產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題分析

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)物流與電子商務(wù)系 李民

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題分析

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)物流與電子商務(wù)系 李民

產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為21世紀(jì)支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，作為產(chǎn)業(yè)集群的重要組成部分，供應(yīng)鏈在產(chǎn)業(yè)集群的成長過程中發(fā)揮著重要作用。本文對產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈的特殊性做了相應(yīng)的辨析，并對集群內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的等利潤率原則做了相應(yīng)的分析，根據(jù)分析結(jié)果提出了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈發(fā)展的對策建議。

產(chǎn)業(yè)集群 供應(yīng)鏈 協(xié)調(diào)分析 利潤率

近年來，由中小企業(yè)集聚所形成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在國內(nèi)外不同的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部迅速崛起，成為世界經(jīng)濟(jì)增長的新亮點(diǎn)。集群內(nèi)供應(yīng)鏈在給企業(yè)帶來巨大利潤的同時(shí)，客戶需求的多樣化、產(chǎn)品生命周期的日益縮短、市場的不確定性、企業(yè)間競爭的加劇等一系列新問題，也使產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行過程中的不確定性加劇，如何協(xié)調(diào)集群內(nèi)部各個(gè)要素之間的關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展，值得我們深入研究。

1 文獻(xiàn)綜述

關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題，不同的學(xué)者給出了不同的解釋。Hewitt(1994)指出要促進(jìn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的計(jì)劃、控制和調(diào)整企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間的物流過程的正常運(yùn)行,就要保證物流過程中的物料運(yùn)輸、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的信息流和資金安全。Romamo(2003) 協(xié)調(diào)是在供應(yīng)鏈合作伙伴之間的決策、通訊和交互的模式，可以幫助計(jì)劃、控制和調(diào)整供應(yīng)鏈中所涉及的物料、零部件、服務(wù)、信息、資金、人員和方法之間的交流，并且支持供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵的經(jīng)營過程。國內(nèi)也有學(xué)者進(jìn)行了不同程度的研究，莊品(2004)認(rèn)為供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)就是基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之間的物流、資金流和現(xiàn)金流等要素設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)激勵機(jī)制，通過控制系統(tǒng)中的序參數(shù)，從而有效地控制系統(tǒng)的整體，使之從無序轉(zhuǎn)換為有序，達(dá)到協(xié)同狀態(tài)，從而在企業(yè)間建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，合理分配利潤、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減少庫存，降低總成本，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體收益大于各子系統(tǒng)效益之和。范林根(2008)認(rèn)為供應(yīng)鏈內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要是因?yàn)樾畔⒌臏贤ê托袨椴粚ΨQ而構(gòu)成的道德風(fēng)險(xiǎn)，所以必須引入激勵機(jī)制，去引導(dǎo)信息在供應(yīng)鏈內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞。綜合上述的研究，各個(gè)學(xué)者從不同的角度提出了供應(yīng)鏈的整體與局部協(xié)調(diào)問題，但關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題研究還比較少，如何促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的收益最大化，還缺乏相應(yīng)的研究，因此研究產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)可以豐富供應(yīng)鏈的理論內(nèi)容，還可以為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提出更好的建議。

2 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈類別分析

(1)集群內(nèi)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈關(guān)系辨析

產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈系統(tǒng)屬于供應(yīng)鏈的一種類型，但又具有其特殊性，不僅包括上游形成的原材料、機(jī)器設(shè)備及相應(yīng)的技術(shù)支持等供應(yīng)商，下游的銷售商、客戶、售后服務(wù)等，還與地方政府、金融機(jī)構(gòu)、科研院所、中介組織等產(chǎn)業(yè)集群支撐系統(tǒng)有重要的聯(lián)系。集群內(nèi)的供應(yīng)鏈構(gòu)成了內(nèi)部核心網(wǎng)絡(luò)及外部支持網(wǎng)絡(luò)，其核心由眾多的企業(yè)群構(gòu)成，是集群價(jià)值創(chuàng)造的源泉，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主要的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是核心企業(yè)構(gòu)成的垂直網(wǎng)絡(luò)。以及由政府、科研機(jī)構(gòu)、中介組織以及金融機(jī)構(gòu)等輔助部門共同構(gòu)成的集群外部的支持網(wǎng)絡(luò)。從集群內(nèi)部的供應(yīng)鏈垂直網(wǎng)絡(luò)上看，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)上由原料供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的物流、信息流和資金流等構(gòu)成。

(2)集群內(nèi)供應(yīng)鏈的分類

產(chǎn)業(yè)集群的不同形態(tài)及所形成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)的難易程度不同，根據(jù)企業(yè)在供應(yīng)鏈中所處的位置和核心企業(yè)的數(shù)量，可以將集群供應(yīng)鏈分為單核供應(yīng)鏈和多核供應(yīng)鏈。單核式供應(yīng)鏈通常以一個(gè)大企業(yè)為核心，核心企業(yè)憑借自身雄厚的技術(shù)支持和強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，支撐整個(gè)系統(tǒng)地運(yùn)行，周圍支持型中小型企業(yè)根據(jù)核心企業(yè)的要求，為大型核心企業(yè)提供零部件、配件或者其他服務(wù)，另一方面又完成相對獨(dú)立的生產(chǎn)運(yùn)作，取得自身相對獨(dú)立的發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)行以核心企業(yè)的生產(chǎn)流程為主，例如日本的豐田洗車城就是典型的單核集群供應(yīng)鏈。

但在現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)企業(yè)往往處于多條供應(yīng)鏈的交叉點(diǎn)，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)單核供應(yīng)鏈交叉構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。多核平行式供應(yīng)鏈在生產(chǎn)活動上聯(lián)系并不緊密，但生產(chǎn)活動之間與集群內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)關(guān)以及第三方物流等相關(guān)支撐企業(yè)有密切的聯(lián)系，所以多核平行式供應(yīng)鏈并不是毫無聯(lián)系的；交叉式多核供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)與后一級上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)存在相互的供求關(guān)系；而混合式供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧叫惺焦?yīng)鏈與交叉式供應(yīng)鏈共同構(gòu)成，集群內(nèi)部既存在幾個(gè)核心企業(yè)，又存在數(shù)量眾多的中小型企業(yè)。

3 供應(yīng)鏈整體與局部利益協(xié)調(diào)分析

供應(yīng)鏈之間的協(xié)調(diào)不僅包括供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，還包括供應(yīng)鏈作為整體與政府機(jī)關(guān)、中介機(jī)構(gòu)、金融組織等輔助系統(tǒng)間的協(xié)調(diào),供應(yīng)鏈整體與外部經(jīng)濟(jì)、自然及社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。為了便于研究供應(yīng)鏈上整體與局部的利益分析，本文將輔助系統(tǒng)中的各要素也考慮為供應(yīng)鏈企業(yè)的成分已增，同樣進(jìn)行收益核算。

(1)供應(yīng)鏈的利益最大化分析

假設(shè)在上述供應(yīng)鏈中有N(i=1,2…n)個(gè)要素，I 為單位時(shí)間內(nèi)以貨幣表示的總投入、Y 為表示單位時(shí)間內(nèi)以表示的總產(chǎn)出；Ii、Yi分別表示要素i在單位時(shí)間內(nèi)以貨幣表示的投入和產(chǎn)出。

假設(shè)上述供應(yīng)鏈的N個(gè)要素之間沒有重復(fù)計(jì)算，政府等輔助系統(tǒng)對供應(yīng)鏈運(yùn)行的支持也做為投入產(chǎn)出核算，則各個(gè)要素的投入之各等于總投入，各個(gè)廠商的產(chǎn)出之各等于各個(gè)廠商的總產(chǎn)出，即：

由上式可以看出供應(yīng)鏈上的各要素的收益率的加權(quán)平均數(shù)，若令供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)k、j分別表示供應(yīng)鏈內(nèi)利潤率最大的企業(yè)和收益率最小的要素，即：

rk=max(ri….. rn)， rj=min(ri….. rn)則由加權(quán)平均可知：

由式(6)可以看出在一個(gè)供應(yīng)鏈中，收益率最低的要素往往是制約整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈?zhǔn)找媛实钠款i，如是要提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的收益率就要努力消除收益率的瓶頸。

(2)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群收益率最大化的條件分析

整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)收益最大化所面臨的問題是如何在投入量給定的情況下，從中獲取最大的收益，即：

利用拉格朗日不等式對上述約束方式求解可得拉格朗日乘子如下如所示：

由上式可知，只有當(dāng)供應(yīng)鏈上及其支撐系統(tǒng)中各要素的收益率完全一樣時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈的收益才能達(dá)到最大化，即收益最大化的必要條件為：

從(12)式可以看出，產(chǎn)業(yè)集群整體收益率的最大化就是不斷減少收益率低的要素，對其進(jìn)行優(yōu)化升級，其中包括對供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)的能力弱的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和對其支撐系統(tǒng)不足的要素進(jìn)行優(yōu)化升級。

4 結(jié)語

為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈?zhǔn)找孀畲蠡θハ?yīng)鏈上的收益率瓶頸十分關(guān)鍵，但是一個(gè)收益率瓶頸被消除以后，又會出現(xiàn)另一個(gè)收益率瓶頸。從而不斷地消除收益率瓶頸，直到供應(yīng)鏈上的各個(gè)要素收益率完全一致時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的收益達(dá)到最大化，因此整個(gè)協(xié)調(diào)過程是一個(gè)動態(tài)過程，協(xié)調(diào)整個(gè)集群內(nèi)部各個(gè)企業(yè)、機(jī)構(gòu)還可以從信息資源的建設(shè)、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)建設(shè)等方面努力：

(1)加強(qiáng)集群各個(gè)要素的信息共享與協(xié)調(diào)；通過信息系統(tǒng)和信息平臺建設(shè)，不僅是供應(yīng)鏈中的各個(gè)供應(yīng)商和制造商，還要與產(chǎn)業(yè)集群的支撐體系的政府機(jī)關(guān)、中介機(jī)構(gòu)、金融系統(tǒng)等充分實(shí)現(xiàn)信息共享，充分實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化和降低相關(guān)成本，為供應(yīng)鏈帶來更大的收益，因此設(shè)計(jì)合理的信息平臺，不斷加強(qiáng)集群內(nèi)部各個(gè)要素間的溝通與協(xié)調(diào)，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)成本降低。

(2)實(shí)行嚴(yán)格的集群內(nèi)部要素獎懲機(jī)制；在增強(qiáng)各個(gè)要素信息共享，使集群獲取更大收益潛力的同時(shí)，也要考慮隨之而來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)活動中存在許多不確定因素如合作破裂、突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等，如果處于信息節(jié)點(diǎn)的企業(yè)對信息資源獨(dú)自占有或者對數(shù)據(jù)外泄等，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)也陡然加大。此外，如果有一部分企業(yè)為了獲取較大利潤而減少對信息建設(shè)投入，會依賴于其它企業(yè)的信息投入，形成一種懶惰思想。因此在進(jìn)行各個(gè)要素相互協(xié)調(diào)與共享的同時(shí)，也要建立健全相應(yīng)的獎懲機(jī)制，政府和管理機(jī)構(gòu)可以對相關(guān)企業(yè)的不同表現(xiàn)進(jìn)行不同的獎勵和處罰，信息建設(shè)程度化越高，相應(yīng)的獎懲機(jī)制應(yīng)越起健全。

(3)針對集群內(nèi)部收益率低的要素不斷進(jìn)行優(yōu)化；對產(chǎn)業(yè)集群來說，總存在核心企業(yè)和相關(guān)輔助企業(yè)，對于供應(yīng)鏈上的任何一個(gè)企業(yè)來說，任何企業(yè)的決策絕對不是孤立的。在產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈的契約中，核心企業(yè)往往會給予中小型輔助企業(yè)一些補(bǔ)償，例如成本補(bǔ)償、價(jià)格補(bǔ)償?shù)?，這些補(bǔ)償對企業(yè)間利潤率平等化過程，提高產(chǎn)業(yè)集群的收益率，而對集群外部的支撐系統(tǒng)能力不足等要素政府機(jī)構(gòu)要不斷對其優(yōu)化，加強(qiáng)其服務(wù)功能和支撐能力，以便更好地支持產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

(4)完善集群內(nèi)部的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn)建設(shè)；由產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部供應(yīng)鏈的發(fā)展可以看出，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展初期多是以單核的供應(yīng)鏈為主，隨之向多類型多核的供應(yīng)鏈發(fā)展。對于單核供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)較為容易實(shí)現(xiàn)，但是單核供應(yīng)鏈抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較為薄弱，容易在發(fā)展的過程中形成“鎖定效應(yīng)”和“技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)”；多核心供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)多為常見并且抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)，也是產(chǎn)業(yè)集群不斷發(fā)展的成果，但供應(yīng)鏈之間的協(xié)調(diào)較為困難，對于多核供應(yīng)鏈，要在不同的節(jié)點(diǎn)之上建立多個(gè)協(xié)調(diào)點(diǎn)，由管理機(jī)構(gòu)不斷促進(jìn)不同供應(yīng)鏈之間的關(guān)系發(fā)展，這樣才能真正地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

[1] 莊品.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)控制機(jī)制研究[D].南京:南京航空航天大學(xué),2004.

[2] 范林根.成員參與利潤分配的供應(yīng)鏈信息協(xié)調(diào)模式研究[J].中國管理科學(xué),2008,(10).

[3] Romano P. Coordination and integration mechanisms to manage logistic processes across supply networks[J].Journal of Purchasing & Supply Management,2003,(9).

[4] Hewitt F. Supply chain redesign[J].The International Journal of Logistics Management,1994,(3).

F253.9

A

1005-5800(2010)11(b)-240-02