曹德旺 善行天下

|文 · 本刊記者 闞世華

曹德旺 善行天下

|文 · 本刊記者 闞世華

在中國，如果按賬面資產(chǎn)推選首富，63歲的曹德旺肯定不是中國最有錢的，但如果按實(shí)際能力，能一次性拿出幾十億真金白銀做慈善的富豪確實(shí)為數(shù)不多，曹德旺可謂是中國最慷慨、最有實(shí)力的慈善首富

2010年7月3日上午8點(diǎn)，北京昆侖飯店，苦等2個(gè)月后，福耀集團(tuán)董事長曹德旺終于現(xiàn)身。

一臉佛像的曹德旺迎面走來，個(gè)子不高，顯得很敦實(shí)，普通得不能再普通的格子白襯衫和黑色西褲，步伐輕盈快捷。飯店大堂里過往的客人沒有幾人認(rèn)得出他。

“走，和我一起吃飯去，邊吃邊聊?！辈艿峦鷮Α吨袊聲r(shí)代》記者說。

餐廳里人挺多，曹德旺徑直走到最里面，找到一個(gè)還算安靜的角落坐下后，點(diǎn)燃了一支香煙，便和記者嘮起了家常。

都說曹德旺不愛笑，事實(shí)也的確如此，自始至終，曹德旺一直面無表情，言語間常常是一針見血，只有提到兒子和佛教時(shí)，才會(huì)露出難得的笑容。

近來，曹德旺經(jīng)常乘坐飛機(jī)穿梭于國內(nèi)外，儼然已成空中飛人。“最近一直在忙碌退休的事情，年輕時(shí)做企業(yè)，年紀(jì)大了退休后，做些調(diào)研的工作，為今后企業(yè)戰(zhàn)略方向做功課，慈善問題免談……”曹德旺說。

“免談？”不久前還在中央電視臺(tái)《小崔說事》上談笑風(fēng)生、侃侃而談的老人家，如今提到慈善卻是一臉的無奈。

去年2月，曹德旺表示，將捐出70%自有的福耀玻璃股份用于慈善捐款，當(dāng)時(shí)市場價(jià)值38億元人民幣。一石激起千層浪，一時(shí)間社會(huì)上各種輿論紛至沓來。在中國，如果按賬面資產(chǎn)推選首富，63歲的曹德旺肯定不是中國最有錢的，但如果按實(shí)際能力，能一次性拿出幾十億真金白銀做慈善的富豪，確實(shí)為數(shù)不多，曹德旺可謂是中國最慷慨、最有實(shí)力慈善首富。

很多認(rèn)識(shí)曹德旺的人都知道，他是苦出來的，也正是家境貧寒的經(jīng)歷，讓他對財(cái)富和財(cái)富的分配有著獨(dú)特的見解和體會(huì)。一輩子求財(cái)若渴，老來卻將千金散盡！這是曹德旺對財(cái)富態(tài)度的最佳寫照。

“在不影響企業(yè)生存和發(fā)展的同時(shí)，做慈善，盡我所能?！辈艿峦f。

福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)作為中國第一、世界第三大汽車玻璃制造商，其產(chǎn)品不僅占據(jù)了國內(nèi)市場的半壁江山，而且還是國際八大汽車廠商的供應(yīng)商。1991年，福耀玻璃獲準(zhǔn)公開發(fā)行股票，成為國內(nèi)首家上市民營企業(yè)，也是第一家同行業(yè)上市公司，目前總資產(chǎn)已超過90億元人民幣。

一聲嘆息

2010年4月20日，曹德旺讓兒子在中央電視臺(tái)的玉樹賑災(zāi)晚會(huì)上，高高舉起“曹德旺、曹暉捐款1億元”的牌子，不知感動(dòng)了多少中國人，也創(chuàng)造了中國慈善史上個(gè)人捐款數(shù)額的新紀(jì)錄。緊接著，他不斷打破自己創(chuàng)下的紀(jì)錄——5月下旬，向西南五省區(qū)旱災(zāi)地區(qū)捐贈(zèng)2億元，用于幫助受災(zāi)群眾；向福州市捐贈(zèng)4億元，用于修建圖書館；向老家福清市捐贈(zèng)3億元，用于公益事業(yè)……僅兩個(gè)月，他的捐款額就達(dá)10億元，全部為其個(gè)人財(cái)產(chǎn)。

幾次巨資捐款，都是曹德旺以個(gè)人名義捐助的。隨著慈善事業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，曹德旺萌發(fā)了創(chuàng)立自己的慈善基金會(huì)的想法。在國內(nèi)，慈善基金會(huì)根據(jù)性質(zhì)不同，分為公募和非公募兩種形式，企業(yè)的慈善基金會(huì)屬于后者，無權(quán)向社會(huì)籌集捐款。2009年，曹德旺宣布，將捐出其家族所持福耀集團(tuán)下轄的福耀玻璃股份公司70%的股份，成立“河仁慈善基金會(huì)”?！昂尤省笔撬赣H的名字。他的想法是：“我可以把錢全捐出去，但是畢竟有捐完的一天。如果我把股權(quán)捐出去，一年分紅就有2億到3億元。那樣的話，我踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，負(fù)責(zé)賺錢，基金會(huì)負(fù)責(zé)花錢就行了。”

然而，以捐贈(zèng)股權(quán)的形式組建慈善基金會(huì)，在國內(nèi)還沒有先例。曹德旺的申請被送到了北京，由民政部、國稅總局、證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部等多個(gè)部委協(xié)同審批，其間遇到了很多困難。

而今，曹德旺卻一反常態(tài)，堅(jiān)決不談和慈善捐助有關(guān)的問題，顯然曹德旺是遇到了沒能過去的坎兒。

面對記者的一再追問，曹德旺鎮(zhèn)定自若，他背靠沙發(fā)，面無表情……幾秒鐘過去，十幾秒鐘過去……他微微向前探了下身子，深深地吸了一口煙，說：“原本我可以說很多東西，但目前我不想說了，計(jì)劃沒有變化快?！贝藭r(shí)，無奈寫在了曹德旺的臉上。

“難道是慈善基金會(huì)的審批沒有被批準(zhǔn)？”似乎也只有這個(gè)答案能讓這位富有激情的慈善老人陷入此時(shí)的茫然。

“原以為近日會(huì)拿到審批文件，但事與愿違……”曹德旺無奈地?fù)u搖頭說。接下來怎么辦？“沒什么辦法，只有等?！痹詾轫樌玫綄徟募?，便可將全身心投入其中，但似乎好事多磨。

之前曾有媒體稱，曹德旺在遇到審批困難時(shí)，曾改變策略——先拿2000萬現(xiàn)金注冊成立基金會(huì)，然后批文上注明：曹德旺同意個(gè)人捐贈(zèng)5.9億股（當(dāng)時(shí)市值32.45億元）福耀股票給河仁基金會(huì)。此舉似乎真的能讓曹德旺找到一條出路。然而，曹德旺的話出人意料：“沒有的事情，都是他們亂講的。”

曹德旺的長子——身為集團(tuán)總裁的曹暉表示，對基金會(huì)的發(fā)展，他們會(huì)不遺余力地繼續(xù)努力。曹暉比喻成立基金會(huì)就像打井，捐錢的話，錢花完就沒了；如果有基金會(huì)，就像給人家打了一口井，今天提兩桶水，明天需要時(shí)還可以再提兩桶。相比現(xiàn)金捐助，基金會(huì)能更穩(wěn)健、持續(xù)地做慈善。

隨著慈善事業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，曹德旺萌發(fā)了創(chuàng)立自己的慈善基金會(huì)的想法。在國內(nèi)，慈善基金會(huì)根據(jù)性質(zhì)不同，分為公募和非公募兩種形式，企業(yè)的慈善基金會(huì)屬于后者，無權(quán)向社會(huì)籌集捐款。2009年，曹德旺宣布，將捐出其家族所持福耀集團(tuán)下轄的福耀玻璃股份公司70%的股份，成立“河仁慈善基金會(huì)”

2010年5月，西南五省干旱重災(zāi)區(qū)出現(xiàn)，此時(shí)曹德旺再次出手，受災(zāi)家庭每戶都能領(lǐng)到2000元的捐助，總額達(dá)2億元。中國扶貧基金會(huì)稱，這是迄今為止中國最大的一次性個(gè)人公益捐贈(zèng)。

與以往所有的捐助不同，曹氏父子這次捐助雖然是通過中國扶貧基金會(huì)這樣的官辦機(jī)構(gòu)發(fā)放，但后者是捐助人的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，曹氏父子事先與他們簽訂了極為“苛刻”的合同，規(guī)定了嚴(yán)格的發(fā)放程序和監(jiān)督抽查機(jī)制，甚至處罰條款。中國扶貧基金會(huì)負(fù)責(zé)發(fā)放善款，曹氏父子則成立抗旱扶貧善款管委會(huì)，并與各省扶貧辦搭建聯(lián)合執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目的管理和執(zhí)行負(fù)責(zé)。

曹氏父子提出的所有要求，中國扶貧基金會(huì)全部都接受了，包括只允許基金會(huì)收取3%的管理費(fèi)用，即600萬元作為項(xiàng)目所需的管理費(fèi)用，遠(yuǎn)低于目前國家規(guī)定的10%的水平。而且，如果到期未能發(fā)放，捐款人將收回資金?！拔乙笾袊鲐毣饡?huì)執(zhí)行項(xiàng)目的準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上，如果差錯(cuò)率超過1%就罰款，我們會(huì)概率抽檢。而且還邀請了央視的經(jīng)濟(jì)半小時(shí)來免費(fèi)監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)不三不四的事情，就直接拿去報(bào)道，也歡迎所有媒體的監(jiān)督?！辈艿峦f。

曹德旺在慈善方面不信任何人，甚至包括他自己，“我只相信制度和邏輯?！?/p>

據(jù)中國扶貧基金會(huì)執(zhí)行副會(huì)長何道峰介紹，按照這個(gè)被他們稱為“全程透明公益”的新模式，雙方將共同建立項(xiàng)目管委會(huì)及辦公室，依托現(xiàn)有的扶貧系統(tǒng)，將善款下發(fā)至旱情嚴(yán)重地區(qū)。

管理費(fèi)不浪費(fèi)嗎？這些費(fèi)用也完全可以用在慈善捐助上。

面對質(zhì)疑，曹德旺并不在乎，“與中國扶貧基金會(huì)合作時(shí)所交的管理費(fèi)，我不覺得那是管理費(fèi)，運(yùn)作這么多的事情，人力、物力都需要費(fèi)用，這個(gè)屬于正常?！辈艿峦f。

眼下，曹德旺的慈善基金會(huì)審批依然受阻，未來是否會(huì)繼續(xù)選擇合作者代發(fā)善款的模式？對此提問，曹德旺一邊拿起電話漫不經(jīng)心地看著，一邊低聲地說：“未來還不確定?！?/p>

從驚爆“裸捐”到慈善基金會(huì)的審批再次受阻，曹德旺的慈善之旅好似“過山車”，走過鮮花和掌聲之后，曹德旺深知一切都已成過去，自己的慈善之路未來如何，似乎還需要看政府及政策的走向。

“中國的慈善事業(yè)準(zhǔn)入門檻太高，監(jiān)管又門檻太低。國家應(yīng)該立法，成立專門機(jī)構(gòu)，對基金會(huì)和捐款人都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。”其實(shí)，此時(shí)的曹德旺最需要得到政府和政策的幫助，個(gè)人慈善捐助在國內(nèi)并不稀奇，但曹德旺的股權(quán)“裸捐”確實(shí)受到很多規(guī)則的限制。在中國，股權(quán)捐助處于前無經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的境地。面對暫時(shí)的受阻，一心想將慈善作為后半生事業(yè)的曹德旺，眼下只能是一聲嘆息……“我希望帶個(gè)頭，引起企業(yè)家對慈善事業(yè)的重視，因?yàn)橹袊氖虑閼?yīng)該由中國人自己來完成?！?/p>

交班

“建造福州圖書館的事情，政府出地，我出4個(gè)億，整個(gè)項(xiàng)目我來搞?！碧峒澳壳霸谧龅氖虑?，曹德旺的臉上終于露出笑容。此外，總投資達(dá)2億元人民幣，占地200畝，擁有室內(nèi)游泳館、體育場、籃球館的一座現(xiàn)代化校園拔地而起——這是曹德旺為家鄉(xiāng)母校捐助的一座校園，規(guī)模堪比大城市的學(xué)校，目前工程已過大半。

“我還在修整一座寺廟，可以容納300左右的僧人?！辈芗宜拇欧?，曹德旺是虔誠的佛教徒。他僅為修復(fù)家鄉(xiāng)的寺廟，便前后投入了幾千萬。但他很少燒香許愿。他坦言：“有的大老板花幾萬塊錢買第一柱香燒，其實(shí)這個(gè)很土。你為什么去祈福燒香？因?yàn)槟阆幼约翰粔蚋?。你為什么嫌自己不夠富？因?yàn)槟阌胸澞?。這樣，燒香就燒不出佛理，燒不出平常心?！?/p>

如今，用“平常心”來形容曹德旺似乎最為貼切，他已逐步將公司大權(quán)交給長子曹暉。而曹暉并沒有讓父親失望，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，曹暉掌控著福耀穩(wěn)健度過了危險(xiǎn)時(shí)期。

“我兒子挺帥的”，在曹德旺的眼中，長子曹暉并沒有讓他太多操心。30多歲的曹暉，低調(diào)、沉穩(wěn)、不多話，曾擔(dān)任福耀玻璃美國分公司的總經(jīng)理，并在那里結(jié)婚生子。

雖然是福耀的總裁，且在國外生活了七八年，但曹暉聽父親的話。曹德旺將之歸功于家教的原因，“這里畢竟和國外不一樣?！币粋€(gè)是董事局主席，一個(gè)是總裁，當(dāng)被問及如何分工時(shí)，曹德旺說了大實(shí)話：“我學(xué)校呆得不多，但社會(huì)呆得多，頭腦靈活；而曹暉學(xué)校呆得太多，但管理比我強(qiáng)?！彼裕艿峦鷽Q定做什么，曹暉決定怎么做?！皯?zhàn)略規(guī)劃還沒輪到他。什么時(shí)候接班？什么時(shí)候我不做了了就給他做?！?/p>

在曹德旺看來，將公司的全面運(yùn)營交給第二代，是自己任務(wù)的一部分。

對于交班的過程，曹德旺說：“出乎我的意料，我和曹暉的交班還比較順暢。起碼說曹暉比較用心。他現(xiàn)在主要時(shí)間都住在工廠里，這和我最初的想法大相徑庭?！辈艿峦@得很自豪。

關(guān)于父子的共事價(jià)值觀，曹德旺認(rèn)為，曹暉做事情很自信，他內(nèi)心是基本上認(rèn)可的，只是嘴巴上百分百不認(rèn)同?！爱?dāng)然，我也不需要他認(rèn)同，時(shí)間會(huì)證明一切?！?/p>

“有些事情說服不了，不妨放手讓他去試試。曹暉去年考慮給員工蓋集資房，當(dāng)時(shí)我的意見是這事情很可能做不成，他并不太相信，還是想推進(jìn)他的想法，最后他自己也意識(shí)到這事情不好做。”曹德旺說。

曹德旺覺得要蓋集資房，就要辦房產(chǎn)證。辦房產(chǎn)證的前提是要成立房地產(chǎn)公司。成立房地產(chǎn)公司后，還需要參加土地拍賣，現(xiàn)在土地價(jià)格這么高，如果是通過拍賣獲得土地，那么員工能否承受得起房價(jià)？

老人家為何偏偏會(huì)選擇此時(shí)進(jìn)行交班計(jì)劃？“選擇今年交班，是因?yàn)槿绻蚪?jīng)濟(jì)再出現(xiàn)反復(fù)，全球的局勢會(huì)波及到中國，以福耀而言，單個(gè)企業(yè)的力量太單薄。既然有不確定性，我們就不能大張旗鼓地對外投資，而要在內(nèi)部夯實(shí)基礎(chǔ)，這也是交權(quán)的一個(gè)好時(shí)點(diǎn)?！辈艿峦挠^點(diǎn)非常實(shí)際。

對曹暉而言，曹德旺蓋好了“房子”，還沒有“裝修”，他要繼續(xù)“裝修”，要夯實(shí)基礎(chǔ)，要完善人力資源管理系統(tǒng)，要提高員工的薪酬福利，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，這樣主力干部就能產(chǎn)生，從而就能推動(dòng)公司改革和技術(shù)創(chuàng)新?！拔覒?yīng)該去做一些我喜歡的事情，策劃今年去南極站點(diǎn)看看?！?3歲的曹德旺很不服氣別人說他老了。

“我和其他人不一樣，我做很多事情很執(zhí)著。當(dāng)我到達(dá)一個(gè)目的地后，要是計(jì)劃放下來，我就放得很徹底。我這輩子蓋過5棟房子，蓋的時(shí)候，我都很用心，但當(dāng)我要搬走時(shí)，我一眼都不會(huì)再回看。”

在曹德旺看來，權(quán)利能給人以支配感，所以不論是家族企業(yè)還是其他民營企業(yè)、國有企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)“退而不放”的現(xiàn)象，也就是說前任在短時(shí)間內(nèi)還無法適應(yīng)放權(quán)，依然有繼續(xù)支配的慣性反應(yīng)。

“我和其他人不一樣，我做很多事情很執(zhí)著。當(dāng)我到達(dá)一個(gè)目的地后，要是計(jì)劃放下來，我就放得很徹底。我這輩子蓋過5棟房子，蓋的時(shí)候，我都很用心，但當(dāng)我要搬走時(shí)，我一眼都不會(huì)再回看?！辈艿峦f。

福耀的成長經(jīng)歷了千難萬險(xiǎn)，如今兒子曹暉接班福耀，負(fù)責(zé)公司的全面運(yùn)營，曹德旺的任務(wù)算是完成了一部分?！斑€沒有完成的任務(wù)是如何保證這家公司不會(huì)迷失，如何保障員工利益，保障股東的利益。我想這還需要用10年的時(shí)間，即從2010年開始算起的10年，到時(shí)候，我會(huì)徹底放手?！辈艿峦缡钦f。