探尋非洲通信市場綠地

本刊記者 | 高弋坤

本刊記者 | 舒文瓊

提到非洲，在大多數(shù)人心中浮現(xiàn)出的也許只是一片貧窮和饑餓的荒涼景象，但近年來它卻成了海內(nèi)外電信企業(yè)競相開發(fā)的熱土。

“剛到非洲時覺得很新鮮，一接到任務(wù)才發(fā)現(xiàn)啥都要從頭學(xué)，而且要一邊學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厝俗鍪碌娘L(fēng)格、習(xí)慣一邊完成任務(wù)，所以壓力很大。”一位曾在烏干達工作的華為員工告訴記者，“我們負責(zé)站點勘測，從微波設(shè)計到站點設(shè)計都需要詳細地勘測。為了勘測站點地形，我們每天坐著當(dāng)?shù)剡\營商的車漫山遍野地跑?！?/p>

其實，在非洲的南非、肯尼亞和埃及等其他許多地方，都活躍著許許多多中國年輕通信人的身影。正是有了這些企業(yè)員工的參與和付出，非洲電信業(yè)的發(fā)展速度才與日俱增。

手機普及率增長明顯

近日，國際電信聯(lián)盟發(fā)表的《2009年信息社會統(tǒng)計報告——非洲篇》指出，近年來非洲通信行業(yè)增長速度超過預(yù)期，2003年至2008年，非洲手機用戶數(shù)量增長了47%。

報告稱，截止到2008年底，非洲共有2.46億手機用戶，手機普及率已從2003年的5%上升至30%。在撒哈拉以南非洲地區(qū)，尼日利亞的手機用戶最多，占該地區(qū)總數(shù)的26%，其次是南非和肯尼亞，分別占19%和7%，坦桑尼亞和加納各占5%，科特迪瓦占4%。

報告同時指出，雖然非洲地區(qū)通信行業(yè)發(fā)展速度較快，但受基礎(chǔ)設(shè)施落后、服務(wù)費用高昂等因素影響，通信業(yè)務(wù)的普及率仍遠落后于全球平均水平。目前，非洲互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量不足總?cè)丝诘?%，遠遠落后于全球其他地區(qū)。

海內(nèi)外運營商爭相進入

“非洲每個國家都有自己的運營商，目前最大的移動運營商是南非電信（MTN），最大的固網(wǎng)運營商是埃及電信?！比A為駐非洲部工作人員告訴記者。

根據(jù)Analysys Mason的數(shù)據(jù)，2005年至2007年底，進入非洲的國際運營商多達27家。同期，非洲共計頒發(fā)了80張新移動牌照。

地處非洲東部的烏干達是非洲較為貧窮的國家之一。據(jù)2009年11月20日《箴言報》報道，Smiles通訊烏干達公司開始營業(yè)。這是烏干達第七家移動運營商，其母公司設(shè)在南非，目標客戶為坎帕拉市區(qū)日收入不超過2美元的低收入群體。另外六家運營商分別為MTN、UTL、Warid、Zain、Orange和I.T. Telecom，其中，MTN 、Warid、Zain三家都是跨國運營商。

此外，阿爾及利亞電信是非洲第一家實現(xiàn)光纖到戶戰(zhàn)略的運營商。雖然家庭的光纖連接價格大大下降了，但它仍是一種昂貴的提供本地連接的方式。公司的FTTH網(wǎng)絡(luò)部署采用的是法國制造商Sagem通信的設(shè)施，開通三重播放業(yè)務(wù)后，可提供話音、寬帶互聯(lián)網(wǎng)和電視業(yè)務(wù)。

到20 09年，阿爾及利亞電信ADSL線數(shù)已達300萬線。在沒有ADSL業(yè)務(wù)的地區(qū)，公司采用WiMAX提供IPTV業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，阿爾及利亞國家運營商正在與國外的合作者合作，比如：BT、韓國電信，開發(fā)新的業(yè)務(wù)，并開展數(shù)字陸地電視試驗。

“運營商+設(shè)備商”模式行之有效

近些年，中非關(guān)系除繼續(xù)保持政治上的相互支持外，在經(jīng)濟、文化、安全等領(lǐng)域也開展了廣泛的合作，其中，在電信市場上的合作十分頻繁。

20世紀90年代末，中國通信企業(yè)開始陸續(xù)走向非洲市場。目前中國的兩大通信設(shè)備制造商華為和中興已同非洲絕大多數(shù)國家建立了業(yè)務(wù)往來，設(shè)立多家辦事處，并已在一些國家躋身主流電信設(shè)備供應(yīng)商的行列。

而對我國運營商來說，進入非洲市場也有一定的優(yōu)勢。芯未來研究所研究總監(jiān)沈子信告訴記者，“我國運營商可選擇像坦桑尼亞、贊比亞、埃塞俄比亞等國家先進入。這些國家和中國友好關(guān)系較長，國家經(jīng)濟環(huán)境較為穩(wěn)定，且運營商有技術(shù)升級的愿望?！?/p>

在進入模式方面，“運營商+設(shè)備商”的模式是一種行之有效的方法。北京郵電大學(xué)教授曾劍秋認為：“運營商和設(shè)備商共同進入的模式是雙方增強自身競爭力的手段，當(dāng)今電信業(yè)的競爭不單是要拼技術(shù)、產(chǎn)品，更要拼服務(wù)。我國設(shè)備商在國際上走的是比較靠前的，與運營商合作可以使雙方優(yōu)勢互補?！彼嬖V記者，“對設(shè)備商來說，隨著電信設(shè)備業(yè)競爭加劇，價格戰(zhàn)已不再是唯一的武器，目前其他商家正在迎頭趕上?！?/p>

工信部電信研究院朱金周博士告訴記者，目前有兩種合作模式是可以借鑒的。例如中興在剛果采用先建設(shè)后移交的模式，中國的運營商和當(dāng)?shù)氐倪\營商，以及設(shè)備商三家一起合作；另外一種是設(shè)備商提供設(shè)備給運營商的合作模式。他認為：“具體合作模式視不同的國家而定，因為不同國家往往有著不同的政策?！?/p>

對于TD-SCDMA(以下簡稱TD)技術(shù)如何進入，沈子信認為，貸款援助非洲國家購買TD網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是一種很好的進入方式。

朱金周博士認為：“中國自主創(chuàng)新的TD技術(shù)，短時間內(nèi)在歐美國家的發(fā)展機會較小，選擇非洲將有很大的發(fā)展?jié)摿??！彼J為，“在非洲當(dāng)?shù)卣址€(wěn)定的情況下，我國政府也應(yīng)出臺相應(yīng)政策支持TD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，我們也可通過成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，讓更多的相關(guān)企業(yè)加入進來，為TD走向國際化而努力。”