淺談工程管理的新理念

楊昌明

可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前工程管理的新理念,可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)的工程管理所強(qiáng)調(diào)的管理對(duì)象不應(yīng)僅是工程項(xiàng)目本身,而是將工程項(xiàng)目與其所在區(qū)域利益、行業(yè)利益、民眾利益看成一個(gè)完整的不可分割的系統(tǒng)。

1 與傳統(tǒng)工程管理的區(qū)別

如表現(xiàn)在建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面:建筑生態(tài)設(shè)計(jì)需要有效的技術(shù)手段來支持并幫助實(shí)現(xiàn)生態(tài)設(shè)計(jì)的目標(biāo),而工業(yè)文明的技術(shù)方式雖然給人類帶來了物質(zhì)上的豐富,但對(duì)自然和人類本身的危害是相當(dāng)大的。其根源在于機(jī)械思維方式和統(tǒng)治自然的價(jià)值觀。建筑生態(tài)設(shè)計(jì)所尋求的技術(shù)支持應(yīng)是能保護(hù)生態(tài)環(huán)境,維護(hù)生態(tài)平衡,理智地使用自然資源,對(duì)自然采取和平的、非暴力的手段。但是現(xiàn)實(shí)建筑業(yè)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用多、生態(tài)環(huán)保少。

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目本階段的利益是最重要的,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的污染物的管理和控制成本被外部化了?？沙掷m(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)的工程管理則注重生命周期的最大化,更多的考慮社會(huì)效益、生態(tài)效益,并在具體實(shí)施中把握三點(diǎn)原則:1)對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。注意減少由于建筑工地施工所引起的污染,注意降低對(duì)周邊區(qū)域生態(tài)的干擾。2)提供資源的利用率。盡量使用可循環(huán)利用的材料,對(duì)已存在的建設(shè)設(shè)施能夠進(jìn)行重復(fù)利用。3)綜合社會(huì)各方面的利益,既重視既得利益又重視提高社會(huì)效益。企業(yè)對(duì)員工普遍的給予充分尊重,提供安全健康的工作環(huán)境,與社區(qū)、居民建立并保持良好的關(guān)系,通過有效的方式增進(jìn)彼此間的交流。

2 基本做法

可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑業(yè)工程管理的基本做法應(yīng)是對(duì)傳統(tǒng)工程管理基本做法的揚(yáng)棄,即保持其合理性,摒棄其不合理性,著眼于實(shí)現(xiàn)持久性、連續(xù)性發(fā)展與利益的考慮。

以可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行工程管理必須堅(jiān)持以人為本的理念。這里的以人為本強(qiáng)調(diào)三種層次人的因素,這三種層次是:決策層、管理層、具體實(shí)施層。這三個(gè)層面也即體現(xiàn)了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高從建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工整體的思想認(rèn)識(shí),將可持續(xù)發(fā)展理念植根于頭腦,堅(jiān)持用這種理念對(duì)待所承擔(dān)的建設(shè)業(yè)工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)、施工等諸方面的具體責(zé)任。尤其是決策層面的思想認(rèn)識(shí)至關(guān)重要,決不能在生態(tài)能源日見緊缺的今天仍然麻木不仁,繼續(xù)按傳統(tǒng)的做法謀劃和組織建筑業(yè)的生產(chǎn)與管理,因自己缺乏可持續(xù)發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)導(dǎo)致建筑業(yè)資源的浪費(fèi),我國(guó)生態(tài)資源的破壞。

3 施工進(jìn)度管理

工程管理中的施工進(jìn)度管理,是工程管理過程中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度,闡述施工進(jìn)度管理在工程管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量、安全,而質(zhì)量、安全控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量、投資與安全四個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要解決好這四者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好、安全系數(shù)大。

工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都需具備一定的工程管理經(jīng)驗(yàn),從圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件到地基處理、市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè),以至于各個(gè)方面的溝通協(xié)調(diào)等,都應(yīng)該具備。

4 有效控制工程進(jìn)度

4.1 建立溝通渠道

1)各單位負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗,如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員,做出相應(yīng)安排,并保證24 h隨時(shí)取得聯(lián)系。2)各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu),建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表。3)各相關(guān)單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)工程管理負(fù)責(zé)人之間,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

4.2 建立良好的計(jì)劃進(jìn)度管理體系流程

1)各二級(jí)施工單位根據(jù)總工期節(jié)點(diǎn),設(shè)立自己分管的工期節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,但原則上要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要且符合各項(xiàng)已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項(xiàng)工程必須指出明確的開工、完工時(shí)間,并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。2)施工單位的項(xiàng)目部再根據(jù)各二級(jí)單位所報(bào)工期節(jié)點(diǎn),按與業(yè)主簽訂的總合同調(diào)整匯總網(wǎng)絡(luò),并上報(bào)業(yè)主。3)業(yè)主收到此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后,組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn),即成為該工程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)章要,并張榜上墻。4)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對(duì)工期的獎(jiǎng)懲措施。5)每天各二級(jí)、總包單位、業(yè)主都必須核驗(yàn)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,任何一方違反工期規(guī)定,都必須按合同約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定后,如由于特殊情況造成實(shí)際工期與計(jì)劃工期不一致時(shí),需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。7)業(yè)主在必要時(shí)將發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。8)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平,各二級(jí)單位應(yīng)對(duì)其計(jì)劃的執(zhí)行情況引起高度重視,加強(qiáng)落實(shí)、檢查力度,出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí),必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部分項(xiàng)工期的順利進(jìn)行。

[1]鄒華軍,楊國(guó)紅.論工程項(xiàng)目綜合管理[J].山西建筑,2008,34(32):211-212.