煤炭企業(yè)文化建設(shè)之我見

楊旻宇

（鐵煤集團(tuán)曉明礦宣傳部，遼寧 調(diào)兵山 112700）

隨著煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場需求情況的不斷變化，員工家庭生活水平的不斷提高，企業(yè)的市場競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭逐步轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭?？梢赃@樣說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有實力，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，著力塑造卓越的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)員工家屬統(tǒng)一思想，展示企業(yè)文明進(jìn)步的成果。由此可見，煤炭企業(yè)只有高度重視企業(yè)文化建設(shè)，而且是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求得生存。

1 緊跟時代搞好企業(yè)文化建設(shè)

在改革不斷深化、員工家庭生活水平不斷提高的時期，企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟時代步伐，不斷完善和創(chuàng)新體系，做到建設(shè)的目的要明確，內(nèi)涵要深刻，思路要寬敞，措施要得力。這樣，企業(yè)文化建設(shè)就不會偏離方向。

明確企業(yè)奮斗目標(biāo)。制定企業(yè)目標(biāo)，包括戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)*目標(biāo)等，都要充分考慮知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，從多角度、全方位出發(fā)，研究制定企業(yè)綜合發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用，使全體員工為之振奮，進(jìn)而形成強(qiáng)大合力，推動企業(yè)按既定目標(biāo)前進(jìn)。并輔之以企業(yè)核心理念和理念識別系統(tǒng)，以文化建設(shè)這個基礎(chǔ)與企業(yè)目標(biāo)相互融合，互為促進(jìn)。

培育具有獨特風(fēng)格的企業(yè)精神。企業(yè)精神是全體員工共同具有的精神狀態(tài)和思想境界。培育企業(yè)精神，主要是對思想境界提出具體要求，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)人的主觀能動性，發(fā)揮人的潛在才能。要適應(yīng)時代要求，必須使企業(yè)文化成為人格力、知識力和文化力的有效組合，成為凝聚人心、鼓舞士氣的動力源，在企業(yè)中形成一種高昂的積極創(chuàng)新進(jìn)取的精神。

提高全員素質(zhì)。這是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該具備的內(nèi)容之一，要結(jié)合煤礦崗位特點，開展員工在職培訓(xùn)和學(xué)歷教育，增加教育和培訓(xùn)的資金投入，制定適合企業(yè)發(fā)展的員工教育計劃和經(jīng)費投入計劃，確保培訓(xùn)和教育工作的有序進(jìn)行。同時還應(yīng)該輔之以激勵機(jī)制，促進(jìn)整體素質(zhì)持續(xù)提高。

完善機(jī)制。要適應(yīng)時代要求，必須以深化改革為手段，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為宗旨，徹底轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制，建立起動態(tài)競爭機(jī)制，實行精細(xì)化管理，明確行為規(guī)范、管理人員和員工形象標(biāo)準(zhǔn)，是干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能高能低，最終由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)下的人浮于事的機(jī)制向知識經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作機(jī)制轉(zhuǎn)換，向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換。

2 以人為本打造企業(yè)文化建設(shè)

煤炭企業(yè)必須從長遠(yuǎn)考慮，在文化建設(shè)上堅持“以人為本”，以員工為企業(yè)文化建設(shè)的主體，千方百計調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)共同的價值觀。

依靠主體與立足主體。從實際出發(fā)，注意處理好廣泛性、普通性與注意特殊性、層次性的內(nèi)在關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣、點多，以及井下各個環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)管理的各層次和全過程，具有階段性、層次性和特殊性。這就應(yīng)該針對企業(yè)最關(guān)心和迫切需要解決的問題，找準(zhǔn)切入點，進(jìn)而層層推進(jìn)，取得效果。但必須遵循員工的認(rèn)識規(guī)律、接受水平、參與能力，考慮員工的覺悟程度，使員工在企業(yè)文化建設(shè)中夠得著、趕得上，提高他們參與的積極性。

提高主體和適應(yīng)主體相結(jié)合。應(yīng)該注意目的性和階段性，共性和個性，依靠員工建設(shè)企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化的目的是推動和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須堅持以人為本，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，這是推動和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展確定具體的階段性目標(biāo)，確定企業(yè)不同發(fā)展階段各方面、各層次、各專業(yè)崗位人才素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以此提高員工的技能和素質(zhì)。

提高主體是一個柔性化的過程。在這個過程中既要適應(yīng)員工的接受實際，又要潛移默化、感染熏陶，培育共同的價值觀和人生觀。既要注意職工的個性，又要考慮企業(yè)的共性，使共性容納個性，個性服務(wù)共性，最終通過柔性化教育，柔性化引導(dǎo)、柔性化凝聚，使員工在思想上產(chǎn)生一種共同理念。

3 親情為先開展企業(yè)文化建設(shè)

我曾經(jīng)去山東棗莊等地考察過企業(yè)文化建設(shè)，他們有自己一套企業(yè)文化建設(shè)方案，把親情管理作為重點，營造了良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。因此，煤炭企業(yè)必須以親情為先開展文化建設(shè)。

以情動人。煤炭企業(yè)員工文化水平普遍不高，整體素質(zhì)比較低，加之用工制度的改變，在員工中仍然遺留著計劃經(jīng)濟(jì)時期“等靠要”的思想，以及短期打工的思想。這種思想不改變，企業(yè)根本談不上發(fā)展，談不上發(fā)展壯大。只有發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，以靈活多樣的思想政治工作方法，去感化每一位員工思想，讓員工“以礦為家”，去奮發(fā)學(xué)習(xí)，去鉆研技術(shù)，去創(chuàng)造性的開展工作，使企業(yè)真正獲取發(fā)展的源動力。

以理服人。作為煤炭企業(yè)，一般地理位置處在偏遠(yuǎn)山區(qū)，文化生活比較枯燥。要開展企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該充分發(fā)揮文藝骨干的作用，結(jié)合安全生產(chǎn)等案例，編排一些喜聞樂見的小戲，深入員工家屬中去演出；組織三違人員和老工人現(xiàn)場演講，使員工從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任；創(chuàng)辦一份員工喜愛的刊物，發(fā)表一些有關(guān)安全等方面的案例和文學(xué)作品，讓員工家屬從中認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺地投身到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。

以景感人。在實施企業(yè)文化建設(shè)項目中，應(yīng)該高起步、高標(biāo)準(zhǔn)，注意長久性和教育性的結(jié)合，融入“親情”或“關(guān)愛”等主題教育內(nèi)容，做到一次投入，長期獲效。在加強(qiáng)日常管理的基礎(chǔ)上，有條件的情況下，還要予以不斷改善，增加具有特色內(nèi)容的項目，比如：廣場文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、廉政文化建設(shè)等等，以此來感召員工積極參與企業(yè)發(fā)展。

4 謀求發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須在謀求發(fā)展上動腦子、來真的、下功夫。不謀發(fā)展，不加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)必將被市場經(jīng)濟(jì)大潮而淘汰。謀求發(fā)展不能只是一句空話，要去學(xué)習(xí)許多的知識，去做許多的工作，去克服許多的困難。

借鑒兄弟單位經(jīng)驗。謀發(fā)展，就應(yīng)該走出去到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，把兄弟單位的“真經(jīng)”帶回來，并結(jié)合自身不足，對“癥”下“藥”。就目前而言，文化建設(shè)在國內(nèi)一些煤炭企業(yè)已產(chǎn)生了巨大的作用。借鑒別人的“良藥”，強(qiáng)壯自己的筋骨，這是一條很好的路子。但必須克服只學(xué)習(xí)不借鑒經(jīng)驗的做法，這種做法只會使企業(yè)失去發(fā)展的機(jī)遇。

打造企業(yè)名牌產(chǎn)品。煤炭企業(yè)的主要產(chǎn)品是“黑色烏金”，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須在打造名牌上下功夫，眼睛向內(nèi)挖掘潛力，向外撲捉市場機(jī)遇，走出單一產(chǎn)品模式，實現(xiàn)多元化發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量上不去，就會失去效益，產(chǎn)品創(chuàng)出了名牌，在社會上就產(chǎn)生了影響，這一點，是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該涵概的內(nèi)容。煤炭企業(yè)必須立足自身的點抓好文化建設(shè)，引導(dǎo)員工抓好產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

激勵員工艱苦奮斗。企業(yè)文化建設(shè)離不開艱苦奮斗。要通過企業(yè)文化引導(dǎo)，使員工在思想上樹立起艱苦奮斗，在行動上不忘艱苦奮斗，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙這些“小事”上開始，讓員工充分認(rèn)識“安全就是效益”、“節(jié)約創(chuàng)造效益”，以實際行動積極融入到建設(shè)節(jié)約型社會的潮流中，充當(dāng)起礦山節(jié)約的模范，把艱苦奮斗這個傳家寶一代一代的傳下去。

綜上所述，煤炭企業(yè)文化建設(shè)是一項具有特殊性、特色性、長遠(yuǎn)性的系統(tǒng)建設(shè)工程，這個工程必須堅持“一條線、一個點、一個面、一條根”，只有不斷加強(qiáng)，不斷建設(shè)，不斷提高，不斷統(tǒng)一思想，才能把這項工程建成高質(zhì)量的工程，調(diào)動起員工和家屬的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)健康發(fā)展。

[1]段富運(yùn).煤炭企業(yè)文化建設(shè)淺析[J].山西焦煤科技，2009-06-15.