高校學(xué)生社團(tuán)開放性建設(shè)之微案例

周宇飛

浙江萬里學(xué)院，浙江 寧波 315100

在高等教育改革開放的大背景下，著眼高校學(xué)生社團(tuán)開放性建設(shè)，符合時代發(fā)展的特點，是當(dāng)前研究高校學(xué)生社團(tuán)發(fā)展應(yīng)有的視角，也是高校學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的趨勢之一，探索出適合的社團(tuán)發(fā)展路徑將是高校學(xué)生社團(tuán)走出發(fā)展困境的有效出路之一。本文提供的3個社團(tuán)微案例，正是本著開放性建設(shè)的原則，在國際化、市場化、社會化運作3個發(fā)展路徑上做出了探索。

微案例一：綠地圖環(huán)保組織

1 綠地圖環(huán)保組織簡介

浙江萬里學(xué)院喚青社是一個環(huán)保主題社團(tuán)，2003年成立，擁有4個分會近千名會員，2007年加入世界綠地圖組織（www.greenmap.org）以來迅速發(fā)展，該社團(tuán)獲得世界綠地圖總部授權(quán)后，成功繪制了中國首張城市綠地圖。這張?zhí)厥獾膶幉ㄊ械貓D由喚青社1000多名社員共同繪制而成，以倡導(dǎo)市民健康、和諧生活為準(zhǔn)則，用國際通用的綠地圖圖例標(biāo)示出了素食餐廳、有機(jī)食品店、無公害農(nóng)產(chǎn)品售賣處、老人適宜區(qū)、兒童適宜區(qū)、資源回收站、手機(jī)充電站、綠色商業(yè)與服務(wù)點、心理咨詢室、藝術(shù)琴行、特色書店、二手店、英語角、老建筑、公共藝術(shù)場所、文物古跡、特別的樹、釣魚區(qū)以及各類健身場所等40多種類別400多個“綠點”。以“綠地圖”項目為核心，喚青社曾先后發(fā)布了寧波海曙區(qū)綠地圖、寧波月湖綠地圖、寧波綠地圖電子網(wǎng)站、寧波綠地圖英文版及第三版中文版、寧波絲綢之路世界文化遺產(chǎn)綠地圖、校園節(jié)水綠地圖等，獲得了浙江省大學(xué)生環(huán)保創(chuàng)意大賽評委會大獎，參加了“第三屆中國大學(xué)生環(huán)保組織論壇”和“綠地圖2007上海工作坊訓(xùn)練營”?！熬G地圖”成為寧波的活名片，為北京奧運會和女足世界杯服務(wù)，走進(jìn)社區(qū)，為市民的和諧生活服務(wù)?！熬G地圖”還推廣至浙江省，并與世界各地環(huán)保組織交流。至此，喚青社也由原來單純的生態(tài)環(huán)保社團(tuán)定位成功轉(zhuǎn)型為人文環(huán)保社團(tuán)。

2 綠地圖環(huán)保組織國際化發(fā)展路徑特色

2.1 品牌運作經(jīng)驗帶動社團(tuán)執(zhí)行力

非營利性組織綠地圖系統(tǒng)（Green Map System），總部設(shè)在美國紐約，為授權(quán)組織提供全球統(tǒng)一使用的地圖圖例和繪圖資源。自1995年以來，已經(jīng)在全世界51個國家超過400多個城市、鄉(xiāng)村和社區(qū)中開展，全球已經(jīng)出版了超過325份綠地圖。由于加盟了世界綠地圖組織的大家庭，喚青社優(yōu)先獲得了品牌運作經(jīng)驗和技術(shù)支持，使得環(huán)保行動具有了科學(xué)性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、組織管理效益大等特點，提高了社團(tuán)活動自組織水平，在短期內(nèi)錘煉了一批社團(tuán)骨干，整個社團(tuán)也站在巨人的肩膀上，迅速成熟。

2.2 無國界組織拓展社團(tuán)交往視野

因綠地圖結(jié)緣，喚青社得以與臺灣荒野保護(hù)協(xié)會、北京自然之友、秦皇島渤海衛(wèi)士根與芽、天津無國界愛心、廈門中國紅樹林保育聯(lián)盟、南京綠石環(huán)境行動網(wǎng)絡(luò)、安徽綠滿江淮環(huán)境發(fā)展中心、成都安龍行動小組、甘肅綠駝鈴、浙江省綠色環(huán)保志愿者協(xié)會等環(huán)保組織交流。交流活動中獲得的間接而寶貴的社團(tuán)建設(shè)經(jīng)驗無疑又成為了社團(tuán)發(fā)展中的助推器。

2.3 國際環(huán)保理念助力社團(tuán)貢獻(xiàn)度。

更重要的是，綠地圖（Green Map?）的理念是倡導(dǎo)人們選擇可持續(xù)發(fā)展的生活方式，幫助人們?nèi)谌氘?dāng)?shù)氐淖匀?、生態(tài)、社會和文化生活中，從全球角度出發(fā)來保護(hù)人類共有的環(huán)境。其載體是無國界的地圖，具有開放和交流的特性，且人人可以參與。這一先進(jìn)理念容易為全球公民所認(rèn)同，具有較大的輻射力和影響力。因此，社團(tuán)成員進(jìn)一步明晰了自身使命及組織愿景，通過環(huán)保實踐既對市民實施了生動的環(huán)境教育，促進(jìn)了市民逐步養(yǎng)成飲食健康、環(huán)保為本、關(guān)心生命、崇尚自然的生活方式，也促進(jìn)了公眾層面參與環(huán)境友好型、節(jié)約型、綠色生態(tài)型城市建設(shè)，更為創(chuàng)建人人身心和諧、人際和諧、人與自然和諧的和諧社會做出了貢獻(xiàn)，使高校學(xué)生社團(tuán)服務(wù)社會的功能得到了最大限度的發(fā)揮。

微案例二：SIFE協(xié)會

1 SIFE協(xié)會簡介

浙江萬里學(xué)院SIFE協(xié)會是國際SIFE協(xié)會（www.sife.org）在中國的分社之一，于2006年成立。SIFE是一個全球性的以大學(xué)生為主體的商業(yè)實踐社團(tuán)，成立于1975年，總部設(shè)在美國，在全球45個國家共2000所大學(xué)擁有獨立運行的學(xué)生團(tuán)隊，致力于塑造全球具有社會責(zé)任感的未來商業(yè)精英，組織學(xué)生并指導(dǎo)、鼓勵他們在SIFE的培訓(xùn)和帶領(lǐng)下主導(dǎo)策劃并實施商業(yè)社會實踐項目，通過幫助社區(qū)獲得更多的經(jīng)濟(jì)機(jī)會，提高人們的經(jīng)濟(jì)收入，改善人們的生活質(zhì)量，從而使社會變得更加和諧。浙江萬里學(xué)院SIFE協(xié)會成立以來，致力于公益創(chuàng)業(yè)行動，幫助社會弱勢群體，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。協(xié)會共成立了五支項目團(tuán)隊，實施了“托起明天的太陽之少年犯改造”項目、“失地農(nóng)民栽植水培經(jīng)濟(jì)植物再就業(yè)培訓(xùn)”項目、“伊娘網(wǎng)——企業(yè)家與社會責(zé)任”項目、“下崗職工再就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)”項目以及“高盛——高中生理財與資本市場概念培訓(xùn)計劃”。由于成績出色，項目組獲國際SIFE美國總部贊助商匯豐銀行贊助750美元。目前協(xié)會已從社會各界籌集到總額近10萬元人民幣的資助，還派員赴美國、德國觀摩SIFE世界杯。

2 SIFE協(xié)會市場化發(fā)展路徑特色

2.1 創(chuàng)業(yè)視角成就學(xué)生市場意識和職業(yè)準(zhǔn)入能力

SIFE的項目須具備：市場經(jīng)濟(jì)理念、金融理財知識及能力、成功的能力及技巧等。追求幫助弱勢群體獲得與其勞動能力對等的經(jīng)濟(jì)效益，模擬商業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行市場化運作是該組織的一個重要特點，參加SIFE的活動能顯著提高學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊精神和溝通能力等未來商業(yè)精英必須具備的能力和技巧。SIFE團(tuán)隊依據(jù)公司制度運作，設(shè)置項目經(jīng)理實施管理，決策及行動完全由學(xué)生自行完成，整體運作過程高效流暢，且充滿競爭氣息和實踐色彩。在創(chuàng)新型國家建設(shè)和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)時代的大背景下，SIFE社員的這份經(jīng)歷顯得彌足珍貴。

2.2 公益視角成就學(xué)生職業(yè)道德和人文關(guān)懷精神

SIFE的項目還須具備：企業(yè)家精神和商業(yè)倫理道德等。其幫扶對象必須是社會弱勢群體，其倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)項目是公益的，不以盈利為目的，而是扮演扶助、孵化弱勢群體直到其具備自力更生能力的角色。因此，社員將學(xué)會將來做一名有愛心和責(zé)任心的企業(yè)家。

2.3 國際平臺成就學(xué)生全球視野和跨界對話能力

SIFE以競賽為載體搭建公益創(chuàng)業(yè)項目競技平臺，競賽全程用英文交流，評委由來自各國的商業(yè)領(lǐng)袖組成，贊助商為全球500強(qiáng)企業(yè)。SIFE社員必須熟練掌握英語這門工具，且通曉國際文化，熟悉國際規(guī)則，以避免因國家文化不同而造成的溝通障礙。競賽和出國觀摩交流等體驗切實拓展了學(xué)生的國際視野和世界公民角色意識。

微案例三：雷鋒公司

1 雷鋒公司運作簡介

雷鋒公司是浙江萬里學(xué)院基礎(chǔ)學(xué)院在原青年志愿者協(xié)會的基礎(chǔ)上于2002年成立的一個學(xué)生志愿服務(wù)公益社團(tuán)。其借鑒了企業(yè)運作的理念和模式，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會成員由學(xué)校主管部門的教師和企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人共同組成，總經(jīng)理及分公司經(jīng)理由青年志愿者協(xié)會成員競聘上崗擔(dān)任，共同組成辦公聯(lián)席會議，接受董事會的指導(dǎo)，討論執(zhí)行方案。雷鋒公司按照服務(wù)類別和服務(wù)對象的不同分別設(shè)立了9個分公司 ，服務(wù)內(nèi)容分別為“環(huán)?！?、“助殘”、“扶老”、“愛幼”、“協(xié)警”、“支教”、“民調(diào)”、“普法”、“救護(hù)”，并通過“招標(biāo)”的方式由各青年志愿者協(xié)會分會承辦。雷鋒公司成立至今，共與4家政府部門、4家事業(yè)單位、9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)和部分企業(yè)單位建立了長期友好合作伙伴關(guān)系，開展志愿服務(wù)活動600余項，每年有4000多名學(xué)生參與活動，媒體報道100余篇，“雷鋒”的足跡踏遍所在城市各地。并獲浙江省和寧波市優(yōu)秀青年志愿者服務(wù)站、寧波市優(yōu)秀志愿服務(wù)隊、寧波市暑期社會實踐先進(jìn)集體、首屆寧波市十大志愿服務(wù)之星等榮譽稱號。

2 雷鋒公司社會化發(fā)展路徑特色

2.1 市場化接軌，社會化發(fā)展

雷鋒公司具有濃厚的市場意識，與時俱進(jìn)，主動與社會接軌，完成了自身機(jī)制的轉(zhuǎn)型。雷鋒公司是高校共青團(tuán)整合社會資源實現(xiàn)校企互動的有效渠道。雷鋒公司的董事會將是高校的巨大資源，將會促進(jìn)高校與企業(yè)在各個方面的合作，取長補(bǔ)短，資源共享。

2.2 集約型管理，最大化效益

雷鋒公司借鑒的主要是公司嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、高效的運行方式和講求誠信的內(nèi)涵品質(zhì)。使社團(tuán)從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理。這種借用公司管理機(jī)制的做法使學(xué)雷鋒活動有了組織保障，并且在制度化的保證下使青年志愿者活動更持久、深入、有效地開展。雷鋒公司借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度，引入“員工”概念，讓大學(xué)生在模擬公司和角色扮演中完成了準(zhǔn)職業(yè)技能的鍛煉，同時使高校志愿服務(wù)社會達(dá)到效益最大化。

2.3 事業(yè)化運作，項目化操作

雷鋒公司模式樹立了志愿服務(wù)品牌，使高校以一種更加鮮明的形象進(jìn)入社會。采用項目化運作，根據(jù)社會需求組建固定和臨時項目組，加強(qiáng)了對服務(wù)者、服務(wù)項目、服務(wù)對象的統(tǒng)籌規(guī)劃，子公司“業(yè)務(wù)”更具針對性、專業(yè)性和系統(tǒng)性，實現(xiàn)了志愿服務(wù)資源的最優(yōu)化配置。

借鑒以上3個社團(tuán)的開放性建設(shè)經(jīng)驗，可以總結(jié)出高校學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的可能路徑為：一走國際化路線。通過加盟世界有影響力的成熟社團(tuán)組織，引入其品牌資源，帶動社團(tuán)在短時間內(nèi)提升水平；二走市場化路線。通過公司化的社團(tuán)組織管理機(jī)制創(chuàng)新，提升社團(tuán)的規(guī)范管理和建設(shè)效益；三走社會化路線。通過項目運作和校企互動，實現(xiàn)社團(tuán)建設(shè)的資源整合。這些做法將有效解決當(dāng)前高校學(xué)生社團(tuán)定位不清晰，活動與時代脫節(jié)，活動低水平重復(fù)，活動的特色、針對性和有效性差，活動的吸引力和凝聚力下降，社團(tuán)對校園文化的貢獻(xiàn)率比較低，缺乏對社團(tuán)組織運行模式的研究和運行經(jīng)驗，可持續(xù)發(fā)展能力弱等發(fā)展瓶頸問題，使社團(tuán)發(fā)展和育人功能煥發(fā)出無限活力。

[1]鄧迎迎,楊秀麗,鐘毓卓.關(guān)于高校學(xué)生社團(tuán)開放性建設(shè)的幾點思考[J].山東省團(tuán)校學(xué)報,2007(4).

[2]周宇飛.關(guān)于建立雷鋒公司的構(gòu)想——高校青年志愿者組織管理機(jī)制新探[J].中國青年研究,2005(1).