淺談時間效率對水利工程施工的影響

周 震

邯鄲市漳滏河灌溉供水管理處，河北 邯鄲 056002

1 歷史教訓(xùn)

1995年冬季，筆者作為技術(shù)員參加了河北邯鄲某電廠穿河涵洞壓力管道工程，施工場地布置在主河道的河灘上，該工程截止時間為96年6月中旬。而實際在施工中種種原因造成工程未能按期交工，一直延長到8月，還有3節(jié)穿河涵洞、4節(jié)壓力管道還未制作、安裝完成。8月4日發(fā)生了本地區(qū)96.8洪水。直接損失鋼模板6t、未用鋼筋12t、水泥、砂、石子、以制作未安裝的4節(jié)壓力管道及兩扇平板鋼閘門，還有推土機、1T翻斗車、混凝土攪拌機等材料設(shè)備，總計260萬，工程虧損40萬元。事后該事件總結(jié)為對水利水文的認(rèn)識和警惕不足，職工對預(yù)防洪水等大災(zāi)的演練不夠，設(shè)備的安裝和調(diào)試未考慮防洪等安全隱患等等。事故原因是多方面的，但究其根本，是因為施工時間的錯誤計算和施工期間各種因素的影響帶來的施工延誤。

2 經(jīng)驗與對策

經(jīng)過此次事件，筆者深入思考，總結(jié)處理和解決該類事件的經(jīng)驗與對策，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下7個方面著手，避免此類事件的再次發(fā)生。

2.1 加強項目管理

加強項目管理，在項目分包前公開、細(xì)致地做好分包企業(yè)的選擇，詳細(xì)擬訂分包合同，加強物資材料的采購、使用管理，杜絕分包及采購過程中應(yīng)得利潤的流失，提高合同管理水平，緊抓變更、索賠管理不放松，則項目管理的效益就基本能夠得到保障。然而，項目經(jīng)營是立足于企業(yè)的宏觀管理之下的，只有在規(guī)范、適當(dāng)?shù)捏w制約束下，有能力的項目管理者才能積極主動地去履行職能，才能最終確保項目經(jīng)營的效益，將權(quán)利和義務(wù)方面的糾紛扼殺在項目實施前[2]。

2.2 加強制度管理

加強制度管理，施工現(xiàn)場的使用效率應(yīng)強調(diào)設(shè)備與人的有機結(jié)合，在加強思想政治工作的同時擇優(yōu)選定設(shè)備使用人員、優(yōu)化組合使用人員隊伍，強化管理。對于施工人員要加強技能培訓(xùn)，強調(diào)實行設(shè)備專人轉(zhuǎn)崗的同時，努力使現(xiàn)場每名職工以及管理人員都熟悉設(shè)備了解性能，全方位提高管理人員的專業(yè)知識與管理技能，真正掌握好生產(chǎn)工具，使之在施工過程中發(fā)揮最大的使用效率。

2.3 優(yōu)化項目資源

優(yōu)化項目資源，改變計劃的邏輯關(guān)系和縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，對于水利工程施工進(jìn)行時間優(yōu)化，從而使計劃合理、有效、可行。當(dāng)施工計劃某一時段資源用量大于資源限量時，就需調(diào)整工作計劃重新滿足資源限量條件，以“資源有限、工期最短”原則，使工期不變或延長最少。在施工進(jìn)度計劃中優(yōu)化工期、關(guān)鍵工程的控制工期著手，采用風(fēng)險分析的方法，細(xì)致地討論了工期的時間價值，得出了平行工序間資源流動時付給流動資源的使用費率的準(zhǔn)則，解決了實際工程中，由于主客觀原因造成進(jìn)度計劃難以按期完成時，各承包者應(yīng)如何作出決策的問題。

2.4 合理安排流水施工

合理安排流水施工關(guān)鍵在于各種流水參數(shù)的確定，而時間參數(shù)又是流水參數(shù)的重要內(nèi)容之一。流水施工時間參數(shù)是指在組織流水施工時,用以表示流水施工在時間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)。它主要包括流水節(jié)拍、流水步距、間歇時間(包括技術(shù)間歇與組織間歇)、搭接時間、細(xì)部流水持續(xù)時間及流水施工總工期。合理安排好流水施工對于水利工程施工的效果和效率能夠起到事半功倍的作用。

2.5 提高設(shè)備的使用效率

要提高設(shè)備的使用效率，在水利工程施工過程中，要根據(jù)施工現(xiàn)場投入設(shè)備的總量與機型類別，按一定比例（設(shè)備原值的5%左右）儲備相當(dāng)數(shù)量的機電配件作為庫存，一旦機械發(fā)生故障就不至于因配件供應(yīng)不上而造成設(shè)備帶兵運行或癱瘓誤工停產(chǎn)。提高水利施工效率，不僅僅是依賴于機械使用與維修人員的努力，也不致使單靠幾個機務(wù)管理人員，而是要靠企業(yè)群體的效率意識與共同的努力，只有不斷的更新觀念，強化管理、推陳出新，大膽探索才能創(chuàng)造出更新更高的生產(chǎn)效率。在施工生產(chǎn)過程中，我們堅持不懈地做到合理調(diào)配、有效使用，嚴(yán)格按照規(guī)定做好維修、保養(yǎng)工作，就能保障機械設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為施工生產(chǎn)服務(wù)，充分發(fā)揮工程機械設(shè)備在現(xiàn)代化施工中的突出作用。

2.6 加強員工思想觀念管理，減少和降低人因差錯的發(fā)生

統(tǒng)一思想認(rèn)識，要求項目經(jīng)理、項目管理班子必須具有時間觀念、效率觀念、成本觀念，強化“質(zhì)量就是生命，時間就是金錢”的意識，培養(yǎng)管理人員的時間敏感性、費用敏感性。及時進(jìn)行時間費用的分階段識別和計算，并大力做好宣傳工作，讓現(xiàn)場每一個人都知道，施工各個階段中無故推遲一天工期，將會產(chǎn)生的經(jīng)濟損失的直觀數(shù)額，營造人人關(guān)心工期，人人關(guān)心成本，人人都有時間緊迫感、危機感的良好氛圍。組織相關(guān)培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，建立健全現(xiàn)場成本管理辦法和各項激勵措施，突出工期獎懲，為實現(xiàn)現(xiàn)場成本節(jié)約提供有力保證。

2.7 加強現(xiàn)場管理

針對時間費用產(chǎn)生的主要根源，首先，積極做好現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的動態(tài)管理，根據(jù)施工任務(wù)的變化，及時調(diào)整管理人員，增減輔助人員；其次，加強機械設(shè)備管理，合理選擇使用機具，對于提高勞動生產(chǎn)率、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減輕勞動強度、降低工程成本等起著至關(guān)重要的作用。按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全上可靠”的原則，合理選用各種機械設(shè)備，并隨著施工階段和施工任務(wù)的變化及時進(jìn)行調(diào)整、更替，以減少費用支出。做好外租施工機械的管理，堅決杜絕出現(xiàn)“機械等現(xiàn)場”的現(xiàn)象；第三，加強周轉(zhuǎn)材料的管理，重視周轉(zhuǎn)材料的租用和回收工作。做到按計劃租用，定置管理，及時歸還[3]。

3 結(jié)論

水利工程施工有很強的季節(jié)性和必要的施工強度，本文通過筆者親身經(jīng)歷，論述了時間效率對水利工程施工的影響，以及在施工過程中通過準(zhǔn)確預(yù)測項目的施工時間和難度，加強項目、制度管理，提高設(shè)備的使用效率，改變網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系和縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，合理安排流水施工等方法對于預(yù)防和減少因施工時間的錯誤計算和施工期間各種因素的影響帶來的施工延誤等損失的重要意義。