淺談滄州渤海新區(qū)用戶供電可靠性管理

李 健,李書香

(河北滄州供電公司,河北 滄州 061001)

滄州渤海新區(qū)供電分公司擔負著黃驊港、中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)、化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)、南大港管理區(qū)四個縣級單位的供電任務,轄區(qū)內(nèi)擁有 3座 220kV變電站,4座 110kV變電站,10座 35kV變電站,10kV配電網(wǎng)線路648.5 km,2009年城市供電可靠率 RS-1為99.9763%,農(nóng)村供電可靠率 RS-1為99.9877%。

1 滄州渤海新區(qū)供電可靠性管理工作現(xiàn)狀

滄州渤海新區(qū)供電分公司完善以公司、分局、部門(基層單位)三級可靠性管理網(wǎng)絡,實行“統(tǒng)一領導、分級管理”的可靠性管理模式。依據(jù)《滄州供電公司可靠性管理辦法》的規(guī)定,建立了由生產(chǎn)副經(jīng)理任可靠性領導小組組長,分局、部門(基層單位)負責人任組員的可靠性管理機構,按照滄州供電公司供電可靠性管理辦法進行監(jiān)督和考評。由安監(jiān)部負責公司供電可靠性的歸口管理,對供電可靠性工作以“責任分解—目標設定—管理控制—績效評價—改進創(chuàng)新”的管理流程為主線,部署、督導公司可靠性管理工作,各分局、部門(基層單位)可靠性管理員協(xié)助可靠性兼職專責負責公司可靠性管理措施的落實,供電可靠性數(shù)據(jù)收集、審核、分析和上報工作。

2 調(diào)查研究,查找問題

在目前滄州渤海新區(qū)配電網(wǎng)客觀實際情況下,2010年3月10～22日可靠性管理人員重點對標準化體系建設、管理制度建設、技術措施的實施、績效考核等方面進行了深入研究,對存在問題進行嚴格分析討論。

1)基建工程、業(yè)擴工程繁多,停電檢修計劃工作僅停留在周計劃,統(tǒng)籌安排不合理,同一線路單月重復停電現(xiàn)象存在,停電時戶數(shù)增加,降低配電網(wǎng)用戶供電可靠率。

2)從電網(wǎng)規(guī)劃設計考慮,原有電網(wǎng)規(guī)劃線路運行方式已經(jīng)不能滿足供電可靠性發(fā)展的需要,10kV配電網(wǎng)線路分段斷路器不具備繼電保護跳閘功能,導致停電范圍擴大,線路搶修查找故障工作量大,停電時間增加,配網(wǎng)基建、業(yè)擴工程也擴大停電范圍,停電時戶數(shù)增加,降低配電網(wǎng)用戶供電可靠率。

3)電網(wǎng)設備檢查維護、例行試驗、綜合消缺、大修技改、基建切改投產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)之間未能做到緊密的配合,工作效率降低,延長了停電時間,增加停電時戶數(shù),對供電可靠性指標的完成有一定的影響。

從歷年數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看預安排停電基本上占系統(tǒng)停電 70%,是影響供電可靠性的最主要因素。

3 解決方法

1)實行目標管理,明確責任分工,強化績效考核機制?？煽啃怨芾砉ぷ鲗嵭心繕斯芾?首先將電力可靠性中供電可靠率、計劃停運率、非計劃停運率等關鍵指標換算成較直觀的停電時戶數(shù)、停電次數(shù)后按年度檢修預試計劃、大修技改預試計劃分解,并落實到公司績效考評體系中。其次明確各個部門、單位的指標分工和職責,使其能找準位置、有的放矢。而后是各部門和單位按照職責實施指標的具體控制過程。在指標實施過程中,由安監(jiān)部組織各部門和單位按月進行指標統(tǒng)計與比較,按季度進行指標診斷分析,提出改進意見和措施,并盡快落實到下一統(tǒng)計周期。最后,通過對各部門和單位可靠性管理工作的督導和檢查,按照績效考評辦法進行考評。其中對組織管理不善,超定額時間、次數(shù)的部門和單位將執(zhí)行月度、年度績效考核。同時將上年度指標分析和可靠性管理工作總結作為來年可靠性管理工作的參考依據(jù)。

2)加強檢修計劃管理,完善標準化管理模式,強調(diào)執(zhí)行力度。以供電可靠性為中心,優(yōu)化停電計劃檢修管理。從計劃環(huán)節(jié)入手,控制計劃停運指標。為實現(xiàn)對可靠性指標的源頭預控,解決以往可靠性管理與計劃檢修管理脫節(jié)的弊病,將生產(chǎn)計劃管理與可靠性管理緊密結合,兩項管理工作由安監(jiān)部兼職可靠性專責負責。此種管理方式可提升可靠性管理人員在生產(chǎn)計劃方面的參與和執(zhí)行力度,達到兩個專業(yè)管理的雙贏。在計劃管理上,以預試計劃為停電檢修計劃的主線,嚴格制定停電方案,減少停電次數(shù),壓縮停電時間,大力推行綜合檢修計劃,根據(jù)年度、月度、周計劃,初步預測出各配電線路停運的范圍、時間及次數(shù),預測可靠性指標及影響指標的原因和比重,從源頭上控制停電次數(shù)、停電時間,達到計劃管理與可靠性管理的步調(diào)一致。在年度計劃的基礎上,依據(jù)設備運行狀態(tài)和檢修預試周期制定出月度檢修計劃,作為可靠性目標管理的實施依據(jù),并強力執(zhí)行。周計劃作為月度計劃的補充,使生產(chǎn)計劃做到無盲點、無遺漏。在停電檢修計劃管理上,強調(diào)“優(yōu)化評估”的管理方式,制定操作、檢修、試驗、送電等各個環(huán)節(jié)的標準作業(yè)工時,確保人等電,杜絕電等人。結合配網(wǎng)聯(lián)絡性強的網(wǎng)格型格局,利用合環(huán)倒供負荷形式,安排靈活的方式,推廣配電帶電作業(yè),嚴格控制停電“時戶數(shù)”,達到停電范圍、停電時間的最優(yōu)化,切實提高供電可靠率。

3)優(yōu)化停電檢修過程,實行標準化作業(yè),提高工作效率。全面綜合考慮停電檢修工作時間,合理安排各類作業(yè)人員,強化作業(yè)人員責任感,優(yōu)質(zhì)服務意識,優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)流程,合理安排控制作業(yè)時間,規(guī)范典型操作的時間,規(guī)范典型工作的時間,優(yōu)化停電過程,提高停電過程中各環(huán)節(jié)的效率,確保人等電,杜絕電等人,注重事前預想和事后分析,將停電檢修過程形成閉環(huán)可控管理,積極推行配電網(wǎng)狀態(tài)檢修,切實提高工作效率,達到停電時間的最小化,提高供電可靠率。

4)合理規(guī)劃電網(wǎng)運行模式,提高配電網(wǎng)自動化管理水平。提高配電網(wǎng)裝備水平,積極采用免維修、免維護設備,如六氟化硫斷路器、真空斷路器等。采用帶繼電保護裝置的線路分段斷路器,有效降低事故停電范圍。積極采用新的配(供)電管理系統(tǒng)(DMS),實現(xiàn)配電網(wǎng)管理綜合化、智能化,將配電網(wǎng)供電可靠性管理提高到一個新的水平。

5)嚴格執(zhí)行可靠性數(shù)據(jù)管理,分析指標數(shù)據(jù),指導生產(chǎn)計劃管理工作。規(guī)范各相關部門和單位在可靠性數(shù)據(jù)的采集、填報、審核,調(diào)度部門控制并收集自停電檢修計劃制定到停送電操作的全過程數(shù)據(jù),運行部門控制、收集并填報停送電操作與開、竣工時間銜接過程數(shù)據(jù),檢修部門控制停電檢修時間并填報工作票備注,確保了可靠性數(shù)據(jù)的準確性、及時性、完整性。按照月度、季度、年度可靠性指標的變化情況,合理安排指導生產(chǎn)計劃管理,進一步提高供電可靠性。

4 結束語

供電可靠性管理是一個長期工作,也是一個指標持續(xù)優(yōu)化的過程。下一步,我們計劃在現(xiàn)場作業(yè)流程的優(yōu)化和作業(yè)時間的控制方面進行進一步探索。特別是要在各專業(yè)的工作順序、各道工序的時間銜接、每道工序的耗時上精細管理,爭取實現(xiàn)作業(yè)流程的最優(yōu)化,作業(yè)時間的最合理化,從而保證可靠性指標的持續(xù)提升。繼續(xù)執(zhí)行可靠性管理作為檢修計劃工作管理龍頭的理念,在精細停電計劃管理、精細停電檢修過程管理、精細設備檢修管理、精細作業(yè)工程管理、精細數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理、精細數(shù)據(jù)診斷分析管理六方面下功夫,結合公司生產(chǎn)實際,立足基層、依托標準化建設,力爭在供電可靠性管理工作方面取得佳績成績,為電力用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

[1]國家電網(wǎng)公司.用戶供電可靠性管理工作手冊 [M].北京:中國電力出版社,2009.

[2]國家電網(wǎng)公司.供電可靠性管理實用技術 [M].北京:中國電力出版社,2008.

[3]李明浩.10kV架空配電網(wǎng)接線方式可靠性和經(jīng)濟性對比分析[J].重慶電力高等?？茖W校學報,2006,(1).

[4]謝羨州.配電網(wǎng)可靠性的評估方法及提高 [J].電力設備,2004,(9).

[5]鄧立華,陳星鶯.配電系統(tǒng)可靠性分析綜述[J].電力自動化設備,2004,(4).