論建筑施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

崔 娜

（西山煤電集團(tuán)公司屯蘭礦，山西 太 原 0 30206）

作為建筑施工單位，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上也是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工單位如果要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得很好的市場(chǎng)份額，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，那就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，不但代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工單位應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

筆者認(rèn)為在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理方面要必須遵循的四個(gè)基本原則：安全第一的原則；經(jīng)濟(jì)效益的原則；科學(xué)合理原則；標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。

1 安全第一的原則

現(xiàn)在的安全工作對(duì)任何單位企業(yè)來(lái)說(shuō)都是第一位的，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展保障，沒(méi)有安全就談不上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有把安全工作做到位了，才能開(kāi)展其他工作，才能讓企業(yè)更好地持續(xù)發(fā)展。

2 經(jīng)濟(jì)效益的原則

筆者認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不應(yīng)該只是抓工程進(jìn)展和工程的質(zhì)量而不考慮成本和市場(chǎng)，導(dǎo)致只抓生產(chǎn)而不顧外部市場(chǎng)。相應(yīng)地應(yīng)在精品工程、開(kāi)辟市場(chǎng)、降低成本等方面要多多付出，并且同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，確保做到少投入多產(chǎn)出，嚴(yán)禁浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

3 科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)合理的原則辦事，做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。同時(shí)還要做到操作方法和作業(yè)流程工序標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)資源都能得到科學(xué)有效地利用，現(xiàn)場(chǎng)管理做到安全科學(xué)。

4 工序標(biāo)準(zhǔn)化原則

工序標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的最基本管理要求，也是對(duì)施工安全的有效保證。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從企業(yè)統(tǒng)一的理念，克服主觀隨意性。每一個(gè)工序和每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，促進(jìn)企業(yè)的的安全發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括：施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

通過(guò)筆者多年的工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑有以下3點(diǎn)：

（1）以人為中心，施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的素質(zhì)高低決定了施工工程的質(zhì)量。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)、眾多的工種和崗位、參差不齊的員工素質(zhì)等諸多客觀原因使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的主動(dòng)性和責(zé)任感。真正通過(guò)各種方法和手段加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員的總體素質(zhì)，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，只有人的思想管理、素質(zhì)管理、技能管理到位了，單位的總體管理也會(huì)有一個(gè)新的突破和提升。

（2）以班組為核心。班組作為單位里最小的基層組織，同時(shí)也是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量等綜合管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織重要的是必須以班組為核心，作為所有工作的基點(diǎn)，只有基點(diǎn)的工作做好了，整個(gè)單位的工作也會(huì)做好。

（3）以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口。質(zhì)量是企業(yè)的生命，成本是企業(yè)的效益。在任何時(shí)候，市場(chǎng)也只會(huì)鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品恰恰需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)辟新的外圍市場(chǎng)，從而影響企業(yè)在社會(huì)大市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑施工單位的重要性不言而喻了，施工單位只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新產(chǎn)品才能立足市場(chǎng)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益，為更好地發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。