淺談金融危機(jī)背景下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

劉寶霞

隨著各項(xiàng)應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的政策措施取得明顯成效，我國經(jīng)濟(jì)正在企穩(wěn)回升，但國際金融危機(jī)的影響依然沒有消除。在這種背景下，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，對(duì)企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國際金融危機(jī)影響尚未徹底消除，企業(yè)發(fā)展依舊困難重重

為積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊，中央和地方先后出臺(tái)一系列“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的投資拉動(dòng)計(jì)劃，投資額度大、覆蓋面廣，取得了顯著成效。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有所回升，經(jīng)濟(jì)面更加活躍，已呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì)。但同時(shí)也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到國際金融危機(jī)影響仍然沒有徹底消除，對(duì)企業(yè)的發(fā)展阻滯作用仍然不容忽視。

據(jù)海關(guān)總署的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2009年前3季度，我國對(duì)外貿(mào)易累計(jì)進(jìn)出口總值15578.2億美元，比去年同期（下同）下降20.9%。其中出口8466.5億美元，下降21.3%；進(jìn)口7111.7億美元，下降20.4%。累計(jì)貿(mào)易順差1354.8億美元，減少26%。10月份當(dāng)月我國外貿(mào)進(jìn)出口總值1975.4億美元，同比下降10.7%；其中出口1107.6億美元，同比下降13.8%；進(jìn)口867.8億美元，同比下降6.4%。隨著世界貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，美國的輪胎特保案、歐盟對(duì)我國征收的無縫鋼管反傾銷稅、印度等國家也頻頻對(duì)我國產(chǎn)品發(fā)難，嚴(yán)重阻礙了我國的進(jìn)出口貿(mào)易，導(dǎo)致我國出口壓力顯著增大。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)走出困境的現(xiàn)實(shí)選擇

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以集聚發(fā)展后勁，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是可以確保企業(yè)核心決策科學(xué)合理。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中獨(dú)特的功能，財(cái)務(wù)控制可以影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、選擇與實(shí)施。核心投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入破產(chǎn)倒閉的境地。因此，必須要高度重視財(cái)務(wù)管理的決策參考作用，為企業(yè)決策提供保障。二是可以確保企業(yè)現(xiàn)金流安全。當(dāng)前，在國際金融危機(jī)沒有完全消退的背景下，一些企業(yè)走上了關(guān)門大吉的尷尬境地，一個(gè)非常重要的原因就是因?yàn)閷?duì)資金缺乏有效的跟蹤管理，現(xiàn)金流發(fā)生斷裂，致使企業(yè)無法彌補(bǔ)資金缺口。三是可以利用分配杠桿激發(fā)企業(yè)活力。合理的利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。在受國際金融危機(jī)影響的新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理層要認(rèn)真搞好利潤分配，確保分配合理，調(diào)動(dòng)企業(yè)方方面面的積極性，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

三、多策并舉強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)核心競爭力

（一）建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警機(jī)制。健全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行全方位監(jiān)督，不斷提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。要建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)管理人員要充分認(rèn)清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用各種有效的手段和舉措，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)警與防范，確保企業(yè)健康發(fā)展。積極探索使用高科技手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，采取合作開發(fā)或購買等方式，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，通過軟件系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)測，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控、可防。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目投資決策中，要努力做到收益性、風(fēng)險(xiǎn)性與穩(wěn)健性的最佳組合，高度重視穩(wěn)健性原則，加強(qiáng)資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理全程控制。企業(yè)的運(yùn)營管理涉及到運(yùn)營前決策管理，運(yùn)營過程中控制管理，運(yùn)營結(jié)束后分析管理，因此必須通過全過程的控制來保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證效益最大化。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更多的融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)全過程，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，使財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理過程中，以用活資金為中心，嚴(yán)把資金調(diào)控關(guān)；以完善內(nèi)控制度為手段，嚴(yán)把審核關(guān)；以控制成本為重點(diǎn)，嚴(yán)把開支關(guān)。通過管、審、促，經(jīng)過控制職能，提高管理效能。在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須要把核算型的財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展為能對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面參與、預(yù)測、調(diào)控的財(cái)務(wù)管理。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。新的形勢(shì)要求財(cái)務(wù)工作者要持之以恒地學(xué)習(xí)國家頒布的財(cái)稅法律法規(guī)，不斷充實(shí)自身能力、提高財(cái)務(wù)技能技巧，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)處理的正確性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。財(cái)務(wù)的工作是穩(wěn)定的工作，不是隨機(jī)而動(dòng)的工作，需要財(cái)務(wù)人員不間斷地加強(qiáng)技術(shù)性的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)技能，提高自身水平和能力，既適應(yīng)于單位發(fā)展需要，也適應(yīng)于自身前途發(fā)展的需要。同時(shí)，要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，加大企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，全面提高財(cái)務(wù)人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。