威孚信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

張倩

（江南大學(xué)，江蘇 無錫 214122）

1 計算機集成技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

在西方發(fā)達國家，研究企業(yè)經(jīng)營管理信息的集成，早在50年代就已開始。當時是想利用計算機將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件庫存與生產(chǎn)計劃集成起來，形成一個物料需求計劃（Material Requirement Planning），簡稱MRP。在當時條件下，利用MRP編制的計算機管理軟件，由于有了一定的集成度，立即受到各企業(yè)的普遍關(guān)注，到了60年代，MRP的集成規(guī)模進一步擴大，把銷售、物資供應(yīng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財務(wù)控制也納入了集成范圍，同時擴展了計劃層次，完善了成本核算及車間控制，整個集成規(guī)?；旧细采w了一個企業(yè)生產(chǎn)的全部制造過程，形成了制造資源計劃（Manufacturing Resource Planning），簡稱MRPII。MRPII就是MRP擴大集成規(guī)模的結(jié)果，也可以說是MRP的進一步完善。

MRPII的形成，促進了各種企業(yè)管理軟件的加速開發(fā)，MRPII開始步入軟件的商品化生產(chǎn)階段。這類軟件陸續(xù)進入西方各企業(yè)，使各企業(yè)的信息系統(tǒng)得以迅速建立，分散的部門控制現(xiàn)象迅速改觀，真正促進了企業(yè)整體效益的提高。到80年代中期，隨著企業(yè)的兼并與改組，MRPII又擴大了集成度，形成了企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning），簡稱 ERP。ERP的出現(xiàn)標志著計算機集成技術(shù)與90年代企業(yè)集成需求是基本適應(yīng)的。

一些國外報導(dǎo)的資料，也介紹了運行ERP、MRPII的效果。下面是若干指標：降低成本7%-12%；增加利潤5%-10%；降低庫存：庫存資金占用減少15%-40%，庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50%-200%；按期交貨：按期交貨履約率高達90%以上；合理利用資源，縮短生產(chǎn)制造周期，提高勞動生產(chǎn)率；

ERP及MRPII的主要功能是以提高企業(yè)整體效益為根本出發(fā)點，以監(jiān)控產(chǎn)成品成本及成本核算為中心，從控制產(chǎn)成品質(zhì)量及數(shù)量入手，實現(xiàn)同意的分層計劃管理與能力核算，將計劃分解到執(zhí)行層，逐級核算經(jīng)營成果，然后將信息反饋到高層決策層，以知道企業(yè)下一步的經(jīng)營策略。它既是一個完成的企業(yè)管理系統(tǒng)，同時也是一個統(tǒng)一的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。

2 MRPII在威孚的運用

無錫威孚集團有限公司（以下簡稱威孚）是國家大型現(xiàn)代企業(yè)集團，擁有10個分公司，6個全資子公司，4個控股子公司，并對多家中外合資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)參股。主要生產(chǎn)汽車、拖拉機、輪船、工程機構(gòu)、發(fā)電設(shè)備配套的內(nèi)燃機噴射系統(tǒng)產(chǎn)品以及汽車摩托車尾氣凈化（消聲）器、汽車空調(diào)、液壓件、各類彈簧，還從事各類物資進出口貿(mào)易、汽配經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司，是國家百家現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位之一，并已成為國內(nèi)業(yè)績優(yōu)良的A、B股上市公司。

2.1 在國家“863”計劃的推動下，威孚積極引進了CA公司的MM/X

早在上世紀90年代，在國家“863”計劃的推動下，威孚積極引進了MRPII管理技術(shù)。1994年11月正式批準WF-CIMS立項，一期工程總投資1017萬元人民幣。1997年11月進入WFCIMS集成運行階段。1998年1月WF-CIMS實現(xiàn)一期工程全部目標。WF-CIMS由CAD/CAM、MRPII、MAS（自動化制造）以及網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫等分系統(tǒng)組成，其中CAD/CAM分系統(tǒng) CAD/CAM系統(tǒng)支持產(chǎn)品的造型設(shè)計、裝配設(shè)計、工程設(shè)計、運動機構(gòu)分析、有限元分析、工程圖檔管理以及設(shè)計仿真；MRPII分系統(tǒng)采用CA公司的MM/X軟件，主要功能是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護與管理、工程數(shù)據(jù)的維護與管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存管理、銷售管理（部分）、采購管理（部分）和車間管理等，實現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)的共享和集成；網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)采用FDDI、TCP/IP作為主干網(wǎng)，連接有CAD/CAM工程數(shù)據(jù)服務(wù)器、MRPII數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、Foxpro服務(wù)器和Web服務(wù)器，配置各類工作站近20臺、各類終端機 50多臺。WF-Intranet可使用戶在同一個界面上瀏覽來自 MRPII、CAD/CAM、Foxpro 及OA等多種數(shù)據(jù)源的信息。

WF-CIMS實施過程中，受到了普遍的重視，威孚領(lǐng)導(dǎo)更是非常的重視，在整個項目的實施過程中，始終一把手掛帥。MRPII在威孚的初步實施，也取得了可喜的成果。從1997年11月WF-CIMS集成運行階段到2001年的實際運行中有了很明顯的效果：

計劃編制1-2天減少到15分鐘；新品開發(fā)周期縮短30-50%；生產(chǎn)準備周期縮短50-60%；96年壓縮生產(chǎn)占用資金1000萬元；97年降低生產(chǎn)成本1300萬元；非標設(shè)計提高工效3倍以上；機構(gòu)扁平化壓縮人員400人；而不可以量化的效果更是很顯著，如：數(shù)據(jù)共享，信息統(tǒng)一，手工傳遞信息逐漸減少，取而代之的是以信息自動輸出、計算機報表顯示；提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增強了企業(yè)的市場競爭能力等等。

2.2 MRPII：CA 公司的 MM/X 軟件升級為MK系統(tǒng)

2001年，威孚又將MM/X升級為MK系統(tǒng)。之后針對主計劃員、車間計劃調(diào)度、庫房、財務(wù)等不同角色的實際需求進行二次開發(fā)，真正發(fā)揮了MK的巨大潛力。

企業(yè)的產(chǎn)品種類、企業(yè)的計劃模式不斷在變化，企業(yè)不斷地進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，企業(yè)的規(guī)模也在不斷地擴張等等，所以要求MK具備適應(yīng)各種變化的能力，而這種能力就體現(xiàn)在我們IT專業(yè)人員二次開發(fā)的實施上。

3 ERP威孚發(fā)展的明天

目前，威孚正在作新一輪的信息化規(guī)劃，其中就包括ERP（企業(yè)資源計劃，Enterprise Resource Planning）。威孚必須借助科學(xué)、先進的管理系統(tǒng)，來解決生產(chǎn)管理過程中的問題。ERP應(yīng)用實施的關(guān)鍵因素包括：觀念、管理、組織、數(shù)據(jù)、技術(shù)、服務(wù)等方面。其中，正確認識ERP的作用十分重要；既不能對ERP寄過高的期望，也不能認為ERP應(yīng)用實施只是信息系統(tǒng)工作。ERP應(yīng)用實施過程實際上是企業(yè)的重組優(yōu)化和管理現(xiàn)代化的過程。

在企業(yè)實施ERP不是一下子就見效的，應(yīng)作為企業(yè)一項長遠的帶有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程來對待。沒有高瞻遠矚的長遠規(guī)劃和嚴謹踏實的作風(fēng)，ERP的實施很難奏效。

昨天，威孚引入MRPII，步入了一個新紀元；今天，威孚不斷的二次開發(fā)，發(fā)掘MRPII最大的潛能；明天，威孚將要實施ERP，任重而道遠，但同樣期待一次質(zhì)的飛躍。

實施ERP，意義重大；實施ERP，我們義無反顧。

[1]楊立青，劉秋生.MRPII—提升企業(yè)采購管理效率的工具[J].中國物流與采購，2003-01-02.

[2]宗思生,于永玲,施進發(fā).基于 MRPII思想的生產(chǎn)管理系統(tǒng)及應(yīng)用研究[J].計算機工程與設(shè)計，2005-06-28.