關于建筑采暖、通風施工的管理

周筱英，遲 浩

1.天津市成套設備工程監(jiān)理有限公司，天津 300300

2.天津天管元通管材制品有限公司，天津 300300

近年來， 隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展， 商業(yè)競爭越演越烈。作為城市名片的各大商場，更是使出渾身解數(shù)以求贏得商機，其中改善購物環(huán)境可謂是重要環(huán)節(jié)之一。于是，大量的商場改造工程紛紛涌入建筑市場，各家施工企業(yè)也瞄準了這塊大蛋糕。商場改造工程中，對原有機電部分的改造是工程重點，而暖通施工則是機電安裝施工的核心。因此，加強對商場改造工程中的暖通施工管理，顯得尤為重要。

1 商場改造工程的特點

商場改造工程不同于建筑物新建工程，也不同于一般的建筑物改造工程。由于大部分商場分布在鬧市區(qū)，人流量大、交通擁擠，對商場改造工程的安全施工、文明施工和優(yōu)質(zhì)施工有更高的要求；多數(shù)商場位于高層建筑的裙樓部分，在商場改造施工過程中，主樓仍需正常使用， 因此在施工過程中必須加強對噪音的控制，部分噪音較大的工序只能選擇在非休息時間段進行，施工時間受到很大限制。一般城市對鬧市區(qū)地段的貨車通行時間有限制，甚至有的城市只允許貨車在夜間的幾個小時內(nèi)進入鬧市區(qū)，材料進場和垃圾清運面臨很大的壓力；多數(shù)商場業(yè)主對改造后的商場開業(yè)日期很有講究，迫使施工方在施工過程中不能有任何閃失，方可確保工程如期竣工。為順應商場發(fā)展潮流，使改造后的商場既實用又有“面子”，常常需要在施工過程中采用新工藝、新技術，因此要求施工人員具備很高的技術素養(yǎng)和創(chuàng)新精神，并在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案。

2 采暖、通風施工過程中常出現(xiàn)的問題

商場改造工程中，一般是由裝飾工程和機電安裝工程組成，其中機電安裝部分是重點， 也是施工中的難點。機電安裝工程主要包括暖通施工、電氣施工、給排水施工和消防系統(tǒng)施工，其中暖通施工是最復雜的環(huán)節(jié)，也是關系到商場改造工程成敗的關鍵部分。根據(jù)筆者的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，在暖通施工過程中，常會出現(xiàn)以下問題。

2.1 從施工方分析

1）不少大型暖通工程施工隊伍， 因自己沒有相應的資質(zhì)，便掛靠其它有資質(zhì)的單位，而施工仍舊是原班人馬，為施工過程中的管理埋下禍根，造成工程施工質(zhì)量粗劣。

2）施工技術員的流動性較大，工人的流動性更大。當今建筑行業(yè)的一線工人大多是農(nóng)民工，專業(yè)知識和技術水平參差不齊，企業(yè)對一線工人的培訓力度又不夠。對于技術含量較高的暖通安裝工程施工而言， 無疑是一個包袱， 常常會因安裝質(zhì)量達不到規(guī)范要求而返工， 無法確保工程質(zhì)量和進度。

3）暖通部分與其他工種的交叉作業(yè)多，搞好與其他工種的技術、組織、管理協(xié)調(diào)工作至關重要。但在現(xiàn)場實施的過程中，往往因各工種溝通不到位而能不到預期效果。

4）施工現(xiàn)場項目部管理層水平有限，項目部無法對施工人員進行高效管理，缺乏對各工種、工序的統(tǒng)籌安排，短板現(xiàn)象時有發(fā)生。不能激發(fā)作業(yè)工人的潛力，所謂人性化、科學化管理更是一句空話，往往是盯住了芝麻，卻丟了西瓜。

5）外地施工企業(yè)對工地現(xiàn)場的周邊環(huán)境不熟悉，對工地所在城市的物流環(huán)境不了解，使得部分材料不能按時按量進場，建筑垃圾不能按時清運，影響了施工的正常進度。在某項目中，時常出現(xiàn)白鐵皮、吊桿等材料無法按時進場，主要原因是供貨商的服務意識不到位， 從而嚴重影響了施工進度。

2.2 從建設方分析。

1）商場改造工程施工前， 建設方很難對商場進行大面積招商。施工過程中，隨著招商的不斷深入，常常為滿足客戶的要求需要對施工圖進行大范圍修改，甚至出現(xiàn)幾版施工圖，重復施工現(xiàn)象時有發(fā)生。大面積的設計修改，工期卻不能延長，施工方只能通過增加勞動力，擴大作業(yè)面積等方法來保證施工進度，最終只能是以犧牲工程質(zhì)量和工人的健康為代價。有一些項目中，就曾出現(xiàn)在施工中期發(fā)生幾次大面積設計修改，其中有一個樓層由普通商鋪改為餐飲店鋪，必須增加排油煙系統(tǒng)，同時由于冷負荷的增加需要對空調(diào)系統(tǒng)重新進行設計施工，嚴重影響了施工進度。

2）部分建設方缺乏必要的預見性，有的建設方自己沒有主見。于是除了尋找一家設計院進行設計外，同時增加了多個顧問公司，如投資顧問公司、機電安裝顧問公司等共同完成工程建設。表面上看似乎是更能保證工程質(zhì)量，實際上卻因需要協(xié)調(diào)的部門過多而在配合上脫節(jié)，最終影響了工程進度和質(zhì)量。

2.3 從其他方面分析。

1）由于是對原商場進行改造，總有部分商鋪在改造過程中不間斷營業(yè)。既需要保證對業(yè)店鋪正常的臨時用電、用水，又要考慮改造過程中營業(yè)店鋪內(nèi)的機電設備接駁，極大的增加了施工難度。

2）施工過程中，商場改造的局部區(qū)域需要提前移交給小店鋪進行裝修。多家施工單位共存為施工管理帶來了新的難題。

3 強化暖通施工管理的對策

3.1 提高施工隊伍的技術水平

要保證和提高暖通工程的質(zhì)量，人是決定性因素。必須對暖通管理及施工人員，加強質(zhì)量教育、思想教育和技術培訓。一方面行業(yè)主管部門要加強對施工隊伍的監(jiān)督和檢查，實行持證上崗制度；另一方面施工企業(yè)需要加大對暖通施工人員的培訓力度， 尤其是新知識、新技術應及時傳授，全面提高高施工管理人員的綜合素質(zhì)和技術水平。在施工過程中，把管理與服務有機結合起來，以服務促進管理，以管理提高技術，特別是提高一線施工班組的技術水平，從而更好的推動暖通工程施工管理工作。

3.2 加強施工過程管理

1）施工準備階段

商場改造工程的暖通施工，是對原有暖通系統(tǒng)進行的改造。在施工前，必須對商場的原竣工圖進行熟悉，并將原竣工圖與現(xiàn)場實際情況進行核對，尤其要清楚原空調(diào)供回水、冷凝水立管等需繼續(xù)使用的管道位置。認真做好施工圖紙的熟悉、深化及審查工作，找出施工圖紙中的錯誤和疏漏，爭取將問題盡可能地消滅在進場施工前。

通過圖紙審查，可以預先認識圖紙中存在的不足，以便及時與設計單位進行協(xié)商進行設計調(diào)整，對其中采用的新材料、新技術也能夠盡早進行調(diào)研和論證，同時還可以通過對其它相關專業(yè)的圖紙的審查發(fā)現(xiàn)，諸如土建洞口位置未留、管道位置標高沖突、專業(yè)功能不配套等問題，對這些問題應在圖紙審查后予以解決。應嚴格審查與土建、水、電、消防、自控等相關專業(yè)的配合情況，避免錯、漏、碰、缺，保證圖紙的可操作性。同時認真編制有針對性、可操作性強的施工組織設計，制定詳細的施工計劃，對關鍵工序和施工難點要有針對性的施工方案。

2）施工階段

施工階段的管理是關系到暖通施工成敗的關鍵，這是工程項目中具體操作實施的階段。需要從以下幾個方面加強管理。

（1）嚴格按施工組織設計施工，實施對施工計劃的全方位控制，對生產(chǎn)要素進行有效配置和優(yōu)化組合，以確保工期目標的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理，按施工的實際情況，及時調(diào)整計劃，并實施檢查制度。

（2）各分項分部工程施工前，技術負責人必須對工班長進行詳細的技術交底，強調(diào)施工過程中的重點注意事項。

（3）對于施工難點部分，按照預先制定的施工方案進行操作實施。比如對不間斷營業(yè)商鋪內(nèi)的改造施工，需要在最短的時間內(nèi)完成。在上海來福士廣場項目中，對營業(yè)商鋪內(nèi)的暖通設備安裝，公司采取了調(diào)用精兵強將夜間進行突擊安裝，確保了營業(yè)商鋪的正常營業(yè)。

（4）認真做好綜合管線圖的繪制和分析。根據(jù)現(xiàn)場實際情況對確定所有管道的位置、標高，以盡可能地合理布置所有管線，在滿足各自功能和不影響美觀的前提下對風口、燈具、噴頭、探頭等的位置進行適當調(diào)整，調(diào)整應遵循水管讓風管、小管讓大管、有壓管讓無壓管的原則，力求做到布局合理、整齊美觀。

3）調(diào)試驗收交工階段

暖通設備安裝完成后的調(diào)試工作，需要制定詳細的調(diào)試方案，并嚴格按照調(diào)試方案的步驟進行。尤其是在新風分配、風口風量平衡、氣流組織以及排風、漏風量檢測等方面，應認真對待。規(guī)范的系統(tǒng)調(diào)試不僅能保證系統(tǒng)的合理運行，還能通過系統(tǒng)調(diào)試發(fā)現(xiàn)設計和施工中存在的問題，積累經(jīng)驗和實際工程數(shù)據(jù)，為運行管理提供依據(jù)和保障。

3.3 重視與業(yè)主、監(jiān)理方、設計方及顧問公司的溝通與合作

加強與業(yè)主、監(jiān)理方、設計方及顧問公司的溝通與合作，及時解決施工過程中遇到的矛盾，確保工程進度、質(zhì)量、安全始終處于受控狀態(tài)。針對商場改造項目容易出現(xiàn)大面積變更的特點，項目部管理層應根據(jù)多年的施工經(jīng)驗進行預判，想建設方之所想，并提出深化設計思路。對于功能不明確的空間，可暫緩施工，這樣，既減少了業(yè)主的投資，又可減輕設計及施工單位的工作負擔。商場改造工程對施工進度要求嚴格，若工程出現(xiàn)了設計修改出圖滯后的情況，施工方應積極協(xié)調(diào)，采取相應措施來保證工程的順利進行。

4 結論

在商場改造項目的暖通施工過程管理中 既要充分運用標準、規(guī)范、規(guī)程進行有效的管理，還要根據(jù)實際情況，在安全第一的前提下采取合理的施工方案和應對措施。始終堅持對施工進度、質(zhì)量和成本的重點控制，不斷學習新工藝、新技術，在管理中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，從而獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。