王 原
企業(yè)定額是施工企業(yè)在正常條件下,根據(jù)自身的技術(shù)特長,以施工設(shè)備情況,材料來源及管理水平等為依據(jù),編制符合企業(yè)自身?xiàng)l件的人工、材料、機(jī)械單位產(chǎn)品的消耗標(biāo)準(zhǔn)及其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。它反映企業(yè)的綜合實(shí)力,技術(shù)水準(zhǔn)和經(jīng)營水準(zhǔn),是企業(yè)確定工程成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。目前我國大多數(shù)企業(yè)尚未建立企業(yè)的內(nèi)部定額,為適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià),施工企業(yè)必須盡快根據(jù)自身的施工組織、技術(shù)水平與管理水平科學(xué)地測算、確定人、材、機(jī)消耗量,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,制定出人、材、機(jī)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以參與市場競爭,為本企業(yè)清單報(bào)價(jià)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為制定改革方案的政府,一方面要制定硬性規(guī)章、采取強(qiáng)制措施,迫使有條件的施工企業(yè)積極制定企業(yè)定額,同時(shí)政府相關(guān)部門應(yīng)對其進(jìn)行合理引導(dǎo)和積極扶持,使企業(yè)按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,針對市場變化建立企業(yè)定額。
在魯布革引水工程項(xiàng)目競標(biāo)中,日本大成公司以低于標(biāo)底46%的標(biāo)價(jià)一舉中標(biāo),這一結(jié)果令人震驚。但是,目前在眾多的鐵路、公路項(xiàng)目上,低于標(biāo)底20%~30%中標(biāo)的項(xiàng)目比比皆是,從總體趨勢來看,企業(yè)擺脫定額約束自主報(bào)價(jià)已是大勢所趨。
企業(yè)定額是企業(yè)管理的產(chǎn)物,定額與市場積極的共融性是與生俱來的,它具有的技術(shù)與社會(huì)的雙重屬性決定了定額在市場經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位與作用。定額對提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低工程成本起到了保證作用。最合理的生產(chǎn)要素配置、最大限度的節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)率和盡可能減少材料消耗等都需要工程建設(shè)定額來平衡。事實(shí)上,采用企業(yè)定額編制預(yù)算是在企業(yè)實(shí)際成本的基礎(chǔ)上,考慮了市場及其他因素后的結(jié)果,而成本支出則可以直接成為項(xiàng)目實(shí)施時(shí)投資控制的依據(jù)。依此來約束人工、材料、機(jī)械的消耗量,對項(xiàng)目實(shí)施成本進(jìn)行考核,減少了中標(biāo)后再行編制內(nèi)部預(yù)算的過程。
企業(yè)定額是依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況量身定做的,是按照市場規(guī)律要求參與市場競爭的基礎(chǔ)。在市場競爭過程中未完成或未采用企業(yè)定額的企業(yè)會(huì)依然采用行業(yè)定額或地方定額,由于沒有企業(yè)實(shí)際消耗的指標(biāo),只能通過降價(jià)的方式實(shí)現(xiàn)。降價(jià)幅度若達(dá)不到其個(gè)別水平,則企業(yè)不具有競爭優(yōu)勢;若超過自身水平,則會(huì)虧損,更不利于以后參與市場競爭。因而,企業(yè)定額的采用更能體現(xiàn)社會(huì)公平,能更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的市場化配置。
由于我國清單計(jì)價(jià)起步晚,施工單位已習(xí)慣于依賴定額計(jì)價(jià)模式,仍在沿襲使用行業(yè)及地方定額如各省市預(yù)算定額。預(yù)算定額按必要?jiǎng)趧?dòng)量原則確定的生產(chǎn)要素消耗量,決定了定額“量”;由建設(shè)行政主管部門確定的、與“量”對應(yīng)的人工單價(jià)、材料預(yù)算價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)定額,決定了定額“價(jià)”。顯然,即使在“量、價(jià)”分離且調(diào)價(jià)按市場要求非常到位的情況下,其所確定的建筑產(chǎn)品價(jià)格,也只是代表部門內(nèi)平均水平的社會(huì)生產(chǎn)價(jià)格。這種價(jià)格,用于投標(biāo)報(bào)價(jià),就等于讓建筑產(chǎn)品的每一次具體的交換,都使其價(jià)格與社會(huì)生產(chǎn)價(jià)格相符。不僅淡化了價(jià)格機(jī)制在建筑市場中的調(diào)節(jié)作用,而且還因價(jià)格缺乏靈敏度從而導(dǎo)致企業(yè)按市場機(jī)制運(yùn)作能力的退化,不利于企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中仍然使用預(yù)算定額,最后匯總造價(jià)時(shí),降低幾個(gè)百分點(diǎn)。這種做法并不科學(xué),整體降低的結(jié)果是將所有分項(xiàng)工程、分部工程降低了相同的幅度,而事實(shí)上,企業(yè)的優(yōu)勢并不是在每個(gè)環(huán)節(jié)上都是一致的,降低幾個(gè)百分點(diǎn)并不能反映個(gè)體的實(shí)際水平。所以企業(yè)只有采用自己的企業(yè)定額進(jìn)行編制測算,否則將無法衡量降低的幅度是否合適。行業(yè)及地方定額只反映行業(yè)的平均水平,而不能真實(shí)反映各建筑企業(yè)的個(gè)別水平。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)作為一個(gè)利益主體,在市場競爭中必須考慮本企業(yè)的實(shí)際水平,才能增強(qiáng)自身的競爭力。
符合國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定,實(shí)事求是,可操作性強(qiáng)。企業(yè)定額要符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一項(xiàng)目名稱,即所謂的“四統(tǒng)一”規(guī)定,還應(yīng)堅(jiān)持從本企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),堅(jiān)持以真實(shí)數(shù)據(jù)反映本企業(yè)平均先進(jìn)的技術(shù)和管理水平,堅(jiān)持實(shí)事求是,以便保證其實(shí)用性和可操作性。企業(yè)定額還應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行的建筑工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等。
定額是科學(xué)技術(shù)實(shí)踐量化的總結(jié),只有實(shí)踐者才能編制出具有實(shí)際意義的企業(yè)定額,另外由于保密的需要,企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立自主編制企業(yè)定額。同時(shí)還要全員參與,以保證定額的全面性和真實(shí)性。
消耗量與價(jià)格是確定工程造價(jià)的兩個(gè)相對獨(dú)立的要素。消耗量與施工企業(yè)技術(shù)管理水平和具體的施工方案有關(guān),實(shí)行限量控制;而人、材、機(jī)的價(jià)格與市場供求有關(guān),實(shí)行動(dòng)態(tài)價(jià)。另外要注意企業(yè)定額的時(shí)效性,企業(yè)定額是一系列動(dòng)態(tài)的定額,應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)生產(chǎn)力和市場競爭以及本企業(yè)的管理水平、新工藝、新技術(shù)、新材料等條件的改變而相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)在投標(biāo)及工程實(shí)施中應(yīng)不斷對企業(yè)定額的合理性及實(shí)用性進(jìn)行反饋,企業(yè)定額能得到及時(shí)修訂和補(bǔ)充,使其實(shí)現(xiàn)持續(xù)動(dòng)態(tài)的管理,形成良性的PDCA環(huán)動(dòng)態(tài)管理體系,即計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和改進(jìn)(Act)四個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)循環(huán)螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。
建筑市場競爭極其激烈,企業(yè)定額本身就具有保密性,其在市場競爭中非常重要,若定額水平信息泄漏會(huì)使企業(yè)陷于被動(dòng),并可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失,因此,施工企業(yè)在企業(yè)定額編制過程及使用過程都要強(qiáng)調(diào)自我保護(hù)意識,采取相應(yīng)的保密措施。
運(yùn)用實(shí)際測定法來測定企業(yè)定額,需要大量的人力、物力和財(cái)力投入,需要專門抽調(diào)中高層管理人員組成定額編制小組,并在較長的測定周期內(nèi)需要較多的管理費(fèi)用。因此,這主要適用于一些技術(shù)人員比較充足、資金實(shí)力雄厚的大型建筑企業(yè)。
《計(jì)價(jià)規(guī)范》4.0.3條明確規(guī)定“工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)”,因此企業(yè)定額不僅要確定分部分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械的最低消耗量,還要確定正常施工所需的功能措施費(fèi)和管理費(fèi)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中,直接費(fèi)往往可以計(jì)量,而如何把管理費(fèi)分?jǐn)偟矫總€(gè)分項(xiàng)工程中比較困難。直接費(fèi)的測定可以用實(shí)際測定法,而間接費(fèi)的確定往往是企業(yè)采用直接費(fèi)乘以一定的費(fèi)率確定,沒有有效地掌握間接成本。
先依據(jù)工程量清單確定企業(yè)定額子項(xiàng),并從在建項(xiàng)目和已竣工項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)中選取有代表性的工程或具體工程子項(xiàng),對各消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行測算,最終確定定額消耗量。依結(jié)算數(shù)據(jù),運(yùn)用倒推法,將總成本分解成各子項(xiàng)工程成本,直接成本由人、材、機(jī)消耗量和當(dāng)時(shí)價(jià)格確定,各子項(xiàng)成本分別減去相應(yīng)的直接成本即可確定間接成本和利潤,再由總利潤進(jìn)行子項(xiàng)目分?jǐn)?,確定該子項(xiàng)的大概間接成本,然后經(jīng)過驗(yàn)證和調(diào)整形成企業(yè)定額間接成本。這要求企業(yè)有較多的完工歷史數(shù)據(jù),有較強(qiáng)的成本分析能力,一般適合大中型企業(yè)。
小型施工企業(yè)要建立自己的企業(yè)定額還存在一定困難,但是可以依企業(yè)的實(shí)際情況對現(xiàn)行定額進(jìn)行改編作為過渡。統(tǒng)編定額已被企業(yè)全面采用,企業(yè)非常熟悉,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)定額編制易于入手。這種方法就要求企業(yè)依據(jù)自身情況,在現(xiàn)行定額的基礎(chǔ)上通過認(rèn)真調(diào)整得出企業(yè)定額,不需要做大量的數(shù)據(jù)測定工程,投入少、見效快,更易為企業(yè)接受,但這種方法立足于現(xiàn)行定額,精確度較低。對于小型企業(yè),定額改編法是個(gè)切實(shí)可行的方法。
總之,在經(jīng)濟(jì)日趨全球化的今天,施工企業(yè)應(yīng)高度重視代表自身實(shí)力水準(zhǔn)的企業(yè)定額的編制和應(yīng)用,盡快建立企業(yè)定額的編制機(jī)制,同時(shí)利用企業(yè)定額進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng)新,提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,有效控制成本,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
[1] 姜早龍.施工企業(yè)定額編制與應(yīng)用指南[M].大連:大連理工大學(xué)出版社,2005.
[2] 霍惠芳.淺談工程量清單計(jì)價(jià)下施工企業(yè)定額的編制[J].山西建筑,2009,35(31):266-268.