我國(guó)鉆井行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析

◆石忠華閻學(xué)平趙蕊蕊

(1、2.中石化勝利石油管理局渤海鉆井總公司;3.中國(guó)石油大學(xué)〈華東〉經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院研究生)

我國(guó)鉆井行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析

◆石忠華1閻學(xué)平2趙蕊蕊3

(1、2.中石化勝利石油管理局渤海鉆井總公司;3.中國(guó)石油大學(xué)〈華東〉經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院研究生)

鉆井是石油勘探開發(fā)的主要手段,約占石油開采成本的 50%～80%。我國(guó)鉆井企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就應(yīng)立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng),走國(guó)際化道路。加快國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā),充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng),搞開放型經(jīng)濟(jì)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng),這是我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,也是加快我國(guó)石油鉆井業(yè)的發(fā)展步伐,解決我國(guó)石油鉆井業(yè)發(fā)展中的一些深層次矛盾的需要。只有如此,我國(guó)鉆井企業(yè)才能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展。

一、我國(guó)鉆井行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性

1.加快實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是發(fā)展我國(guó)石油工業(yè)的需要

石油工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃中提出了“立足國(guó)內(nèi),開拓國(guó)際,加強(qiáng)勘探,合理開發(fā),厲行節(jié)約,建立儲(chǔ)備”的 24字發(fā)展方針,要求立足國(guó)內(nèi)油氣生產(chǎn),保障市場(chǎng)基本需求,大力拓展海外業(yè)務(wù),擴(kuò)大海外份額油產(chǎn)量和儲(chǔ)量,積極有效利用國(guó)外油氣資源。

2.加快實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是世界石油工業(yè)發(fā)展的需要

隨著世界石油消費(fèi)的增長(zhǎng),世界石油工業(yè)將得到進(jìn)一步的發(fā)展。各石油資源國(guó)普遍實(shí)行對(duì)外開放政策,為我國(guó)鉆井企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了有利的時(shí)機(jī)。

3.加快實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是我國(guó)鉆井企業(yè)生存發(fā)展的需要

隨著國(guó)家對(duì)石油石化行業(yè)的重組改制,鉆井等技術(shù)服務(wù)行業(yè)逐漸被推向市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)鉆井服務(wù)市場(chǎng)的逐步放開,國(guó)外綜合的鉆井承包商的進(jìn)入,使得國(guó)內(nèi)鉆井市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。我國(guó)石油大多數(shù)油田為老油區(qū),加上又沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的石油區(qū)塊,鉆井作業(yè)量急劇下降,資產(chǎn)嚴(yán)重閑置,人員過(guò)剩,迫切需要我國(guó)鉆井企業(yè)加快國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā),在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存,求發(fā)展。

二、我國(guó)鉆井行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策

我國(guó)鉆井企業(yè)要想維持國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的交易需要從多方面努力,表現(xiàn)在:

1.打造石油鉆井國(guó)際品牌

目前,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入名牌戰(zhàn)階段。經(jīng)濟(jì)學(xué)家斷言,在新世紀(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將表現(xiàn)為名牌的競(jìng)爭(zhēng)。名牌戰(zhàn)略實(shí)際上是一種質(zhì)量戰(zhàn)略,質(zhì)量是技術(shù)先進(jìn)名牌的決定性因素。作為石油鉆井企業(yè),要做強(qiáng)做大,就必須實(shí)施精品工程,依靠名牌效應(yīng),拓寬鉆井市場(chǎng)。

2.改善現(xiàn)有裝備,提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

“工欲善其事,必先利其器。”擁有精良的裝備,無(wú)疑是提高我國(guó)鉆井行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證,也是我們進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的一張通行證。在國(guó)際市場(chǎng)上,我們面對(duì)的是規(guī)范、有序的競(jìng)爭(zhēng),我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)際知名的大企業(yè),裝備先進(jìn),實(shí)力雄厚。如果我們?nèi)砸躁惻f的裝備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),就喪失了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的先機(jī),自然也更談不上在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地。

因此,我們應(yīng)從設(shè)備更新改造著手,根據(jù)打入國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)際需求,通過(guò)不斷拓寬籌資渠道,有計(jì)劃,有步驟的重點(diǎn)配備一些新式裝備,盡最大努力來(lái)提高裝備水平,滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需求。

3.加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

開拓國(guó)際市場(chǎng)需要有高素質(zhì)的人才,要求隊(duì)伍“小而精”,因此,要求工作人員能夠一人多崗,一崗多用,綜合能力強(qiáng)。從標(biāo)書設(shè)計(jì)、發(fā)標(biāo)議標(biāo)、談判、市場(chǎng)運(yùn)作到項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)施工,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要人的努力去實(shí)現(xiàn)。而我國(guó)鉆井企業(yè)國(guó)際化起步晚,加上受長(zhǎng)期封閉經(jīng)營(yíng)的影響,人員在思維方式、管理經(jīng)驗(yàn)、商務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)上與國(guó)際鉆井企業(yè)存在很大差距。為此,應(yīng)積極采取措施,加大人才培訓(xùn)和開發(fā)利用力度,走內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)(海外)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合的道路,同時(shí),還要注意盤活現(xiàn)有的人力資源。要迅速組建一支具備高素質(zhì)(即懂得國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)法規(guī)、熟悉并能靈活應(yīng)用世貿(mào)組織有關(guān)規(guī)定、既精通工程領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)又能熟練運(yùn)用國(guó)際慣例并精通英語(yǔ))的復(fù)合型人才組成的、結(jié)構(gòu)合理的國(guó)際化隊(duì)伍,盡早融入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的潮流中,積極擴(kuò)大鉆井國(guó)際市場(chǎng)份額。

4.實(shí)施本土化戰(zhàn)略

所謂本土化經(jīng)營(yíng)又稱本地化經(jīng)營(yíng),是指跨國(guó)企業(yè)的海外分支機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定和人文因素,充分利用當(dāng)?shù)氐母鞣N資源,按照國(guó)際上通行的企業(yè)管理慣例所采取的經(jīng)營(yíng)管理方式。本地化經(jīng)營(yíng)具有多方面的優(yōu)越性:

(1)有利于獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入,降低市場(chǎng)進(jìn)入成本。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是世界經(jīng)濟(jì)全球化,區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化。區(qū)域經(jīng)濟(jì)在加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)投資貿(mào)易活動(dòng)自由度的同時(shí),對(duì)區(qū)域外的經(jīng)濟(jì)體構(gòu)成了實(shí)質(zhì)上的壁壘。采取本地化戰(zhàn)略,往往可以獲得同本地企業(yè)相同的政策待遇,繞過(guò)市場(chǎng)阻礙,減少市場(chǎng)進(jìn)入成本。

(2)有利于降低成本,提高效率,增強(qiáng)贏利能力。國(guó)際市場(chǎng),由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡,不同地區(qū)之間在人力,物資等成本上存在較大差異。通過(guò)采取本土化戰(zhàn)略,因地制宜,可以大大降低交易成本、消除信息不對(duì)稱成本等隱性成本,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變,不確定性因素太多,因而國(guó)際項(xiàng)目具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。石油企業(yè)在外闖市場(chǎng)初期,對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不太熟悉,前期投資巨大,對(duì)不確定性因素的抵抗能力較弱。而通過(guò)提高本土化程度,融入東道國(guó)社會(huì),建立與東道國(guó)良好的社會(huì)關(guān)系,起用東道國(guó)的合適人才,熟知有關(guān)法律政策,才能做到知己知彼,趨利避害,百戰(zhàn)不殆。

(4)有利于擴(kuò)大市場(chǎng)份額,獲取更大的利潤(rùn)。市場(chǎng)的多樣性和復(fù)雜性,要求我們采取本土化戰(zhàn)略,在市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采取靈活適用的策略。本土化戰(zhàn)略,可以實(shí)現(xiàn)和業(yè)主的有效溝通,樹立起為東道國(guó)所接受的品牌形象,為擴(kuò)大合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(5)獲得文化認(rèn)同。企業(yè)在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,表面看僅僅是為了開拓市場(chǎng),獲取經(jīng)濟(jì)利益。但同時(shí),也是在進(jìn)行著一種文化輸出,這種文化不僅包含企業(yè)自身的文化價(jià)值理念,還包含企業(yè)所屬國(guó)的文化價(jià)值體系。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)期有效發(fā)展,必須在文化理念的認(rèn)同和融合方面做出努力,盡可能消除文化差異、文化沖突帶給企業(yè)的不利影響,通過(guò)文化的認(rèn)同帶給企業(yè)發(fā)展。

三、總結(jié)

進(jìn)入 21世紀(jì),世界石油工業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響加劇,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,風(fēng)險(xiǎn)更大,更需要石油企業(yè)對(duì)外界變化作出積極而迅速地反應(yīng)。作為我國(guó)石油工業(yè)“火車頭”的鉆井行業(yè),應(yīng)實(shí)施全面有效的國(guó)際化經(jīng)營(yíng),在穩(wěn)固國(guó)內(nèi)鉆井服務(wù)市場(chǎng)的同時(shí),打入國(guó)際市場(chǎng),為石油企業(yè)分享世界油氣資源奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]張傳平,田茂光.我國(guó)鉆井行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[J].經(jīng)濟(jì)體制改革,2004,(4).

[2]趙振智,肖艷梅等.談我國(guó)鉆井公司加快開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2003,(8).