當CFO遇上“超級網(wǎng)銀”

宗 菊

2010年8月下旬,由中國人民銀行開發(fā)的第二代支付系統(tǒng)—“超級網(wǎng)銀”上線,這讓本已處于風口浪尖、漲價風波尚未平息的銀行業(yè),再次成為社會輿論的焦點。

在央行的時間表上寫著:2010年8月底,央行與試點商業(yè)銀行總行系統(tǒng)對接;9～11月,試點商業(yè)銀行內部各地區(qū)分支機構系統(tǒng)培訓,廣東最快9月啟動;11月底,試點商業(yè)銀行全面啟動“超級網(wǎng)銀”。如果我們把鏡頭逆時推進,回顧近半年來各大銀行一波賽一波的提價大戰(zhàn),不難發(fā)現(xiàn)其中頗有點“最后的瘋狂”之意。

打破壁壘減少成本

超級網(wǎng)銀,簡言之,就是用戶在登錄一家銀行的網(wǎng)上銀行后,即可查詢自己所有網(wǎng)上銀行賬戶的余額以及明細(包括定期存款、活期存款、基金甚至賬戶里的理財產(chǎn)品),并且實現(xiàn)跨行轉賬的實時到賬。而在此前,用戶則需要分別登錄不同的開戶銀行網(wǎng)站,等待1～2個工作日的轉賬延遲,并支付各家銀行數(shù)額不等的跨行轉賬費。

一邊是一夜之間暴漲10倍的資費霸王條款,一邊是降低資金跨行轉移成本的宣言與努力,截然不同的發(fā)展導向折射出了兩代支付系統(tǒng)之間的巨大差異。正如一位國有商業(yè)銀行的負責人所說,相比于銀行各自為政的第一代支付系統(tǒng),即將推出的“超級網(wǎng)銀”致力于打破銀行之間的壁壘,從根本上優(yōu)化支付環(huán)境?！俺壘W(wǎng)銀”適用于成立時間在2年以上、且具有良好成長性的企業(yè),如果擔保條件較強的話,時間可以縮短至1年以上。原則上遵循“誰發(fā)起,誰付費”的操作模式,但計費對象只是各家金融機構和第三方機構,不會直接面向網(wǎng)銀客戶收費,并且,由于成本的減少,該系統(tǒng)存在著轉賬手續(xù)費標準下調的空間。

需求成為創(chuàng)新根本

中國信息經(jīng)濟學會電子商務專委會曾在重慶進行過專題調研,在接受調查的近百家中小企業(yè)里,了解開辦電子金融業(yè)務和金融手機業(yè)務常識的僅占23.6%;當被問到“是否希望銀行網(wǎng)站、業(yè)務員提供這方面的業(yè)務介紹和咨詢培訓”時,表示“希望”的比例達到了95%。無獨有偶,中國金融認證中心進行的一項調查表明,電子銀行在中小企業(yè)中的應用只有大型企業(yè)的1/10,發(fā)展水平嚴重滯后。

數(shù)量龐大的中小企業(yè)客戶集體被冷落,固然有各家銀行爭搶稀缺的大型企業(yè)和高端客戶等優(yōu)質資源的原因,但從深層次來講,也體現(xiàn)出了金融業(yè)創(chuàng)新的弊病:金融產(chǎn)品和服務的開發(fā)單一、盲目,缺乏對市場多元化需求的分析與把握;產(chǎn)品的宣傳與推廣不力,普遍沒有將專業(yè)性術語變成通俗性的文字介紹,無法讓客戶對產(chǎn)品形成清晰的認知—當金融創(chuàng)新脫離了企業(yè)的需求,這種創(chuàng)新注定將成為無本之木。

相對于大型企業(yè)來說,中國的中小企業(yè)對于電子銀行的需求則更為簡單、直接,操作的方便性將在很大程度上影響企業(yè)對電子銀行的選擇。此外,從產(chǎn)品與服務的設計上來講,中小企業(yè)客戶有著自己鮮明的特點和金融服務需求,這就決定了它們和大型企業(yè)的關注點是根本不同的。無論網(wǎng)銀進化到了怎樣高端的時代,以需求為本的經(jīng)濟邏輯都是必須要遵循的?！俺壘W(wǎng)銀”時代的到來,應該能夠幫助中小企業(yè)搭上電子銀行的快車。

整合時代拉開序幕

按照相關部門的規(guī)劃,在第二代支付系統(tǒng)上線之后,《非金融機構支付服務管理辦法》也將于9月1日起正式實施。該《辦法》旨在規(guī)范我國現(xiàn)有的第三方交易支持平臺,諸如阿里巴巴的支付寶。

隨著第三方支付機構的規(guī)模逐年增大,銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)遭受了強勁的沖擊。據(jù)易觀國際2009年底提供的數(shù)據(jù)顯示,中國第三方支付市場經(jīng)過10年的發(fā)展,年度交易規(guī)模已經(jīng)接近6000億元。面對如此龐大的市場規(guī)模,除了規(guī)范監(jiān)管之外,央行也加速了整合的腳步,在超級網(wǎng)銀支付系統(tǒng)中增開了跨行扣款、第三方支付和第三方預授權等第一代支付系統(tǒng)并不具備的業(yè)務功能。

此外,隨著金融業(yè)國際化進程的推進,本土的網(wǎng)銀系統(tǒng)也遭到了來自外資銀行的沖擊。就在幾大國有銀行底氣十足地提價之際,不少外資銀行紛紛推出了網(wǎng)銀收費的優(yōu)惠業(yè)務。無疑,競爭力量的引入有利于市場變得更加多元與公平,當然,更為重要的是,通過競爭將促進中國電子銀行產(chǎn)業(yè)的升級與發(fā)展。

就目前來看,外資銀行在電子銀行領域顯然還是具備一定優(yōu)勢的,無論是全球化的網(wǎng)絡建設與一體化的設計,還是先進的產(chǎn)品理念與實施方案,甚至金融服務領域高質量的產(chǎn)品創(chuàng)新,都是值得中資銀行學習和借鑒的。而且隨著外資銀行在中國業(yè)務的不斷擴展,其在國外的成熟業(yè)務模式,都將在不久的將來引入。

電子銀行的新整合時代,“超級網(wǎng)銀”僅僅是個開始。

觀點鏈接

超級網(wǎng)銀作為序幕,在一定程度上展示了未來電子銀行的發(fā)展方向:如何進一步整合并利用資源達到全面的自動化。渣打銀行(中國)有限公司現(xiàn)金管理及貿易部總經(jīng)理沈漢良日前在接受記者采訪時,就電子銀行在中國的發(fā)展趨勢做出以下預測:

1現(xiàn)金業(yè)務與貿易融資的結合。現(xiàn)金業(yè)務在中國已發(fā)展得相對成熟,加之貿易融資業(yè)務(信用證、保理等)也已推出幾年,銀行如何進一步發(fā)展及推廣現(xiàn)金與貿易業(yè)務的融合,通過全面集成的電子平臺,滿足企業(yè)對業(yè)務的綜合需求。例如,依托買方信貸額度,通過預先付款指令,為供應商提供便利、有效、價格合理的融資產(chǎn)品;達到簡化操作流程、加快融資速度、增加融資渠道等,從而吸引客戶更多地使用電子平臺。

2電子銀行應用至共享服務中心(Shared Service Center)。企業(yè)生存的保障是利潤,當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,如何控制成本和提高效率便成了需要攻克的難題。跨國或跨地區(qū)運營的企業(yè)傾向于在成本較低的地區(qū)建立自己的營運中心,以便集中處理一定區(qū)域甚至整個集團的業(yè)務操作,從而達到規(guī)模效應。如此一來,電子銀行將要面對的用戶,就可能從各個分公司的職能部門轉變成相應的共享服務中心。大量集中的業(yè)務必然對電子銀行的自動化及系統(tǒng)穩(wěn)定性帶來新的考驗。

3電子銀行與企業(yè)財資系統(tǒng)的對接。中國企業(yè)集團性趨勢越來越強,對“銀企直連”的要求也越來越高。隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快,市場競爭愈演愈烈,國內許多集團企業(yè)和超大型集團公司提出了加強集團財務統(tǒng)一集中。這種業(yè)務滿足了客戶在時間和空間上的集約化現(xiàn)金管理需要,幫助企業(yè)在全國乃至全球范圍內迅速回籠各地分支機構資金,從而可以大大提高企業(yè)資金使用效率、節(jié)約財務成本,達到監(jiān)控各分公司資金運作情況及整個集團資金統(tǒng)一調度管理的目的。