企業(yè)資產經營管理和財務管理的融合策略

隨著市場經濟的快速發(fā)展和全球化進程的加速，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。在這一背景下，企業(yè)資產經營管理和財務管理的融合成為提升企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式往往將資產經營管理和財務管理視為兩個獨立的領域，導致資源配置效率低下、管理成本高昂，難以適應快速變化的市場需求。因此，研究企業(yè)資產經營管理和財務管理的融合策略，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，成為當前企業(yè)管理的重要課題?；诖耍疚牧⒆阌谄髽I(yè)資產，對其經營管理和財務管理融合的方式進行探究。

在新時代背景下，企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，技術的快速發(fā)展和市場需求的不斷變化要求企業(yè)具備更強的適應性和創(chuàng)新能力；另一方面，資源的有限性和環(huán)境的可持續(xù)性要求企業(yè)更加注重管理效率和成本控制。因此，企業(yè)資產經營管理和財務管理的融合成為應對這些挑戰(zhàn)的重要途徑。通過融合，企業(yè)可以實現資源的優(yōu)化配置，提高管理效率，降低運營成本，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

提高結合管理理念

眾多企業(yè)在其發(fā)展歷程中，于財務管理與資產成本運營等領域取得了顯著成就，但不容忽視的是，仍有部分企業(yè)在財務管理與資產運營管理的一體化融合上存有明顯短板。因此企業(yè)需將財務管理與資產運營管理的研究深度融合，特別是圍繞資產現金流管理為核心，將企業(yè)的決策、投資及生產目標精準轉化為現金流指標，從而真實、直觀地反映企業(yè)運營狀況。

為了加強財務管理與資產運營管理的整合，企業(yè)應樹立全面整合的管理理念，明確管理目標，采取分級分層管理模式，精細劃分各部門的職責與權限，同時建立靈活高效的監(jiān)控與應對機制，確保管理狀態(tài)的持續(xù)優(yōu)化，最終實現企業(yè)運營管理的最優(yōu)目標。

建立完善的管理體系

在現代企業(yè)治理體系中，內部會計控制扮演著至關重要的角色。構建一套完善且高效的內部會計控制體系，能夠有效覆蓋并監(jiān)控企業(yè)各項業(yè)務流程，確保各項工作的順暢進行，并顯著提升企業(yè)的運營管理效能。這一過程強調風險的事前預防與事后控制，要求企業(yè)根據各類經濟活動的特性，設計科學合理的控制框架與方案，涵蓋貨幣資金、采購付款、銷售收款、實物資產管理等多個環(huán)節(jié)，而通過實施不相容職務分離、授權審批、財產保全等控制手段，全方位監(jiān)控企業(yè)業(yè)務，減少違規(guī)操作與失誤，最大限度降低財務與資產風險。例如，某企業(yè)在美國納斯達克上市時，其毛利率達到59%，凈利率達到48%。通過基于價值鏈的全方位成本管理，其毛利率和凈利率均保持穩(wěn)步增長；而另一個企業(yè)在實施“四位一體”管理會計框架后，其成本降低率達到66%，同時其盈利能力顯著提升，凈利潤增長率達到42%。

此外，企業(yè)應制定標準化的內部管理流程，以書面形式明確各單位的職責與權限，避免權力越界或責任推諉現象，同時需科學預測錯誤發(fā)生的概率與影響，持續(xù)識別新的風險點，及時調整優(yōu)化現有規(guī)章制度與控制措施，確保企業(yè)運營的高質量與高效率。

構建資產經營管理平臺

首先，企業(yè)需明確并量化其資產需求。當前，多數企業(yè)因缺乏統(tǒng)一的管理視野，難以全面把握自身資產狀況。因此，當務之急是利用信息技術對既有系統(tǒng)進行深度改造，聚焦于資產管理核心環(huán)節(jié)，旨在構建一個能夠實時追蹤與分析資產發(fā)展態(tài)勢的綜合性系統(tǒng)。這一系統(tǒng)不僅能夠即時反映資產動態(tài)，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供堅實的數據支撐。

其次，構建資產經營的治理架構至關重要。企業(yè)的“組織能力”，即其整合內外資源以創(chuàng)造價值的能力，直接體現了對資產的利用效率。資產作為企業(yè)運營的基石，其有效管理是企業(yè)經營管理架構構建的前提。通過明確資產權屬、優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠建立起一個高效、協(xié)同的資產經營治理體系。

再次，實現資產與資產運作架構的深度融合。企業(yè)應積極推動財務經營與資產經營的有機結合，確保資產管理的全面性與系統(tǒng)性。具體而言，需強化實物資產管理部門的職責，完善資產記錄與風險管理機制，實施科學的固定資產折舊政策，以促進企業(yè)內部資產的優(yōu)化配置與高效流通。

最后，建立實時資源開發(fā)追蹤分析體系。借助信息技術的力量，企業(yè)可以構建一套基于數據庫的資產分析系統(tǒng)，對運營過程中的各項資源進行深度挖掘與精準分析。這一體系不僅能夠提供科學的運營統(tǒng)計數據，為政策制定提供堅實依據，還能逐步推動企業(yè)實現“資源－價值－收益”的良性循環(huán)。

實現網絡化管理

為了進一步提升管理效率與數據準確性，企業(yè)應積極采用網絡財務管理軟件。該軟件能夠實現成本核算、人工費與材料核算、資金計劃等關鍵財務流程的智能化處理，有效減少人為干擾與錯誤。同時，網絡化的財務處理流程確保了會計信息的時效性、準確性與真實性，為企業(yè)提供了詳盡的財務報表與經營成果分析，為管理者制定戰(zhàn)略決策提供了有力支持，助力企業(yè)實現戰(zhàn)略目標并持續(xù)優(yōu)化經營績效。

提升企業(yè)資產經營管理的效率

第一，遵循國家相關法律法規(guī)，企業(yè)享有法人財產權，并依據實際運營狀況貢獻相應運營收入，確保資產評價的公正與透明；第二，強化企業(yè)高管與員工之間的利益聯(lián)結，通過合理分工與資源配置，實現職責明確，激發(fā)團隊活力；第三，聚焦于經理與雇員層面，賦予其相應權力與責任，鼓勵基于崗位需求的效率與質量提升，特別是企業(yè)管理層需嚴格遵循既定計劃，以團隊協(xié)作方式達成既定目標。

完善企業(yè)財務管理工作

鑒于當前趨勢，眾多企業(yè)正積極招募專業(yè)技術人員，致力于財務管理與資產管理的深度融合，以期提升整體經營水平。為此，建立健全的責任制度勢在必行。企業(yè)應針對各崗位管理者制定個性化規(guī)章制度，促進工作效能最大化，并輔以定期績效評估，輔以明確的獎懲機制，激發(fā)管理層的積極性與責任感。面對違規(guī)行為，需依據規(guī)章制度嚴肅處理，必要時采取解雇措施，同時完善內部控制體系，制定長遠管理規(guī)劃，旨在提升運營效率，遏制違法現象，整體提升企業(yè)經營水準。將內控體系融入業(yè)務流程，促進信息流通順暢，增強內部凝聚力，并結合企業(yè)實際，科學設計內控體系，有效規(guī)避運營風險。此外，企業(yè)財務人員需精準評估投資收益，兼顧內部關系與員工協(xié)作，優(yōu)化財務手段，確保財政收支平衡，提升預算準確性。企業(yè)管理者應實施嚴謹的預算管理流程，精確預算資金使用，保障數據真實完整，規(guī)范采購活動，建立高效采購程序與評價體系，共同推動經濟效益的持續(xù)增長。

建立完善的機制

首先，企業(yè)應開展全面的員工績效評估，此環(huán)節(jié)需緊密圍繞員工的工作職責與范圍展開，精準衡量其工作績效。對于在工作中表現卓越、貢獻突出的員工，企業(yè)應依據既定規(guī)定，及時給予物質與精神層面的雙重獎勵，以此激發(fā)其更高的職業(yè)責任感與工作熱情，確保其在關鍵任務中持續(xù)發(fā)揮引領作用。

其次，企業(yè)需主動強化內部監(jiān)管機制，這不僅包括對財會人員工作流程的規(guī)范化管理，還涉及對其日?？记诘膰栏癖O(jiān)督，旨在從根本上預防并控制財務風險，確保企業(yè)財務安全穩(wěn)健。

再次，在日常運營層面，企業(yè)應秉持適度放權的原則，對于非核心或常規(guī)業(yè)務領域，賦予相關部門必要的自治權，減少不必要的行政干預，讓各部門主管能夠自主高效地推進工作，同時激發(fā)每位員工的潛能與積極性，促進團隊協(xié)作與創(chuàng)新。

最后，構建企業(yè)治理體系時，需明確界定財務人員及其他各崗位的角色與職責，確保各崗位間既相互獨立又緊密協(xié)作，形成有效的相互制約與監(jiān)督機制。這樣的體系設計能夠保障企業(yè)整體生產與運營活動的順暢進行，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

財務管理與資產管理相結合

第一，為支持企業(yè)決策，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實的基礎。通過綜合運用財務核算與預測分析工具，我們能夠深入洞察企業(yè)的內在潛力與外部風險，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供準確可靠的依據，確保企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中把握機遇，規(guī)避風險。

第二，為支持企業(yè)財務戰(zhàn)略。這一融合策略強有力地支撐了企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與實施。財務作為企業(yè)實現總體戰(zhàn)略目標的核心驅動力，其高效運作與資產的優(yōu)化配置直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。在財務管理與資產運營管理的協(xié)同作用下，精心設計的財務規(guī)劃能夠精準對接企業(yè)戰(zhàn)略目標，促進資源的高效配置與利用，從而加速企業(yè)戰(zhàn)略藍圖的實現。

第三，財務管理與資產運營管理的緊密結合，構建了一個高效運轉的價值鏈體系。這一體系不僅為企業(yè)提供了詳盡而深入的經營分析資料，幫助企業(yè)最大化地挖掘和利用自身價值，還顯著提升了企業(yè)的運營管理效率和盈利能力。同時，通過持續(xù)優(yōu)化財務管理與資產運營的協(xié)同機制，企業(yè)能夠更有效地識別、評估并應對各類潛在風險，確保企業(yè)的穩(wěn)健前行與可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)人才管理和組織結構的創(chuàng)新

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心驅動力，其優(yōu)化配置與管理創(chuàng)新對于企業(yè)的持續(xù)性的繁榮與發(fā)展至關重要，因此企業(yè)應依據各部門職能的精細劃分，實施員工配置的科學化、精準化策略，力求實現“人崗相適、才盡其用”的用人理想。為此，必須在人才引進、培養(yǎng)、使用及激勵等各個環(huán)節(jié)深化改革，打破傳統(tǒng)束縛，確保每位員工都能在最適合的崗位上發(fā)揮最大潛能，實現個人價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

基于此，在組織結構層面，企業(yè)要勇于創(chuàng)新與變革，積極剝離那些非核心、不應由企業(yè)承擔的政府性或社會性職能，通過組織架構的重組與優(yōu)化，構建更加精簡高效的管理體系，這一過程中，應特別注重減少中間管理層級，簡化決策流程，以增強組織的靈活性和響應速度，使其更加適應快速變化的現代社會分工格局。此舉不僅能夠顯著提升工作效率，加速決策落地，還能有效減輕因人員冗余導致的成本負擔，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的組織基礎。

企業(yè)資產經營管理和財務管理的融合是提升企業(yè)核心競爭力和實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。在實際管理的過程中，相關人員應重視企業(yè)資產經營管理和財務管理的重要性，并明確其作用和意義，結合企業(yè)實際情況，實現資產經營管理和財務管理的有機融合，提高管理效率，降低運營成本，增強企業(yè)的市場競爭力。未來，隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，企業(yè)資產經營管理和財務管理的融合策略將進一步完善，為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的支持。

（作者單位：鎮(zhèn)江港務集團有限公司）