淺談鐵路預(yù)制梁場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理

游慶國(guó)

1 工程概況

新建鐵路太原—中衛(wèi)(銀川)線,東起石太鐵路太原南站和榆次編組站,西至寧夏自治區(qū)的中衛(wèi)和銀川市,途經(jīng)山西省中西部、陜西省北部和寧夏自治區(qū)的東部,正線全長(zhǎng)748 km;銀川聯(lián)絡(luò)線自定邊站引出,進(jìn)入寧夏回族自治區(qū)銀川市永寧縣,在平吉堡站接軌至銀川站,線路長(zhǎng)度為194 km。

預(yù)制梁場(chǎng)地處山西省晉中市榆次編組站附近,承擔(dān)預(yù)制新建太中銀鐵路混凝土預(yù)應(yīng)力T梁共998孔的任務(wù),其中有32 m T梁934孔、24 m T梁64孔。梁場(chǎng)占地總面積約166畝。鋪架工期要求為2008年7月1日～2009年12月31日。

2 工程重點(diǎn)及難點(diǎn)

1)技術(shù)上難度較大。通橋(2005)2201梁型為新一代鐵路T梁,以往沒有此種梁型的施工經(jīng)驗(yàn),比較以往專橋(01)2051梁型以及專橋9753梁型從梁體高度、寬度、重量等都大幅增加,尤其是對(duì)梁體的剛度、抗裂性能等都有較高的要求。2)成本控制十分重要。預(yù)制梁場(chǎng)施工期間正是受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,工費(fèi)大幅上漲、原材料價(jià)格成倍增加的時(shí)期,能否在有限的投資預(yù)算內(nèi)順利完成施工任務(wù),在加大調(diào)整工作力度,“開源”的同時(shí),充分體現(xiàn)了“節(jié)流”,成本控制的關(guān)鍵性作用。3)工期緊、任務(wù)重。近千孔梁的生產(chǎn)任務(wù),鋪架工期規(guī)定了整個(gè)預(yù)制生產(chǎn)的最后時(shí)間,面臨著山西氣候冬期時(shí)間長(zhǎng)、征地拆遷時(shí)間緊、建場(chǎng)規(guī)劃任務(wù)重等不利影響,減少了預(yù)制生產(chǎn)的有效時(shí)間,能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成施工任務(wù),項(xiàng)目的組織管理成為重中之重。

3 主要問題及應(yīng)對(duì)措施與實(shí)施效果

1)工序承包及合同管理。梁場(chǎng)開工前,即組織實(shí)施了預(yù)制梁生產(chǎn)工序的架子隊(duì)承包工作,明確了工作職責(zé)、工作范圍、驗(yàn)工計(jì)價(jià)與支付等條款,但未對(duì)進(jìn)度和安全質(zhì)量技術(shù)等具體條款、安全質(zhì)量等違約獎(jiǎng)罰條款作出明確規(guī)定,只注重承包價(jià)格,忽視了保證合同履行的其他要素,致使返工、驗(yàn)收推遲現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,影響施工進(jìn)度及工程質(zhì)量,增大了施工管理成本。梁場(chǎng)研究決定增加合同補(bǔ)充條款,合同報(bào)公司評(píng)審及在梁場(chǎng)實(shí)行合同會(huì)簽制度,不但增加了透明度,促進(jìn)廉政建設(shè),更重要的是保證了工序承包合同的履行。2)物資采購(gòu)及機(jī)械設(shè)備管理。a.開工階段梁場(chǎng)自行采購(gòu)物資,由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,材料費(fèi)大幅上漲,致使材料采購(gòu)價(jià)居高不下,針對(duì)這一現(xiàn)象梁場(chǎng)及時(shí)推行大宗物資集中采購(gòu)招標(biāo)制度,通過貨比三家,對(duì)物資供貨商的過度要價(jià)壓制效果明顯,供應(yīng)價(jià)總體下浮5%。b.梁場(chǎng)提倡盡量利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,一般情況下不允許外租或外購(gòu)機(jī)械設(shè)備,對(duì)于場(chǎng)內(nèi)原有的一些故障率偏高,功效下降的機(jī)械設(shè)備,經(jīng)向公司主動(dòng)匯報(bào)爭(zhēng)取同意的情況下,外租地方部分機(jī)械設(shè)備,簽訂合同,要求其負(fù)責(zé)維修保養(yǎng),保證工作臺(tái)班。3)施工成本管理。梁場(chǎng)實(shí)施全過程實(shí)行成本動(dòng)態(tài)及目標(biāo)管理,突出表現(xiàn)在通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化施工方案降低施工成本。梁場(chǎng)建設(shè)選址征地成為首要考慮的問題,綜合考慮多種條件因素的利弊,結(jié)合生產(chǎn)工期的要求,將梁場(chǎng)選在了榆次編組站附近,征地166畝。這里交通運(yùn)輸方便,離市區(qū)只有5 km的路程,又緊鄰鋪架基地,場(chǎng)地滿足了日生產(chǎn)2孔、存梁200孔的生產(chǎn)要求。針對(duì)以往鐵路T梁預(yù)制生產(chǎn)落后的工藝,組織相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行大膽攻關(guān)創(chuàng)新。改革了以往梁體鋼筋分主體鋼筋、道碴槽鋼筋兩部分綁扎,梁體模板分塊組拼的工藝,研制出梁體鋼筋整體綁扎臺(tái)座、整體梁體模板組拼的施工工藝。大大節(jié)省了工序的時(shí)間,節(jié)約了勞力,將以往梁體生產(chǎn)3 d一循環(huán)的生產(chǎn)模式,提高為2 d一循環(huán),同時(shí)節(jié)省的工時(shí)、勞力、設(shè)備臺(tái)班等費(fèi)用就達(dá)300余萬元,創(chuàng)造出了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成立了物價(jià)監(jiān)督小組,直接受梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。在完善物資、設(shè)備采購(gòu)、存儲(chǔ)管理制度,梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)定期核查的同時(shí),建立第三方有效的日常監(jiān)督機(jī)制。對(duì)梁場(chǎng)的物資、設(shè)備采購(gòu)成本形成了有效地控制,同時(shí)大大提高了物資、設(shè)備采購(gòu)的透明度,使得梁場(chǎng)的廉政建設(shè)、防止職務(wù)犯罪工作取得了可喜的成果。4)安全質(zhì)量管理。由于梁場(chǎng)生產(chǎn)涉及到大型的起重設(shè)備及鍋爐壓力設(shè)備,安全質(zhì)量工作成為梁場(chǎng)日常管理工作的重點(diǎn),梁場(chǎng)自成立之初就建立了以場(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為組長(zhǎng)的日常安全質(zhì)量管理小組,在責(zé)任部室、車間、工班都分級(jí)設(shè)立了專、兼職安全質(zhì)量人員。同時(shí)完善安全質(zhì)量管理體系,編制了相應(yīng)的安全質(zhì)量管理制度,制定了具體的獎(jiǎng)懲條例,真正做到“有令則行、有禁則止”的管理成效,避免了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。鐵路T梁施工工藝復(fù)雜,要解決高性能耐久性混凝土的泵送性能以及梁體預(yù)應(yīng)力質(zhì)量問題,業(yè)主、監(jiān)理、梁場(chǎng)高度重視,多次組織有關(guān)專家進(jìn)行方案論證,梁場(chǎng)也成立了QC小組,對(duì)其施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,預(yù)制梁質(zhì)量獲得了業(yè)主與監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)。5)組織管理機(jī)構(gòu)。梁場(chǎng)設(shè)立工程技術(shù)部、安質(zhì)部、物資部、設(shè)備部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室,完善各部室管理職責(zé),做到分工明確、責(zé)任到人,并定期對(duì)各部室進(jìn)行績(jī)效考核,加強(qiáng)各部門之間橫向聯(lián)系,積極協(xié)調(diào),大大提高了工作效率。

4 需要總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)

1)在工序承包方面,重視合同管理。由于以往有的項(xiàng)目部存在施工隊(duì)伍沒有簽訂合同就進(jìn)場(chǎng)施工,缺乏對(duì)施工隊(duì)伍的控制能力,致使施工進(jìn)度滯后,工程質(zhì)量難以保證。在工程開工進(jìn)場(chǎng)前全面簽訂工序承包合同,并細(xì)化合同中計(jì)價(jià)與支付、安全、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度等具體條款,合同必須實(shí)行評(píng)審及會(huì)簽制度。計(jì)量支付必須先經(jīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、物資等部門審核,最后報(bào)經(jīng)理審批,有利于增加合同的透明度,增強(qiáng)了執(zhí)行力,保證合同的履約率。2)發(fā)揮技術(shù)要素的作用,努力降低施工成本,促進(jìn)安全質(zhì)量管理。扎扎實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作,按責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則,制定獎(jiǎng)罰制度,鼓勵(lì)創(chuàng)新。做好技術(shù)管理工作,特別是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案對(duì)降低施工成本將起到?jīng)Q定性作用。通過技術(shù)創(chuàng)新,大大降低了施工成本,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,充分說明了技術(shù)要素的重要性。3)嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)定,創(chuàng)建廉潔梁場(chǎng)。梁場(chǎng)按公司規(guī)定建立了內(nèi)部控制制度。控制點(diǎn)責(zé)任到部門和個(gè)人,控制點(diǎn)包括管理組織體系、采購(gòu)與付款、會(huì)計(jì)控制、施工管理、計(jì)價(jià)與驗(yàn)收、架子隊(duì)伍管理、資產(chǎn)管理等方面。梁場(chǎng)主動(dòng)接受公司過程及終結(jié)聯(lián)合審計(jì),成立物價(jià)監(jiān)督小組,促進(jìn)自身廉政建設(shè),梁場(chǎng)自始至終沒有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。

5 結(jié)語

梁場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須采取科學(xué)、務(wù)實(shí)的觀點(diǎn)才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在管理過程中,始終不渝地執(zhí)行“干一項(xiàng)工程,創(chuàng)一方信譽(yù)”的宗旨。認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,不斷地加強(qiáng)和提高梁場(chǎng)管理水平,鑄造精品工程是建設(shè)管理者們永遠(yuǎn)的追求,也是努力奮斗的目標(biāo)。

[1]彭慧軍.淺談建筑施工管理[J].山西建筑,2008,34(30):220-221.