企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境構(gòu)建實(shí)踐及思考

馬金鶴 曾海東

(中石化江蘇油田物探技術(shù)研究院,江蘇南京210000)

企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境構(gòu)建實(shí)踐及思考

馬金鶴 曾海東

(中石化江蘇油田物探技術(shù)研究院,江蘇南京210000)

企業(yè)可從健全機(jī)制、營造氛圍、激發(fā)員工創(chuàng)造性、提升競爭意識等方面構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境,培養(yǎng)、吸引、使用、發(fā)掘人才。

企業(yè);人才;激勵(lì);創(chuàng)新環(huán)境

創(chuàng)新是發(fā)展的根本要求和動力,創(chuàng)新就是解決發(fā)展中存在的問題,創(chuàng)新的結(jié)果就是發(fā)展。筆者針對一國有企業(yè)的研究院在2003年至2006年間,隨著改革的深入與發(fā)展,由于受社會周圍環(huán)境的影響,先后有多名業(yè)務(wù)骨干、掌握核心技術(shù)的人員及不少新員工主動與單位解除勞動合同,造成了高尖人才的流失和人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定,影響了企業(yè)的競爭和持續(xù)發(fā)展。眾所周知,企業(yè)的發(fā)展與競爭,關(guān)鍵是人才,人才的關(guān)鍵是青年人的成長與培養(yǎng)。近兩年來,這一國有企業(yè)的研究院決策層在現(xiàn)有機(jī)制下,大膽嘗試創(chuàng)新環(huán)境的構(gòu)建。

一、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境構(gòu)建方式及現(xiàn)狀

(一)健全完善激勵(lì)機(jī)制

一方面,加強(qiáng)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和專家隊(duì)伍建設(shè),完善獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法,健全收入分配制度。加大對學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目責(zé)任人、科研負(fù)責(zé)人、科研重大貢獻(xiàn)者、科研重要突破的獎(jiǎng)勵(lì)力度,切實(shí)做好政策和待遇的傾斜,去年,該研究院首次對一項(xiàng)科研重大突破成果進(jìn)行了最高獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面,制定和完善特崗特薪工作管理辦法,本著可進(jìn)可出、可高可低的原則,實(shí)施動態(tài)管理,實(shí)施年度考核和末位淘汰制,每年有12%的科技、生產(chǎn)骨干成為特薪人員。大力選樹典型,宣傳典型,以典型感召人,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,近兩年來,涌現(xiàn)出全國能源工會先進(jìn)女職工、國資委勞動模范、江蘇省五一勞動獎(jiǎng)?wù)?、石化行業(yè)技術(shù)能手等一大批先進(jìn)代表,成為激勵(lì)員工向企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)的學(xué)習(xí)楷模。努力營造人才脫穎而出的良好氛圍,促進(jìn)了人才隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

(二)營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍,提高員工水平,增強(qiáng)事業(yè)心

一方面,通過開展學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)研討、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及聯(lián)合攻關(guān)等活動,重點(diǎn)在培養(yǎng)高、精、尖的科技人才上下功夫,推動各層次高尖人員的梯次發(fā)展。近兩年,共圍繞新技術(shù)、新方法和新軟件的應(yīng)用,舉辦內(nèi)外學(xué)習(xí)班27期,共有1200多人次參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí),有效提高了科技人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。另一方面,在后備人才隊(duì)伍建設(shè)上,組織開展了專家講壇、青年讀書節(jié)、青年技術(shù)節(jié)、青年創(chuàng)新大賽等系列活動,積極搭建各種平臺,為優(yōu)秀后備人才的成長和培養(yǎng)創(chuàng)造了良好環(huán)境。同時(shí),積極開展育人活動,在廣大職工中培育想干事,不辱使命的進(jìn)取精神;能干事,知難而進(jìn)的拼搏精神;會干事,自我發(fā)展的求實(shí)精神;敢干事,銳意爭先的創(chuàng)新精神;干成事,優(yōu)勢組合的協(xié)作精神,保持了各項(xiàng)工作持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

(三)信任、尊重員工,激發(fā)員工內(nèi)在潛力

我們堅(jiān)決相信員工的才能,尊重員工的個(gè)性,堅(jiān)持“尊重人就得委以重任”的用人原則,有十分之才,交給十二分的重?fù)?dān),不管才能大小,都使員工獲得略大于自身能力的舞臺,使一般普通員工感受到信任,迅速成長為骨干。人力資源部門從規(guī)范制度和流程入手,健全完善科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、公正的人才管理和評價(jià)體系,營造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容個(gè)性、信任理解、健康和諧的人文環(huán)境,鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)。規(guī)定要求:在生產(chǎn)項(xiàng)目和科研課題的實(shí)施過程中,每一個(gè)項(xiàng)目都要吸收年輕技術(shù)人員參加,而且年輕人的比例不能低于50%;另外,每年開展的青年技術(shù)節(jié),要求近五年參加工作的青年技術(shù)人員每人必須申報(bào)一個(gè)課題參加交流評比,既給青年人增加了工作責(zé)任心和使命感又為他們的成長、成才搭建了舞臺,也為企業(yè)自身發(fā)展所需要的人才培養(yǎng)提供了途徑。正是由于這種信任和高于自身要求的期望值,成為推動員工不斷奮進(jìn),為企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智的強(qiáng)大動力。

(四)建立內(nèi)部市場機(jī)制

近兩年,該研究院對所有生產(chǎn)任務(wù)、科研課題進(jìn)行項(xiàng)目化管理,采用招投標(biāo)的方式來組織實(shí)施,建立內(nèi)部模擬市場。每個(gè)項(xiàng)目組都是通過雙向選擇來產(chǎn)生,員工上崗要憑能力、靠競爭,員工的收入與項(xiàng)目的完成直接相關(guān),與項(xiàng)目進(jìn)度、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。因此,掌握新技術(shù)、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的人員就成了“項(xiàng)目達(dá)人”,一個(gè)人能同時(shí)參加多個(gè)項(xiàng)目組,鍛煉機(jī)會大大增加,自然收入提高了,真正實(shí)行多勞多得,自身價(jià)值也得到充分地實(shí)現(xiàn)。讓員工深切感受到什么叫做憑本事吃飯,若不好好學(xué)技術(shù),就會被淘汰。目前,形成了“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”的氛圍。競爭無處不在、努力不能停止已經(jīng)成為員工的自覺意識。

二、建立健全競爭機(jī)制、管理體系

兩年多來,企業(yè)始終把創(chuàng)新和培養(yǎng)青年成長作為工作的重中之重,取得了較好的成效。企業(yè)在發(fā)展中克服了人才流失的困難,解決了矛盾,穩(wěn)定了人才隊(duì)伍,綜合技術(shù)勢力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平,某些關(guān)鍵技術(shù)與世界先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展。從而增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力,提高了經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。面對企業(yè)改革發(fā)展中存在的困難與矛盾,樹立創(chuàng)新意識,倡導(dǎo)創(chuàng)新思維,構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境是克服困難、解決矛盾的有效方法。建立公平、公開、透明的競爭機(jī)制,形成精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一的激勵(lì)體系是創(chuàng)新環(huán)境構(gòu)建的重要手段。樹立以人為本的理念,尊重人才,尊重知識,建立科學(xué)、規(guī)范、公正的人才管理評價(jià)體系是穩(wěn)定人才隊(duì)伍的關(guān)鍵。

責(zé)任編輯 袁麗華 E2mail:yuanlh@yangtzeu.edu.cn

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F27

A

1673-1395(2010)02-0198-01

2010201220

馬金鶴(1983—),女,江蘇揚(yáng)州人,助理政工師,主要從事黨政研究。