敬業(yè)楷模李宏偉

文／本刊記者 李勝基

敬業(yè)楷模李宏偉

文／本刊記者 李勝基

他，憑著對(duì)醫(yī)院的熱愛和對(duì)職工的眷戀，在曾是撫順市衛(wèi)生系統(tǒng)最困難的單位一干就是10年，是名副其實(shí)的敬業(yè)楷模；他，先后和三任院長(zhǎng)搭班子，站在醫(yī)院發(fā)展的前沿，制定了醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，帶領(lǐng)職工全面完成了打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的工作目標(biāo)，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，構(gòu)建了百姓公認(rèn)的“醫(yī)患和諧醫(yī)院”。他就是本期封面人物李宏偉，現(xiàn)任撫順市結(jié)核病·腫瘤防治院黨委書記。

受命于艱難之時(shí)

現(xiàn)年47歲的李宏偉，1980年7月參加工作，1982年7月加入中國共產(chǎn)黨。進(jìn)入新世紀(jì)的頭幾年，曾是撫順市衛(wèi)生系統(tǒng)一面旗幟的撫順市結(jié)核病·腫瘤防治院（也稱撫順市第四醫(yī)院）跌入了發(fā)展低谷：交通不便、人才斷檔、設(shè)備陳舊、房屋破舊，醫(yī)院年收入不足1000萬元，開資困難，職工情緒低落。時(shí)任撫順市衛(wèi)生局黨委工作部部長(zhǎng)的李宏偉受命于艱難之時(shí)，被委任為該院黨委書記。他上任之后的第一件事，就是深入基層調(diào)查研究，引導(dǎo)大家分析醫(yī)院形勢(shì)和職工的思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。李宏偉告誡班子成員：“作為黨的基層干部，必須率先垂范、一身正氣，才能得到職工的擁護(hù)；只要我們思想解放了，觀念轉(zhuǎn)變了，就能戰(zhàn)勝一切困難！”

李宏偉認(rèn)為，困難單位最重要的問題就是發(fā)展問題，必須圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，把行政工作的難點(diǎn)作為黨委工作的重點(diǎn)來抓。李宏偉和班子成員進(jìn)行了大刀闊斧的改革：首先取消了門診的承包，解決了截留患者的問題；其次進(jìn)行工資分配制度改革，調(diào)動(dòng)了職工的積極性；再次進(jìn)行干部制度改革，使醫(yī)院出現(xiàn)了生機(jī)和活力。特別是2004年，兩任院長(zhǎng)先后調(diào)離了醫(yī)院，李宏偉勇敢地挑起了代理院長(zhǎng)這個(gè)重?fù)?dān)。他耐心細(xì)致地統(tǒng)一了班子成員的思想，做好職工的穩(wěn)定工作，從服務(wù)細(xì)節(jié)出發(fā)，要求全院職工搞好“感動(dòng)服務(wù)”，即“病人沒有想到的，我們想到了；病人認(rèn)為我們做不到的，但我們做到了；病人認(rèn)為我們做得很好了，但我們要做得更好！”

言必行，行必果。在李宏偉的倡導(dǎo)下，院領(lǐng)導(dǎo)班子的言行感動(dòng)了臨床和醫(yī)技職工，臨床醫(yī)生的服務(wù)更深深地感動(dòng)了患者，全體職工的工作積極性和奉獻(xiàn)精神得到了充分調(diào)動(dòng)。2004年，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入比上一年增長(zhǎng)了45%，突破了2000萬元大關(guān)。一談到醫(yī)院的變化，職工們都會(huì)說：“書記為人公道正派，有他帶領(lǐng)我們干事業(yè)，我們就像吃了定心丸，有了主心骨?！?/p>

真正成為職工的貼心人

“醫(yī)乃仁術(shù)，無德不立”，李宏偉時(shí)刻這樣告誡自己。在制度建設(shè)上，李宏偉帶領(lǐng)大家重新建立和完善了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度；在作風(fēng)建設(shè)上，院黨委對(duì)各黨支部實(shí)行目標(biāo)管理，積極開展“筑堡壘，比貢獻(xiàn)，創(chuàng)佳績(jī)”等系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)，院行政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持定期查房、現(xiàn)場(chǎng)辦公；在廉政建設(shè)上，李宏偉帶領(lǐng)班子成員到監(jiān)獄實(shí)地參觀，與科室主任、支部書記簽訂行風(fēng)、黨風(fēng)責(zé)任狀；全院上下經(jīng)常性地進(jìn)行崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育及普法警示教育。同時(shí)，在引進(jìn)設(shè)備、藥品采購、干部選任等重大事項(xiàng)中，堅(jiān)持班子集體研究決定，公開透明，杜絕暗箱操作。特別值得一提的是，黨政一把手帶領(lǐng)班子成員向職工們作出了“三辦三不辦”的承諾，即“向職工承諾的事必辦，職代會(huì)通過的事必辦，有利于醫(yī)院發(fā)展的事必辦；職代會(huì)沒通過的事不辦，絕大多數(shù)職工不滿意的事不辦，未經(jīng)過論證或民主議事的事不辦”。作為單位的黨委書記，李宏偉從不擺架子，一有時(shí)間就去科室、病房，協(xié)調(diào)解決問題，把職工的冷暖時(shí)時(shí)牽掛在心，經(jīng)?？赐x退休老同志，力所能及地幫助他們解決生活困難。同時(shí)，帶頭組織全院職工參加公益捐款、慰問患病職工等活動(dòng)……

帶領(lǐng)醫(yī)院走向新的輝煌

作為醫(yī)院一把手的李宏偉、甄路開，非常重視醫(yī)院的文化建設(shè)，經(jīng)常開展崗位練兵、文體比賽等活動(dòng)，大力加強(qiáng)醫(yī)院形象建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，組織全院職工開展了“患者評(píng)議醫(yī)生，臨床評(píng)議醫(yī)技、后勤，全院評(píng)議機(jī)關(guān)”的滿意度評(píng)議活動(dòng)，通過明察暗訪、召開患者及家屬座談會(huì)等方式，把醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量置于社會(huì)監(jiān)督之下，并堅(jiān)決執(zhí)行獎(jiǎng)懲政策。

在人才隊(duì)伍建設(shè)上，李宏偉一班人堅(jiān)持“感情留人、政策留人、待遇留人”，效益工資向臨床一線和苦臟累的崗位傾斜，先后選派32名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修深造，選送230人次進(jìn)行培訓(xùn)和全國學(xué)術(shù)交流，與省腫瘤醫(yī)院聯(lián)手，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的交流學(xué)習(xí)，有力地保證了醫(yī)院人才梯隊(duì)的建設(shè)。

如今，醫(yī)院又有了新的發(fā)展，新的腫瘤大樓拔地而起，床位利用率達(dá)到92%，患者滿意率達(dá)到98%，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入連續(xù)多年保持41%的增長(zhǎng)速度。醫(yī)院先后榮獲“撫順市文明單位”、“遼寧省文明醫(yī)院”、“遼寧省誠信醫(yī)院”等稱號(hào)，李宏偉本人也榮獲了“撫順市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“遼寧省教科文衛(wèi)體系統(tǒng)職業(yè)道德標(biāo)兵”、“遼寧省優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等諸多稱號(hào)。采訪結(jié)束時(shí)，院黨委副書記梁松波用詩句表達(dá)了全體職工對(duì)李書記的肯定和對(duì)醫(yī)院的期盼：“宏偉藍(lán)圖早謀來，融資合作把路開。建起廣廈筑基業(yè)，化龍騰飛發(fā)展快！”

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