷提高。

[1]余錫華.中小型水利施工企業(yè)項(xiàng)目材料費(fèi)用控制的探討[J].安徽水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2006;02

[2]羅明.工程建設(shè)投資的前期與事先主動控制[J].重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版),2000;04

（責(zé)任編輯：陽卓江）

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