浙江邁入大企業(yè)時代

文/傅白水

以中小企業(yè)為主的民營大省浙江打響大企業(yè)戰(zhàn)略，無疑是找到了醫(yī)治浙江經(jīng)濟抗風險力差的一劑良藥

浙 江已經(jīng)鮮明地提出堅持把“大平臺大產(chǎn)業(yè)大項目大企業(yè)”建設(shè)作為經(jīng)濟工作的突破口，這標志著以“低、小、散、活”民營經(jīng)濟著稱的浙江開始著力積極打造大企業(yè)，開始邁入大企業(yè)時代。

向來以中小企業(yè)打天下的浙江為什么提出了建設(shè)大企業(yè)戰(zhàn)略呢？這無疑是2008年以來的金融危機催生的，可以說這次金融危機擊中了浙江的軟肋，危機中浙江在東部幾個發(fā)達省份中，經(jīng)濟波動最為劇烈。如2009年第一季度，江蘇省生產(chǎn)總值6653.2億元，同比增長10.2%，山東省生產(chǎn)總值6469.3億元，同比增長7.0%，而浙江省生產(chǎn)總值4632億元，僅同比增長3.4%。浙江痛定思痛，推出了打造大企業(yè)的戰(zhàn)略。

大企業(yè)穩(wěn)定器效應(yīng)

翻開2009年中國民企500強榜單，你會發(fā)現(xiàn)向來以外資企業(yè)聞名的江蘇經(jīng)濟，如今其民營企業(yè)在經(jīng)濟逆境中卻逆勢增長，其中江蘇沙鋼集團有限公司超越聯(lián)想排名第一，并入圍《財富》2009年全球500強，成為中國內(nèi)地唯一入選的民營企業(yè)。正是江蘇民營企業(yè)在危機中的逆勢增長，才使得江蘇經(jīng)濟在危機中仍保持了兩位數(shù)的增長。目前江蘇裝備制造、電子信息、石油化工三大產(chǎn)業(yè)總規(guī)模已超40000億元，其中裝備制造銷售收入居全國省市首位，電子信息產(chǎn)業(yè)、石化產(chǎn)業(yè)銷售收入居全國第二。

考察山東，則是以國有企業(yè)為主導的“大象經(jīng)濟”起舞，工業(yè)結(jié)構(gòu)偏重是山東工業(yè)利潤領(lǐng)跑的最重要因素?！吧綎|省工業(yè)以地緣、地域資源為依托的能源、資源型經(jīng)濟和原材料經(jīng)濟特征明顯，是山東經(jīng)濟近年來快速發(fā)展、工業(yè)保持高利潤的主要依賴?！鄙綎|省統(tǒng)計局副局長姜玉山如是分析。除了大眾熟知的勝利油田、海爾、海信、青啤之外，山東還有不少企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)鰲頭：濰柴動力、中國重汽、魯花花生油。無疑，這些大象企業(yè)抗風險能力遠勝于以小狗經(jīng)濟著稱的浙江中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，山東百強企業(yè)完稅占全省稅收總收入的比重近三成，其中以石化、電力、礦業(yè)、煙草為代表的資源性和壟斷性行業(yè)占到了一半以上。

如何打造大企業(yè)對于一向以“散、小、活”著稱的浙江民營企業(yè)和崇尚市場導向為主、習慣于無為而治的浙江各級政府來說是一個大考驗

浙江經(jīng)濟近年來表現(xiàn)不佳，這其中除極主導強力推動、快速推進，還是以市場為導向逐步啟動，慢慢前行？這無疑是擺在一向習慣于無為而治的浙江各級政府面前的一個大問題，打造什么樣的大企業(yè)也是一個大難題。

首先，向微笑曲線兩頭挺進，著力打造微笑曲線兩端的大企業(yè)。無須諱言，目前浙江產(chǎn)業(yè)基本處于“微笑曲線”的中間段。為擺脫全球產(chǎn)業(yè)鏈中的“民工”身份，浙江應(yīng)全力向微笑曲線兩頭推進，打造華為類的高科技企業(yè)、阿里巴巴類的電子商務(wù)企業(yè)等研發(fā)一端的大企業(yè)；同時，打造以物流業(yè)、會展業(yè)、商貿(mào)業(yè)、金融業(yè)等新型服務(wù)業(yè)為主的微笑曲線終端的大企業(yè)。在一些產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)找到突破口，敢于投入、大膽創(chuàng)新，通過掌握核心技術(shù)、創(chuàng)立自主品牌以及爭取國際流通渠道主動權(quán)、終端市場控制權(quán)，向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸升級，并了與浙江經(jīng)濟外貿(mào)依賴度過高有關(guān)外，最直接的誘因就是浙江缺乏大型企業(yè)，尤其缺乏國有超大型的壟斷性和資源性的大象企業(yè)。浙江經(jīng)濟抗風險能力不強與浙江企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有關(guān)。雖然這些年浙江已經(jīng)進行了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但經(jīng)濟增長主要依賴于能源消耗的格局沒有改變、外向型的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)沒有改變、以中小企業(yè)為主的微觀結(jié)構(gòu)沒有改變。浙江總體上形成了以低成本、低價格、低收益為特征的數(shù)量擴張發(fā)展模式，最終“吃老本”遇到了前所未有的危機。

浙江如何打造大企業(yè)高地

浙江如何推進大企業(yè)建設(shè)，是打造大產(chǎn)業(yè)大企業(yè)高地，是政府伸出有形之手積通過創(chuàng)新性整合，最終建立以大公司為核心的新產(chǎn)業(yè)鏈條，居于微笑曲線的兩端。

其次，以上市公司和龍頭企業(yè)為母體，通過市場化手段，兼并重組快速做大。著名經(jīng)濟學家張維迎認為，過去30年中國經(jīng)濟的增長主要靠中小型企業(yè)的不斷增加。這次危機后，中國可能要經(jīng)歷從企業(yè)數(shù)量增長到企業(yè)規(guī)模擴大的轉(zhuǎn)變，行業(yè)并購（包括國內(nèi)并購和跨國并購）會形成新浪潮，產(chǎn)業(yè)集中度也會大大提升。浙江可以把產(chǎn)業(yè)整合、重組作為當前實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)改組改造和優(yōu)化升級，提高產(chǎn)業(yè)集中度、增強競爭力作為重要抓手，推進內(nèi)聯(lián)外合、強強聯(lián)合，使資源得到有效整合，使優(yōu)勢企業(yè)迅速壯大。浙江規(guī)模超過100億元的民營企業(yè)就有數(shù)十家，可以利用這一先天優(yōu)勢，以上市公司或龍頭企業(yè)為母體，通過市場化手段，兼并重組，迅速擴大企業(yè)規(guī)模。

第三，政府主導組建國有資源性大企業(yè)，打造“千億航母”。經(jīng)濟危機讓國有大型企業(yè)成了“香噴噴的山芋”，而正是缺乏國家投資平臺的資源型和壟斷型國有大型企業(yè)，直接導致浙江在四萬億的刺激計劃中受益不多，再加之中小企業(yè)抵御風險的能力遠弱于國有大企業(yè)，使得2009年上半年浙江經(jīng)濟增長差強人意。鑒于此，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，組建超大型企業(yè)應(yīng)成為浙江今后工業(yè)轉(zhuǎn)型的一個路徑。強化政府職能，政府主導打造航母型的大型國有控股企業(yè)，通過兼并重組建立一批超大型的資源性或壟斷性企業(yè)，打造“千億國資航母”。從目前浙江的實際看，水泥業(yè)是浙江最容易突破的行業(yè)，如以三獅集團為基礎(chǔ)，兼并重組一個超大型的水泥集團，完全有可能與海螺抗衡。

最后，打造大企業(yè)應(yīng)突出主業(yè)，主業(yè)做到強而精，防止大而不強局面出現(xiàn)?？疾熘袊蠖嗥髽I(yè)既能做大又能做強，其中最為關(guān)鍵的因素是企業(yè)能集中力量經(jīng)營主業(yè)，相反一些多元化經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展卻不盡如人意。浙江許多企業(yè)喜歡通過多元化來擴大規(guī)模，如雅戈爾集團、華立集團、杉杉集團等等，雖然他們的多元化到目前為止還算成功，主要歸功于趕上了房地產(chǎn)的黃金時期。但相比那些一心專注于主業(yè)的公司，他們的發(fā)展卻又相形見絀，與省內(nèi)專注于飲料業(yè)的娃哈哈、專注于銅產(chǎn)品的寧波金田相比，其規(guī)模和核心競爭力不如后兩者；與省外的蘇寧電器、沙鋼、格力、美的相比更是差距越來越大。而這次在金融危機中倒下的浙江企業(yè)，基本上都是那些四處出擊、廣泛投資、善舞資本長袖的多元經(jīng)營行家里手。由此可見，專心做大做強主業(yè)對于時下浙江企業(yè)家來說才是企業(yè)能夠茁壯成長的道路。所以，浙江打造大企業(yè)時應(yīng)在做強做精主業(yè)上下功夫，防止盲目收購、盲目兼并、盲目擴張、采取多元化經(jīng)營等一味追求規(guī)模的做法。