杜邦：堅持自覺承擔(dān)環(huán)保責(zé)任

□ 張為

從化工到能源，從農(nóng)業(yè)到營養(yǎng)，從電子到通訊，杜邦所走的每一步，都滲透著其環(huán)保責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的理念。正基于此，杜邦經(jīng)歷數(shù)次轉(zhuǎn)型，成功轉(zhuǎn)變成今天這樣一家科學(xué)企業(yè)，以幫助創(chuàng)造一個“農(nóng)業(yè)豐收、食品更富營養(yǎng)、居所舒適安全、環(huán)境更加清潔，能源循環(huán)利用”的科技新時代。

宣傳落實環(huán)保責(zé)任

杜邦是上世紀(jì)80年代首批重返中國市場進(jìn)行投資的跨國公司之一。然而，當(dāng)某些公司的業(yè)務(wù)發(fā)展與污水排放、廢物污染、資源消耗等惡劣狀況幾乎呈現(xiàn)同比增長的時候，他們逐漸失去了公眾仰慕的目光，并面臨著環(huán)境責(zé)任的拷問。而同樣經(jīng)營化工、電子等產(chǎn)品的杜邦公司，在追求經(jīng)濟發(fā)展的同時，不但盡力減少對環(huán)境帶來的影響，甚至加大力度致力于環(huán)境保護(hù)，這種做法在當(dāng)時唯經(jīng)濟指標(biāo)為重的市場環(huán)境中，無疑顯得另類。而正是這種另類的發(fā)展模式，在環(huán)境問題備受關(guān)注的時代，才成就了杜邦公司今天的業(yè)績。

追溯杜邦公司發(fā)展史不難看出，環(huán)境保護(hù)的理念在杜邦公司由來已久。環(huán)境保護(hù)成為核心價值觀主要體現(xiàn)在杜邦公司始終高調(diào)宣傳和落實環(huán)境責(zé)任。

之所以說杜邦的實踐環(huán)保責(zé)任屬于高調(diào)狀態(tài)，是因為杜邦公司具有滲透效應(yīng)的“環(huán)保責(zé)任感”。早在1938年，杜邦公司就發(fā)布環(huán)保責(zé)任宣言，委派工程師全職負(fù)責(zé)污染防治；到1989年，杜邦成為全球首批公布改善環(huán)境目標(biāo)的企業(yè)之一；1990年，杜邦公司開始設(shè)立公司“環(huán)保獎”，以鼓勵全體員工投身環(huán)保事業(yè)，為保護(hù)環(huán)境作貢獻(xiàn)；1996年，杜邦公司在中國協(xié)助中國環(huán)境新聞工作者協(xié)會舉辦“杜邦杯環(huán)境好新聞”評選活動，自2006年起，該評選活動轉(zhuǎn)型為“杜邦杯環(huán)境新聞人物榜”和“杜邦杯環(huán)境攝影展”，大力推介環(huán)境保護(hù)中的人和事，并開通中國首個“綠色博客”，呼吁人們參與環(huán)保對話。2009年，杜邦中國集團(tuán)公司積極支持由全國人大環(huán)境與資源保護(hù)委員會、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)部主辦的《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟促進(jìn)法》知識競賽。這僅是杜邦公司長期以來致力于鼓勵社會大眾參與可持續(xù)發(fā)展所舉辦的眾多活動之一。

至今為止，杜邦公司在中國成立的獨資、合資企業(yè)近40家，其業(yè)務(wù)涉及人們生活的各個方面。杜邦公司對環(huán)境問題的責(zé)任和重視也作為公司可持續(xù)發(fā)展的重要方面貫穿于其業(yè)務(wù)體系中，成為公司全體員工必須遵循的原則。杜邦公司曾向公眾鄭重承諾，杜邦一定會在尊重與愛護(hù)環(huán)境之前提下開展公司的營運行為，在保護(hù)后世子孫的利益的同時，為員工、客戶、股東及社會創(chuàng)造經(jīng)營利益。

環(huán)境保護(hù)“零目標(biāo)”

2006年，杜邦公司公布了面向2015年的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。該目標(biāo)涉及公司經(jīng)營的各個方面：從研發(fā)到生產(chǎn)直至市場營銷，從傳統(tǒng)的減少環(huán)境印跡擴展到包括面向市場的目標(biāo)，把業(yè)務(wù)增長直接聯(lián)系到為全球各大市場開發(fā)更安全、更環(huán)保的新產(chǎn)品。

可持續(xù)發(fā)展理念為杜邦公司帶來了巨大的市場發(fā)展空間，也為杜邦公司營造了更加廣闊的科技創(chuàng)新平臺。據(jù)統(tǒng)計，杜邦公司每年約投入13億美元進(jìn)行項目研發(fā)。其研究領(lǐng)域包括生物技術(shù)、農(nóng)業(yè)、電子、材料以及精細(xì)化工、納米科技等，為這些新型科技項目提供了更安全、更環(huán)保的解決方案，從而為世界各地市場的安全和環(huán)境保護(hù)作出了有益的貢獻(xiàn)。例如，通過生物方面的研究，杜邦公司可以幫助以石油為基礎(chǔ)原料的經(jīng)濟，向更多利用可再生資源的經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)變，并且大大提高整體資源的利用率。

然而，與杜邦公司巨大的市場形成強烈對比的，卻是杜邦公司的“零目標(biāo)”。杜邦公司認(rèn)為，一切事故如生產(chǎn)、環(huán)保事故，都是可以避免的。因此在上世紀(jì)90年代，杜邦公司在全球率先提出了“零目標(biāo)”計劃，即在其生產(chǎn)、經(jīng)營乃至銷售環(huán)節(jié)中，始終努力達(dá)到追求零污染、零排放、零傷害、零職業(yè)病和零事故的終極目標(biāo)。

其實，“零目標(biāo)”在杜邦公司并非心血來潮，早在上世紀(jì)80年代，杜邦公司就已經(jīng)創(chuàng)立了一個新名詞，也是一項新的承諾，叫“企業(yè)環(huán)保主義”，強調(diào)了企業(yè)對環(huán)保管理責(zé)任、履行社會責(zé)任的新觀念。而環(huán)境保護(hù)“零目標(biāo)”的確立，則源于杜邦公司確立的可持續(xù)發(fā)展的第二階段的環(huán)保目標(biāo)，即自發(fā)性地“減少經(jīng)營活動給環(huán)境留下的痕跡”，超越環(huán)保法規(guī)的要求。

隨著2015年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的公布，目前，杜邦公司已經(jīng)進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的第三個階段。

積極減少自身環(huán)境影響

杜邦公司在環(huán)保方面做出了很多努力，這對于一家化工企業(yè)來說尤為不易。上世紀(jì)30年代初發(fā)明的氯氟烴替代了原來二氧化硫作為制冷劑，主要用于冰箱的制冷。當(dāng)時杜邦公司氯氟烴產(chǎn)品的品牌是氟利昂。到了上世紀(jì)70年代初期，世界各國開始研究使用氯氟烴到底對環(huán)境有什么影響，后來發(fā)現(xiàn)會導(dǎo)致臭氧層變薄。這是個非常棘手的問題，當(dāng)時依賴氯氟烴的設(shè)備總價值達(dá)到了1350億美元，杜邦占全球氯氟烴總供給量的25%，是杜邦公司的很大一塊利潤。

但是杜邦公司還是決定投入大量資金研究氯氟烴的替代品。盡管當(dāng)時的法律并不要求氯氟烴生產(chǎn)廠商馬上去尋找替代品，但是在1988年美國宇航局宣布“氯氟烴類產(chǎn)品破壞了臭氧層”的結(jié)論的72小時之后，杜邦公司正式宣布通過了完整的過渡計劃，逐漸退出氯氟烴設(shè)備的生產(chǎn)。又過了兩年，杜邦終于拿出了第一代對臭氧層不再有破壞作用的新產(chǎn)品。到1994年以后，徹底停止了氯氟烴有關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)，比原來計劃提早了5年。

杜邦公司在減少自身環(huán)境影響方面，更彰顯了其在環(huán)境保護(hù)問題上的戰(zhàn)略思想。來自杜邦公司的數(shù)據(jù)顯示，1990年至今，杜邦公司的全球溫室氣體排放，以二氧化碳等同量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，降低了72%，到2015年，以2004年為基準(zhǔn)，再降低15%的排放。1990年至今，杜邦公司將全球空氣致癌物質(zhì)排放降低了92%，遠(yuǎn)低于法律規(guī)定的要求，到2015年，以2004年為基準(zhǔn)，再降低50%的排放。在水資源保護(hù)方面，杜邦公司承諾，在經(jīng)聯(lián)合國全球江河流域分析后認(rèn)定為可再生淡水資源緊缺或緊張的地區(qū)內(nèi)，在未來10年里，杜邦公司將在上述地區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施的水消耗量至少降低30%。在其他生產(chǎn)設(shè)施內(nèi)，杜邦將從現(xiàn)在到2015年，通過節(jié)水、再利用和再循環(huán)措施，抵消由于產(chǎn)量增長所帶來的對水資源需求的增加，使水消耗量持平。杜邦公司還將采用先進(jìn)技術(shù)，用以提高公司車輛的燃油效率和使用礦物燃料替代產(chǎn)品。

扎實實踐循環(huán)經(jīng)濟理念

杜邦公司是在中國實行改革開放政策后最早一批來華開展業(yè)務(wù)活動的世界500強企業(yè)之一。在過去的25年間，杜邦公司結(jié)合中國的國情，積極履行企業(yè)社會責(zé)任、推動環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)、實踐循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展。

2002年，杜邦公司旗下的先鋒種業(yè)與登海種業(yè)集團(tuán)公司合資成立了山東登海種業(yè)—先鋒種業(yè)有限公司，并決定在酒泉建設(shè)首個先鋒玉米良種的國內(nèi)生產(chǎn)工廠。當(dāng)工廠設(shè)計進(jìn)入烘干環(huán)節(jié)時，設(shè)計團(tuán)隊經(jīng)過充分、全方位的評估討論，放棄了常見的利用天然氣作為主要燃料的方案，轉(zhuǎn)而與清華大學(xué)循環(huán)流化床相關(guān)研究課題合作、與北京鍋爐廠共同設(shè)計生產(chǎn)出一種烘干鍋爐設(shè)備。這個設(shè)計的主要思路是將玉米脫粒之后剩余的廢棄物——玉米芯變廢為寶，作為主要燃料來獲取玉米種子在整個烘干過程中所需要的熱量。這一設(shè)想得到了杜邦公司高層的大力支持和各合作伙伴的全力配合。經(jīng)過一系列技術(shù)攻關(guān)之后，循環(huán)流化床的技術(shù)終于從科研階段進(jìn)入了實際生產(chǎn)應(yīng)用當(dāng)中，鍋爐通過懸浮式的燃燒方式，大大提高了玉米芯的燃燒效率，每季度只會產(chǎn)生兩小推車的灰燼，除此之外，幾乎無須任何補充燃料，也不會產(chǎn)生其他排放問題。

杜邦先鋒在中國的第二家合資企業(yè)——敦煌先鋒良種公司的酒泉生產(chǎn)廠亦采用循環(huán)流化床種子烘干技術(shù)。這種在獲得經(jīng)濟效益的同時愛護(hù)環(huán)境的案例，在杜邦中國公司得到大力提倡。杜邦公司鄭州廠將廢水處理池產(chǎn)生的廢氣回收，引入鍋爐循環(huán)使用，不僅減少了對大氣的排放，每年還可減少100萬立方米的天然氣使用。杜邦公司目前在中國建有15座工廠，2008年和2007年相比較，總產(chǎn)能增長了72%，而能耗僅上升34%、溫室氣體排放量提升10.2%。

幫助煉油廠實現(xiàn)減少環(huán)境印跡

杜邦公司作為18年前最早公開發(fā)布環(huán)保目標(biāo)的公司之一，已經(jīng)將其可持續(xù)發(fā)展的承諾從內(nèi)部減少環(huán)境印跡，拓展到以市場為導(dǎo)向的運營收入和研發(fā)投入目標(biāo)。這些目標(biāo)直接與業(yè)務(wù)的增長，尤其是與面向全球主要市場的更安全、更環(huán)保的新產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展緊密相連，比如杜邦清潔技術(shù)業(yè)務(wù)部，就為煉油廠提供專門技術(shù)以減少環(huán)境污染。

作為新的清潔技術(shù)解決方案的一部分，杜邦公司在美國得克薩斯州埃爾帕索市的清潔技術(shù)工廠已經(jīng)投入運營，位于新澤西州Linden市的另一工廠正處于開車階段。這些工廠將就地為煉油廠提供廢硫酸再生和含硫氣體回收服務(wù)，大大減少二氧化硫排放，從而減少煉油廠的經(jīng)營活動給環(huán)境留下的印跡。杜邦公司為客戶度身定制設(shè)計的技術(shù)工廠與煉油廠建在一起將使得含硫氣體的處理更高效、更環(huán)保，同時還可為煉油廠提供既可靠又節(jié)約成本的硫酸再生服務(wù)。

杜邦公司特殊化學(xué)品部副總裁兼總經(jīng)理Gary W Spitzer 表示：“煉油廠正面臨諸多挑戰(zhàn)，處理高含硫量的原油，減少煉油過程中的排放以及為了滿足市場對清潔燃料的需求，而不斷擴產(chǎn)烷基化的壓力。杜邦利用其一流技術(shù)和工廠設(shè)施，輔以其在安全和運營方面的獨到經(jīng)驗，為煉油廠提供硫酸再生和含硫氣體回收服務(wù)使其以更有效的成本應(yīng)對挑戰(zhàn)?！?/p>

杜邦公司建造、擁有、運營并負(fù)責(zé)維護(hù)的硫酸再生工廠，為煉油廠再生其烷基化工藝時所產(chǎn)生的廢硫酸，同時把各種含硫氣體轉(zhuǎn)化為硫產(chǎn)品。這些杜邦工廠為煉廠減少了硫排放，提高了操作可靠性。杜邦公司除了在美國得克薩斯州和新澤西州的兩家工廠之外，還在特拉華州威明頓市有一家同類工廠。

杜邦公司清潔技術(shù)作為杜邦安全與防護(hù)平臺的一部分，包括杜邦STRATCO和IsoTherming清潔燃料技術(shù)、杜邦BELCO清潔空氣技術(shù)以及硫產(chǎn)品。該業(yè)務(wù)致力于清潔空氣、燃料及水的相關(guān)技術(shù)的開發(fā)，包括減少粉塵微粒，如二氧化硫（硫氧化物）和硫的排放以及配制更清潔的燃料。