海油大船如何平穩(wěn)遠(yuǎn)航
——中國海油轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的觀察與思考

□ 文/特約記者 張聞天

海油大船如何平穩(wěn)遠(yuǎn)航
——中國海油轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的觀察與思考

□ 文/特約記者 張聞天

企業(yè)在發(fā)展中，要激發(fā)各種資源的活力，釋放資源的價值，消除體制機(jī)制的阻礙，必須在實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，中國海油是走在國企前頭的一家公司。近年來，中國海油油氣產(chǎn)量增長十分迅速。今年，中國海油以“上產(chǎn)5000萬噸，建設(shè)‘海上大慶’”為目標(biāo)。

積極轉(zhuǎn)變讓中國海油嘗到了甜頭。2010年《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名顯示，中國海油名列第252位，較去年的318位大幅躍升66位。另在央企經(jīng)營業(yè)績考核中，中國海油連續(xù)6年被評為A級企業(yè)。

居安思危，主動調(diào)整應(yīng)對復(fù)雜局面

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然舉措。作為一個志在建設(shè)國際一流能源公司的企業(yè)，不僅僅要轉(zhuǎn)變，而且要加快轉(zhuǎn)變的速度。正是基于此，從2003年底開始，中國海油將自己定位為能源公司，不僅僅生產(chǎn)石油，而且考慮國家發(fā)展的需要，主動承擔(dān)起開發(fā)清潔能源、提高能效、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。

在發(fā)展過程中，企業(yè)的一些產(chǎn)業(yè)和體制機(jī)制遇到了瓶頸，如何激發(fā)各種資源的活力，釋放資源的價值，消除體制機(jī)制的阻礙，必須在實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

山東?；巧綎|省一家大型國有企業(yè)，2009年中國500強(qiáng)排名第250位。與中國海油重組之前，因?yàn)樵稀俺圆伙枴碧幱谕．a(chǎn)邊緣，只能從煉化企業(yè)進(jìn)一些“渣油”進(jìn)行加工，入不敷出。重組后，新?；浴稗D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”為總攬，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司重新定位為建成北方最大最具競爭力的石化鹽化一體化基地，對裝置進(jìn)行工藝流程改造，使裝置匹配更加合理。閑置的資產(chǎn)再度煥發(fā)新的生機(jī)。今年上半年，該公司實(shí)現(xiàn)收入84.3億元，同比增長47%；利潤與去年同期負(fù)3.3億元相比增長5.5億元。

古人云：“窮則變，變則通”，中國海油加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，正是未“窮”先變的重大舉措。從公司生存的角度出發(fā)，其戰(zhàn)略和決策必須具有前瞻性。

中海油能源發(fā)展股份有限公司前身是基地集團(tuán)，沿襲的是“基地”公司發(fā)展模式，以服務(wù)為主，如今該公司改變過去“大規(guī)模、短流程”單一發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了采油、管道、通訊、物流、管道鋪設(shè)等清晰的產(chǎn)業(yè)邏輯、合理的價值鏈條、互動的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，可謂柳暗花明又一村。經(jīng)過5年的發(fā)展，海油發(fā)展外部市場份額從2005年的10%已提高到現(xiàn)在的36%，根據(jù)規(guī)劃，到2015年外部市場份額將達(dá)到50%。

海油發(fā)展“求進(jìn)、勇退、善轉(zhuǎn)”，這是發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變。中國海油總公司黨組根據(jù)當(dāng)前形勢主動作出戰(zhàn)略調(diào)整。在7月底召開的年中工作會上，中國海油黨組書記、總經(jīng)理傅成玉提出，不要在這個期間一味追求過大過快發(fā)展，“總公司要保持一個持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展，不能簡單追求擴(kuò)大投資，擴(kuò)大規(guī)?！?。

正是公司上上下下不斷地在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化上下工夫，大大增強(qiáng)了中國海油發(fā)展的協(xié)調(diào)性和有效性。

漫漫求索，自主創(chuàng)新中釋放發(fā)展?jié)摿?/h2>

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式根本性轉(zhuǎn)變還在于正確的路徑。2月26日，“海洋石油981”順利出塢。這座總造價60億元、當(dāng)今世界最先進(jìn)的半潛式鉆井平臺，使我國深水油氣勘探開發(fā)能力和大型海洋裝備建造水平一步跨入世界領(lǐng)先行列。

從淺水到深水，中國海油在實(shí)現(xiàn)作業(yè)領(lǐng)域巨大跨越的同時，也實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新能力的巨大提升。7月中旬，赤道幾內(nèi)亞深水鉆井項(xiàng)目完成了1000米以上深水的勘探開發(fā)從技術(shù)儲備向工程實(shí)踐階段的跨越，這是中海油首次擔(dān)任作業(yè)者在西非深水開展鉆井作業(yè)。

2006年臺風(fēng)珍珠肆虐，流花1-1平臺被迫停產(chǎn)，當(dāng)中海油找到一家工程公司時，得到了這樣的答復(fù)“沒有時間保障，最少兩年修好；保證給你修，但不能保證一定能修好。”這個工程公司認(rèn)準(zhǔn)中國海油沒有實(shí)力自己維修，依托自身的技術(shù)優(yōu)勢，提出這種難以接受的要求。面對挑戰(zhàn)，中海油只好硬著頭皮迎難而上。正是這次危難，成就了中海油第一次重大技術(shù)創(chuàng)新。也正是這次“逼”出來的技術(shù)創(chuàng)新，讓中海油的領(lǐng)導(dǎo)層意識到——創(chuàng)新，不是我們做不到，只是我們不敢去想。

有限公司湛江分公司在推動國產(chǎn)化方面打破了國外技術(shù)制約。潿洲6-1油田復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目中使用中海油田服務(wù)股份有限公司“南海220”拖輪進(jìn)行“單兵”作戰(zhàn)。在該項(xiàng)目中，采用國產(chǎn)軟管比采用傳統(tǒng)鋼管的鋪管時間整整減少了15天。由中海油研究總院自行設(shè)計的淺水中心平臺組塊浮托重量達(dá)2.7萬噸，是目前世界上首次在類似南海這種惡劣海況海域，水深達(dá)200米采用浮托法安裝重量最大的平臺組塊，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，全面帶動發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，充分釋放企業(yè)發(fā)展?jié)撃?，正是中國海油?yīng)對當(dāng)前復(fù)雜局面最為穩(wěn)妥和長久的方式。

中流擊水，差異化引領(lǐng)大船平穩(wěn)遠(yuǎn)航

中國海油經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)在穩(wěn)健發(fā)展上。雖然每個企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)“又快又好”，實(shí)際上大多企業(yè)在發(fā)展中求“快”忽略了“好”。年中會議總結(jié)講話中，傅成玉把“又快又好”發(fā)展定義為：安全發(fā)展、依法合規(guī)經(jīng)營。傅成玉把上半年總體工作概括為一個“穩(wěn)”字，即安全生產(chǎn)、建設(shè)運(yùn)行、改革和管理都在穩(wěn)健推進(jìn)，經(jīng)營績效在穩(wěn)健提高。穩(wěn)健發(fā)展將成為中國海油未來相當(dāng)長一個時期的核心戰(zhàn)略。

穩(wěn)健發(fā)展，關(guān)鍵在穩(wěn)產(chǎn)。潿洲油田群中有一半油田的生產(chǎn)年限在10年以上，中海油湛江分公司通過打調(diào)整井、組織好常規(guī)增產(chǎn)措施、精細(xì)管理保持設(shè)備完好率等，使這些老油田保持了較長期的穩(wěn)產(chǎn)。在渤海油田“地質(zhì)大觀園”里，中海油天津分公司通過加強(qiáng)注水注聚、多元熱流體熱采、提高采收率等工作，使老油田遞減進(jìn)一步減緩，預(yù)計今年能增加產(chǎn)量80萬噸。除了穩(wěn)產(chǎn)，還得具備持續(xù)發(fā)展的保障力。上半年，中國海油資源開發(fā)和市場開拓都有新的進(jìn)展，特別是在“走出去”方面步伐在加快，在資源獲取和開發(fā)上都有新突破。

低碳經(jīng)濟(jì)在中國海油發(fā)展戰(zhàn)略中正在扮演著越來越突出的角色，并成為中國海油差異化競爭、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新引擎。如潿西南油區(qū)多為低滲、低品位的邊際油田，單個開發(fā)成本極高。通過對油田群進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，變“獨(dú)立供電”為“網(wǎng)絡(luò)供電”。潿洲11-1北油田依托電力組網(wǎng)，內(nèi)部收益率上升2個百分點(diǎn)。依托區(qū)域開發(fā)中的電力組網(wǎng)、污水處理、天然氣綜合利用等項(xiàng)目，大大降低了開采成本，促成7個邊際油田有效開發(fā)。在追求增產(chǎn)的同時，不斷尋求節(jié)能減排，渤海油田實(shí)現(xiàn)了開發(fā)“綠色油田”清潔生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變，還表現(xiàn)在差異化發(fā)展戰(zhàn)略上。除了開發(fā)油氣等傳統(tǒng)能源，中國海油還在國內(nèi)率先開發(fā)L N G（液化天然氣）這一清潔能源。這不僅僅為中國海油轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方式找到了一個切實(shí)可行的途徑，同時為公司追求綠色、低碳、多元集成的發(fā)展理念找到了一個新路。去年7月30日，中國海油重組天津力神電池股份有限公司，進(jìn)入動力電池行業(yè)。眼下，中國海油現(xiàn)在又下定決心培育煤制氣（SNG）等新產(chǎn)業(yè)。在未來中國海油的“新型能源工業(yè)鏈”圖譜中，不僅僅有油氣開發(fā)，還有L N G、煤制氣、太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、汽車電池等新能源和清潔能源，這些將為公司走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)。

不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，讓中國海油變得越來越充滿生機(jī)和活力。公開報道顯示，上半年中國海油生產(chǎn)運(yùn)行形勢總體較好，完成了半年任務(wù)?？梢哉f，實(shí)現(xiàn)五千萬噸油當(dāng)量的目標(biāo)已經(jīng)見到了曙光。眼下，中國海油眾多產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同單位正主動求進(jìn)，緊密圍繞總公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭在新的空間里打造自己新的鏈條，共同構(gòu)筑富有張力和活力的產(chǎn)業(yè)體系。