HSE風(fēng)險管理在錄井現(xiàn)場的應(yīng)用

孫先長王小敏肖宗林湯先銀

1.成都理工大學(xué) 材料與化學(xué)化工學(xué)院 （四川 成都 610059）2.上海民匯貿(mào)易有限公司 （上海 200092）3.中國石化西南石油局 錄井二公司 （四川 成都 610100）4.中國石油集團長城鉆探工程有限公司 錄井公司 （遼寧 盤錦 124010）

HSE風(fēng)險管理在錄井現(xiàn)場的應(yīng)用

孫先長1王小敏2肖宗林3湯先銀3

1.成都理工大學(xué) 材料與化學(xué)化工學(xué)院 （四川 成都 610059）2.上海民匯貿(mào)易有限公司 （上海 200092）3.中國石化西南石油局 錄井二公司 （四川 成都 610100）4.中國石油集團長城鉆探工程有限公司 錄井公司 （遼寧 盤錦 124010）

HSE風(fēng)險管理是HSE管理的核心要素，也是開展HSE管理的基礎(chǔ)。只有堅持采用并連續(xù)實施“風(fēng)險管理”，才能夠有效控制危害源，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。錄井分隊作為錄井企業(yè)的細胞，肩負著實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益的重任，因此加強現(xiàn)場管理力度，著眼基層隊伍建設(shè)，是從根本上消除危害，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)品牌的關(guān)鍵。結(jié)合現(xiàn)場實踐，討論和探索有效的、適合現(xiàn)場實際的HSE風(fēng)險管理方法與模式，并對當(dāng)前存在的問題進行分析并提出幾點建議。

HSE MS錄井現(xiàn)場 風(fēng)險管理

HSE風(fēng)險管理是健康、安全和環(huán)境管理體系（HSE MS）的核心要素，它通過超前的風(fēng)險預(yù)測和分析，確定活動、產(chǎn)品、服務(wù)中可能發(fā)生的危險及后果，從而采取有效的防范手段和削減措施，防止事故的發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害及財產(chǎn)損失［1,2］。錄井作業(yè)作為石油與天然氣勘探開發(fā)工程中的重要一環(huán)，野外作業(yè)環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，特別是工作量飽滿、輪休制度不健全的公司，常造成作業(yè)人員易疲勞、易傷害，設(shè)備安全問題易造成各種工程事故，且長時間在某一區(qū)塊施工，容易對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成危害和破壞等。因此及時對作業(yè)中存在的風(fēng)險和危害進行識別、評價，并根據(jù)評價結(jié)果采取科學(xué)、全面、系統(tǒng)的控制和削減措施，消除風(fēng)險和危害或使風(fēng)險和危害降低到可接受的程度，是實現(xiàn)“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”、“零傷害、零事故、零污染”的重要基礎(chǔ)。

風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是開展HSE風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險識別主要是為了評價危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度，尋求最低事故率、最少損失及最低環(huán)境破壞的目標(biāo)。如果對潛在風(fēng)險識別不全或者不充分，就不可能采取科學(xué)、有效的控制和削減措施，人員健康和安全生產(chǎn)將難以保障。

1 成立現(xiàn)場風(fēng)險管理機構(gòu)

形成以錄井分隊長為組長（HSE風(fēng)險管理第一負責(zé)人），儀器工程師（儀器大班）、地質(zhì)工程師（地質(zhì)大班）和現(xiàn)場工程師（現(xiàn)場大班）為副組長（HSE風(fēng)險管理第二負責(zé)人），儀器操作員和地質(zhì)操作員為組員（HSE風(fēng)險管理第三負責(zé)人）的三級運行模式（圖1），劃片分管、明確職責(zé)，責(zé)任到人，在分公司或項目部HSE管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以不違背公司體系文件為前提，以簡潔和實用為原則，建立錄井現(xiàn)場風(fēng)險管理文件和管理模式。

2 風(fēng)險識別模式

錄井作業(yè)的危害因素和潛在風(fēng)險因素較多，且這些因素隨著人員變更、區(qū)塊地點、施工階段、季節(jié)氣候等條件的變化而變化。因此，風(fēng)險識別方法除了具備科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的條件外，必須符合現(xiàn)場實際，具有較強的可操作性。識別的主要因素可分為人員、設(shè)備、材料及工具、環(huán)境等4個方面進行，識別的順序應(yīng)以進場前準(zhǔn)備、安裝調(diào)試、錄井作業(yè)（包括中途停待）、拆卸離場等4個時間段為引導(dǎo)。

圖1 現(xiàn)場錄井分隊HSE管理模式示意圖

風(fēng)險識別的分析方法主要有：安全檢查表分析(SCL)、工作危害性分析(JHA)、預(yù)危害分析(PHA)、故障假設(shè)分析(WI)、初步分析(PHA)、失效模式與影響分析(FMEA)、致命度分析(CA)、故障樹分析(FTA)、事件樹分析(ETA)、危害與可操作性分析(HAZOP)等［3］。

錄井分隊配備的人員、儀器和設(shè)備較少，現(xiàn)場主要采用SCL與JHA識別日常生產(chǎn)作業(yè)中存在的一般性問題，對關(guān)鍵儀器、設(shè)備特別是容易出現(xiàn)故障的關(guān)鍵設(shè)備（如電動脫氣器、防爆電烤箱等）及其它容易發(fā)生中毒、爆炸、火災(zāi)、人身傷亡的裝置、材料（如CO2、H2S標(biāo)準(zhǔn)氣樣）可采用HAZOP，對工程事故及應(yīng)急事件（如溢流報警、H2S報警等）則可借助FTA、ETA等識別方法（表1）。只有建立科學(xué)、全面的識別方法，綜合考慮操作規(guī)范性、單井性質(zhì)、施工要求、地層特點、采集數(shù)據(jù)的有效性及其它相關(guān)法律法規(guī)，才能真正達到識別風(fēng)險、評價風(fēng)險的目的。

風(fēng)險評價

風(fēng)險評價是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害進行分析及確定風(fēng)險是否可容許的過程［4-6］。風(fēng)險評價是建立在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的思維方式，系統(tǒng)、全面的識別方法，針對具體的風(fēng)險和隱患進行評價，確定風(fēng)險與隱患的嚴重程度，為提出有效的整改和削減措施提供依據(jù)，同樣應(yīng)遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性、適應(yīng)性四個原則。

1 現(xiàn)場風(fēng)險評價基本程序

圖2為錄井現(xiàn)場風(fēng)險評價的基本程序。

表1 錄井生產(chǎn)期間風(fēng)險識別方法清單

圖2 錄井現(xiàn)場風(fēng)險評價的基本程序

2 風(fēng)險評價方法

現(xiàn)場風(fēng)險評價可分為健康危害、安全危害及環(huán)境危害三大類，每一類又可分為顯在危害與潛在危害兩種類型。在評價過程中，對顯在危害要根據(jù)實際情況采取風(fēng)險削減措施，對潛在危害采取預(yù)防措施，重點在于減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，減少危害總量。最后統(tǒng)計全部危害因素進行綜合評價，形成初步的書面評價記錄，并填寫《HSE風(fēng)險評價報告評審記錄表》。

限于錄井現(xiàn)場條件，分隊不可能運行專業(yè)的評價軟件，但可以利用office建立簡單便捷的數(shù)據(jù)庫，綜合利用多種評價方法,如對員工方面可采用JHA，實施過程中應(yīng)考慮員工的安全意識，崗位技能等因素；錄井作業(yè)過程中可采用風(fēng)險矩陣法，將潛在危害事故后果的嚴重程度相對定性分為若干等級，并選取相應(yīng)的控制措施［7］；環(huán)境管理與評價時可采用失效模式與影響分析法（FMEA），特殊鉆井條件下的錄井施工可采用危害與可操作性分析(HAZOP)等。

風(fēng)險與危害控制

1 風(fēng)險與危害控制基本要求

（1）積極預(yù)防事故、減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，采用以下三種對策：

教育對策：通過多種形式的宣傳、教育和培訓(xùn)，使每位員工具備應(yīng)有的HSE知識和崗位操作技能，減少員工的抵觸與畏難情緒，清除麻痹思想。

技術(shù)對策：對工藝操作、設(shè)備維修等采用科學(xué)、全面的技術(shù)手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

管理對策：從HSE管理技術(shù)、管理方法、管理職責(zé)上嚴格執(zhí)行HSE管理體系的要求，減少事故及風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（2）控制事故，限制事故發(fā)生的范圍和時間，分為：

微觀控制：針對具體的危害，采取必要的技術(shù)措施，實施和完成對危害的控制。

宏觀控制：從整體上制定控制策略和方案，對風(fēng)險實施綜合控制。

（3）降低事故中、短期影響：

風(fēng)險和危害控制與削減措施一旦失敗，必須及時實施相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，使事故損失降低到盡可能小的范圍，降低事故中短期的影響。

2 風(fēng)險控制與削減措施的實施

（1）作業(yè)前，分隊長或兼職HSE管理員必須將風(fēng)險控制與削減措施向分隊作業(yè)人員進行交底。

（2）分隊長必須在確認風(fēng)險控制與削減措施全部到位后，方可進行施工作業(yè)。

（3）遇有異?；蚓o急情況，必須及時實施應(yīng)急預(yù)案，以使事故損失減少到盡可能小的程度。

（4）實施過程中如遇變更情況，按公司相應(yīng)的《變更管理程序》執(zhí)行。

（5）上述工作必須在公司或項目部HSE管理部門的指導(dǎo)下完成。

3 風(fēng)險控制與削減措施的評價

（1）單井錄井作業(yè)完成后，現(xiàn)場管理機構(gòu)應(yīng)對風(fēng)險控制與削減措施的實施效果進行評價，并形成書面評價材料；

（2）書面評價材料中應(yīng)包括危害因素的更新識別和危險因素的更新評價；

（3）風(fēng)險控制與削減措施的書面評價材料應(yīng)上報公司或項目部HSE管理部門存檔。

現(xiàn)場HSE風(fēng)險管理中的問題與建議

1 問題

（1）HSE培訓(xùn)和崗位操作技能培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致員工安全意識淡薄，對風(fēng)險識別與風(fēng)險評價認識不足，認為多此一舉，甚至有抵觸情緒。

（2）風(fēng)險識別的方法與識別范圍不全，識別的時間頻率跟不上。欠缺綜合利用多種識別方法的能力，如只識別與錄井生產(chǎn)相關(guān)的位置，而忽略人員健康與環(huán)境因素的識別與評價；有的分隊只是在驗收階段突擊填寫記錄作為應(yīng)付甲方檢查的工具，做表面文章。

（3）風(fēng)險識別、評價與錄井作業(yè)過程脫節(jié)，程序復(fù)雜，實用性不強。有的分隊進行了相關(guān)的風(fēng)險識別，但僅僅局限于紙面，束之高閣，沒有具體的控制和削減措施，沒有真正將風(fēng)險管理融入日常生產(chǎn)管理中。

（4）人為減少風(fēng)險評價的項目、有意降低評價項目的取值、風(fēng)險度計算不客觀，確定的故障類型模糊［8］，處理風(fēng)險效率低。

2 建議

（1）加強HSE教育與崗位技能培訓(xùn)。開展多層次、全方位的教育和培訓(xùn)，提高分隊HSE管理水平和員工業(yè)務(wù)操作技能，增強風(fēng)險識別能力和防范能力。只有崗位業(yè)務(wù)技能提高了，才能真正識別出風(fēng)險，只有提高員工的HSE技能，才能有效應(yīng)對風(fēng)險和處理風(fēng)險。

（2）制定簡潔、直觀、實用的各類表格和評價準(zhǔn)則，盡可能做到簡單打勾操作［9］，根據(jù)具體的識別范圍和對象，結(jié)合地理位置、自然與社會環(huán)境、地質(zhì)設(shè)計、工藝流程、設(shè)備及組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、法律法規(guī)等，選取科學(xué)、有效的識別與評價方法。

（3）充分利用“安全生產(chǎn)大檢查”、“百日安全無事故競賽”、“班組安全月”及“甲方檢查驗收”等契機，結(jié)合各個崗位的周檢、月檢和不定期檢查，全員參與、開展危害與風(fēng)險識別，只有養(yǎng)成風(fēng)險識別與評價的習(xí)慣，并融入日常生產(chǎn)管理當(dāng)中，才能提高分隊識別風(fēng)險和處理風(fēng)險的能力。

（4）加強與其它單位的經(jīng)驗交流。借鑒好的管理模式，及時變更自己的管理模式和內(nèi)容，提高風(fēng)險管理水平，做到風(fēng)險管理有步驟、有條理，進而實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的目標(biāo)。

結(jié) 語

總之，風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于搬遷、安裝調(diào)試、錄井施工的整個過程［10］，任何環(huán)節(jié)都要保持較高的警惕。安全無小事，細節(jié)決定成敗，只有持續(xù)實施風(fēng)險管理，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的最大化。

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HSE risk management is the core element of the HSE management system,and is also the foundation of HSE management.Only by adopting and enforcing “risk management” persistently,is it possible to control the dangerous source effectively and to realize the safe production.As the cell of logging enterprise,logging units take the responsibility of realizing the economic benefits,environment benefits and social benefits of enterprises.Therefore,strengthening the field management and highlighting the construction of basic level units is the key to the thorough elimination of dangers,the increase of production rate,and the promotion of enterprise brand.Combined with the field practice,the paper discusses and explores the methods and modes of HSE Management that are effective and suitable for practice.At last,some problems existing at present are analyzed,followed by several suggestions.

HSE MS;logging fields;risk management

孫先長（1981－），男，碩士主要從事鉆井液、測錄井工程方面的研究。

??簫鈴

2010-02-18