現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理研究

平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 徐國強

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理研究

平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 徐國強

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，就要擁有科學(xué)的財務(wù)管理方法。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化，企業(yè)必須做好科學(xué)決策，充分利用激勵機制，并合理安排資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)是一個相對獨立的經(jīng)營主體，因此具有自負盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的內(nèi)在特性。目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理存在許多問題，財務(wù)工作僅限于記賬、收付款等簡單操作，這也是我國絕大多數(shù)企業(yè)的通病。本文將針對目前財務(wù)管理的目的、手段、目標創(chuàng)新及存在的問題，具體分析改進企業(yè)財務(wù)管理工作的幾種對策。

企業(yè)財務(wù)管理 資本 知識經(jīng)濟

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展與改革的方向及目標，然而在現(xiàn)代企業(yè)制度的影響下，就必須按照權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰及科學(xué)管理的要求來對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改革。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要部分，從當前的形勢看，財務(wù)管理可以分為投資者財務(wù)管理和經(jīng)營者財務(wù)管理。20世紀中期以來，人類的生產(chǎn)和生活方式已經(jīng)被第三次技術(shù)革命從根本上改變了，此次技術(shù)革命是以電子計算機技術(shù)為核心的，也從根本上促進了整個社會向新的知識經(jīng)濟時代邁進。一個企業(yè)要想建立起內(nèi)部財務(wù)管理機制就必須考慮到投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者等幾方面的利益關(guān)系。在信息技術(shù)發(fā)展的同時，傳統(tǒng)財務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識是關(guān)于財務(wù)資本的運作，內(nèi)容涉及到財務(wù)資本的取得、運用和資本收益的分配及其利用等。在知識經(jīng)濟時代背景下，財務(wù)資本依然是企業(yè)發(fā)展的重要動力，但是資本的概念卻發(fā)生了較大的變化。因此，在這一背景的影響下，財務(wù)管理的基本要素就將面臨從財務(wù)資本向知識資本的擴展，財務(wù)管理目標、財務(wù)關(guān)系、收益、分配的分析幾個部分組成財務(wù)管理的工作重心，在內(nèi)容上也要發(fā)生新的變化。作為中小型企業(yè)來說，如何利用自身的體制優(yōu)勢來強化內(nèi)部的財務(wù)管理，將是日后在激烈的市場競爭中得以生存的條件。此外，不斷的完善外部環(huán)境并加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)成為黨和國家經(jīng)濟體制改革的核心內(nèi)容，這使得企業(yè)“老板”們更加關(guān)注財務(wù)管理問題。

1 目的與手段目的所表達的是一種價值理想、一種終極目標，而手段是實現(xiàn)終極目標的途徑和方法

在研究兩者關(guān)系時，通常存在著兩種誤區(qū)。誤區(qū)之一：企業(yè)財務(wù)管理即企業(yè)管理的中心，很多人都不切實際的將企業(yè)管理理解為應(yīng)以財務(wù)管理為中心，并將企業(yè)管理放到至高無上的位置，更有甚者用財務(wù)管理代替企業(yè)管理。這樣的做法是將企業(yè)劃分為以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，要實現(xiàn)企業(yè)贏利目標就要建立在良好的財務(wù)狀況基礎(chǔ)上，以追求經(jīng)濟效益的最大化。也有一些人，將企業(yè)財務(wù)管理拔高的做法陷入到“資金萬能論”的旋渦中去，嚴重地阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理工作的正常運行和管理理論的創(chuàng)新。事實上，在企業(yè)的管理目標實現(xiàn)多元化的同時，管理領(lǐng)域在逐漸擴大，員工也從經(jīng)濟人變成了社會人，企業(yè)管理也比財務(wù)管理增加了更為廣泛和深刻的內(nèi)容。在全球化、市場化的時代潮流沖擊下，企業(yè)管理的目標也呈現(xiàn)了多元化趨勢，所管理的范圍也在逐步擴大，這就促使員工從經(jīng)濟人變?yōu)榱松鐣?。因此，這種情況導(dǎo)致企業(yè)管理比財務(wù)管理有著更為廣泛、更為深刻的內(nèi)容，在對人的管理方面應(yīng)高度重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。在一些發(fā)達國家，企業(yè)就非常重視生產(chǎn)管理和員工管理，但是并沒把財務(wù)管理放在首要的位置上，視質(zhì)量管理為神明，通過這樣的途徑來獲得更好的財務(wù)收益和投資回報。誤區(qū)之二：企業(yè)財務(wù)管理的終極目標是將企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，其目標是企業(yè)理財活動所達到的目的，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理只是企業(yè)管理綜合系統(tǒng)中的一個部分，并非全部價值。因此，一些企業(yè)把企業(yè)財務(wù)管理目標簡單地認為是企業(yè)利潤最大化，將利潤理解為企業(yè)財富。在這一錯誤觀點的影響下，一些企業(yè)管理者會為追求企業(yè)短期利潤最大化而去盲目地趕潮流，而做出錯誤的決策，與科學(xué)發(fā)展觀背道而馳，損害了社會利益、員工利益，也遠離了企業(yè)的總目標要求。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理必須要根據(jù)企業(yè)總體目標的要求來配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施。財務(wù)管理和企業(yè)管理是相互依存的，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，財務(wù)管理具有局部性，企業(yè)管理具有全局性，企業(yè)管理側(cè)重對價值與使用價值的管理；財務(wù)管理側(cè)重于資金流動方向的管理。良好的財務(wù)管理能夠確保企業(yè)有效益地發(fā)展，也可以幫助企業(yè)快速持續(xù)地成長起來，做好財務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。人們通常認為：生存目標下的財務(wù)管理是力求達到減少破產(chǎn)風(fēng)險的目的，并盡量保持企業(yè)以收抵支的能力，促進企業(yè)長期的生存下去。而財務(wù)管理的生存目標取決于企業(yè)的總目標，不同企業(yè)的管理目標對財務(wù)管理的手段要求也不相同。此外，發(fā)展目標下的財務(wù)管理應(yīng)該全面的運用財務(wù)管理手段，積極的籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，從而減少風(fēng)險，幫助企業(yè)獲利。

2 企業(yè)財務(wù)管理目標創(chuàng)新所采取的對策

企業(yè)財務(wù)管理目標發(fā)生了根本性的變化，已由企業(yè)價值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒ＷC社會效益和生態(tài)效益的同時幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)秀人才。

這種轉(zhuǎn)變是在科技創(chuàng)新的影響下出現(xiàn)的，在科技創(chuàng)新成果出現(xiàn)的過程中產(chǎn)生了兩種結(jié)果，一種是科技創(chuàng)新成果為消除不良后果提供了保障，例如使用污染治理技術(shù)可以解決污染問題，同時也是財務(wù)管理目標重新定位的合理依據(jù)；另一種是企業(yè)在原有財務(wù)管理目標的指導(dǎo)下單純?yōu)榱吮Ｗo自身利益，而采用對外部有不利影響的科技成果，結(jié)果產(chǎn)生了生態(tài)失衡、嚴重的環(huán)境污染等問題。在科技信息時代，企業(yè)生產(chǎn)大量采用新能源、新技術(shù)，這一舉措減少了環(huán)境污染，也減少了對自然資源的耗費，從這一點上可以看出企業(yè)對生態(tài)效益和社會效益極其重視。此外，企業(yè)充分地認識到了擁有高素質(zhì)人才和員工隊伍的重要性，從而轉(zhuǎn)變了財務(wù)管理的方向，由內(nèi)外直轄市轉(zhuǎn)向了側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化的管理。企業(yè)財務(wù)關(guān)系所包含的企業(yè)與投資者、受資者的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)及債權(quán)人關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部員工之間的財務(wù)關(guān)系等仍然存在，但是更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系即企業(yè)與員工的關(guān)系。要調(diào)動企業(yè)財務(wù)管理人員的積極性，就要從企業(yè)獎勵制度、人事選拔等方面來進行，因此，內(nèi)部管理成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

3 我國企業(yè)(尤其是國有企業(yè))在財務(wù)管理方面存在的重點問題

(1)財務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性。目前，我國的國有企業(yè)紛紛兼并聯(lián)合，形成了經(jīng)濟實力較強的大型企業(yè)集團，企業(yè)的規(guī)模大、分布廣，管理人員的素質(zhì)不高，管理手段也相對落后，這就導(dǎo)致了財務(wù)管理工作分散，無法統(tǒng)一進行。

(2)財務(wù)管理觀念與時代脫軌。隨著社會的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)必將面臨全新的財務(wù)管理環(huán)境。但是，企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟的影響，使其制度和觀念也受到了束縛，企業(yè)經(jīng)營者們?yōu)榱吮苊怙L(fēng)險而不能將閑散的資金自由地對外投資。

(3)財務(wù)管理缺乏科學(xué)監(jiān)控。我國企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控環(huán)節(jié)經(jīng)常被忽視，同時也缺少完善、系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)控制度，財務(wù)監(jiān)控機制尚不夠健全、完善，監(jiān)控人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也有限，無法運用先進的方法和手段來進行。

(4)財務(wù)管理缺乏動態(tài)性。目前，企業(yè)還沒有事前預(yù)算，而事前預(yù)算是我國國有企業(yè)財務(wù)管理中至關(guān)重要的部分。在缺乏事前預(yù)算的情況下，經(jīng)營業(yè)績就比較難進行，事中控制、事后控制便無從談起了?？傊?，財務(wù)管理缺乏動態(tài)性必然直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

5 現(xiàn)代企業(yè)制度條件下科學(xué)的財務(wù)管理方法

(1)做好企業(yè)籌資管理。從企業(yè)的籌資角度看，因難以滿足銀行經(jīng)營對安全性和流動性的要求，來源于銀行的銀行資金所占比重將有所下降。企業(yè)在籌資決策時，重點在于籌資渠道與方式的選擇，應(yīng)該盡可能的將視野放在國際資本大市場上，從而選擇出最適合自己企業(yè)的融資方式。此外，企業(yè)籌資不僅要解決資金短缺的問題，還要進行有效的資源配置，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

(2)理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、財務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)部條件來選擇適合的組織體制，充分利用企業(yè)資源，提高財務(wù)管理效率。企業(yè)組織是否有效，取決于企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制的好壞。企業(yè)要結(jié)合治理結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)經(jīng)營特點來確定分散管理制度，保證內(nèi)部財務(wù)管理與控制能有效的運行。

(3)增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識。企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險無處不在，因此，要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機制就要對重大投資、營運資金、資產(chǎn)損失等環(huán)節(jié)進行控制，及時評估、預(yù)防、分散財務(wù)風(fēng)險，將損失降到最小。

6 結(jié)語

我國現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理機制經(jīng)歷了一系列的改革和創(chuàng)新，但是財務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，從而阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，提高財務(wù)管理水平是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要條件。

[1] 李英杰,盧婷.論企業(yè)財務(wù)核心能力研究[J].廣西大學(xué)學(xué)報,2003,(2).

[2] 黃曉英,張海龍.淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題[J].長春理工大學(xué)學(xué)報,2000,(6).

F272

A

1005-5800(2010)12(c)-068-02