遼河油田齊40塊蒸汽驅(qū)地面建設(shè)研究

牛雅丹

中國石油遼河油田公司歡喜嶺采油廠，遼寧盤錦 124114

遼河油田齊40 塊于1987年采用蒸汽吞吐開發(fā)方式建成投產(chǎn)，蒸汽驅(qū)項目實施前每天產(chǎn)量不足千噸。此地面建設(shè)項目計劃投資41 150萬元，預(yù)計工期3年。

1 項目組織管理

1.1 勘察設(shè)計、施工企業(yè)、無損檢測、監(jiān)理單位的選擇

施工單位資質(zhì)經(jīng)過監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、基建工程部的嚴(yán)格審查，具有與其所承擔(dān)施工任務(wù)相應(yīng)的資質(zhì)和建設(shè)能力?？辈煸O(shè)計單位：中油遼河工程有限公司。施工單位：主要是遼河石油勘探局油田建設(shè)工程一公司、二公司。無損檢測單位：盤錦遼河油田澳維檢測工程有限公司。監(jiān)理單位：遼寧遼河石油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。

1.2 項目建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作原則

履行基建程序，采用限額設(shè)計，控制工程投資；優(yōu)化設(shè)計方案，以可靠、實用、低耗、節(jié)能、自動化適中、效益好為設(shè)計指導(dǎo)思想；實行全面質(zhì)量管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

2 項目建設(shè)管理

2.1 項目經(jīng)理責(zé)任制

項目經(jīng)理是該項工程的領(lǐng)導(dǎo)核心，在整個項目的運行過程中具有計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的職責(zé)與權(quán)限，通過項目部的組織形式形成項目建設(shè)的保證體系，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理履行工作職責(zé)時，堅持“三項紀(jì)律、八項原則”。

2.2 建設(shè)項目招投標(biāo)

該項目采取各單項工程分別招標(biāo)和計劃配置相結(jié)合的承包方式承建，由于油田地面建設(shè)工程有其一定的區(qū)域特殊性，設(shè)計、監(jiān)理等由遼河油田相關(guān)主體企業(yè)承擔(dān)。

2.3 全面推進合同管理制

推行項目管理，運用經(jīng)濟合同手段管理項目，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》訂立項目合同。履行建設(shè)程序，所有單項建設(shè)內(nèi)容的各個相關(guān)單位在先辦理合同的前提下，所有合同項目經(jīng)聯(lián)合驗收后按合同結(jié)算。

3 項目設(shè)計管理

中油遼河工程有限公司于2005年6月，完成了《遼河歡喜嶺油田齊40 塊轉(zhuǎn)蒸汽驅(qū)開發(fā)方案（地面工程部分）》可行性研究報告的編制。2007年11月，中油遼河工程有限公司完成了《遼河歡喜嶺油田齊40 塊轉(zhuǎn)蒸汽驅(qū)開發(fā)補充方案（地面工程）》可行性研究報告的編制。設(shè)計人員充分與建設(shè)單位結(jié)合和現(xiàn)場勘察，克服地域環(huán)境困難，完成了勘察、設(shè)計任務(wù)，為設(shè)計深度打下基礎(chǔ)。

4 項目施工管理

在保證建設(shè)施工質(zhì)量上，建設(shè)單位、齊40 項目管理部、施工單位、監(jiān)理單位齊抓共管，保安全、保質(zhì)量，抓文明施工。各施工單位建立了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格項目實施各階段的質(zhì)量管理。在現(xiàn)場施工中，始終把安全管理放在首位，項目部建立健全HSE 管理體系，認(rèn)真組織安全員及生產(chǎn)骨干根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行風(fēng)險識別，編制項目作業(yè)計劃書、項目作業(yè)指導(dǎo)書及現(xiàn)場檢查表。

5 無損檢測

邀請具有無損檢測資質(zhì)的單位進行招標(biāo)，與盤錦遼河油田澳維檢測工程有限公司簽訂承攬合同，負責(zé)站場、管線無損檢測探傷。檢測進度隨主體工程建設(shè)進度，及時進行無損檢測作業(yè)，由監(jiān)理工程師按照設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的檢測比例進行現(xiàn)場抽檢焊口，檢測不合格的由監(jiān)理工程師負責(zé)通知施工單位返修后再次檢驗，或按規(guī)定進行擴探，直至達到合格，投產(chǎn)驗收前完成了報告的整理匯編工作。

6 項目工程監(jiān)理

2006年3月至2008年底，遼寧遼河石油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承接了歡喜嶺采油廠齊40 塊轉(zhuǎn)蒸汽驅(qū)地面建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，對該工程土建、工藝、電氣、儀表、管道等專業(yè)的工程進行現(xiàn)場監(jiān)理，負責(zé)對工程質(zhì)量、進度、安全、投資的有效控制。

7 生產(chǎn)準(zhǔn)備及運行

7.1 生產(chǎn)組織

為全面提高齊40 塊蒸汽驅(qū)日常管理工作，歡喜嶺采油廠生產(chǎn)管理科、熱注管理科、2個熱注作業(yè)區(qū)、1個采油作業(yè)區(qū)健全管理系統(tǒng)，明確職能，并開展崗前培訓(xùn)，滿足了齊40 塊蒸汽驅(qū)注汽開采需要。

7.2 技術(shù)準(zhǔn)備

注汽站投產(chǎn)前，油田公司專門成立了齊40 蒸汽驅(qū)工程投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，承包商編制了該工程單機試運、管線試壓、管線吹掃等方案及該工程的《蒸汽鍋爐試運和注汽計量運轉(zhuǎn)方案》。為防止突發(fā)性重大事故發(fā)生，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定突發(fā)事件應(yīng)急救援措施。編制完善作業(yè)區(qū)總體應(yīng)急方案、作業(yè)區(qū)專項應(yīng)急方案、基層隊?wèi)?yīng)急措施手冊、班站應(yīng)急處置程序。

7.3 規(guī)章制度的建立健全

結(jié)合人員素質(zhì)、生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)設(shè)施等，對原有的管理制度進行了補充、修訂和完善，完善了《蒸汽驅(qū)注汽管理制度》、《蒸汽驅(qū)采油井管理制度》等符合生產(chǎn)實際的管理制度。

7.4 生產(chǎn)運行

注汽質(zhì)量及汽驅(qū)井誤差率全部控制在要求范圍內(nèi)，實際生產(chǎn)成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。從建設(shè)投產(chǎn)運行到目前為止，所有工程未發(fā)生質(zhì)量事故，運行平穩(wěn)，滿足生產(chǎn)需要。

7.5 建成效果

該工程建設(shè)總投資40 740.99萬元，節(jié)約投資409萬元。地面工程開工時間為2006年4月12日，竣工時間2008年12月30日，提前4個月完工，共完成新建、擴建熱注站14座、注汽管線29km、計轉(zhuǎn)站擴建8座、井網(wǎng)管線140km。原油日產(chǎn)量從轉(zhuǎn)驅(qū)初期1 209t 上升到目前的2 242t，采收率在蒸汽吞吐的基礎(chǔ)上提高20%以上，可采儲量增加926多萬t，從遼河油田稠油總量計算相當(dāng)于增加可采儲量0.8億t～1億t，對遼河油田實現(xiàn)長期穩(wěn)產(chǎn)具有重要意義，經(jīng)濟效益與社會效益顯著。

8 項目建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

一是成功探索油田大型項目管理的新模式，形成了以項目管理部為投資主體，以采油廠為依托，以兩院為技術(shù)支持，按照計劃單列、投資專用、分開核算、單獨計量、生產(chǎn)組織與歡喜嶺采油廠合一的管理模式，為日后油田項目管理提供一種新的管理模式；二是項目建設(shè)成功是項目管理團隊集體智慧的體現(xiàn) ；三是以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，研制并應(yīng)用多項切實可行的先進技術(shù)，項目應(yīng)用了多項“四新”技術(shù)，其中五項獲得了國家專利：1）高溫高壓智能一體化渦街兩相流蒸汽計量技術(shù)；2）高溫產(chǎn)出液在線含水分析技術(shù)；3）高溫產(chǎn)出液自動化計量技術(shù)；4）熱采蒸汽鍋爐低噪聲排放擴容裝置；5）高能脈沖在線吹灰技術(shù)。四是HSE 管理貫穿項目實施過程，安全、環(huán)保取得成效。五是油田與盤錦市有關(guān)各方加強溝通、協(xié)調(diào)解決問題，使項目順利實施，項目實現(xiàn)了油地雙方融合、共建雙贏。