金融危機(jī)下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新研究

李學(xué)軍 王 云

在21世紀(jì)的今天,建筑企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),建筑企業(yè)不再是以單純的金融資本或自然資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源,而是處在一個(gè)十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展,就必須不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新,以適應(yīng)建筑企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,有效配置資源,進(jìn)行整合,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng),實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在金融危機(jī)的沖擊下,建筑業(yè)也遇到了前所未有的挑戰(zhàn),但同時(shí)也給建筑企業(yè)帶來了一個(gè)絕好的發(fā)展機(jī)遇,如何抓住當(dāng)前機(jī)遇,進(jìn)行建筑企業(yè)管理創(chuàng)新,提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為我國(guó)建筑企業(yè)亟待解決的問題。

1 建筑企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)在于創(chuàng)新

1.1 從實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的角度看建筑企業(yè)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)的生命線,它揭示了企業(yè)需要不斷為創(chuàng)造市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)而優(yōu)化生產(chǎn)要素的本質(zhì)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)體制的建立與完善,建筑企業(yè)同其他行業(yè)的企業(yè)一樣接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊。建筑企業(yè)同國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比裝備、技術(shù)相對(duì)落后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差,面對(duì)無情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建筑企業(yè)的生存與發(fā)展成了行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),建筑企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,應(yīng)堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為核心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以企業(yè)文化為載體,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)的“零缺陷管理”模式,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,走建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

1.2 從資源整合的角度看建筑企業(yè)管理創(chuàng)新

由于建筑企業(yè)的特殊性,其在資源整合的過程中遇到的問題一般可以分為兩大類：程序性問題與非程序性問題。無論是前者還是后者,其妥善解決都要依靠管理創(chuàng)新,都要依靠管理主體發(fā)揮創(chuàng)造性并付諸實(shí)踐。表面上看去,對(duì)于程序性問題,如各種建筑企業(yè)規(guī)章制度,建筑企業(yè)的管理主體只要按既定的程序或規(guī)范來投入并配置利用資源,便可達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。至于非程序性問題,如建筑企業(yè)之間的兼并重組,對(duì)建筑企業(yè)管理主體而言,沒有既有的程序可供參照,必須依靠自己的創(chuàng)造性,去發(fā)現(xiàn)并實(shí)施配置資源的全新方案和途徑,才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。其妥善解決只能依賴建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。

1.3 從應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的角度看建筑企業(yè)管理創(chuàng)新

全球經(jīng)濟(jì)在金融危機(jī)的影響下都受到了重創(chuàng),作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑在這次全球金融危機(jī)中建筑企業(yè)也經(jīng)受了巨大考驗(yàn),但隨著黨和國(guó)家一系列擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)尤其是重點(diǎn)加大基礎(chǔ)建設(shè)投資等政策措施的相繼出臺(tái),全國(guó)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將再次掀起一個(gè)歷史性高潮,大型建筑企業(yè)責(zé)無旁貸地要擔(dān)負(fù)起歷史重任,充當(dāng)起拉動(dòng)國(guó)家內(nèi)需、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興的發(fā)動(dòng)機(jī)。由于這次金融危機(jī)來勢(shì)兇猛,如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī),沒有可供參照的應(yīng)對(duì)措施,必須依靠自己的創(chuàng)造性,只能依賴建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。

2 建筑企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容

2.1 在管理創(chuàng)新中突出觀念和認(rèn)識(shí)創(chuàng)新

建筑企業(yè)管理創(chuàng)新就要求建筑企業(yè)管理者樹立觀念創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),建立人力資本是企業(yè)最重要資源的基本理念,關(guān)注對(duì)人才培養(yǎng)的投入,并將知識(shí)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,從傳統(tǒng)的以交易過程、后勤統(tǒng)籌和工作流為關(guān)注核心的管理轉(zhuǎn)到建設(shè)一個(gè)有能力支持溝通、建立人際網(wǎng)絡(luò)、在工作中學(xué)習(xí)等內(nèi)容的系統(tǒng)上來,同時(shí),實(shí)現(xiàn)國(guó)企管理體系由“金字塔型”的垂直管理向“網(wǎng)絡(luò)型”扁平化的水平管理轉(zhuǎn)變,最后,國(guó)企管理者要積極的適應(yīng)市場(chǎng)變化,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理內(nèi)容現(xiàn)代化、管理方法和手段現(xiàn)代化、組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化、員工隊(duì)伍現(xiàn)代化、生產(chǎn)工作環(huán)境現(xiàn)代化,最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的科學(xué)化。

2.2 在管理創(chuàng)新中實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

1)以BT,BOT等模式為發(fā)展方向,提高建筑企業(yè)項(xiàng)目融資能力,從源頭上奪取高端項(xiàng)目。

為了增強(qiáng)建筑企業(yè)的項(xiàng)目融資能力,企業(yè)要加強(qiáng)銀企合作,同時(shí)要加快改革,加快剝離重組的步伐,優(yōu)化重組優(yōu)良資產(chǎn),爭(zhēng)取集團(tuán)優(yōu)良資產(chǎn)上市,直接到資本市場(chǎng)融資,從根本上解決問題。只有建筑企業(yè)具備了足夠的融資能力以后,企業(yè)才能在根本上具備了奪取高端項(xiàng)目的能力。國(guó)際建筑市場(chǎng)盛行的BOT,BT等承包方式都是以小資金為代價(jià),撬動(dòng)大項(xiàng)目啟動(dòng),可以說BOT,BT確實(shí)是建筑業(yè)的出路與發(fā)展方向。承包商作為BOT或BT項(xiàng)目的發(fā)起者,其著眼點(diǎn)并不僅僅局限于項(xiàng)目的施工階段,而是包括了前期和后期階段,即項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的全過程。

2)以EPC模式的工程總承包方式為目標(biāo),提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)建筑企業(yè)要想在建筑業(yè)高端市場(chǎng)有所作為,必須把自己打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的資金密集、人才密集、技術(shù)密集、管理密集、跨行業(yè)、多領(lǐng)域?yàn)樘卣鞯墓こ炭偝邪绞?如EPC模式)的建筑企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入高端市場(chǎng),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)可以通過多家企業(yè)的重組,打破行業(yè)分割、條塊分割的局面,在多專業(yè)、多領(lǐng)域、大項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目上有所作為。在重組過程中,應(yīng)注意把科研院引入產(chǎn)業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)研結(jié)合,實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,通過產(chǎn)業(yè)鏈整合,拓展和完善產(chǎn)業(yè)鏈,有利于開拓國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的外商建筑企業(yè)進(jìn)行參股或控股,收購(gòu)或兼并,實(shí)現(xiàn)國(guó)際項(xiàng)目大部分人才本土化的目標(biāo),以及建筑屬地化強(qiáng)的特點(diǎn),成為真正具有跨國(guó)背景、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的EPC型總承包建筑企業(yè)集團(tuán),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 在管理創(chuàng)新中注重與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合,提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來,同步進(jìn)行。通過管理創(chuàng)新引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程?，F(xiàn)代工程建設(shè)對(duì)建筑企業(yè)的技術(shù)水平提出了更高的要求,擁有先進(jìn)技術(shù)工藝的企業(yè)往往可以以自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為突破口,取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。我國(guó)建筑企業(yè)要以技術(shù)創(chuàng)新為主體開展各種活動(dòng),并把持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新與日常的工程技能改善以及施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能改善緊密結(jié)合起來,從而形成建筑企業(yè)自己的核心能力、核心業(yè)務(wù)。我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住關(guān)鍵建造技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,形成核心技術(shù),加大使用高新技術(shù)裝備的力度,提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,同時(shí),在技術(shù)創(chuàng)新中保證管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),借此在企業(yè)產(chǎn)品管理上多創(chuàng)新,最終形成本企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì),提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 在管理創(chuàng)新中要加強(qiáng)建筑企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力

建筑企業(yè)生產(chǎn)只有面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng),建筑企業(yè)才能生存和發(fā)展。所以建筑企業(yè)管理在追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí),要盡可能的充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng),積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要開拓國(guó)際市場(chǎng),就不得不面臨其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建筑企業(yè)管理就應(yīng)當(dāng)更新觀念,把市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)開發(fā)統(tǒng)一起來,廣泛借鑒國(guó)外建筑企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和方法,同時(shí)結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)的特殊性,積極創(chuàng)造自身合適而有效的經(jīng)驗(yàn)管理方法。因此建筑企業(yè)管理創(chuàng)新要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的研究與預(yù)測(cè),科學(xué)分析市場(chǎng),選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng),搞好市場(chǎng)定位,以便制訂切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)策略,占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)。

2.5 在管理創(chuàng)新中建立建筑企業(yè)保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需,應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施

為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī),建筑企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新,抓住新契機(jī),積極拓展市場(chǎng),努力探索產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的新途徑,努力規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),不斷增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范能力;以重點(diǎn)工程建設(shè)為依托,全面推進(jìn)科技創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的科技實(shí)力和建筑產(chǎn)品的科技含量,努力搶占科技制高點(diǎn);全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),充分挖掘項(xiàng)目管理潛力,不斷提高項(xiàng)目管理水平;積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī),有效防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),集中力量抓好在建項(xiàng)目,加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。

3 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn),提出了建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性,并提出了突出觀念和認(rèn)識(shí)創(chuàng)新,實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,注重與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合,提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)建筑企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力,建立建筑企業(yè)保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需,應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施等方法,對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新,提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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