當(dāng)代建筑成本控制的資源優(yōu)化配置

廖翼華，蔡岱峰

南寧榮中電子科技有限公司，廣西 南寧 533000

0 引言

隨著我國城市化建設(shè)進程的發(fā)展 ，建筑工程的成本管理目標(biāo)已經(jīng)由狹義的利潤最大化轉(zhuǎn)向了更深的層次。建筑工程將建筑原材料進行加工生產(chǎn)，最終形成了建筑產(chǎn)品，而加工生產(chǎn)的工程并不是單純的幾道工序的疊加的綜合，而是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程，通過對此工程進行系統(tǒng)化研究，可以利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化理論對此過程中成本進行資源優(yōu)化配置，達到建筑工程目標(biāo)的最優(yōu)化設(shè)置。

建筑施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式,施工項目成本不包括施工項目中的非生產(chǎn)性支出，同時也不包括勞動者所創(chuàng)造的價值（如稅金和計劃利潤）。建筑施工項目成本又稱為工程成本，是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，成本核算對象一般是項目的單位工程，通過對各單位工程成本核算的綜合來進行反映。

1 建筑成本控制現(xiàn)狀

1.1 建筑工作管理和施工人員缺乏成本控制意識人工費控制

建筑工作人員缺乏成本控制意識主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在建筑施工人員工作安排上面，勞動紀律差，經(jīng)常出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；直接從事建筑的生產(chǎn)人員較少，而非生產(chǎn)人員和輔助用工過多，限制了建筑工程進度；生產(chǎn)人員的技術(shù)水平較低，無效勞動較多；第二，在材料成本控制方面，材料預(yù)備沒有完善的預(yù)算計劃，經(jīng)常出現(xiàn)材料不到位設(shè)備閑置的狀況，而等到材料購進之后，對于建筑材料的關(guān)注不夠，堆放不規(guī)律，造成額外的浪費和損耗，加大成本支出。各個施工組在進行領(lǐng)用材料時產(chǎn)生超額而沒有任何規(guī)章制度予以規(guī)范，節(jié)約獎懲措施力度不夠，建筑材料浪費嚴重；第三，在建筑工程設(shè)備使用方面，由于建筑工程項目經(jīng)理的成本意識缺乏，往往一味進行先進建筑設(shè)備購置，而不分析其使用效率，造成資源浪費，另一方面，建筑施工方對于建筑設(shè)備使用缺乏必要的維修保養(yǎng)，縮短了建筑生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，增加了建筑工程的折舊費用支出。

1.2 成本控制管理方式落后

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，在經(jīng)過了幾十年的建筑工程經(jīng)驗的積累和建筑成本控制的資源優(yōu)化配置的探索后，我國對于建筑工程形成了一整套的體系，從成本決策、預(yù)算到建筑工程的監(jiān)督設(shè)置都有相應(yīng)的管理制度，但是由于現(xiàn)有的信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)在進行成本控制管理時，方式較為落后，依舊是停留在手工操縱的方面，隨著國家對建筑企業(yè)要求的增加，影響建筑企業(yè)成本控制的因素也不斷增加，單純的手工管控方式，已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)業(yè)務(wù)日漸增長的需求，要完善建筑企業(yè)的成本管控體系，必須通過大型的信息系統(tǒng)，對于各項數(shù)據(jù)進行詳細的研究分析，確定最優(yōu)化的建設(shè)方案。

1.3 關(guān)注施工成本，弱化其他建筑成本的分析控制

在目前的建筑工程中，建筑施工企業(yè)依舊延續(xù)計劃經(jīng)濟體制的管理模式，最為關(guān)注的是建筑施工成本，有的甚至在為了縮減建筑施工成本，進行偷工減料，造成人民群眾和國民經(jīng)濟嚴重的經(jīng)濟損失，但是對于應(yīng)當(dāng)進行分析控制的成本，反而不予關(guān)注，如建筑施工的采購成本，因為采購行為遠離施工現(xiàn)場，所以經(jīng)常容易被忽視。還有建筑工程項目的管理費用控制，建筑企業(yè)往往因為機構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致管理人員費用較高。在建筑工程中的各項經(jīng)濟活動都會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟成本。建筑企業(yè)對于此種成本的忽視，必然會導(dǎo)致建筑成本的增加。不利于建筑成本控制的資源優(yōu)化配置。

2 建筑成本控制與資源優(yōu)化配置

2.1 堅持建筑成本的動態(tài)控制原則

由于建筑企業(yè)的將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個長期的不斷受到外界環(huán)境影響而變化的過程，因此，對于建筑工程的成本控制也是不斷變化的，在進行成本控制的過程中一定要堅持動態(tài)控制的原則，是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須將原材料，機械成本管理，工程管理進行綜合考慮。從建筑工程的投資來看，總投資是由流動資金和工程造價兩方面組成的，建筑項目投資取決于建筑安裝工程費用、設(shè)備購置費用和流動資金使用成本。從建筑流程上看，建筑工程分為組織，技術(shù)管理，經(jīng)濟管理，合同管理幾個方面，建筑成本動態(tài)控制就是要對建筑工程的幾個方面進行動態(tài)管理控制，將幾個方面的成本實際值進行匯總并與設(shè)定值進行比較。通過比較進行各個方面資源的優(yōu)化配置，在進行成本匯總的過程中，一定要采用信息系統(tǒng)，保證各方面的信息在第一時間進行匯總。保證建筑成本、建筑質(zhì)量、建筑工程進度三者保持平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2 進行項目工程成本的合理分割，優(yōu)化項目資源配置

項目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，在《建筑法》《合同法》等適用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，對建筑工程進行合法的有條件的分包制度。因為對于較多的國有控股大型施工企業(yè)來說，工程成本分為分包成本和施工隊成本，而企業(yè)的經(jīng)濟效益來源于分包成本的管控，在現(xiàn)行的法律法規(guī)的控制下，逐漸增加分包成本的比例，可以有效的提升企業(yè)的盈利水平，在進行分包的過程中一定要利用招投標(biāo)方式，遵循相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)，選擇合適的分包建筑商，保證建筑分包工程的質(zhì)量。

2.3 加強企業(yè)施工過程中的制度建設(shè)，提高各級人員的成本控制意識

第一，在建筑施工人員工作安排上面，定崗定責(zé)，避免造成因不必要的人、力投入而加大工程成本。加強生產(chǎn)人員的管理和培訓(xùn)，保證正常的建筑工作進度；第二，在材料成本控制方面，根據(jù)施工的進度計劃及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工順利進行，防止因停工待料造成損失；對材料操作損耗較大的工作流程，設(shè)定專人負責(zé)制度，完善獎罰措施，調(diào)動各級人員的節(jié)約積極性；第三，在建筑工程設(shè)備使用方面，結(jié)合施工方法，對施工機械進行最優(yōu)化的使用方案，同時嚴格設(shè)備的保養(yǎng)制度，增加設(shè)備的使用壽命；第四，加強各級人員的成本意識教育，完善成本控制制度。

4 結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)競爭日趨激烈，進行建筑工程的成本控制，進行資源的優(yōu)化配置，有利于企業(yè)加強造價管理，降低運營成本，提高經(jīng)營效率，在進行建筑成本控制的資源優(yōu)化配置中，一定要注重堅持動態(tài)原則，充分利用現(xiàn)有技術(shù)對工程流程管理進行分析，保證建筑成本控制達到建筑成本、建筑質(zhì)量和建筑進度的平衡統(tǒng)一的目標(biāo)，將建筑成本的控制優(yōu)化工作作為長期的系統(tǒng)工程，長期堅持下去，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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