聯(lián)想的蘋(píng)果

李 末

一個(gè)完全本土的公司在追逐國(guó)際化夢(mèng)想的路途中,逐漸被震蕩、洗滌成了幾乎另一個(gè)全新的聯(lián)想。這一路上不論得到了什么,或丟失了哪些東西,或許,都是一個(gè)民族企業(yè)走向世界不得不面對(duì)的代價(jià)。

對(duì)于創(chuàng)新性行業(yè)而言,蘋(píng)果無(wú)疑是一個(gè)吉祥物。牛頓的蘋(píng)果落下,人們對(duì)物理世界的認(rèn)知前進(jìn)了一大步;喬布斯的蘋(píng)果被咬上一口,消費(fèi)電子于是變得性感而時(shí)尚。在這個(gè)變化絢爛的創(chuàng)新時(shí)代,誰(shuí)都想吃上第一口蘋(píng)果,哪怕它還是青澀的。

想象力的回歸

當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月8日下午4時(shí),CES 2010這場(chǎng)全球最炫的消費(fèi)電子產(chǎn)品秀在美國(guó)拉斯韋加斯上演。開(kāi)展首日,聯(lián)想在當(dāng)?shù)匾缓廊A酒店的酒吧里高調(diào)發(fā)布自己的新產(chǎn)品,中國(guó)軍團(tuán)的發(fā)力成為CES首日一大亮點(diǎn)。

聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶以不到十分鐘的英文演講開(kāi)場(chǎng),他發(fā)布的新產(chǎn)品“樂(lè)phone”手機(jī)也是發(fā)布會(huì)前一天才剛剛送到他手中。這款中國(guó)的智能手機(jī)與另一款Skylight——業(yè)界首款智能本終端,執(zhí)意選擇同時(shí)在美國(guó)舉行產(chǎn)品發(fā)布,可見(jiàn)此番聯(lián)想突顯國(guó)際化身份的用心。

國(guó)際消費(fèi)電子展CES到今年已有43年的歷史,中國(guó)的聯(lián)想還算是一名新兵。聯(lián)想本次一口氣推出20余款第一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品:智能本Skylight、智能手機(jī)樂(lè)phone和全新創(chuàng)意的雙模筆記本電腦ideapad U1,正是看中了全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精彩的市場(chǎng)浪潮。

回看互聯(lián)網(wǎng)不太長(zhǎng)的歷史,充滿起伏跌宕,就在一年前,2009年的1月8日,在香港聯(lián)交所,聯(lián)想發(fā)布公告:因?yàn)槊媾R重大虧損,公司將削減集團(tuán)全球2500名員工。那時(shí),聯(lián)想正面臨著2.26億美元——這個(gè)公司創(chuàng)建以來(lái)的最大虧損困境。那時(shí),聯(lián)想已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)低調(diào)退出,手機(jī)業(yè)務(wù)也大幅收縮。而一年后,回歸的柳傳志與“站到了懸崖邊上”的聯(lián)想以盈利數(shù)據(jù)和新品宣告了自己扭虧為贏的自信。

五年前,當(dāng)聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù),成為全球第四大個(gè)人電腦公司,由此拉開(kāi)聯(lián)想國(guó)際化嘗試的序幕。2005年底,聯(lián)想力邀前戴爾全球副總裁阿梅里奧做CEO,外籍人士一度占據(jù)了聯(lián)想17名高級(jí)副總裁中的9席,且多任聯(lián)想國(guó)際COO、全球銷(xiāo)售、全球研發(fā)等多個(gè)重要職位,中國(guó)的聯(lián)想開(kāi)始成為“世界的聯(lián)想”。

事情并非一帆風(fēng)順,生硬的換血式“國(guó)際化”并未給聯(lián)想帶來(lái)更健壯的身體,反而不同血型在體內(nèi)的沖突給這個(gè)機(jī)體帶來(lái)了不適,2008年,金融危機(jī)席卷全球,市場(chǎng)需求下滑加重了這番震蕩的力道。

截至2009年聯(lián)想裁員前,至2008年12月31日,聯(lián)想第三季度虧損9670萬(wàn)美元,虧損史無(wú)前例。而當(dāng)時(shí)的財(cái)報(bào)顯示,這一數(shù)字還是在聯(lián)想當(dāng)季銷(xiāo)售成本比上年同期減少5.75億美金,銷(xiāo)售、行政、研發(fā)等費(fèi)用同比壓縮了超過(guò)8000萬(wàn)美元之后所取得的。

不到一年,調(diào)整過(guò)后的聯(lián)想以清新的面孔出現(xiàn)在拉斯韋加斯世界信息業(yè)巨頭之間。這次,作為與高通公司合作的全球第一款A(yù)RM架構(gòu)的智能本,Skylight鮮亮的外殼上引人注目地打著“l(fā)enovo”。

2009年,聯(lián)想是在戰(zhàn)略調(diào)整中度過(guò),楊元慶重任CEO,柳傳志重任董事會(huì)主席,“中國(guó)團(tuán)隊(duì)”在集團(tuán)中開(kāi)始管理全球核心業(yè)務(wù)。“通過(guò)重組保障聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)——中國(guó)業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時(shí),我們加大了對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)和中小企業(yè)客戶市場(chǎng)的投入,尤其是加強(qiáng)了對(duì)新興市場(chǎng)的投入。”

“結(jié)果顯示,這個(gè)戰(zhàn)略已見(jiàn)成效,2009年前兩個(gè)季度,聯(lián)想已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了2008年下半年的大幅虧損,且市場(chǎng)份額提升到8.9%的歷史新高點(diǎn)?！睏钤獞c表示,渡過(guò)危機(jī)后的聯(lián)想也在不斷思考:什么是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一個(gè)方向?什么是聯(lián)想的下一個(gè)機(jī)會(huì)?他宣布,此時(shí),聯(lián)想已經(jīng)找到了這樣的方向,這樣的機(jī)會(huì)——就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

“聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,就是要開(kāi)發(fā)更先進(jìn)、更完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)系列終端產(chǎn)品,它們將能整合,并適用于最流行的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,從而給用戶帶來(lái)最佳的端到端的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)?！?010年初楊元慶終于在這里公布了自己的戰(zhàn)略。這是另一場(chǎng)豪賭還是一次華麗轉(zhuǎn)身,或許只有市場(chǎng)才能給出最后的判斷。但無(wú)論怎樣,經(jīng)歷過(guò)一輪由內(nèi)而外洗禮的聯(lián)想,已毫不猶豫地再次回歸到市場(chǎng)的前沿。

“人類(lèi)失去聯(lián)想,世界將會(huì)怎樣”,這句耳熟能詳?shù)慕?jīng)典廣告語(yǔ)曾經(jīng)彰顯出還處在本土發(fā)展階段的聯(lián)想所擁有的全球視野與抱負(fù),而現(xiàn)在,當(dāng)在真正邁開(kāi)國(guó)際化步伐之后,想象力的回歸再度讓聯(lián)想即沒(méi)有失去世界,也沒(méi)有失去自我。

移動(dòng)互聯(lián) 永遠(yuǎn)在路上

市場(chǎng)重心的調(diào)整是一個(gè)過(guò)渡,業(yè)務(wù)方向的選擇意味著未來(lái),剛從風(fēng)雨中突圍的聯(lián)想從沒(méi)有如此自信過(guò)。

這是聯(lián)想渡過(guò)危機(jī)后的首個(gè)戰(zhàn)略起航,裁員一整年之后,楊元慶和聯(lián)想高層齊聚拉斯韋加斯,向眾人展示其第一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品。

這個(gè)新戰(zhàn)略具體體現(xiàn)在:聯(lián)想將致力于開(kāi)發(fā)更先進(jìn)、更完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端系列,它們將能整合,并最適用于當(dāng)前最流行的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,給用戶最佳的端到端的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。當(dāng)中國(guó)的“三網(wǎng)融合”討論得如火如荼,在“網(wǎng)絡(luò)生活無(wú)處不在”的未來(lái)時(shí)代,如何提供出適應(yīng)消費(fèi)者新需求的計(jì)算機(jī)、手機(jī)、電視這三塊屏幕,產(chǎn)品革新與融合的浪潮此起彼伏。

如今,人們已經(jīng)很難分清楚高性能智能手機(jī)究竟是通訊工具還是微型計(jì)算機(jī),黑莓、iPhone,將移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)帶到了人們生活的每個(gè)角落。而喬布斯那個(gè)咬過(guò)一口的蘋(píng)果也從圓潤(rùn)的蘋(píng)果機(jī)屏幕移到了全世界千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)掌上的終端,計(jì)算機(jī)之父又創(chuàng)下了一個(gè)創(chuàng)新的傳奇。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)巨大,切入正當(dāng)其時(shí),對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的敏感讓聯(lián)想保持了樂(lè)觀?！拔覀儗⑹紫仍谥袊?guó)落實(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,我們稱之為‘樂(lè)計(jì)劃?！?楊元慶這樣描述自己的設(shè)想。

隨著3G網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算的成熟和普及,雖然筆記本仍將是聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品線的重要組成部分,但在傳統(tǒng)的筆記本之外,聯(lián)想將更加專注于兩個(gè)對(duì)于用戶和整個(gè)行業(yè)界來(lái)說(shuō)都具有全新意義的產(chǎn)品類(lèi)別:Smartbook和Smartphone。

在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上,CEO楊元慶和COO羅里·里德共同展示了聯(lián)想的新款“樂(lè)phone” 手機(jī),對(duì)于這款基于Android系統(tǒng)的樂(lè)phone,很多外國(guó)媒體驚呼,這是中國(guó)的iPhone。

“這是一款真正以人為本的手機(jī),盡管才剛剛拿到,我卻已非常喜歡他了?！睏钤獞c這樣評(píng)價(jià)聯(lián)想的這個(gè)“新生兒”。

和外媒的驚呼有所不同的是,新生的中國(guó)iPhone無(wú)疑具有自己的血統(tǒng)和性格。在硬件強(qiáng)大的背后,中國(guó)智能手機(jī)在軟件和應(yīng)用方面展示出不少亮點(diǎn),樂(lè)Phone系統(tǒng)中就有60%的內(nèi)容經(jīng)過(guò)了聯(lián)想研發(fā)團(tuán)隊(duì)的再造,在軟件的實(shí)用性和便捷性方面都有著獨(dú)特的感覺(jué)。而對(duì)于一家傳統(tǒng)的硬件生產(chǎn)商而言,從設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)提供商,向合格、有競(jìng)爭(zhēng)力的增值內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變,讓潛在用戶被各種精彩的增值服務(wù)忠實(shí)地吸引,正是個(gè)最富有挑戰(zhàn)性的工作。

望著窗外拉斯韋加斯燈火璀璨的夜色,凝視這座奇跡般建立在內(nèi)華達(dá)沙漠中的不夜之城,楊元慶在思索,為什么迪拜奇跡維持起來(lái)那么艱難,而拉斯韋加斯的成功卻似乎輕而易舉?“是市場(chǎng)容量的不同在決定結(jié)果,成敗不止取決于機(jī)率,更取決于規(guī)律?！?楊元慶向《中國(guó)新聞周刊》記者這樣吐露了他的心聲。

中國(guó)國(guó)內(nèi)將是聯(lián)想重點(diǎn)的市場(chǎng),楊元慶認(rèn)為,中國(guó)市場(chǎng)的潛力幾乎讓所有商家都充滿期待。到2014年,根據(jù)Gartner的預(yù)測(cè),中國(guó)的智能手機(jī)用戶數(shù)量將達(dá)到9000萬(wàn)左右,而聯(lián)想毋庸置疑是最好的國(guó)產(chǎn)IT品牌,其最廣泛的渠道網(wǎng)絡(luò),讓他們保有自信優(yōu)勢(shì)。

從生硬換血到彼此融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),再到尋找回自信,聯(lián)想走過(guò)一段頗為不易的探索之路,如今聯(lián)想的確出現(xiàn)了某種程度的“回歸”。

一個(gè)完全本土的公司在追逐國(guó)際化夢(mèng)想的路途中,就這樣逐漸被震蕩、洗滌成了幾乎另一個(gè)全新的聯(lián)想。而這一路上不論得到了什么,或丟失了哪些珍貴的東西,或許,這是一個(gè)民族企業(yè)走出去不得不面對(duì)的成長(zhǎng)代價(jià)。