淺談如何做好建筑工程施工管理

沈 文

（廣州交通投資集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510000）

淺談如何做好建筑工程施工管理

沈 文

（廣州交通投資集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510000）

在建筑施工中，管理工作直接影響到工程的質(zhì)量、工期和成本管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工中存在的問(wèn)題，分析了如何做好建筑施工管理工作，以確保建筑工程施工順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工準(zhǔn)備；施工管理

1 施工管理的意義和內(nèi)容

1.1 施工管理的意義

施工管理就是指在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理工作?，F(xiàn)代化施工活動(dòng)需要由建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、物資、勞資等單位和部門(mén)共同協(xié)作才能順利完成。加之施工生產(chǎn)是單件作業(yè)，流動(dòng)性大，環(huán)境條件多變，不確定因素多，時(shí)間和空間上的配合關(guān)系復(fù)雜，更需要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)地組織各個(gè)生產(chǎn)要素，不斷調(diào)整各方面的協(xié)作關(guān)系，做到人力、物力、財(cái)力的最佳組合，才能獲得好的效果，因此加強(qiáng)施工管理是十分必要的。

1.2 施工管理的內(nèi)容

在整個(gè)施工階段，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)做好以下幾方面的管理工作：①做好施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)各項(xiàng)施工條件；②加強(qiáng)施工進(jìn)度管理；③加強(qiáng)工程質(zhì)量管理；④加強(qiáng)工程成本控制；⑤做好建設(shè)物資的計(jì)劃、采購(gòu)與供應(yīng)工作。

2 做好施工準(zhǔn)備工作

2.1 施工準(zhǔn)備工作的意義

工程施工是一種特殊的生產(chǎn)過(guò)程，它要以施工圖為藍(lán)本，要有專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，要消耗大量建設(shè)物資，要投入大量建設(shè)資金，施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工必須的水電路通訊等建設(shè)條件。所有工程開(kāi)工前必須做到“六落實(shí)”，可見(jiàn)，周密充分的準(zhǔn)備，對(duì)于施工活動(dòng)的正常進(jìn)行是至關(guān)重要的。同時(shí)，為了使整個(gè)項(xiàng)目能在開(kāi)工后做到連續(xù)不斷地進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)“一氣呵成”的要求，在第一批單位工程開(kāi)工后，就要著手后續(xù)工程和跨年度工程的施工準(zhǔn)備，以保證基本建設(shè)活動(dòng)遵循“準(zhǔn)備→建設(shè)→再準(zhǔn)備→再建設(shè)”這一客觀(guān)規(guī)律，循序漸進(jìn)，不斷發(fā)展和提高。

2.2 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容

（1）組織準(zhǔn)備，包括建立各種規(guī)章制度，制訂各級(jí)組織的崗位責(zé)任制，組織人員培訓(xùn)后配備上崗，明確職責(zé)。

（2）辦理貸款申請(qǐng)手續(xù)，訂立借款合同，明確資金撥付和工程價(jià)款結(jié)算方式。

（3）招標(biāo)施工單位，落實(shí)施工人力，簽訂資金撥付和工程價(jià)款結(jié)算方式的協(xié)議。

（4）辦理征地和水源、電源手續(xù)，落實(shí)用地、用水、用電條件，訂立相應(yīng)的協(xié)議。

（5）組織施工單位編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

（6）組織施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)原有單位和居民搬遷，拆除原有建筑物、構(gòu)筑物，遷移原有的管線(xiàn)等。

（7）工程準(zhǔn)備。包括建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”；建設(shè)必要的施工措施工程和生活福利設(shè)施，以及施測(cè)定位、設(shè)備吊掛等。

（8）物資準(zhǔn)備。包括材料、構(gòu)件的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備與供應(yīng)工作的準(zhǔn)備。

（9）組織施工機(jī)具和施工人員進(jìn)場(chǎng)，安排好生活，建立起臨時(shí)基建。

（10）組織設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求。

（11）辦理開(kāi)工前審計(jì)和申請(qǐng)開(kāi)工手續(xù)。

3 控制施工進(jìn)度管理

3.1 控制施工進(jìn)度的意義

（1）控制施工進(jìn)度是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵。

（2）控制施工進(jìn)度是節(jié)約投資的重要手段。

（3）控制施工進(jìn)度是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

3.2 控制施工進(jìn)度的措施

（1）編好年度基本建設(shè)計(jì)劃和施工計(jì)劃。建設(shè)一個(gè)復(fù)雜龐大的工程，需要事先的周密計(jì)劃、科學(xué)安排。編制一個(gè)既積極又可行的年度基建計(jì)劃和施工計(jì)劃，合理安排三類(lèi)工程的施工順序和逐月進(jìn)度，并且把它落實(shí)到施工隊(duì)組和各季、各月、各旬，使每個(gè)施工隊(duì)組、工人和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員都心中有數(shù)，做到任務(wù)具體，責(zé)任明確，工作有計(jì)劃，檢查有依據(jù)，優(yōu)劣有獎(jiǎng)罰，這對(duì)于保證施工進(jìn)度是至關(guān)重要的。

（2）組織好材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)工作。對(duì)包工不包料和半包料的工程，組織好材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)；對(duì)包工包料工程，建設(shè)單位則只負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，交鑰匙工程則全部由承包單位負(fù)責(zé)。

（3）加強(qiáng)基建調(diào)度工作，強(qiáng)化日常施工管理?；ㄕ{(diào)度工作的主要任務(wù)是建設(shè)單位按照月度施工作業(yè)計(jì)劃的要求，對(duì)日常施工中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，組織施工任務(wù)與施工條件的動(dòng)態(tài)平衡，以保證連續(xù)均衡生產(chǎn)，完成進(jìn)度計(jì)劃。

基建調(diào)度工作的主要內(nèi)容包括：督促檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況；檢查和組織勞動(dòng)力、物資和設(shè)備的供應(yīng)；了解施工中的問(wèn)題、故障和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)加以協(xié)調(diào)和解決；及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指令，了解現(xiàn)場(chǎng)情況等。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決施工中存在的各種問(wèn)題。建設(shè)單位應(yīng)派工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工進(jìn)度。

4 提高工程質(zhì)量管理

4.1 提高工程質(zhì)量的意義

工程質(zhì)量是百年大計(jì)，工程質(zhì)量的好壞，直接影響工程的使用價(jià)值，影響投資效果，不允許出現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象。因此，應(yīng)十分重視工程質(zhì)量管理工作。

4.2 建設(shè)單位質(zhì)量管理的內(nèi)容

4.2.1 把好設(shè)計(jì)質(zhì)量審查關(guān)

設(shè)計(jì)是決定工程質(zhì)量的第一個(gè)也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，建設(shè)單位在這方面的主要職責(zé)是：擇優(yōu)選好設(shè)計(jì)單位；為設(shè)計(jì)單位提供可靠的基礎(chǔ)資料；把好設(shè)計(jì)審核關(guān)，保證批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量都符合要求；做好施工中的設(shè)計(jì)變更審查；認(rèn)真審查設(shè)計(jì)概、預(yù)算，防止漏算和多算，打足投資，不留缺口。

4.2.2 做好供應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

建設(shè)單位在這方面應(yīng)采取的措施主要包括：優(yōu)選材料、設(shè)備供貨廠(chǎng)家；對(duì)施工單位包料的，除審查施工單位提出的采購(gòu)計(jì)劃外，對(duì)其進(jìn)貨的原材料可進(jìn)行抽查；對(duì)設(shè)備訂貨、到貨驗(yàn)收的安裝調(diào)試的全過(guò)程和材料選購(gòu)到使用的全過(guò)程，派有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，或外委監(jiān)理，保證從進(jìn)料到使用的整個(gè)過(guò)程均符合工程質(zhì)量的要求。

4.2.3 做好工程施工階段的質(zhì)量管理

建設(shè)單位在施工階段的質(zhì)量管理措施包括：選擇資信度高的施工企業(yè)；工程承包合同中應(yīng)明確規(guī)定承、發(fā)包雙方的質(zhì)量責(zé)任，明確對(duì)工程質(zhì)量的要求，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，建立產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品受獎(jiǎng)、劣質(zhì)產(chǎn)品受罰的制度，以及對(duì)不合格品的返修、索賠制度；派駐現(xiàn)場(chǎng)工程師和質(zhì)檢人員，審查乙方的施工技術(shù)方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，記錄施工情況，原材料、半成品質(zhì)量、隱蔽工程處理情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工質(zhì)量問(wèn)題；嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收制度，不合格工程不允許結(jié)算工程價(jià)款，并督促乙方返工處理，不留隱患；認(rèn)真進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)期間的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分清責(zé)任、妥善處理；建立工程保修、回訪(fǎng)制度及索賠制度等。

5 控制工程造價(jià)管理

5.1 控制工程造價(jià)的目的

控制工程造價(jià)的目的是確保投資與人力、物力資源的合理利用，防止預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生，以保證取得好的效益。

5.2 控制工程造價(jià)的主要措施

5.2.1 合理確定工程造價(jià)

把好工程概算、預(yù)算審查關(guān)。建設(shè)單位主管計(jì)劃、財(cái)務(wù)和工程管理的專(zhuān)業(yè)人員，應(yīng)參加項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算和施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的審查，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定逐項(xiàng)審查各項(xiàng)費(fèi)用，既要杜絕高估冒算現(xiàn)象，也要防止漏項(xiàng)和費(fèi)用有關(guān)的問(wèn)題發(fā)生。

5.2.2 做到合理使用投資

列入計(jì)劃的單位工程投資額是當(dāng)年支用投資的主要依據(jù)，計(jì)劃投資的多少應(yīng)按計(jì)劃完成工程量乘以批準(zhǔn)的預(yù)算單位來(lái)計(jì)算。在計(jì)劃和施工中不得任意提高標(biāo)準(zhǔn)、增加工程內(nèi)容、擴(kuò)大投資用量，嚴(yán)格按概、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)列支，如遇客觀(guān)原因，如地質(zhì)條件變化，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)，同時(shí)加入相應(yīng)的概預(yù)算追加手續(xù)，否則計(jì)劃部門(mén)不得同意追加投資，不得同意調(diào)整計(jì)劃。

5.2.3 用經(jīng)濟(jì)辦法控制工程造價(jià)

在基本建設(shè)工程施工中推行工程承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是縮短工期、控制造價(jià)的有效方法，能夠充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)職工的積極性，可以收到速度快、工期短、質(zhì)量好、投資少的效果。

6 做好建設(shè)物資的計(jì)劃、采購(gòu)與供應(yīng)工作

此工作包括項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)備和工程所需材料、材料的采購(gòu)與供應(yīng)。全包工程的物資供應(yīng)全部由工程承包單位負(fù)責(zé)，但承包商必須在采購(gòu)前提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，包括品名、規(guī)格、數(shù)量、分批進(jìn)貨日期、供貨單位和供貨單位提供的質(zhì)量證明等，建設(shè)單位有權(quán)按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包商提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審查，并決定給予批準(zhǔn)或否定。對(duì)非全包工程，其設(shè)備、材料的供應(yīng)方式，應(yīng)在合同中明確規(guī)定。設(shè)備一般應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)，有利于保證質(zhì)量，即使在投產(chǎn)后，使用中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也便于直接與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系解決。

7 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。一個(gè)好的企業(yè)，必須有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)不利的境地。由此可見(jiàn)想做好每一個(gè)工程是非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好。

1 孫玉華.淺談建筑工程施工管理［J］.價(jià)值工程，2010（16）

2 李 鋒.建筑工程施工管理的探討［J］.建材技術(shù)與應(yīng)用，2010（05）

How to do Well in Construction Management

Shen Wen

In construction engineering, project management directly affects whether the quality, duration and cost management is good or bad,and largely determines the operational efficiency, reputation and even business survival. In this paper, combined with problems occurring in the current construction, the author analyzes how to do construction management to ensure the smooth progress of construction.

construction; construction preparation; construction management

TU71

A

1000－8136（2010）33－0109－02