工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”的分析探討

蔡銀春

重慶建發(fā)監(jiān)理工程有限公司，重慶 400020

工程監(jiān)理制度在我國建設(shè)領(lǐng)域的逐步推行，在工程建設(shè)活動(dòng)的發(fā)展、提高工程管理水準(zhǔn)方面發(fā)揮了重要作用。筆者結(jié)合多年工程監(jiān)理實(shí)踐，對(duì)監(jiān)理工作中的“三控三管一協(xié)調(diào)”進(jìn)行闡述分析，即投資成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理和與施工相關(guān)的組織協(xié)調(diào)。

1 投資成本控制

在項(xiàng)目的成本計(jì)算過程中，生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力物力資源、相關(guān)費(fèi)用開支進(jìn)行調(diào)控和指導(dǎo)，并把投資成本控制在計(jì)劃成本的預(yù)期范圍內(nèi)，合理控制投資成本。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)熟悉和分析項(xiàng)目情況、盈虧概率，切實(shí)參與編制投標(biāo)書，并采取行之有效的措施。首先，要對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制。根據(jù)工程量和公司勞動(dòng)定額，控制人工總量，進(jìn)而控制總的人工費(fèi)；其次，對(duì)材料用量進(jìn)行控制。嚴(yán)格審核材料用量，完善用料制度，制定經(jīng)濟(jì)科學(xué)的施工方案，使用新型技術(shù)材料，以減少用料量，減少返工浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生概率。

2 施工進(jìn)度控制

首先必須按要求制定科學(xué)可行的施工計(jì)劃書。以圖紙為前提，根據(jù)合同要求編寫好施工進(jìn)度計(jì)劃，并依此分配人力物力和設(shè)備材料，以確保工程按計(jì)劃安排進(jìn)度。在具體截止時(shí)間前要留出一定的時(shí)間防范不可預(yù)估的工期差。一方面，項(xiàng)目部要嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān)，建設(shè)單位依據(jù)合同規(guī)定及時(shí)撥付工程進(jìn)度款項(xiàng)，以保證工程進(jìn)度；另一方面，施工單位在按合同保證好工程質(zhì)量和進(jìn)度要求時(shí)，也要做好工期的索賠工作。只有主動(dòng)地為工程積極考慮，才能在施工進(jìn)度上進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3 施工質(zhì)量控制

項(xiàng)目部要根據(jù)公司設(shè)置的質(zhì)量目標(biāo)，制定行之有效的質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格把好材料關(guān)，把質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得高過國家標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能充分保證質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接關(guān)乎工程安全質(zhì)量和工人的生命安全，材料在采購時(shí)應(yīng)當(dāng)符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收程序，確保材料安全可靠性。在施工前將技術(shù)交底給工人，讓工人對(duì)自己的工作質(zhì)量要求進(jìn)行把握并抓住技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)。在各工序的產(chǎn)出品及重要的工段，施工單位先行自檢，合格后向監(jiān)理工程師呈交 “質(zhì)量驗(yàn)收通知單”，監(jiān)理工程師通過驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下一工序。在施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的，監(jiān)理工程師及時(shí)書面通知施工整改，直至合格。

4 施工合同管理

首先，要對(duì)復(fù)雜的合同內(nèi)容進(jìn)行分析，全面了解合同實(shí)施產(chǎn)生的結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，及早制定出相關(guān)策略，做好防范措施；其次，在對(duì)合同進(jìn)行分析后，應(yīng)將合同的具體責(zé)任有效地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人和具體工程實(shí)踐當(dāng)中；再次，在合同實(shí)施的過程中要通過分析發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取有效措施，調(diào)整以達(dá)到合同目標(biāo)；最后要對(duì)與合同有關(guān)的檔案資料規(guī)范管理，比如合同書、標(biāo)書、圖紙等等，以便查找調(diào)用。

5 施工安全管理

企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理都是安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人，是監(jiān)理過程中的督導(dǎo)者，要建立健全安全責(zé)任制度。從公司到項(xiàng)目經(jīng)理到班組長，每一級(jí)的負(fù)責(zé)人都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。為確保安全，需要保證必要安全設(shè)施的投入，并且配備專職安全員落實(shí)到位，以防因建設(shè)安全引發(fā)的不必要損失。平時(shí)要多加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高工人的自我保護(hù)和安全施工意識(shí)，尤其是對(duì)新從業(yè)工人或者特定的技術(shù)崗位要進(jìn)行專門的崗前培訓(xùn)，抓好關(guān)鍵工段和設(shè)備的安全，對(duì)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決處理。

6 施工信息管理

施工信息的管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。各個(gè)工段和各種數(shù)據(jù)的收集整理，并不是一件容易的事。要保證項(xiàng)目施工信息方便的獲取、存儲(chǔ)和流通，以控制項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)服務(wù)。施工信息的管理包括項(xiàng)目的決策、實(shí)施和運(yùn)行中所產(chǎn)生和流通的信息，另外也包括相關(guān)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、專業(yè)技術(shù)和法律法規(guī)方面的信息。

7 與施工相關(guān)的組織協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目的監(jiān)理，離不開人、物、時(shí)、空等多方面的科學(xué)組織和相互協(xié)調(diào)。在具體的人力物力、主要與次要、供給和消耗、使用和儲(chǔ)存、運(yùn)用和修整、時(shí)間安排和空間排向等各個(gè)層面進(jìn)行科學(xué)的組織部署，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目最優(yōu)化的目標(biāo)。在具體的實(shí)踐施工過程中，要以工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，兼顧國家建設(shè)政策和相關(guān)技術(shù)法規(guī)，協(xié)調(diào)運(yùn)作項(xiàng)目計(jì)劃和整體要求，對(duì)各個(gè)階段的工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，協(xié)調(diào)好施工過程中各單位工種、各項(xiàng)資源能源之間的關(guān)系，為按時(shí)按質(zhì)完成施工管理的任務(wù)而不斷努力。

總的來說，在實(shí)際的工程監(jiān)理過程中，要把握好“三控三管一協(xié)調(diào)”各個(gè)方面的工作。監(jiān)理工作最初要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，把握好質(zhì)量，控制各種直接或間接發(fā)生的費(fèi)用；在施工進(jìn)度和安全控制過程中，要督促設(shè)計(jì)單位做好施工配合，及時(shí)傳達(dá)設(shè)計(jì)變更通知；定期或不定期編寫提供監(jiān)理工作報(bào)告，建立例會(huì)制度；加強(qiáng)合同和信息監(jiān)管，做好組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面監(jiān)理，才能保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程的監(jiān)理目標(biāo)。

[1]張國弘.建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理模式的變革及途徑[J].森林工程，2009(3).

[2]楊新能.工程監(jiān)理及質(zhì)量控制在施工中的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009(5).

[3]苑敏，張百歲，趙春燕.我國工程監(jiān)理業(yè)現(xiàn)存問題與發(fā)展對(duì)策探析[J].中國市場，2009(1).

[4]李雅瓊.淺談目前我國工程監(jiān)理制度的弊端及其改革[J].法制與社會(huì)，2009(1).