審時(shí)度勢,改制中華麗轉(zhuǎn)身

李 菊

相對(duì)于規(guī)模較大、競爭優(yōu)勢較強(qiáng)、自身產(chǎn)業(yè)鏈較為完整的地方出版社和出版集團(tuán)，我社采取的是，內(nèi)容上專業(yè)化，出版形式上和運(yùn)營機(jī)制上多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

在此次部委出版社改制進(jìn)程中，相對(duì)于規(guī)模較大、競爭優(yōu)勢較強(qiáng)、自身產(chǎn)業(yè)鏈較為完整的地方出版社和出版集團(tuán)，中央編譯社選擇了怎樣的競爭戰(zhàn)略?將采取哪些措施來更進(jìn)一步發(fā)揮原有的優(yōu)勢，鞏固和強(qiáng)化原有的圖書市場?帶著這些問題，本刊記者采訪了中央編譯出版社社長和夔。

出版廣角：相對(duì)于規(guī)模較大、競爭優(yōu)勢較強(qiáng)、自身產(chǎn)業(yè)鏈較為完整的地方出版社和出版集團(tuán)，部委出版社的競爭戰(zhàn)略，應(yīng)該是專業(yè)化還是多元化?

和夔：相對(duì)于規(guī)模較大、競爭優(yōu)勢較強(qiáng)、自身產(chǎn)業(yè)鏈較為完整的地方出版社和出版集團(tuán)，我社采取的是，內(nèi)容上專業(yè)化，出版形式上和運(yùn)營機(jī)制上多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。中央編譯出版社是一家專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)術(shù)類出版社，緊緊依托中央編譯局的學(xué)術(shù)、翻譯、編輯的資源，這些資源包括有國內(nèi)和國外的。重點(diǎn)做好馬克思學(xué)、政治學(xué)、社會(huì)學(xué)、哲學(xué)等編譯局獨(dú)有的優(yōu)勢學(xué)科的學(xué)術(shù)研究資源和中譯外、外譯中的翻譯資源。實(shí)踐證明，離開了內(nèi)容的專業(yè)化就談不上塑造自己的品牌特色。出版社去年出版的圖書在沒有教材教輔、合作出版不到20％、80％以上是本版原創(chuàng)書的情況下銷售碼洋超過1.2億，新書近300種，重印書300多種，學(xué)術(shù)類占了70％左右，版權(quán)書50％左右。堅(jiān)守學(xué)術(shù)小眾，樹立起自己的市場主體地位，靠的就是特色鑄造品牌。我們說的專業(yè)化是建立在“?！薄ⅰ熬?、“特”、“新”基礎(chǔ)上的。“?！薄獙I(yè)性強(qiáng)，替代性弱，“精”——精良的品質(zhì)，精益求精的工作作風(fēng)和管理制度，“特”——只在本專業(yè)范圍內(nèi)做得最好從而形成“特色”，“新”——要有創(chuàng)新、追求前沿尖端的思想理論與學(xué)術(shù)建樹。

我社在專業(yè)化的道路上，靠做分眾市場。走高端小眾路線來鑄造品牌引領(lǐng)市場，比如面向分眾市場的“領(lǐng)導(dǎo)干部參考譯叢”、“政協(xié)委員書架”、“領(lǐng)導(dǎo)干部書架”、“紀(jì)檢干部書架”等高端產(chǎn)品，都是緊緊圍繞專業(yè)化根據(jù)產(chǎn)品特色和讀者對(duì)象來做好分眾市場。幾年下來，已比較成功地走出了一條以專業(yè)特色來確立市場主體地位的道路。

出版形式的多元化是一個(gè)趨勢。中國一些大的運(yùn)營商經(jīng)過幾年的摸爬滾打，也真切地意識(shí)到了搞數(shù)字出版離開內(nèi)容是不行的。內(nèi)容為王，離開了內(nèi)容，數(shù)字出版就是無源之水。數(shù)字出版離開了內(nèi)容、離開了原創(chuàng)的內(nèi)容、尤其是離開了有生命力的內(nèi)容，是極容易墮落為文化垃圾的?，F(xiàn)時(shí)數(shù)字閱讀器解決的只是淺層次的閱讀問題，不能替代紙質(zhì)書。閱讀是一種生活狀態(tài)，也是一種生活的享受，不僅僅是為了求快和方便，深層次的閱讀還是離不開紙質(zhì)書。不管是做數(shù)字運(yùn)營商還是做內(nèi)容的出版商，必須要處理好紙質(zhì)閱讀和數(shù)碼閱讀兩者相輔相成共存共榮的關(guān)系，面對(duì)如火如荼的數(shù)字出版浪潮，需要我們冷靜的思考。不能一窩蜂地跟著風(fēng)揚(yáng)土。

出版形式的多元化趨勢是不可避免的，也是我們傳統(tǒng)的出版人必須要適應(yīng)的。但是要有一個(gè)好的進(jìn)入的契機(jī)。形式的多樣化是一個(gè)方向，做傳統(tǒng)內(nèi)容的出版人要滿懷熱情地去學(xué)習(xí)，要冷靜審慎地去研究，把握時(shí)機(jī)選擇好切入點(diǎn)后就應(yīng)義無反顧地進(jìn)入，只有很好地面對(duì)這個(gè)新生事物，把握行業(yè)的發(fā)展潮流，才不至于盲目。

還有就是改制后的出版社運(yùn)作機(jī)制，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，甚至與民營公司及業(yè)外資本的合作模式甚至股份構(gòu)成也可以考慮多元化。改制后運(yùn)作機(jī)制上的項(xiàng)目制和崗位責(zé)任制應(yīng)更好相容，內(nèi)部架構(gòu)在設(shè)立分社的同時(shí)也可同時(shí)注冊(cè)公司兩塊牌子，一套人馬按照公司化法人治理結(jié)構(gòu)來運(yùn)作?？傊闹坪篌w現(xiàn)在運(yùn)作機(jī)制甚至體制結(jié)構(gòu)上的多元化探索將會(huì)走出更切合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，也更能推動(dòng)生產(chǎn)力解放的豐富多彩的路子。

無論是出版的專業(yè)化還是多元化，不管出版單位的規(guī)模大小，都有一個(gè)不能夠推脫的文化傳承和教化社會(huì)的責(zé)任，要有為讀者負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度。盡管有些大的地方出版集團(tuán)因種種原因一時(shí)涉足其他行業(yè)的投資，我想，他們最終還是要回歸到出版主業(yè)。我們社的規(guī)模比較小，但是我們堅(jiān)守出版，會(huì)百分之百地做好主業(yè)。中小型出版社的優(yōu)勢在于船小好調(diào)頭，大型出版集團(tuán)在決策的機(jī)制上，比如選題策劃、立項(xiàng)、出書、投資、成本、核算等方面并不如中小型出版社靈活，這也算是中小出版社的一個(gè)優(yōu)勢。隨著我國社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國際地位的快速提升，國內(nèi)外的日漸興起的多樣化的文化需求，我們這些專業(yè)化程度高、有特色的中小出版社是大有用武之地的。

出版廣角：中央編譯社將采取哪些措施來更進(jìn)一步發(fā)揮原有的優(yōu)勢。鞏固和強(qiáng)化原有的圖書市場?除此之外，在其他領(lǐng)域和延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面有沒有什么發(fā)展設(shè)想?

和夔：下一步，我們首先要擴(kuò)大在特色產(chǎn)品方面的優(yōu)勢，中央編譯社目前已形成的比較成熟的產(chǎn)品線可用“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來概括?！耙粋€(gè)中心”就是產(chǎn)品應(yīng)該是原創(chuàng)、生命力強(qiáng)的好書；“兩個(gè)基本點(diǎn)”即是以學(xué)術(shù)編譯為特色的高端小眾產(chǎn)品；另一個(gè)基本點(diǎn)是大眾圖書，我們追求的目標(biāo)是生命力非常強(qiáng)的有品格的大眾圖書，能長久、持續(xù)地發(fā)揮其對(duì)社會(huì)的教化作用，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著從經(jīng)濟(jì)上為小眾圖書保駕護(hù)航的作用。改制之后的中小型出版社要謀發(fā)展，只做小眾圖書顯然是不行的。

在大眾圖書的操作方面，首先是將我社這些年來已出版的數(shù)千種圖書的內(nèi)容數(shù)字化，包括編譯局成立六七十年積累下來的經(jīng)典內(nèi)容的數(shù)字化，我們也在探求與其他出版社合作對(duì)其高端學(xué)術(shù)社科產(chǎn)品的數(shù)字化。我們下一步的目標(biāo)是正在籌備建立的中央編譯社下屬的數(shù)字內(nèi)容基地，我們請(qǐng)來了國內(nèi)著名的選題內(nèi)容策劃人和數(shù)字出版策劃人，試圖打造一個(gè)原創(chuàng)的內(nèi)容數(shù)字化基地。

不管是內(nèi)容的專業(yè)化還是形式的多元化，內(nèi)容為王是必然的。數(shù)字出版更突出的是內(nèi)容的獨(dú)特性和不可替代性。我社將集中優(yōu)勢資源在內(nèi)容的原創(chuàng)開發(fā)上加大力度，把讀者喜愛的、市場接受的產(chǎn)品板塊做成產(chǎn)品線。比如，已經(jīng)比較成熟的以《沉思錄》、《道德情操論》為代表的《經(jīng)典日新書系》(又稱“紅皮書”，這是許多讀者和書店同行送給我們最珍貴的禮品)已經(jīng)做了二十多個(gè)品種，各地主要的大書城都在顯要的位置碼堆陳列?！兜赖虑椴僬摗芬殉霭?年累計(jì)銷售近50萬冊(cè)，今年4月一個(gè)月在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一個(gè)店銷售即達(dá)1238本。“英文社科原版書經(jīng)典”系列，已經(jīng)做了50多個(gè)品種，年內(nèi)可以做到80個(gè)品種，其中僅《傲慢與偏見》4月份在當(dāng)當(dāng)銷售790本。還有“領(lǐng)導(dǎo)干部書架”、“紀(jì)檢干部書架”、“政協(xié)委員書架”、“寫作從閱讀開始”等幾個(gè)分眾書架也是我們下一步要重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品板塊，我社會(huì)組織將這幾個(gè)讀者喜聞樂見、市場歡迎的板塊逐步拓展成產(chǎn)品線。

在小眾學(xué)術(shù)這個(gè)板塊，我社也在做幾個(gè)項(xiàng)目，如“國際共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)史經(jīng)典譯叢”。國際上現(xiàn)今還在堅(jiān)持社會(huì)

主義道路的國家已經(jīng)不多了，為了在傳承、梳理、研究等方面保持國際領(lǐng)先地位，我們已經(jīng)翻譯50多種相關(guān)出版物，已引進(jìn)計(jì)劃翻譯的有100種，3000多萬字，在這三五年內(nèi)出齊。還有一個(gè)項(xiàng)目是“中共中央編譯局經(jīng)典翻譯編輯出版口述史”，主要是將中國共產(chǎn)黨傳播馬列主義，以及馬克思主義中國化的探索，通過編譯局建立70多年來幾代人的翻譯、編輯、出版活動(dòng)，做成一套口述史，作為對(duì)中國共產(chǎn)黨這段歷史的整理和搶救。我們一直在關(guān)注中國馬克思學(xué)的研究和出版，自十一屆三中全會(huì)以來，黨中央把對(duì)馬克思學(xué)研究的視野放到了整個(gè)世界的范圍，包括對(duì)社會(huì)主義的研究。為此，我們準(zhǔn)備系統(tǒng)引進(jìn)西方研究馬克思主義的經(jīng)典著作，系統(tǒng)地梳理一個(gè)世紀(jì)以來馬克思主義研究在西方的經(jīng)典，翻譯出版“西方馬克思學(xué)經(jīng)典譯叢”，在做策劃這些書的時(shí)候，我們已考慮到在以紙質(zhì)書按需定制出版的同時(shí)，也可以提供電子版圖書等模式來做數(shù)字出版，把經(jīng)典的產(chǎn)品推廣到國內(nèi)外的各大圖書館去。

出版廣角：對(duì)于部委出版社改制。您覺得還有什么需要重視的?

和夔：這么多年在出版業(yè)中忽視了一個(gè)問題，就是新華書店總店的頹敗問題?？偟陮?duì)出版業(yè)尤其是對(duì)中央級(jí)出版社的影響，是不可估量，尤其從今天中央級(jí)出版社改制中各出版社的現(xiàn)狀來看，這個(gè)損失是要負(fù)起歷史責(zé)任的?？偟陿I(yè)務(wù)正常的時(shí)候，整個(gè)圖書市場格局是，地方新華書店除做教材教輔之外，對(duì)一般圖書也還能遵守市場規(guī)劃努力去做，當(dāng)時(shí)總店占了一般圖書30％-40％的市場，每年幾十個(gè)億的銷售。這樣的市場運(yùn)營狀況對(duì)于中央級(jí)出版社主體地位的逐漸形成是有極大幫助的。新華書店總店頹敗不做業(yè)務(wù)以后，一般圖書的銷售在整個(gè)市場上受到了極大的沖擊和擠壓，尤其是以做一般社科類圖書的中央級(jí)出版社受到的擠壓更為慘烈，由此造成的市場無序愈演愈烈，一直延續(xù)到今天，甚至嚴(yán)重影響了中央級(jí)出版社的改制工作。地方市場設(shè)置壁壘，壓折扣，拖延賬期，無忌退貨，讓很多中央級(jí)出版社活不下去，發(fā)行部門形同虛設(shè)，沒有了發(fā)行部門，市場主體地位從何而談起。前些年買賣書號(hào)的中央級(jí)出版社，有些也是被逼無奈。今天的中小出版社改制最大的問題是沒有市場的主體地位，總店的頹敗甚至直接影響到了今天中央級(jí)出版社的改制。

出版廣角：部委出版社改制后，您覺得中央編譯社面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有哪些?

和夔：改制以后最大的挑戰(zhàn)是體制變了，運(yùn)營機(jī)制也要求在不會(huì)太長的過渡期內(nèi)有一個(gè)很大的變化或者說質(zhì)的變化。領(lǐng)導(dǎo)班子、管理層、主要的策劃層的觀念轉(zhuǎn)變是最大的挑戰(zhàn)。因?yàn)槌霭娈a(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，人是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的第一要素，圖書產(chǎn)品的多樣性、無標(biāo)準(zhǔn)性、不規(guī)范性決定了行業(yè)的從業(yè)人員必須是復(fù)合型人才。這些人長期在以前事業(yè)體制下的思維模式和辦事行為方式都將面臨考驗(yàn)。第二個(gè)挑戰(zhàn)是機(jī)制和制度層面的，以前是事業(yè)和機(jī)關(guān)化的管理，改制后是公司化運(yùn)作，機(jī)制和制度層面的轉(zhuǎn)換不是能一步到位、一蹴而就的，要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。再次是人的問題，改制以后對(duì)每一個(gè)從業(yè)人員從角色轉(zhuǎn)換到觀念的更新都是一個(gè)是最大的挑戰(zhàn)。還有一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)就是，盡管地方集團(tuán)不以主業(yè)為主，但是他們的主業(yè)規(guī)模至少也有10個(gè)億上下，在未來的市場上還是很有競爭力的。大型出版集團(tuán)的上市融資，會(huì)從投資力度和出版規(guī)模等方面對(duì)中小型出版社形成一定的擠壓。我們要做好這方面的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備。還有就是數(shù)字化出版對(duì)我們的挑戰(zhàn)，數(shù)字化出版業(yè)中的快速發(fā)展是傳統(tǒng)出版業(yè)改變經(jīng)濟(jì)增長方式的一個(gè)極好機(jī)遇，怎么樣抓住機(jī)遇，把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)從而求得更好更快的發(fā)展，才是我們改制的初衷和目標(biāo)。