正泰集團(tuán)自主創(chuàng)新的策略

文/高原

正泰集團(tuán)自主創(chuàng)新的策略

文/高原

正泰集團(tuán)的發(fā)展史，既是一家民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，更是一部中國(guó)企業(yè)自主品牌成長(zhǎng)史的縮影

作為全國(guó)最大的低壓電器生產(chǎn)商之一，20多年的勵(lì)精圖治，正泰集團(tuán)一步步向國(guó)際化邁進(jìn)。

雄偉的溫州大橋北邊，有一大片現(xiàn)代而氣派的建筑群，11層高的科技大樓的玻璃幕墻倒映著藍(lán)天白云，標(biāo)準(zhǔn)廠房簡(jiǎn)明流暢的線條與背后青山連綿起伏的輪廓，蜿蜒的河流與濃郁的綠化帶，組成了寧?kù)o而和諧的畫面。這便是占地200多畝的正泰集團(tuán)高科技工業(yè)園。

正泰集團(tuán)是中國(guó)低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)，規(guī)模為亞洲第一、世界第三。

正泰集團(tuán)是一家民營(yíng)股份制企業(yè)，由全國(guó)人大代表、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝于1984年7月創(chuàng)辦的。當(dāng)時(shí)的家庭作坊式企業(yè)，在歷經(jīng)了20多年艱苦創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，如今的正泰如日中天，成為中國(guó)低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)，員工1.7萬(wàn)人，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高低壓電器、輸配電設(shè)備、建筑電器、汽車電器、工業(yè)自動(dòng)化、光伏電池及組件系統(tǒng)等幾大產(chǎn)業(yè)。

正泰商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，正泰牌低壓開關(guān)柜等四大系列產(chǎn)品為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，電能表等為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，高低壓電器產(chǎn)品為“中國(guó)出口名牌產(chǎn)品”。正泰集團(tuán)獲“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”。正泰集團(tuán)還積極參與國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂30多項(xiàng)，7種高壓開關(guān)新產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家級(jí)鑒定并被專家認(rèn)定為達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。集團(tuán)綜合實(shí)力連續(xù)多年名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前茅。

作為全國(guó)最大的低壓電器生產(chǎn)商之一，20多年的勵(lì)精圖治，正泰集團(tuán)一步步向國(guó)際化邁進(jìn)。正泰集團(tuán)的發(fā)展史，既是一家民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，更是一部中國(guó)企業(yè)自主品牌成長(zhǎng)史的縮影。

正泰集團(tuán)歷經(jīng)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，通過(guò)自主和合作研發(fā)等途徑，企業(yè)不斷加快現(xiàn)有產(chǎn)品更新?lián)Q代和新技術(shù)、新材料、新工藝研究和運(yùn)用，新產(chǎn)品比例不斷增大，到目前為止，共申請(qǐng)專利592項(xiàng)。其中，發(fā)明專利152項(xiàng)，實(shí)用新型專利228項(xiàng)，外觀專利212項(xiàng)，申請(qǐng)國(guó)外專利78項(xiàng)。共擁有（已正式授權(quán)）的專利360項(xiàng)。其中，發(fā)明專利64項(xiàng)，實(shí)用新型專利162項(xiàng)，外觀專利134項(xiàng)，國(guó)外專利28項(xiàng)。正泰集團(tuán)自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額，牢牢握住了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

專注主業(yè)做精做強(qiáng)

正泰集團(tuán)20多年發(fā)展歷程中始終圍繞著高低壓電氣主業(yè)做精、做強(qiáng)、做大，圍繞中高檔產(chǎn)品，建立核心工廠?，F(xiàn)已基本形成工藝先進(jìn)、流程科學(xué)、管理規(guī)范的大型現(xiàn)代化生產(chǎn)體系。

堅(jiān)持專業(yè)化是正泰經(jīng)營(yíng)之道，就是這個(gè)“專”字，使正泰產(chǎn)業(yè)規(guī)模上成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。正泰集團(tuán)圍繞主業(yè)由低壓向高壓、由元件向成套、由傳統(tǒng)工業(yè)電器制造向自動(dòng)化和系統(tǒng)集成領(lǐng)域方向發(fā)展并不斷獲得歷史性突破。堅(jiān)持專業(yè)化使得正泰成為低壓成套設(shè)備產(chǎn)量達(dá)到國(guó)內(nèi)第一，中壓成套設(shè)備位居行業(yè)前三甲。

為確保科研投入力度，大力研發(fā)自主技術(shù)，正泰每年拿出銷售收入5%作為技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)等科研經(jīng)費(fèi)，確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作持續(xù)有效開展。在上海，正泰集團(tuán)申報(bào)建立了國(guó)際級(jí)技術(shù)中心，研發(fā)成套變電站設(shè)備、變壓器等產(chǎn)品及電工工程設(shè)計(jì)、安裝。在杭州，正泰集團(tuán)與浙江大學(xué)合作建立自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)基，已承接國(guó)家發(fā)改委“工業(yè)自動(dòng)化及裝置新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)示范工程”重大攻關(guān)課題。在溫州，正泰集團(tuán)投資5000萬(wàn)元建立低壓電器、儀器儀表和建筑電器研發(fā)中心，研制開發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)智能化、小型化、模塊化產(chǎn)品200多項(xiàng)。其中62項(xiàng)新產(chǎn)品省級(jí)鑒定，10項(xiàng)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，基本形成了低壓電器、儀器儀表、建筑電器等產(chǎn)品完整系列，還斥巨資引進(jìn)國(guó)際一流科研開發(fā)設(shè)備和三維設(shè)計(jì)軟件，全面推行應(yīng)用CAD、CAM、CAPP計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和PDM數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

正泰集團(tuán)自“十五”期間相繼建成了溫州低壓電器、上海輸配電設(shè)備和杭州自動(dòng)化等大型現(xiàn)代化工業(yè)園。建成220條生產(chǎn)流水線，技改總投入7億多元。包括NS2-25交流電動(dòng)機(jī)起動(dòng)器等生產(chǎn)線，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全程電腦監(jiān)控，工藝水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

推進(jìn)自主創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)是前提，投入是關(guān)鍵。認(rèn)識(shí)是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)不到位，就不會(huì)有投入的決心。

為科研人員創(chuàng)造研發(fā)優(yōu)越條件

正泰集團(tuán)宣傳部長(zhǎng)、新聞發(fā)言人廖毅，說(shuō)過(guò)一個(gè)他親歷的故事：事情發(fā)生在2001年。那天，召開“正泰信息化建設(shè)咨詢?cè)u(píng)審”的網(wǎng)上會(huì)議。這也是我第一次參加這樣的會(huì)議，主持會(huì)議的南存輝遠(yuǎn)在美國(guó)，其他與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別在巴西、我國(guó)香港、上海、杭州和溫州等地。這么多出差在外的人，能夠招之即來(lái)，在網(wǎng)上自由交談，不能不令人驚嘆。

我當(dāng)時(shí)還想，網(wǎng)上又看不見人，誰(shuí)參加不參加會(huì)議，他怎么知道？誰(shuí)知，會(huì)議時(shí)間剛到，南存輝的秘書打來(lái)電話說(shuō)，南董問(wèn)你怎么還不到會(huì)呢？我趕緊點(diǎn)擊上網(wǎng)，找到“會(huì)議室”，對(duì)話框里隨即出現(xiàn)了一行字：“廖主任，你好！歡迎你參加會(huì)議，并積極發(fā)言。南存輝?！蔽倚念^一熱：“這不就像平常聚在一起開會(huì)一樣嗎？”我認(rèn)認(rèn)真真地開完了這次網(wǎng)上會(huì)議，了解了很多，也思考了很多。

2003年6月，投資5000萬(wàn)元，以打造企業(yè)核心信息系統(tǒng)為目標(biāo)的重大系統(tǒng)工程“數(shù)字化正泰”正式啟動(dòng)?，F(xiàn)在，正泰召開網(wǎng)上會(huì)議、電話會(huì)議、視頻會(huì)議，已是很平常、很經(jīng)常的了。

一個(gè)當(dāng)初小打小鬧的民營(yíng)企業(yè)，能夠發(fā)展到依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行決策的地步，它所意味的，也許不僅僅是其管理手段和管理水平的提高，而是理念，一種不斷否定自己、超越自己的理念！

推進(jìn)自主創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)是前提，投入是關(guān)鍵。認(rèn)識(shí)是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)不到位，就不會(huì)有投入的決心。

有人認(rèn)為自主創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，投入有“三怕”：一怕失敗，血本無(wú)歸；二怕成果流失，新產(chǎn)品被仿制，冒牌貨沖擊市場(chǎng)，投資難收回；三怕市場(chǎng)不認(rèn)可，企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，客戶包括府采購(gòu)部門往往存有疑慮而不很認(rèn)可。還有人認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)全球化、科學(xué)無(wú)國(guó)界，什么都可以引進(jìn)，創(chuàng)新沒(méi)有必要”。也有人認(rèn)為，自主創(chuàng)新是科技部門的事。由于這些思想障礙，就出現(xiàn)了“不敢投入、不想投入、不必投入”的現(xiàn)象。可見，認(rèn)識(shí)不到位，投入就無(wú)從談起。沒(méi)有投入，自主創(chuàng)新就是一句空話。

面對(duì)這一切的一切，正泰集團(tuán)首先在企業(yè)高層統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把推進(jìn)自主創(chuàng)新作為事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)的大事來(lái)抓，每年拿出銷售收入的3%-5%作為技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以保證企業(yè)自主創(chuàng)新的順利開展。他們還通過(guò)多種途徑和方式聚集行業(yè)內(nèi)一大批知名專家和中青年技術(shù)精英，組成了一支老、中、青相結(jié)合的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，科技人員占到了職工總數(shù)的20%左右，成為公司技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新的生力軍。為了吸引人才、留住人才、用好人才，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，正泰建立了物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制。一方面以高薪聘請(qǐng)、股權(quán)激勵(lì)和優(yōu)厚的獎(jiǎng)金福利待遇，解除他們生活上的后顧之憂；另一方面，倡導(dǎo)“鼓勵(lì)創(chuàng)新，激勵(lì)成功，善待失誤，寬容失敗”的創(chuàng)新文化，為他們營(yíng)造寬松和諧的人文環(huán)境。激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，極大地調(diào)動(dòng)了科技人員的積極性和創(chuàng)造性，使科技人才自身的價(jià)值得到體現(xiàn)，也使企業(yè)的效益得到提高。

而《正泰集團(tuán)公司關(guān)于鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、加快科技進(jìn)步的若干規(guī)定》中的條款讓人怦然心動(dòng)：“公司每年按上年銷售收入的5%提取經(jīng)費(fèi)用于新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、工藝改進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝?！薄肮久?jī)赡暾匍_一次科技大會(huì)，對(duì)評(píng)選出科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)的技術(shù)人員，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)?！薄翱萍柬?xiàng)目達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)水平，獲得發(fā)明專利，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)生的效益，一次性給予30萬(wàn)-500萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)金額，可轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的崗位激勵(lì)股份。”

難能可貴的是，正泰集團(tuán)早在1996年11月就召開了首屆科技大會(huì)，出臺(tái)了《加速科技進(jìn)步的若干規(guī)定》，重獎(jiǎng)科技進(jìn)步有功之臣。這在當(dāng)時(shí)溫州民營(yíng)企業(yè)中，開了先河。

在正泰員工中，最受尊敬的是科技人員，收入最高的也是科技人員。正泰提出，要首先讓科技人員成為“百萬(wàn)富翁”，甚至“千萬(wàn)富翁”，讓更多頂尖人才持有“恒產(chǎn)”，保持“恒心”。

正泰電氣公司生產(chǎn)采購(gòu)部總經(jīng)理壽國(guó)春，1989年底從諸暨農(nóng)村來(lái)到正泰時(shí)，只是一名普通的電工。他在正泰刻苦學(xué)習(xí)，拿到了上海理工大學(xué)的文憑，掌握了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)，于1996年獲得了分公司10%的股份，升級(jí)為股東。隨著股份的快速增值，他已是身價(jià)千萬(wàn)的富翁。

期權(quán)激勵(lì)，配置股份，使正泰的技術(shù)人員、管理人員和營(yíng)銷人員，在正泰數(shù)以千計(jì)的“百萬(wàn)富翁”中占了不小的比例。

自主創(chuàng)新貴在精神

正泰集團(tuán)確定的第一個(gè)自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目是制造一個(gè)出口意大利產(chǎn)品的耐壓專機(jī)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼機(jī)械設(shè)計(jì)員趙宗禮和電氣設(shè)計(jì)員薛長(zhǎng)今此前只是負(fù)責(zé)維護(hù)自動(dòng)化設(shè)備的正常運(yùn)行，要做一臺(tái)全自動(dòng)耐壓專機(jī)，困難可想而知，但他們就是有毅力、肯鉆研，自立項(xiàng)到驗(yàn)收僅用了3個(gè)月時(shí)間。3個(gè)月中，他們幾乎沒(méi)有休假，晚上9點(diǎn)半回家后還在設(shè)計(jì)構(gòu)思。最終驗(yàn)收結(jié)果是：該設(shè)備技術(shù)上達(dá)到專業(yè)自動(dòng)化公司同類水平，設(shè)備造價(jià)（包括備品備件）不超過(guò)12萬(wàn)元，而同等功能設(shè)備如果外購(gòu)則需34萬(wàn)元。

出口到意大利國(guó)家電力局的產(chǎn)品要求預(yù)干預(yù)特性要毫秒以下，這就要求產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備精度要由毫秒級(jí)提高到微秒級(jí)。這一重任又落在薛長(zhǎng)今和趙宗禮身上。制造周期短，且以前的生產(chǎn)設(shè)備均不能滿足這一要求，于是，薛長(zhǎng)今從網(wǎng)上查找資料，向相關(guān)自動(dòng)化設(shè)計(jì)人員咨詢，終于在理論上有所突破：即用單片機(jī)檢查代替現(xiàn)有檢測(cè)。檢測(cè)精度達(dá)到了，一個(gè)個(gè)技術(shù)難題又接踵而至，比如單片機(jī)數(shù)據(jù)與觸摸屏通訊問(wèn)題、抗干擾問(wèn)題等等。為此，薛長(zhǎng)今畫電氣原理圖，自己購(gòu)買電子元器件，用教學(xué)用的線路板一遍遍做試驗(yàn)，一遍遍修改設(shè)計(jì)，白天有時(shí)一坐下來(lái)便是7個(gè)小時(shí)，為了晚上能更好地延續(xù)編程思路，干脆自掏腰包購(gòu)置手提電腦在家辦公。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)試驗(yàn)修改終于在半個(gè)月內(nèi)解決了這些難題，一個(gè)月完成了設(shè)備制造，比計(jì)劃提前近一個(gè)月時(shí)間。檢測(cè)精度達(dá)到0.001毫秒，是以前設(shè)備的100倍，而且以前無(wú)法達(dá)到的動(dòng)作時(shí)間2次/秒的難題也迎刃而解。這是該公司首次在自動(dòng)化設(shè)備上實(shí)現(xiàn)單片機(jī)、觸摸屏和RS232技術(shù)的綜合運(yùn)用，這種校驗(yàn)臺(tái)一做便是3臺(tái)，完全滿足客戶生產(chǎn)量和質(zhì)量要求。

技術(shù)人員段育明，自1995年投身正泰至今，先后主持開發(fā)了NM8、NM6、NM1等新產(chǎn)品，其中，NM8系列產(chǎn)品曾獲中國(guó)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)與工程協(xié)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，取得了外觀專利兩項(xiàng)，實(shí)用新型專利兩項(xiàng)和兩項(xiàng)發(fā)明專利。這個(gè)產(chǎn)品算得上是正泰真正意義上擁有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第一代產(chǎn)品，目前已經(jīng)做到了15kA，達(dá)到了與國(guó)際水平同步。

正泰集團(tuán)的自主創(chuàng)新產(chǎn)品，如“NM8”產(chǎn)品，是一個(gè)比較典型的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)跟世界上最先進(jìn)的水平基本同步了，還有NA8-3200萬(wàn)能式、NJX-13FW無(wú)氧化電磁等新產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)際當(dāng)代的先進(jìn)水平。

特別是從2002年開始至今，正泰集團(tuán)一方面加強(qiáng)品牌建設(shè)，一方面加大品牌推廣，看準(zhǔn)國(guó)際電器中高檔市場(chǎng)，先后在中東國(guó)際電器展覽會(huì)、漢諾威信息技術(shù)博覽會(huì)、巴西國(guó)際電器展覽會(huì)、烏克蘭國(guó)際電子電力展覽會(huì)、馬來(lái)西亞國(guó)際電力電工展等一系列國(guó)際大型展覽上亮相，使低壓電器、高低壓成套電氣設(shè)備、汽車電器等幾大主導(dǎo)產(chǎn)品，全面進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，分別參與了巴基斯坦、與沙特阿拉伯電網(wǎng)改造，在意大利國(guó)家電力公司招投標(biāo)會(huì)議上以綜合優(yōu)勢(shì)中標(biāo)等等。

爭(zhēng)奪制造權(quán)

1994年秋天，全球最大的電力與控制企業(yè)之一的一家跨國(guó)公司商務(wù)代表來(lái)訪，正泰集團(tuán)派專車到了溫州機(jī)場(chǎng)，以最高規(guī)格的禮遇，從飛機(jī)舷梯下接來(lái)了這名外賓。他參觀了正泰集團(tuán)總部和公司生產(chǎn)線，代表這家跨國(guó)公司，提出以現(xiàn)金方式收購(gòu)正泰集團(tuán)80%的股權(quán)，被拒絕了。

1998年，這家跨國(guó)公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理專程從國(guó)外飛來(lái)，提出控股正泰集團(tuán)51%，又被拒絕了。

2004年，這家跨國(guó)公司首席運(yùn)營(yíng)官邀請(qǐng)南存輝到西歐總部，這次的談判方案是以50比50的方式合資。南存輝理直氣壯地提出：“我以正泰集團(tuán)作價(jià)50億元，你以在中國(guó)合資的13家企業(yè)全部作價(jià)50億元，進(jìn)行合資。”這次沒(méi)談成。

2005年，在北京長(zhǎng)城飯店重開談判。這家跨國(guó)公司又提出了貌似優(yōu)惠的合資條件，由正泰集團(tuán)方擔(dān)任董事長(zhǎng)，使用正泰品牌，而由其派總經(jīng)理和財(cái)務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷經(jīng)理，等等。此時(shí)，南存輝很清醒，看出對(duì)方是為了掌握實(shí)質(zhì)性的控制權(quán)，便對(duì)此提出了10項(xiàng)條件：由正泰集團(tuán)控股51%，正泰集團(tuán)的品牌不能拿走，國(guó)際市場(chǎng)可以共同開發(fā)，等等，要不就不談了。

“我們與這家跨國(guó)公司談了多年了，他們到底在想什么？他們想要雪藏冷凍中國(guó)品牌，對(duì)整個(gè)行業(yè)形成壟斷，最終掌控中國(guó)市場(chǎng)?！蹦洗孑x說(shuō)，“面對(duì)外國(guó)大公司的打壓、兼并、收購(gòu)，民族品牌要有自信心。既不能自傲輕敵，也不能沒(méi)信心，最怕的就是自己打倒自己，不戰(zhàn)自敗。打造民族品牌，一定要立足自主創(chuàng)新，立足自主創(chuàng)新就是要以我為主?！?/p>

如今的正泰集團(tuán)，擁有國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，建有國(guó)際一流的理化測(cè)試中心、計(jì)量中心、低壓電器檢測(cè)中心和高低壓電氣科研開發(fā)基地，全面采用CAD、CAM等技術(shù)，實(shí)施了CIMS計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)工程，配備先進(jìn)數(shù)控模具中心和柔性試制設(shè)備，形成了以集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心為主體的多層次、開放式技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，鑄成了科研、教學(xué)、培訓(xùn)、開發(fā)為一體的“創(chuàng)新鏈”。

具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的正泰集團(tuán)高品質(zhì)電氣產(chǎn)品，已廣泛應(yīng)用于電力、建筑、冶金、石化、航天、航空、電子等領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)外的用戶中贏得信譽(yù)。正泰在國(guó)外建立了5家分公司和30多家銷售總代理，產(chǎn)品暢銷美國(guó)、歐洲、俄羅斯、巴西等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

“現(xiàn)在不僅是提高制造能力的時(shí)代，而是到了爭(zhēng)奪制造權(quán)的時(shí)代。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，通過(guò)專利的實(shí)施，爭(zhēng)奪制造權(quán)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要把自己的品牌、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，將來(lái)共同為創(chuàng)造一個(gè)世界的品牌做貢獻(xiàn)?！蹦洗孑x說(shuō)。

“爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”，是正泰集團(tuán)的企業(yè)理念，也是正泰集團(tuán)的核心價(jià)值觀所在。

正泰集團(tuán)未來(lái)20年的戰(zhàn)略，可以集中表述為“科技化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化”。南存輝為此提出了自己的方略，即：“一個(gè)目標(biāo)、兩條主線、三大體系、四項(xiàng)管理”。其主要內(nèi)容是圍繞打造世界一流電氣制造企業(yè)的目標(biāo)，牢牢抓住科技研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)兩條主線；建立全球化的技術(shù)研發(fā)體系、全球化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系、全球化的物流采購(gòu)體系，通過(guò)戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理、品牌管理、企業(yè)文化建設(shè)管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)正泰集團(tuán)下一個(gè)20年的夢(mèng)想。

“爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”，是正泰集團(tuán)的企業(yè)理念，也是正泰集團(tuán)的核心價(jià)值觀所在。

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