淺議企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的提高與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

重慶科技學(xué)院 汪國(guó)紅

淺議企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的提高與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

重慶科技學(xué)院 汪國(guó)紅

管理也能帶來(lái)生產(chǎn)力。管理標(biāo)準(zhǔn)的提高是經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵，本文首先介紹了管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和概念內(nèi)容，接著對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)發(fā)展中的必要性進(jìn)行了評(píng)述，最后提出了加強(qiáng)管理、提高管理標(biāo)準(zhǔn)等增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施。

管理 管理標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)效益

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷和激烈，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，還關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就成為企業(yè)管理的主要任務(wù)。管理能帶來(lái)生產(chǎn)力，一個(gè)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，因此，探討企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的提高對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，能為企業(yè)提高管理標(biāo)準(zhǔn)、增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)實(shí)踐建議和理論指導(dǎo)。本文首先介紹了管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，接著對(duì)經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)發(fā)展中的必要性進(jìn)行了探討，最后針對(duì)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，提出了提高管理標(biāo)準(zhǔn)增加經(jīng)濟(jì)效益的具體管理措施。

1 管理標(biāo)準(zhǔn)的概念內(nèi)涵

企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)的人、財(cái)、物，管理標(biāo)準(zhǔn)就是為管理好企業(yè)的人財(cái)物，使之消除相對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)源，并能有序、高效地運(yùn)行它們所制定的標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)要求管理標(biāo)準(zhǔn)必須要明確、具體，并且要符合實(shí)際。管理標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中每個(gè)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)必須是三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，而不能相互沖突。一般情況下，在企業(yè)內(nèi)管理標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容包括：對(duì)人的管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)人的管理標(biāo)準(zhǔn)是指作為企業(yè)管理對(duì)象的員工在企業(yè)內(nèi)部工作時(shí)，應(yīng)該工作的內(nèi)容和不應(yīng)該工作的內(nèi)容，以及應(yīng)該以什么方式工作和應(yīng)該以什么順序工作，以及應(yīng)該在什么時(shí)間工作和不應(yīng)該在什么時(shí)間工作；對(duì)財(cái)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)。對(duì)財(cái)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要包括對(duì)于企業(yè)管理費(fèi)用的支出時(shí)，哪些應(yīng)該支出哪些不應(yīng)該支出，哪些支出應(yīng)該足額支出哪些應(yīng)該不繳納，哪些應(yīng)該報(bào)銷哪些不應(yīng)該報(bào)銷等；對(duì)物的管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)物的管理標(biāo)準(zhǔn)主要是指對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)以及工作場(chǎng)所和工作環(huán)境的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要包括企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀況應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)工作場(chǎng)所和工作環(huán)境管理措施是否完備，是否處于安全范圍內(nèi)。

2 提高經(jīng)濟(jì)效益的必要性

經(jīng)濟(jì)效益是決定企業(yè)運(yùn)行成功與否的經(jīng)濟(jì)尺度，它的高低會(huì)直接決定企業(yè)的成功與否。經(jīng)濟(jì)效益是指通過(guò)商品和勞動(dòng)的對(duì)外交換所取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，也就是企業(yè)生產(chǎn)的成果與企業(yè)投入生產(chǎn)的成本之間的比較。企業(yè)的主要目的是獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而利潤(rùn)的獲取是以低的成本贏取更多的產(chǎn)品和勞務(wù)后二者之間的差額部分，因此可以看出，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接決定著企業(yè)盈利能力的高低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高意味著企業(yè)能夠在成本投入一定的情況下，可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品和勞務(wù)，從而有利于企業(yè)利潤(rùn)的增加和擴(kuò)大再生產(chǎn)。凈利潤(rùn)的增加才能吸引更多的股東對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，隨著投資的增加企業(yè)才有充足的資金進(jìn)行技術(shù)更新，才能改造生產(chǎn)流程，擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)可以為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位和就業(yè)機(jī)會(huì)，具有社會(huì)意義。凈利潤(rùn)的提高還能給企業(yè)帶來(lái)良好的信譽(yù)和形象，在企業(yè)內(nèi)部企業(yè)才能有實(shí)力提高員工福利，改善員工工作場(chǎng)所和工作環(huán)境，也才能更好的進(jìn)行環(huán)保、低碳生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。由此我們可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高不僅關(guān)系企業(yè)的生死存亡和企業(yè)員工的切身利益，還關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定，具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重意義。

3 提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，增加經(jīng)濟(jì)效益的具體措施

3.1 加強(qiáng)人才管理，以人為本

人才資源是第一資源。能否做好人才的管理工作，充分發(fā)揮人才的聰明才智，關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人才的重要作用，尊重人，關(guān)心人，為人才的職業(yè)發(fā)展提供幫助和支持。企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該充分考慮人才的實(shí)際情況，根據(jù)每個(gè)崗位的不同需要，制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，使他們能夠在合適的時(shí)間在合適的崗位上從事適合他們自己的工作。同時(shí)，在考慮經(jīng)濟(jì)效益的情況下，企業(yè)在對(duì)人才管理中應(yīng)該制定合理的薪酬激勵(lì)制度，激勵(lì)人才發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。另外，在管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行中，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的人才開發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制，從人才形成的全過(guò)程加強(qiáng)管理。

3.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要綜合性能力的活動(dòng)，它貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)組織活動(dòng)中，企業(yè)提高管理標(biāo)準(zhǔn)必須要在財(cái)務(wù)管理方面做好工作，建立完善、規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，這樣企業(yè)才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，首先需要加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，使企業(yè)資金的籌措和運(yùn)作高效運(yùn)作，提高資金效率，加速現(xiàn)金的流通使企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)合理有序。

3.3 加強(qiáng)營(yíng)銷管理，完善產(chǎn)品和服務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)要靠產(chǎn)品的銷售來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)品能否以最快的速度進(jìn)入市場(chǎng)，關(guān)鍵在于企業(yè)營(yíng)銷管理的水平，因此，加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，收回投入的成本的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要組成部分。在營(yíng)銷過(guò)程中，由于產(chǎn)品是在顧客和零售商以及企業(yè)之間流動(dòng)，因此這個(gè)環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)假公濟(jì)私、貪污受賄、私設(shè)小金庫(kù)等腐敗現(xiàn)象，加強(qiáng)營(yíng)銷管理可以從根本上杜絕這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，在極大程度上降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，從而對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。此外，作為營(yíng)銷管理重要內(nèi)容的銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，能為企業(yè)產(chǎn)品的銷售提供最直接的渠道，使產(chǎn)品能以最快的速度銷售到消費(fèi)者手中，因此，大力建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)能夠促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷管理水平的提高，也在很大程度上影響著企業(yè)的管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.4 完善成本管理制度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等于企業(yè)的銷售總額減去企業(yè)的總成本，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，努力降低總成本有利于企業(yè)利潤(rùn)的最大化。要完善成本管理就應(yīng)該從源頭上做起，在材料采購(gòu)和原材料的檢驗(yàn)入庫(kù)方面，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理和實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)源頭的多元化，努力在原材料供應(yīng)商中尋找可靠和價(jià)格低的供應(yīng)商。在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的管理，努力減少損耗，同時(shí)不斷改進(jìn)技術(shù)提高原材料的使用率，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的管理和改造，努力減少生產(chǎn)過(guò)程中的成本。

3.5 不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求做到有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在很大程度上制約著企業(yè)的管理水平。建立高效、有序的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)崗位配置的最優(yōu)化，還能在一定程度上減少管理層次，有利于企業(yè)信息資源的流通和共享?，F(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)建立扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，努力降低管理層次，保證企業(yè)信息的流通順暢，從而有利于企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)管理是項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工程，管理標(biāo)準(zhǔn)的提高是企業(yè)管理水平的重要保證，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保證，如果沒(méi)有管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高和規(guī)范化，就沒(méi)有企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)就不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，最終也會(huì)影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。我國(guó)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)還有很多不規(guī)范的地方，這就需要企業(yè)在將來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷探索企業(yè)管理的新方法、新措施。

[1] 周三多.管理學(xué)——原理與方法(第四版)[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2003.

[2] 歐新黔.實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展[J].中國(guó)行政管理,2007,(7):6.

[3] 李運(yùn)文.管理體系標(biāo)準(zhǔn)的重要進(jìn)展[J].核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量與質(zhì)量,2007,(2).

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1005-5800(2010)12(c)-046-02