淺談電視頻道制管理下的資源整合

郭宇風(fēng)

（山西廣播電視臺經(jīng)濟頻道，山西 太原 030001）

1 頻道制的弊端

2010年4月5日是中國傳統(tǒng)節(jié)日——清明節(jié)，是人們祭祖踏青的日子，然而這一天世人的關(guān)注焦點卻并不在此，而是被一場電視直播深深吸引。在經(jīng)歷了8天8夜的努力后，山西臨汾3.28透水事故被困的153名工人，有115人在這一天成功獲救，開創(chuàng)了中國煤礦透水事故救援史上的奇跡。

同是這一天，也必將載入山西廣播電視的發(fā)展史。山西廣播電視臺首次在衛(wèi)星頻道和公共頻道并機全程直播了115名工人獲救的經(jīng)過，記錄了那激動人心的時刻。為了這次直播，山西臺首次打破頻道間的界線，整合了中央電視臺和山西臺新聞中心的新聞資源，整合了衛(wèi)星頻道、公共頻道、經(jīng)濟頻道、科教頻道技術(shù)中心的人員、設(shè)備、場地，可以說是一次全臺大動員。這次直播，在某種意義上說，是山西臺在現(xiàn)有頻道制體制下，整合各種資源辦好電視節(jié)目的一次成功嘗試。

20世紀(jì)末，隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，頻道不再是稀缺資源，各種電視頻道在各地如雨后春筍般涌現(xiàn)，一家電視臺擁有幾個甚至十幾個頻道成為常態(tài)。為了調(diào)動各頻道的積極性，提高收視率，許多電視臺采用了頻道制管理體制，以頻道為單元進行管理。頻道制的實施，有效地挖掘了頻道內(nèi)廣告經(jīng)營、節(jié)目的創(chuàng)新潛力，取得了很好的成效。然而隨著電視市場競爭的日益激烈，頻道制在運行中也出現(xiàn)了不少弊端。

有一個極端事例最能說明這些弊端的嚴(yán)重性。幾年前，國家某部門在北京召開新聞發(fā)布會，國內(nèi)外記者數(shù)十人到會。發(fā)布會還沒開始，現(xiàn)場就出現(xiàn)了意外，兩位攝像記者為爭奪一個機位發(fā)生了斗毆。一開始人們還為記者的敬業(yè)精神而贊嘆，隨后的情況卻讓人大跌眼鏡，發(fā)生沖突的兩位記者都來自中央電視臺，調(diào)查人員一個是二套，一個是四套，是自家人的內(nèi)訌。細(xì)究事情發(fā)生的原因，調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)這絕不是一場誤會，而是頻道制管理體制下的一種必然，“兩軍交兵各為其主”，頻道間的競爭和隔離最終導(dǎo)致了這次事件的發(fā)生。

頻道制的弊端絕不僅僅導(dǎo)致了斗毆，它還涉及到了新聞資源、節(jié)目資源、電視劇資源、人力資源、設(shè)備資源、資金資源的使用和廣告經(jīng)營創(chuàng)收等許多方面。

首先以山西電視臺的新聞節(jié)目為例，為了提升收視，各頻道紛紛打出民生新聞牌。截至目前，衛(wèi)星頻道、經(jīng)濟頻道、公共頻道、科教頻道和黃河臺就有《新聞午報》、《直播山西》、《都市110》、《黃河新聞》、《晚間報道》、《公共新視界》、《不差片》等多檔民生新聞節(jié)目。雖然播出時間不同，但各檔新聞內(nèi)容基本雷同，除了個別欄目收視較好外，其他節(jié)目大多收視平平。頻道間民生新聞的爭奪不僅導(dǎo)致了節(jié)目的重復(fù)設(shè)置，更重要的是導(dǎo)致了各種資源的浪費，甚至滋生不少壞的風(fēng)氣。

第一是人力和設(shè)備資源的浪費。在許多會議和新聞突發(fā)事件現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，僅山西廣播電視臺的記者就有兩三組甚至四五組，雷同的報道除了讓活動主辦方高興之外，對全臺來說只有人力和設(shè)備資源的浪費（重大活動，多側(cè)面報道除外）。

第二是資金的浪費。一次新聞采訪無論重要與否，每組記者在報道之后都會領(lǐng)到相應(yīng)的稿費，再加上攝像機、編輯機的使用費用，都要付出相當(dāng)?shù)馁Y金。重復(fù)的采訪必然導(dǎo)致資金的浪費。

第三是滋生了壞的風(fēng)氣。雷同的節(jié)目，內(nèi)容必然雷同，一些記者利用這一機會互相抄襲甚至倒片，經(jīng)常出現(xiàn)一組記者采訪，全臺各節(jié)目都播出，但卻又署不同記者名字的現(xiàn)象。

頻道制對臺內(nèi)自辦節(jié)目的重復(fù)利用不利。因為各檔節(jié)目分別由不同的頻道制作播出，由于付出了成本，誰也不愿意將好的節(jié)目拿到其他頻道播出，導(dǎo)致許多成本較高、制作精良、觀眾收視率高的節(jié)目只能在一個頻道播出，大大降低了節(jié)目的重復(fù)使用效率，這不僅是好的節(jié)目資源的浪費，在某種程度上也提高了全臺播出節(jié)目的平均成本。

頻道制管理對電視劇的采購播出不利。當(dāng)前情況下，包括各省級衛(wèi)視在內(nèi)絕大多數(shù)的電視臺都以電視劇為主要拉動收視的電視節(jié)目，好的電視劇炙手可熱，價格也居高不下。各電視頻道為了拼收視，不愿意共同購劇，好的劇捂在手中也不愿意在各頻道間流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致購劇成本增加，最愿意看到這一幕的莫過于電視劇的制作發(fā)行單位。

頻道制管理對全臺廣告經(jīng)營創(chuàng)收不利。由于廣告經(jīng)營各自為戰(zhàn)，為了爭奪廣告資源、爭奪客戶，增加創(chuàng)收，不惜競相壓價，不僅擾亂了廣告價格，對全臺經(jīng)營創(chuàng)收也弊大于利。

現(xiàn)行的頻道制管理體制在運行中存在弊端，總體來說，就是由于各頻道各自單獨運作、獨立經(jīng)營、無序競爭導(dǎo)致各種資源在頻道間無法共享，全臺的總體利益也無法達(dá)到最大化。

2 頻道制管理資源整合的途徑

針對這種現(xiàn)狀，各臺都在采取不同的措施加以改進，在充分發(fā)揮頻道制管理體制優(yōu)點的同時，打破頻道間的壁壘，最大限度整合全臺的各種資源，以實現(xiàn)全臺效益的最大化。其中，中央電視臺和鳳凰衛(wèi)視的作法都取得了很好的效果，有很好的借鑒作用。

第一是明確頻道分工。在一家電視臺內(nèi)，各頻道要按各自定位分工明確，無論是綜合頻道、經(jīng)濟頻道、影視頻道或其他頻道，在節(jié)目的設(shè)置上要充分體現(xiàn)頻道定位，互相之間不交差或少交差，最大程度上避免節(jié)目的重復(fù)和雷同。中央電視臺在這方面作出了很好的示范，無論財經(jīng)、文藝、國際、體育，還是電影、電視劇、科教和新聞頻道，各頻道定位鮮明、服務(wù)對象準(zhǔn)確，無論是什么樣的觀眾，都能找到自己喜歡的頻道、喜歡的節(jié)目。

第二是成立大新聞中心，實現(xiàn)新聞資源共享。各頻道根據(jù)各自定位設(shè)置的新聞節(jié)目不再由各頻道采制，而是由大的新聞中心統(tǒng)一制作。記者也不再隸屬于各個欄目，而是根據(jù)不同行業(yè)分組，采制的新聞在全臺共享。不同的欄目根據(jù)自身的定位和風(fēng)格選取不同的新聞，編輯制作成適合所屬頻道播出的新聞節(jié)目，從而滿足不同觀眾的需求。在這方面，中央電視臺和鳳凰衛(wèi)視都有很好的經(jīng)驗。以本文開始提到的臨汾3.28透水事故采訪報道為例，央視各頻道各主要新聞節(jié)目都對事件進行了詳細(xì)的報道，但在事故現(xiàn)場的多名央視記者，不是僅僅為某一檔節(jié)目服務(wù)，而是通過分工合作，從不同的側(cè)面對營救被困工人進行了全方位的采訪報道，不僅最大限度地提高了人員和設(shè)備的效率，也提高了新聞報道的質(zhì)量和水平。

第三是成立統(tǒng)一的節(jié)目采購中心。主要是在電視劇的采購方面，要通過整合各頻道對電視劇的要求，集中采購，最大限度降低單集劇的成本；在播出方面，要通過科學(xué)安排電視劇在各頻道的播出檔期，提高播出效果。

第四是成立統(tǒng)一的廣告經(jīng)營中心，從制度上避免各頻道廣告經(jīng)營的無序競爭，實現(xiàn)全臺利益的最大化。