大策劃背景下的采編角色重塑

□張 晨 雷 鳴

（聊城日?qǐng)?bào)社，山東 聊城 252051）

大策劃背景下的采編角色重塑

□張 晨 雷 鳴

（聊城日?qǐng)?bào)社，山東 聊城 252051）

2009年，是《聊城日?qǐng)?bào)》走過得最不平凡的一年。這一年，《聊城日?qǐng)?bào)》進(jìn)行了強(qiáng)勢(shì)改版，不僅統(tǒng)一了版面風(fēng)格，而且還以策劃為核心對(duì)采編角色和采編流程進(jìn)行了重塑，基本解決了困繞報(bào)社多年的采編“兩張皮”的問題，提高了報(bào)紙的質(zhì)量，真正打造出了“聊報(bào)制造”的品牌。

記者角色重塑：由“單兵作戰(zhàn)”到“合力出擊”

一、設(shè)立大編前會(huì)制度，為采編及時(shí)溝通提供平臺(tái)，確保新聞策劃落到實(shí)處。采編“兩張皮”現(xiàn)象一直是《聊城日?qǐng)?bào)》新聞業(yè)務(wù)的瓶頸，形成這一瓶頸的主要原因就是缺乏新聞策劃。由于缺乏新聞策劃意識(shí)與暢通的信息交流渠道，記者不知道編輯的心思，悶頭寫稿，單兵作戰(zhàn)，結(jié)果寫得稿子挺多，但適合版面需要的太少。編輯還是天天埋怨無稿可用，記者又天天寫得無的放矢。雖然有的記者也面向版面欄目寫稿子，但是由于采編這兩個(gè)新聞業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)缺乏互動(dòng)，大型的、有氣勢(shì)的專欄和專版還是一直搞不起來，形不成版面的合力和沖擊力。

為改變這一現(xiàn)狀，2009年以來，《聊城日?qǐng)?bào)》設(shè)立大編前會(huì)制度，讓記者與編輯在編前會(huì)上進(jìn)行充分溝通，由編輯提出相關(guān)策劃選題，讓記者進(jìn)行有目的的采訪，遇有大型的選題策劃，則讓記者“合兵一處”進(jìn)行重點(diǎn)突破。這樣既能有效服務(wù)版面、服務(wù)欄目，創(chuàng)造性的完成報(bào)道任務(wù)，又可以減少重復(fù)勞動(dòng)，提高記者的主觀能動(dòng)性，可謂一舉兩得。由于改變了記者“單兵作戰(zhàn)”的困局，2009年以來，《聊城日?qǐng)?bào)》共成功組織策劃大型新聞專題采訪上百次，通力合作讓采編效果事半功倍。

二、設(shè)計(jì)并推出《〈聊城日?qǐng)?bào)〉新聞策劃表》，讓記者未雨綢繆，自我加壓?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢?！睘橥晟菩侣劜邉澲贫龋?009年以來，報(bào)社設(shè)計(jì)并推出了《〈聊城日?qǐng)?bào)〉新聞策劃表》，該表在每月月初發(fā)放到記者手中，讓記者從月初就開始思考這一個(gè)月的新聞策劃目標(biāo)，并進(jìn)行系統(tǒng)的填寫。需要協(xié)同配合的，在表格里面標(biāo)注清楚，并于每月的第一個(gè)周末交給值班副總編輯進(jìn)行匯總，并由值班副總編輯進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配與通報(bào)，讓記者和編輯能夠在月初就對(duì)這個(gè)月的具體策劃工作有個(gè)大體地了解，做到心中有數(shù)。這種做法，既有利于記者提前規(guī)劃工作任務(wù)與工作目標(biāo)，又能讓編輯提早介入，根據(jù)采訪的進(jìn)程調(diào)度版面，積極積累背景材料、資料圖片等。這樣，編輯從采訪初期就介入，熟悉整個(gè)事件的發(fā)展過程，同時(shí)可以不斷貫穿自己的編輯意圖，后期制作就會(huì)游刃有余，有利于精品版面的推出。

2009年4月份，《聊城日?qǐng)?bào)·地方新聞版》看到記者的新聞策劃表上有采訪大學(xué)生“村官”的意圖，就及時(shí)與記者進(jìn)行溝通，并表示想于大學(xué)生“村官”招考之際推出相關(guān)專版，記者部的同志聽說了，立即派出精干力量“合力出擊”，提供稿件。編輯則在后方關(guān)注采訪進(jìn)程，并搜集相關(guān)資料、配發(fā)言論，等采訪告一段落后，編輯僅用了一天時(shí)間就將專版制作完成，并于招考當(dāng)天推出，引起了強(qiáng)烈反響。

編輯角色重塑：由“來料加工者”到“品牌設(shè)計(jì)師”

一、策劃帶動(dòng)“二度創(chuàng)作”。眾所周知，策劃的本質(zhì)就是按創(chuàng)新思維的規(guī)律對(duì)事物進(jìn)行新的連接和組合，而新聞策劃的本質(zhì)是把新聞傳播過程中的某個(gè)元素和現(xiàn)實(shí)中的其他與新聞傳播密切相關(guān)的元素連接組合起來，形成更為有效的傳播結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)造性智力勞動(dòng)。以前，由于策劃沒有滲透進(jìn)編輯流程，編輯工作的性質(zhì)機(jī)械而簡(jiǎn)單——編稿、組版、劃版、校對(duì)……，每天周而復(fù)始，機(jī)械性勞動(dòng)量多，創(chuàng)造性勞動(dòng)量小，從而導(dǎo)致版面刻板，湊合、拼接性質(zhì)嚴(yán)重。2009年改版以來，《聊城日?qǐng)?bào)》加大了編輯的策劃力度，讓編輯在現(xiàn)有“來料”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“二度創(chuàng)作”，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，拓展版面的創(chuàng)作空間，讓每一個(gè)版面都能凸顯自己的特色，形成獨(dú)立的視覺品牌，讓編輯逐步由“來料加工者”發(fā)展為版面的“品牌設(shè)計(jì)師”。2009年以來，《聊城日?qǐng)?bào)》先后策劃專欄、專版數(shù)百個(gè)，其中《紀(jì)念大師季羨林》、《世紀(jì)日全食》、《全運(yùn)會(huì)，我們準(zhǔn)備好了》等專版受到了讀者的如潮好評(píng)。

二、策劃引領(lǐng)創(chuàng)新思維。所謂創(chuàng)新思維就是發(fā)揮人的自主創(chuàng)新能力，以超越常規(guī)的眼光從特異的角度觀察思考問題，提出與眾不同且又能經(jīng)得起檢驗(yàn)的全新構(gòu)想、全新觀念、全新理論、全新決策、全新方案、全新解釋、全新思路、全新設(shè)計(jì)解決問題的思維方式。《聊城日?qǐng)?bào)》在2009年的改版過程中，要求編輯在搞好策劃的同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新思維，即突破以往組稿、劃版的舊模式，力求審視稿件有獨(dú)特視角，編輯稿件有創(chuàng)新見解，策劃選題有新穎創(chuàng)意，拼接系列有新境界，組合版面有獨(dú)到之處。同時(shí)還要求編輯根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，捕捉新信息、反映新風(fēng)貌，以新取勝，以快取勝，出奇制勝，力求以最快的速度、最新的內(nèi)容、最完善的版面形式吸引讀者的眼球。2009年全運(yùn)會(huì)期間，報(bào)社推出了以編輯為主體、多部門協(xié)同作戰(zhàn)的策劃方案，充分發(fā)揮版面的帶動(dòng)作用，整個(gè)全運(yùn)會(huì)報(bào)道歷時(shí)13天，聲勢(shì)大、效率高、效果好，受到了市委、市政府的通報(bào)表揚(yáng)，可謂策劃引領(lǐng)創(chuàng)新思維的典范。

三、建立科學(xué)的策劃激勵(lì)機(jī)制。由于搞策劃要耗費(fèi)大量的腦力與體力，如果考核上不能適當(dāng)體現(xiàn)編輯的勞動(dòng)量，策劃與不策劃一個(gè)樣，就會(huì)影響編輯參與策劃的積極性。因此，聊城日?qǐng)?bào)社的領(lǐng)導(dǎo)建立了科學(xué)的策劃激勵(lì)機(jī)制，讓一線采編員工在多出精品的同時(shí)，也能獲得相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。

1.改革考核辦法?？己宿k法向優(yōu)秀的策劃型編輯傾斜，根據(jù)策劃的質(zhì)量，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，版面給予較高分值，當(dāng)月兌現(xiàn)。

2.設(shè)立《聊城日?qǐng)?bào)》新聞獎(jiǎng)，每季度評(píng)選一次，選出當(dāng)季最具策劃分量的作品，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。由于是“自家的新聞獎(jiǎng)”，因此獎(jiǎng)項(xiàng)涵蓋廣、價(jià)值高，在報(bào)社編輯記者心目中的分量十分“足”。

3.評(píng)選年度優(yōu)秀策劃編輯。年度優(yōu)秀策劃編輯每年度評(píng)選一次，評(píng)選出的編輯可獎(jiǎng)得《聊城日?qǐng)?bào)》總編輯獎(jiǎng)勵(lì)基金。

美編角色重塑：由“視覺設(shè)計(jì)”到“版式總監(jiān)”

一、“讀圖時(shí)代”的視覺價(jià)值。在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，報(bào)紙必須不斷創(chuàng)新才能贏得市場(chǎng)，贏得讀者。特別是在新聞同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，同城媒體拼的就是編輯的策劃和版面的設(shè)計(jì)，而版面的設(shè)計(jì)效果又占據(jù)了先入為主的視覺優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)“讀圖”的時(shí)代，報(bào)紙讀者不再對(duì)文字“從一而終”，眼球被更好“看”的視覺設(shè)計(jì)所吸引，因而美術(shù)編輯的優(yōu)勢(shì)就更加突顯。

《聊城日?qǐng)?bào)》的這次改版就是依靠美編隊(duì)伍對(duì)報(bào)紙進(jìn)行整體視覺形象設(shè)計(jì)，形成報(bào)紙的整體視覺風(fēng)格。同時(shí)美術(shù)編輯也是每個(gè)版面的“版式總監(jiān)”，他們負(fù)責(zé)從專業(yè)的角度落實(shí)改版意圖，改變長(zhǎng)期以來報(bào)紙只是將新聞排上版面的概念，對(duì)報(bào)紙進(jìn)行形象包裝，通過設(shè)計(jì)將報(bào)紙改革創(chuàng)新的意圖體現(xiàn)在報(bào)紙的版面上，形成《聊城日?qǐng)?bào)》獨(dú)特的品牌形象。

二、完善細(xì)節(jié)，制定版面設(shè)計(jì)手冊(cè)?，F(xiàn)代報(bào)紙的版面設(shè)計(jì)，是對(duì)傳媒產(chǎn)品本質(zhì)的設(shè)計(jì)。靜態(tài)式設(shè)計(jì)的核心是經(jīng)過對(duì)報(bào)紙的整體、各個(gè)分疊、各個(gè)版面，甚至各個(gè)欄目的功能進(jìn)行準(zhǔn)確定位，在版面位置和形式設(shè)計(jì)上予以相對(duì)固定。黨報(bào)版面的創(chuàng)新，僅靠各個(gè)版面的編輯按傳統(tǒng)的做法來完成，顯然是很難達(dá)到對(duì)版面創(chuàng)新要求的。為此，《聊城日?qǐng)?bào)》2009年將美術(shù)編輯的職能從以前的“視覺設(shè)計(jì)”擴(kuò)展到“版式總監(jiān)”，讓他們對(duì)整張報(bào)紙的風(fēng)格進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，并對(duì)各版面進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。

三、總體把握，讓版面和圖片實(shí)現(xiàn)“無縫對(duì)接”。一直以來，人們這樣認(rèn)為：版式有固定模式，美編只要把每天的文章和圖片“灌灌進(jìn)去”就行了，這是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

其實(shí)，版面是有語言的，它是報(bào)紙?zhí)赜械囊环N表達(dá)方式，它是通過美編們不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格體現(xiàn)在版式上的。因?yàn)?，每天的稿件不一樣，質(zhì)量和數(shù)量不盡相同，加上大小不定的廣告，版面語言表達(dá)效果如何，取決于美編“視覺設(shè)計(jì)“的功底，這種潛在的視覺魅力，讀者可能說不出來，但可以強(qiáng)烈地感受到。2009年改版以來，《聊城日?qǐng)?bào)》成立了真正意義上的“視覺工作室”，將美編的視覺設(shè)計(jì)“滲透”到每個(gè)版面、每個(gè)細(xì)節(jié)，使圖片與版面在“視覺工作室”的統(tǒng)一管理和調(diào)度下，實(shí)現(xiàn)了“無縫對(duì)接”，保障了版面改革后視覺語言的流暢表達(dá)?！读某侨?qǐng)?bào)》改版以來，新聞圖片在版面上的地位得到了大幅度提升，版面編輯和美術(shù)編輯的觀念已逐漸從圖片配文章轉(zhuǎn)變?yōu)閳D文并茂，甚至發(fā)展到圖片先行。

（作者張晨系山東聊城日?qǐng)?bào)社副總編輯）